Функция управления капитальным строительством и капитальным ремонтом в качестве основных входных ресурсов получает план финансирования строительства холдинг-компании, сторонние заказы на строительные работы и проектно-сметную документацию на объекты, фигурирующие в этих планах и заказах. Разработанная нами система управления капитальным строительством на выходе обеспечивает выполненные строительных (ремонтных, монтажных) работ и документы, подтверждающие приемку этих работ заказчиком (Рис. 3.9). [c.138]
| Рис. 3.9. Система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге |  |
Капитальное строительство и капитальный ремонт являются основной деятельностью строительных холдингов, что обуславливает информационную зависимость других систем организационной структуры холдинга по отношению к системе управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Планирование капитального строительства и капитального ремонта является источником исходных данных для планирования других видов деятельности строительного холдинга. В свою очередь каждый из вспомогательных видов деятельности формирует свою составляющую в производственных затратах и себестоимости. [c.138]