Показатели качества продукции и качества работы

ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И КАЧЕСТВА РАБОТЫ  [c.54]

Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, целесообразно использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых изделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики, устанавливаются свои критерии повышения и снижения качества и соответствующие им нормативы изменения показателей.  [c.467]


Должностные обязанности. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов  [c.143]


Рабочих премируют из фондов заработной платы и материального поощрения. Из фонда материального поощрения рекомендуется премировать сверх установленного максимума за качественные показатели работы повышение качества продукции и выполненной работы, экономию материально-технических средств, а также за улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха (предприятия), повышение ритмичности выпуска продукции.  [c.92]

Себестоимость продукции — важнейший показатель качества работы социалистических предприятий это выраженные в денежной форме затраты предприятия на потребленные средства производства, выплаченную заработную плату с начислениями и оплату услуг по изготовлению и реализации продукции. В себестоимости отражается вся хозяйственная деятельность предприятия, качество работы коллектива—использование основных и оборотных фондов, внедрение новой техники, уровень производительности труда и т. д.  [c.249]

При установлении размеров нормативов по годам пятилетки учитываются результаты работы отрасли и предприятий по росту производительности труда и прибыли, а также по повышению качества продукции. В результате этого создаются преимущества в материальном поощрении для тех объединений и предприятий, которые лучше используют производственные фонды, быстрее осваивают производственные мощности и новую технику, обеспечивают более высокие темпы роста производительности труда и качества продукции. При определении нормативов учитывается также необходимость соблюдения экономически обоснованных пропорций между ростом производительности труда, среднегодовой заработной платы, прибылью и другими плановыми показателями.  [c.268]


Премирование рабочих может производиться за повышение качества продукции и улучшение качественных показателей работы (увеличение выхода целевой продукции, снижение потерь от брака, повышение качества обессоленной нефти, соблюдение технологических режимов и т. д.) за увеличение объемов производства и повышение производительности труда (выполнение и перевыполнение плановых заданий по объему производства и реализации продукции, технически обоснованных норм, сокращение сроков выполнения работ и т. д.) за экономию сырья, материалов и других материальных ценностей.  [c.155]

Однако не надо путать бюджетирование с пресловутым советским хозрасчетом. Во-первых, бюджетирование предполагает ответственность за все доходы и расходы структурного подразделения, а не только за некоторые виды затрат. Во-вторых, система стимулирования не обязательно имеет отношение к бюджетированию. Хозрасчетные бригады в бывшем СССР видели в хозрасчете в первую очередь возможность дополнительного заработка в виде премий за экономию материальных и иных ресурсов, находящихся в их ведении, за работу меньшей численностью, но отвечать за эффективность использования всех видов ресурсов и активов (например, за часть общезаводских расходов), за долгосрочную прибыль, качество и конкурентоспособность продукции они не собирались. Бюджетирование предполагает стимулирование не за сиюминутный финансовый выигрыш (который чаще всего может обернуться большими потерями в будущем), а за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании. Причем премирование чаще всего вообще не связано с бюджетированием, а базируется лишь на достигнутых показателях качества продукции и работы. Куда важнее роль бюджетирования в обеспечении контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель, в установлении так называемого контроля снизу. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны изыскать внутренние ре-  [c.30]

Между показателями качества продукции и длительностью производственного цикла существует определенная взаимная связь. Возникновение брака продукции нарушает ритмичность в работе из-за появляющихся остановок и диспропорций в ходе производства, вызывает дополнительные затраты труда и средств, что влечет за собой увеличение длительности цикла.  [c.121]

В процессе оперативного анализа производственной программы в цехе необходимо изучать ход выполнения плана по объему производства, ритмичность работы цеха, показатели качества продукции и работ.  [c.41]

Качество продукции и выполняемых работ в литейных цехах характеризуется системой показателей. Важнейшими из них являются процент брака по причинам и производственным участкам, процент годных отливок, количество нарушений технологического процесса, сумма потерь от брака и т. д.  [c.164]

В качестве обобщающего показателя себестоимости продукции анализируют также затраты на рубль произведенной продукции. Этот показатель характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции и определяется путем деления полной себестоимости произведенной продукции на стоимость этой же продукции в действующих ценах. Достоинства названного показателя в том, что он универсален, поскольку может рассчитываться в любой отрасли и охватывать как отдельные виды продукции, так и всю продукцию, работы и услуги предприятия, т.е. посредством этого показателя с допустимой мерой условности можно сравнивать уровень себестоимости на различных предприятиях. В большой мере этот показатель обеспечивает наглядную связь с прибылью повышение затрат ведет к снижению прибыли с каждого рубля продукции и наоборот. К числу его недостатков следует отнести то, что на этот показатель может оказывать влияние множество факторов как субъективного, так и объективного характера, т.е. не зависящих от качества работы коллектива предприятия.  [c.226]

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению плановых показателей и заданий, сроков их выполнения и доведению их до подразделений. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, повышению его эффективности в целях выявления резервов производства. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для подготовки различных справок о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий для составления установленной отчетности. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств.  [c.215]

Комплексная стандартизация начала применяться у нас в стране в начале 30-х гг. Однако широкая разработка теоретических и методических основ и внедрение комплексной стандартизации начались после принятия в 1965 г. постановления Совета Министров СССР № 16 Об улучшении работы по стандартизации в стране". В постановлении указывалось, что основными задачами комплексной стандартизации являются стандартизация показателей качества продукции и, в первую очередь, решение проблемы межотраслевой комплексной стандартизации сырья, материалов и полуфабрикатов, от которых зависят качество, надежность и долговечность готовых изделий". Обращалось внимание на необходимость при составлении текущих и перспективных планов стандартизации анализировать и учитывать возможные связи во всех действующих и разрабатываемых стандартах с увязкой сроков выполнения работ.  [c.244]

Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции.  [c.77]

Встречные планы разрабатываются и утверждаются по показателю объема производства необходимой народному хозяйству продукции в номенклатуре (ассортименте), соответствующей требованиям потребителей, а также по показателям, характеризующим эффективность и качество работы повышению доли продукции высшей категории качества в общем объеме производства, росту производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижению себестоимости, увеличению прибыли, рентабельности и фондоотдачи.  [c.246]

Перестройка премирования направлена на повышение значения П. в стимулировании достижения высоких результатов по выполнению поставок в соответствии с заключенными договорами, улучшению качества, росту производительности труда и другим важнейшим показателям хозяйственной деятельности. Для обеспечения непосредственной связи П. с результатами труда каждого работника и коллективов бригад и других подразделений предусматривается переход к начислению П., как правило, коллективу бригады, структурного подразделения (участка, цеха, отдела) в целом и лишение права на премирование коллективов и отдельных работников, виновных в ухудшении качества продукции и выполненных работ, нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, невыполнении договоров и других производственных упущениях.  [c.270]

Таким показателем качества продукции различных видов не могут быть некоторые показатели потребительского качества, предусмотренные стандартами и техническими условиями. Дело в том, что эти показатели являются лишь минимально достаточным условием в оценке качества работы предприятий (ПО), а не качества выпускаемой ими продукции. Это вызвано тем, что, как правило, данные показатели имеют нормативный характер, обязательный для большей части данного вида продукции (например, гарантийное качество). А при экономическом стимулировании качества потребительской продукции необходимо учитывать и средний фактический уровень качества всей совокупности ТИП данного вида (например, ТНП, выпущенные в течение квартала, полугодия, года).  [c.99]

С нашей точки зрения, финансовые планы предприятий всех отраслей народного хозяйства следует дополнить показателями выручка от реализации, валовой доход, чистый доход с указанием их распределения по целевым назначениям. Это способствовало бы усилению внимания производственных коллективов к достижению лучших конечных результатов за счет роста производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, повышения качества продукции и выполняемых работ., Одновременно было бы целесообразным действующую систему показателей рентабельности предприятий дополнить новым показателем — народнохозяйственной доходности, определяемой как отношение общей суммы валового дохода к среднегодовой стоимости основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств и годовой сумме фонда заработной платы всего производственного персонала. Такой показатель позволит оценивать экономическую эффективность работы каждого производственного коллектива не только с точки зрения его хозрасчетных интересов, но и народнохозяйственных интересов. Преимущество данного показателя заключается в том, что в нем наиболее  [c.50]

В качестве обобщающих показателей качества продукции и работы на всех уровнях народного хозяйства могут быть использованы финансовые показатели деятельности предприятий. Финансовой статистикой исследуются и анализируются вопросы экономического поощрения производства более качественной продукции при установлении цен и образовании фондов экономического стимулирования. При этом исходят из показателей, характеризующих размеры надбавок на продукцию высшей категории и лучшего качества, которые обеспечивают получение высокого экономического эффекта в народном хозяйстве, показателей размера скидок цены на продукцию второй категории качества, а по товарам народного потребления — на продукцию, пользующуюся ограниченным спросом населения. В то же время определяется влияние качества продукции на уровень рентабельности.  [c.218]

Известно также, что в целях улучшения планирования народным хозяйством, усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работ постановлением ЦК. КПСС и Совета Министров СССР в ряде отраслей для оценки результатов конечной их деятельности введен показатель нормативной чистой продукции (см. гл. 15). По мере накопления опыта, повышения уровня управленческих работ сфера его применения будет расширяться, что увеличит возможности использования этого показателя и на народнохозяйственном уровне. На сегодня же для определения объема национального дохода страны используется названный выше метод исчисления чистой продукции в отраслях. При этом национальный доход, полученный производственным методом, равен сумме расчетной чистой продукции всех отраслей материального производства.  [c.315]

Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др.  [c.128]

С соответствии с постановлением ЦК КПСС н Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в химической промышленности проводится подготовка к переходу на примене-нче централизованного планируемого показателя роста чистой продукции (нормативной). В порядке эксперимента полностью перешли на его исчисление несколько промышленных объединений и ряд предприятий и производственных объединений.  [c.179]

Система нормативов ориентирует предприятия и объединения на повышение эффективности производства и качество работы, выполнение плана поставок продукции по номенклатуре и в сроки, соответствующие договорам. Нормативы образования фондов поощрения министерств, объединений и предприятий рассчитываются на основе показателей роста производительности труда, удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции, общей суммы прибыли и устанавливаются в процентах к расчетной прибыли. С учетом особенностей отдельных отраслей промышленности нормативы образования фонда матери-246  [c.246]

Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, к также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, снижению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место и показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха.  [c.94]

Прибыль — это чистый доход предприятия, получаемый от реализации продукции, оказания различных услуг, выполнения работ промышленного характера, а также других хозяйственных операций. В этом показателе находят отражение все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому прибыль выступает как конечный, оценочный показатель. Чем лучше работает предприятие, выше качество продукции и ниже затраты, тем больше прибыль. Значение прибыли неуклонно возрастает, так как она — основной источник денежных накоплений народного хозяйства. Снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение качества продукции, объем реализации дают возможность экономически обосновать планируемую величину прибыли.  [c.229]

Задача годовых планов предприятии—обеспечение выполнения заданий пятилетнего плана по годам и показателям -эффективности и качества работы росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и с учетом этого обеспечение дополнительного выпуска и реализации продукции, необходимой народному хозяйству и населению.  [c.207]

Поскольку валовые показатели включают помимо затрат труда данного коллектива и труд коллективов, воплощенный в стоимости сырья, материалов, энергетических затрат и т.д., они невольно нацеливают предприятия на выпуск материале- и фондоемкой продукции. При оценке по валовым показателям можно без особых усилий улучшить показатели работы и путем увеличения расхода сырья, материалов, получения дорогостоящих полуфабрикатов со стороны и т.д., а не путем роста выпуска продукции в натуральном выражении, повышения производительности труда, снижения норм расхода материалов, улучшения качества продукции. Так как темпы роста объема производства определяют благополучие предприятия, то часто первый путь развития был и еще остается предпочтительным. Отсутствие у предприятий интереса к снижению материальных затрат, замене дорогостоящих дефицитных видов сырья и материалов более дешевыми и доступными приводит к неэффективному использованию ресурсов и стимулирует развитие производства экстенсивным путем.  [c.34]

С помощью статистического учета и отчетности отражается количественная сторона явлений в непосредственной связи с их качественными признаками. С помощью статистического учета получают сведения о показателях объема производства, использовании оборудования и его производственных мощностей, рабочего времени, росте производительности труда, повышении качества продукции и др. Статистический учет и отчетность являются существенным источником анализа производственно-хозяйственной деятельности не только предприятия, промышленного объединения, но и вышестоящих органов хозяйственного управления. Для статистического учета характерно изучение объекта анализа посредством выборочного наблюдения (выборочные фотографии загрузки рабочего дня, работы определенной группы оборудования и т. д.). Они позволяют углубить и детализировать изучаемые явления и процессы.  [c.31]

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала) показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность) показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний).  [c.259]

II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний  [c.85]

Существенное значение имеет напряженность пятилетних и годовых планов. В соответствии с методическими указаниями Госплана 1 напряженным считается план, обеспечивающий выполнение запланированных заданий и рациональное использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов на заданном нормативном уровне. Последний рассчитывается на основе научно разработанных технико-экономических норм и нормативов. Для оценки напряженности в планы включаются, как правило, показатели, утверждаемые вышестоящими организациями. Такими показателями могут быть имеющие существенное значение для повышения эффективности производства и качества работы использование производственной мощности производительность труда на одного работающего доля продукции высшей категории качества прибыль за счет снижения себестоимости и др., играющие важную роль в работе ПО (предприятия).  [c.253]

Во главе цеха стоит его начальник, который едино-начально руководит цехом. Заместителем начальника цеха является старший инженер, который анализирует работу установок, контролирует показатели технологического режима и качества продукции, занимается совершенствованием технологических регламентов, принимает участие в разработке производственных инструкций, а также составляет производственно-технические отчеты.  [c.34]

Интенсификация производства находит свое выражение в показателях его эффективности росте производительности труда повышении фондоотдачи снижении материалоемкости улучшении качества продукции и работ.  [c.5]

Статистическое изучение процесса для выявления определимых причин устранение выявленных причин текущий контроль показателей качества продукции и технологических параметров. Практическим средством статистического регулирования являются контрольные корты. Инициатором их применения считается американский ученый Вальтер Л. Шухарт. (1924 г.). Первоначально контрольные карты использовались для пассивного слежения за изменением результатов измерения параметров продукции. Выход параметра за границы поля допуска являлся сигналом для остановки процесса и проведения его корректировки (перенастройки оборудования, регулирования технологических параметров, изменения схемы трудовых действий и т.п.). Карта хранила ценную информацию о том, когда, кто, на каком оборудовании допускал брак. Однако это была в основном пассивная регистрация нарушений точности и стабильности процесса. В последующем методика применения контрольных карт развилась в направлении усиления её активно-предупредительной функции, т.е. функции статистического прогноза предстоящей разладки процесса. Это усовершенствование контрольных карт связывают с работами И. Пейджа (1954 г.).  [c.157]

Однако показатель работоспособности сам по себе иногда недостаточен для суждения о подлинной надежности машинного оборудования. В частности, этот показатель ничего не говорит об уровне качества продукции, изготовляемой на машинах с разной степенью надежности, и почти ничего — о величине эксплуатационных издержек при использовании этих машин. Так, например, диски сошников на сеялках иногда ставятся незакаленными, хотя они изнашиваются относительно быстро и продолжают работать, что почти не влияет на коэффициент работоспособности, но отрицательно сказывается на качестве посевов. Другой пример из той же области сельскохозяйственного машиностроения при быстром износе и затуплении лемехов и лап культиваторов снижается качество обработки почвы, возрастает потребное тяговое усилие и, как следствие, расход горючего. Вот почему наряду с коэффициентом работоспособности необходимы и другие эксплуатационные показатели, в том числе коэффициенты эксплуатационных издержек и эксплуатационной металлоемкости.  [c.40]

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению степени (уровня) напряженности техпромфинплана, детализации включенных в него показателей и заданий, по срокам выполнения и доведения их до подразделений предприятия. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышения его эффективности в целях выявления резервов для разработки встречных планов. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффек-  [c.157]

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН (о р г т е х п л а н) — составная часть техпромфинплана предприятия, представляющая собой систематизированную сводку мероприятий, намеченных к внедрению в предстоящем плановом периоде для совершенствования техники, технологии, организации произ-ва и труда, а также качества продукции и соответствующего повышения уровня экономич. показателей работы предприятия. О.-т. м. п. разрабатывается на основе вовлечения всего коллектива предприятия и мобилизации его творческой инициативы на создание и освоение новой техники и передовых методов организации произ-ва в целях наилучшего выполнения установленного предприятию плана произ-ва. Мероприятия, включаемые в оргтехплан, должны обеспечивать необходимый экономич. эффект, оздоровление и облегчение условий труда, повышение эксплуатационных (потребительских) качеств продукции и ее надежность. Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в оргтехплане и окупаться за счет экономии от их осуществления в течение 1 года, по нек-рым мероприятиям — 2 лет. Обычно для разработки нового О.-т. м. п. создается комиссия из представителей отделов заводоуправления, партийной и общественных орг-ций предприятия под председательством главного инженера. Организация разработки О.-т. м. п. представлена след, схемой (см. стр. 230—240).  [c.119]