Права и обязанности работников

При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований основные задачи, права и обязанности работника ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить.  [c.218]


Кодекс предприятия содержит перечень основных прав и обязанностей работников, условий премирования, присвоения почетных званий и присуждения наград и определяет производственные и жизненные традиции предприятия.  [c.278]

Контракт - коммерческий договор по поводу купли-продажи рабочей силы и ее использования. Контракт позволяет индивидуализировать трудовые условия с учетом особенностей квалификации работника, его деловых качеств, специфики выполнения работы. В нем характеризуются все этапы выполнения работы, деятельности, права и обязанности работника и работодателя.  [c.326]

Права и обязанности работников монтажных организаций  [c.49]

Основные права и обязанности работника  [c.15]

Права и обязанности работника, а также права и обязанности работодателя должны формулироваться в соответствии с требованиями законодательства, соглашениями и коллективными договорами, действующими в организации.  [c.45]


ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА  [c.49]

Настоящий Порядок устанавливает процедуры подготовки и осуществления проверок эмитентов, профессиональных участников рынка ценных бумаг, саморегулируемых организаций профессиональных и иных участников рынка ценных бумаг, управляющих компаний и специализированных депозитариев акционерного инвестиционного фонда, паевого инвестиционного фонда и негосударственного пенсионного фонда, инвестиционных фондов и иных лицензируемых Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг организаций (далее — организаций), включая организации, в отношении которых получены сведения о ведении ими безлицензионной деятельности на рынке ценных бумаг, а также определяет права и обязанности работников Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (далее — Федеральная комиссия), включая работников региональных отделений Федеральной комиссии и проверяемых организаций, при проведении проверок.  [c.48]

В 80-х годах происходило естественное образование так называемых плоских рабочих групп, не использующих бюрократические способы управления, но опирающихся на ИТ и по-новому организующих распределение прав и обязанностей работников в группе. Указывалось, что такие группы динамичны, статистически плохо предсказуемы, жестко наказывают за промахи, никому не дают надолго монополию на истину, требуют для выживания конкурентной проработки нескольких вариантов решений. Именно введение в группы ЭВМ обеспечивает возможности естественного сплющивания иерархий, поскольку исключаются промежуточные звенья между выработкой и исполнением решений. Менялась модель индивида в группе, например, росла значимость таких факторов, как независимость, незаменимость, самореализация. Эти процессы были объективны и стихийны, часто они не могли гармонично, без уродливых искажений развиваться в среде официальной бюрократии. В настоящее время плоские рабочие группы включены в BPR как один из методов подхода.  [c.144]


Важнейшее место среди федеральных законов в области трудового права занимает Кодекс Законов и Труде (КЗоТ) Российской Федерации. КЗоТ регулирует основные трудовые права и обязанности работников, рабочее время и время отдыха, охрану труда, трудовые споры, обеспечивает гарантии занятости и реализации права граждан на труд, участие работников в управлении предприятием, устанавливает законодательные рамки в области трудовых договоров, заработной платы, норм труда и сдельных расценках.  [c.139]

Подсистема развития оргструктур управления Обеспечение способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения целей и внешней среды - Обеспечение принятия руководящих решений с ясным и четким изложением Обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции Удельный вес подразделений, для которых разработаны Положения Увеличение числа изменений в организационной структуре по причине изменения целей и факторов внешней среды Увеличение удельного веса научно обоснованных управленческих процедур  [c.134]

Масштабы полномочий зависят от сложности и разнообразия решаемых проблем. Чем больше и сложнее проблемы, тем значительнее должны быть полномочия. Распределение и делегирование полномочий — одна из важных проблем эффективности функционирования предприятия. Распределение полномочий — это предоставление прав и обязанностей работникам в соответствии с занимаемым местом на  [c.291]

При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией.  [c.421]

В первой части нового трудового кодекса излагаются общие положения. Здесь, в частности, определены цели и задачи трудового законодательства, основные принципы правового регулирования трудовых отношений, трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права и др. Особое внимание при этом уделено правам и обязанностям работников и работодателей.  [c.46]

Какие локальные нормативные акты определяют права и обязанности работника  [c.67]

Положение о персонале общие положения, прием на работу, права и обязанности работников и администрации, рабочее время  [c.99]

Трудовой договор (обязательный документ при найме) фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя, место работы, дата начала работы, наименование должности, права и обязанности работника и работодателя, характеристики условий труда, компенсации и льготы работникам за работу в тяжелых, вредных и (или) опасных условиях, режим труда и отдыха (если он в отношении данного работника отличается от общих правил, установленных в организации), условия оплаты труда, виды и условия социального страхования (ст. 57 ТК РФ).  [c.102]

Положение о персонале общие положения, прием на работу, права и обязанности работников и администрации, рабочее время и время отдыха, отпуска, командирование, перевод на новое место работы, заработная плата, социальное страхование и компенсации, меры поощрения и дисциплинарные меры, освобождение от работы, рассмотрение трудовых споров. Этот документ особенно необходим в организациях, где нет коллективного договора  [c.224]

При приеме работника на работу (или при переводе на другую работу) администрация обязана а) ознакомить его с порученной работой, условиями труда, разъяснить права и обязанности работника б) ознакомить его с правилами внутреннего трудового распорядка и коллективным договором предприятия в) проинструктировать по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной охране и другим правилам по охране труда. На лиц, поступивших на работу впервые, в недельный срок со дня приема заполняется трудовая книжка. Каждому рабочему-сдельщику администрация обязана выдать расчетную книжку по истечении пяти дней после приема на работу.  [c.251]

В приказе об организации диспетчерской службы предусматриваются организация тесной связи и взаимодействия диспетчеров с отделами снабжения и сбыта, со складами сырья и готовой продукции, с отделами комплектации и технического контроля предприятия, а также устанавливаются права и обязанности работников, несущих диспетчерскую службу.  [c.28]

Юридический отдел, профильные отделы организуют своевременное доведение нормативно-правовых документов до структурных подразделений, обеспечивают контроль их выполнения, разрабатывают документы методического характера для руководителей и специалистов, типовые формы документов, используемых в кадровой работе, проводят консультацию и обучение руководителей, при необходимости — всех работников о механизме действия и внедрения новых документов и положений по работе с кадрами, разъяснения прав и обязанностей работников.  [c.59]

Права и обязанности работника  [c.93]

Основные права и обязанности работников  [c.181]

Права и обязанности работников  [c.101]

Так же всесторонне следует анализировать отдел сбыта. Необходимо организовать работу всех звеньев службы сбыта в компании, начиная от директора по сбыту, кончая конторскими служащими обслуживающими агентов по сбыту. Районы, где сбывается продукция компании, должны быть разделены на зоны, закрепляемые за отдельными агентами по сбыту или группами агентов. Должны обследоваться сбытовые конторы и бюро по обслуживанию потребителей как с точки зрения их организации, так и прав и обязанностей их работников. Необходимо анализировать порядок выполнения заказов с момента их поступления т>т заказчика до отгрузки готовой продукции чтобы установить права и обязанности работников на всех промежуточных инстанциях за каждую соответствующую операцию.  [c.304]

Обследование функций упаковки и отгрузки продукции. Анализируются функции и оборудование подразделений, занимающихся упаковкой и отгрузкой готовой продукции, при этом обращается внимание на права и, обязанности работников этих подразделений. Указываются используемые материалы, источники их получения, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, выполняемая работа, время отгрузки продукции, отправители и получатели соответствующих видов продукции. Особо отмечается производительность труда и эффективность выполнения рассматриваемых функций.  [c.305]

Взаимоотношения внутри службы закупок. Крупные отделы закупок часто функционируют как сложные структурные подразделения. Это обстоятельство порождает проблему регулирования взаимоотношений внутри отдела и усложняет принятие решений. Чтобы создать условия для слаженного выполнения повседневных задач, принципы взаимоотношений внутри отдела должны определяться политикой компании. Следует четко разграничить права и обязанности работников отдела, определить внут- реннюю связь и порядок выполнения работ и установить взаимоотношения внутри службы. В частности, все, кому следует, должны знать, кто может санкционировать заявки на закупку материалов и заказы, какой контроль установить за деловыми связями между представителями поставщиков и работниками заводов, какую ответственность несет служба закупок за проверку технических характеристик материалов, указанных в заявках, и каких принципов придерживаться Ъ отношении стандартности закупаемых материалов.  [c.328]

Статья 2. Основные трудовые права и обязанности работников  [c.4]

Права и обязанности работника, названные в статье, принадлежат всем работающим. Каждое общее право, обязанность конкретизируются в статьях КЗоТ в виде полномочий. Права работников обеспечиваются прежде всего выполнением обязанностей администрации организации в соответствии с законодательством.  [c.6]

III. Основные права и обязанности работников. Работник имеет право на  [c.273]

Руководящая планы работы службы на месяц и организационно-технических мероприятий ЛПУМГ на год карта организации труда начальника службы графики дежурств персонала (на месяц), ППР ГПА-и технологического оборудования на год, ППР оборудования энерговодоснабжения на год, ППР систем КИП и автоматики на год, ведомственной проверки КИП на год Положение о ТКС и инструкции о правах и обязанностях работников службы Правила технической эксплуатации магистральных газопроводов Правила технической эксплуатации компрессорных цехов с ГТУ (с прил. ч. I—III) [1977— 1978 гг.] Правила безопасности в нефтегазодобывающей промышленности предписание ст. инженера ЛПУМГ по технике безопасности и представителей Госгазнадзора информационные письма завода-изготовителя ГПА табель статистической и оперативной отчетности ЛПУМГ.  [c.210]

При использовании авторитарного стиля, как мы заметили, акцент делается обычно на административные методы руководства, т.е. на распорядительную деятельность руководителя при использовании демократического стиля — в основном на социально-психологические методы руководства, т. е на умение контактировать с людьми, воодушевлять их при использовании либерального стиля— на организационные методы, т. е. на четкое регламенти -рование прав и обязанностей работников, которые они должны реализовать без непосредственного вмешательства самого руководителя. -.. - " . ... . . ..-. . ,- .. . г -1-. . . . -. т--" " . - " . " . / i f < ,  [c.155]