Передвижение персонала

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЮ — совокупность условий, часть общей среды, которая находится в рамках организации. В.ф.в. на о. оказывают постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. К таким факторам относятся человеческие ресурсы (культура организации, квалификация и образование рабочей силы, передвижение персонала, квалификационный состав руководства), технические ресурсы (новизна оборудования, уровень научных исследований, наличие новых разработок, возможности производства) коммерческие ресурсы (наличие торговой сети организации, торговой марки, качество товаров и услуг, номенклатура выпускаемой продукции) финансовые ресурсы (финансовые потоки, возможность к самофинансированию, структура затрат, уровень задолженности).  [c.35]


Передвижение персонала Уровень научных исследований Качество руководства (квалификация руководителей)  [c.55]

Передвижение персонала может выступать как принцип организации труда. Например, в такой корпорации, как ИБМ, он применяется администрацией по мере необходимости.  [c.318]

Организация и реализация программ — управление передвижением персонала.  [c.474]

Рабочая поверхность офисного письменного стола ограничивается площадью столешницы, любой поставленный на стол предмет неминуемо ведет к уменьшению полезного пространства. Офисные полки, изготовленные, как правило, из ДСП, не выдерживают большой нагрузки и прогибаются. К тому же, что немаловажно, они не являются стойкими к химическим, температурным и другим агрессивным воздействиям. Дополнительные столы зачастую плохо стыкуются с основным рабочим местом, а иногда стоят настолько далеко, что вам приходится постоянно вставать, что вряд ли может сохранить чувство душевного равновесия. Порой офисная мебель попросту мешает передвижению персонала внутри помещения, не соответствует элементарным санитарным нормам и технологическим требованиям оборудования рабочего места.  [c.16]


УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ — совокупность действий, направленная на приобретение необходимой компетенции в соответствии с потребностями организации, которые определяются путем сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами. Потребность организации — это необходимый количественный и качественный состав персонала в соответствии с выбранной стратегией развития организации. Под ресурсами подразумеваются работники организации с достигнутыми уровнями компетенции, их желаниями, мотивами, устремлениями. В результате сравнения потребностей и ресурсов организации могут произойти перестановки, передвижения, набор, обучение и т.д. У.п. может проходить как на  [c.397]

От уплаты сбора за пограничное оформление освобождаются физические лица, следующие в Калининградскую область с остальной части территории РФ и из Калининградской области на остальную часть территории РФ владельцы транспортных средств, следующих в Калининградскую область с остальной части территории РФ и из Калининградской области на остальную часть территории РФ дети, не достигшие возраста 14 лет инвалиды I и II групп, а также инвалиды с детства всех групп физические лица — владельцы личных легковых автотранспортных средств, являющиеся инвалидами I и II групп, а также инвалидами с детства всех групп физические лица, следующие в составе специальных групп для оказания помощи в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера, а также владельцы транспортных средств, следующих в составе указанных групп физические лица из числа военнослужащих и гражданского персонала российских воинских контингентов, следующие для участия в миротворческой деятельности в составе многонациональных сил или коллективных сил по поддержанию мира, а также владельцы транспортных средств, следующие в составе указанных сил члены экипажей, бригад, водители российских и иностранных транспортных средств при исполнении служебных обязанностей сотрудники дипломатических представительств, консульских учреждений РФ и члены их семей, а также сотрудники дипломатических представительств, консульских учреждений иностранных государств в РФ и члены их семей владельцы транспортных средствдипломатические представительства и консульские учреждения РФ, а также дипломатические представительства и консульские учреждения иностранных государств в РФ владельцы личного транспорта, в том числе лица, управляющие по доверенности, — сотрудники дипломатических представительств и консульских учреждений РФ, а также сотрудники дипломатических представительств и консульских учреждений иностранных государств в РФ физические лица — сотрудники ООН и ее специализированных учреждений, сотрудники Совета Европы и других международных организаций в соответствии с международными договорами РФ, а также члены официальных делегаций указанных организаций, следующие через Государственную границу РФ по их направлениям физические лица — члены государственных, правительственных и парламентских делегаций РФ и иностранных государств, а также владельцы транспортных средств, обеспечивающих передвижение указанных делегаций физические лица, имеющие дипломатические паспорта, а также владельцы транспортных средств, обеспечивающих передвижение указанных лиц граждане государств — участников СНГ и владельцы транспортных средств, находя-  [c.348]


Эффективная организационная структура инициирует развитие корпоративной культуры, создает условия для инициативной, творческой деятельности персонала, направляемой на удовлетворение собственных потребностей, а также ожиданий акционеров. Важно, чтобы структура предприятия была подвижной, гибкой, создавала возможности горизонтальных и вертикальных передвижений кадров, минимизировала риск бюрократической закоснелости, что является одним из важнейших условий успешного решения новых стратегических задач и адекватного реагирования на изменения внешней среды.  [c.45]

Товародвижение осуществляется через каналы, включающие в себя организации и персоны, так или иначе связанные с передвижением и обменом товарами и выполняющие следующие функции  [c.119]

Порядок использования повышения персонала как метод его передвижения зависит от общих принципов, на которых строится работа организации с кадрами.  [c.316]

К категории рабочих относятся лица, непосредственно участвующие в процессе производства. Они либо прямо участвуют в создании продукции и в работах промышленного характера, либо косвенно — путем передвижения предметов труда и продукции, ухода за средствами труда и контроля за их работой, независимо от того, работают ли все эти лица в основных или вспомогательных, подсобных или побочных цехах. Рабочие, таким образом, являются основной и важнейшей частью промышленно-производ-ственного персонала.  [c.90]

Личностный ресурс характеризует уровень лояльности сотрудников банка. Лояльность сотрудников, понимаемая как добровольное и целенаправленное следование сотрудников Банка России корпоративным ценностям, проявление готовности к высокопроизводительному труду и преданности организации с соблюдением самых высоких этических требований, учитывается при расстановке персонала (планировании карьеры, передвижении), а также поощряется мерами стимулирования (прежде всего, моральными). В то же время проявления нелояльности рассматриваются как утрата деловой репутации сотрудников и доверия со стороны руководства и коллектива, учитываются при оценке персонала.  [c.124]

Как только вы открываете двери своего заведения, появляются дополнительные затраты, возрастающие по мере увеличения числа клиентов. Если речь идет о детском приюте, то это затраты на продовольствие, учебные материалы и игрушки, а также на оплату персонала. Все это переменные затраты. В случае с музеем к переменным относятся затраты на обслуживание помещений, связанное с передвижением посетителей.  [c.547]

ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений.  [c.421]

Эти подразделения пользуются услугами персонала группы операций и планирования и привлеченных консультантов. В функции группы операций и планирования входит помощь руководителю управления системами обработки данных и всем остальным группам путем координации таких общих для них функций, как набор служащих, выполнение программ подготовки кадров, обучение, повышение квалификации и передвижение персонала. Привлеченные консультанты, включая представителей изготовителей оборудования и фирм, размещаются в конторах компании Проктер и Гамбл вместе с обычным персоналом. Их услугами пользуются не только Управление системами обработки данных, но также и другие группы отделов и управлений компании.  [c.94]

В качестве торговых агентов используются как полностью или частично занятый персонал организации, так и сотрудники, работающие по трудовому соглашению. Эффективно работающие организации тратят немалые деньги на обучение своего торгового персонала, прежде чем ему доверить установление контактов с клиентами, добиваясь высокой результативности их работы. На рис. 14.13 приводится диаграмма, характеризующая структуру затрат рабочего времени типичного торгового агента. Видно, что непосредственно на персональные продажи тратится только 30% общего рабочего времени. Увеличить этот показатель возможно в первую очередь за счет экономии времени на ожидания и передвижения. Для этого все шире используются современные компьтерные и организационные технические средства, в существенной мере уменьшающие потребность в командировках.  [c.472]

У. Нойман отмечает, что на американских предприятиях решения принимаются рациональным образом. В качестве третьей группы характеристик организационной культуры он рассматривает способ отбора персонала на вакантные должности на основе личных заслуг. Этот принцип реализуется по четырем основным параметрам 1) выбор лучшего претендента на пост 2) увольнение сотрудника на основании низкой эффективности его деятельности 3) многочисленные возможности для вертикального передвижения 4) свобода горизонтального перемещения.  [c.349]