Методика организационного развития [c.353]
Методика Организационного развития [c.355]
Методика организационного развития 357 [c.357]
Эффективность мероприятий плана технического и организационного развития предприятия определяется на основе единой Методики определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений , а также Методики определения экономической эффективности капитальных вложений . [c.133]
При попытке создать модель изменения организационной культуры мы вторгаемся в крайне субъективную и проблематичную область. Хотя, конечно, можно сослаться и на Библию, и на Платона в своем повествовании о процессе организационного развития (ОР), все же ОР как наука ново. По причине сравнительно недавнего его появления и тема носит общий характер большинство работ по этому поводу туманно, результаты исследований крайне скудны и не позволяют прийти к определенным выводам, а модели весьма запутанны. Для развития теории культурных изменений следует прежде всего описать существующую культуру. Чтобы это сделать, надо сначала объяснить, что подразумевается под организацией и организационной культурой. Я не буду здесь мучить вас подробностями. Я только попрошу вас вспомнить пару примеров организационных изменений, которые не связаны непосредственно с изменениями в методах или технологических процессах и методиках.8 За время вашей карьеры вы, скорее всего, [c.62]
В целях исправления такого положения прежде всего необходимо изменить саму методику разработки плана технического и организационного развития предприятия и заполняемые при этом формы. Эти документы должны учитывать возможность и необходимость совершенствования планирования повышения эффективности работы по трем основным направлениям [c.128]
Нуждаются в совершенствовании сама структура подразделов плана технического и организационного развития предприятия и методика его формирования. [c.131]
Нет, конечно. Просто здесь допущен грубый методологический просчет. Нетрудно понять, что подразделы анализируемого плана построены с различных исходных позиций. Одни подразделы направлены на совершенствование функций управления, другие — на совершенствование производственных процессов, третьи — на совершенствование элементов процесса. Но так как методикой разработки плана технического и организационного развития не предусмотрено перекрестное комбинирование его подразделов, формирование этих планов на практике оказывается бессистемным. [c.131]
Организационное развитие представляет собой долгосрочную работу по совершенствованию способности организации обновить себя, по решению проблем и реагированию на перемены. При этом особо выделяется более эффективное управление культурой организации, особенно в формальных рабочих группах, применение методики науки о поведении и привлечение агента изменений. Меры ОР представляют собой деятельность, направленную на улучшение функционирования организации. Они включают диагностические меры, обратную связь, образование и повышение квалификации, структурные перемены, консультации по организационным процессам, формирование групп и межгрупповую деятельность. [c.614]
При разработке плана технического развития и организации производства большое значение имеет правильное определение экономической эффективности мероприятий, предлагаемых к внедрению. Экономический эффект от применения новой техники, организационно-технических мероприятий должен быть отражен в плановых нормах и через них — в соответствующих показателях всех разделов плана. Методика комплексной оценки эффективности научно-технических мероприятий изложена выше (см. 2.3.5). [c.220]
На первом этапе создания АСПР функциональные подсистемы формируются с учетом существующей организационной структуры плановых органов. По мере совершенствования методики, технологии и организации планирования в условиях развития АСПР внутренняя структура системы будет сама постепенно оказывать прогрессивное обратное воздействие на структуру органов планирования и управления. [c.38]
На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ- [c.170]
Важные уточнения методики расчета дополнительной добычи нефти от применения геолого-технических мероприятий с учетом естественного падения добычи в условиях ППД даны в работах К. Т. Максимова [19, 18]. В последнее время сделан новый вклад в развитие. теории расчета, дополнительной добычи нефти при внедрении методов воздействия на призабойную зону скважин, который заключается в учете явления интерференции скважин при их одновременной эксплуатации и соответствующей корректировке эффектов по отдельным скважинам [27]. Претворение в практику указанных предложений будет способствовать получению более правильного представления об абсолютной и сравнительной эффективности проведения различных организационно-технических мероприятий. [c.54]
Эти и другие задачи можно своевременно и эффективно решить через систему планирования в сочетании с действенными формами экономического стимулирования. Необходимость разработки методики планирования комплектно-блочного строительства обусловлена технологическими и организационными особенностями этого метода и состоянием действующей методики планирования и учета капитальных вложений и строительно-монтажных работ. Эффективность планирования, как показал опыт работы Миннефтегазстроя СССР, зависит от экономически обоснованной стратегии перспективного технического развития на 15—20 лет вперед. Это может быть обеспечено на базе методологии прогнозирования научно-технического прогресса, выработки на этой основе единой технической политики. [c.73]
В книге изложены вопросы организации производственного процесса строительства скважин. Рассмотрена экономика рационального разделения труда, специализации и кооперации производства в бурении. Выявлены особенности процесса строительства скважин и их влияние на его организацию. Проанализированы формы организации и тенденции их развития в условиях научно-технического прогресса. Предложена методика определения эффективности организационных вариантов в зависимости от конкретных производственных условий и выбора оптимального варианта. [c.2]
Влияние организационно-технического уровня на финансово-хозяйственную деятельность предприятия Анализ влияния внешних условий на деятельность предприятия Методика экономического анализа в зависимости от стадии развития систем [c.120]
Деловой мир насыщен новыми концепциями, идеями и методологиями о том, как лучше реорганизовать различные виды работы, чтобы лучше справляться со сложностями организационной жизни. В области личностного развития есть тысячи идей о разделении полномочий, обучающихся группах, ключевых областях развития, самостоятельном обучении, компьютерном обучении, обучении с помощью мультимедиа, о моделировании ситуаций, о концепции обучающейся организации, и множество других идей. В технологии бизнеса есть движение повышения качества, "ре-инжиниринг", методики, "Кайзен" ("постоянное совершенствование"), "ЛТ" ("точно вовремя"), "виртуальная организация" и многие другие изюминки со всего мира. [c.116]
Однако, как показал наш анализ организации рынка подержанной техники за рубежом и в АПК, для развития такой системы в лесопромышленном комплексе и лесном хозяйстве РФ необходимо разработать соответствующие концептуальные организационные рекомендации вторичного рынка техники и, прежде всего, порядок и методику оценки остаточной стоимости списываемой техники. [c.147]
Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, но и о том, какую пользу реализация (или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для получения конечного продукта деятельности организации. Поэтому в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования (хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития (создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры и значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции. [c.169]
В условиях рыночной экономики практическое использование логистики выступает как сильнейший фактор развития предпринимательской деятельности. На первых этапах формирование логистических систем на уровне микроэкономики происходило спонтанно, методом проб и ошибок. В дальнейшем, для облегчения этого процесса на основании имеющегося опыта были разработаны методики создания организационных структур логистики в хозяйственных образованиях. Поиск наиболее эффективных логистических решений процесса создания осуществляется путем разработки альтернативных вариантов моделей и их сравнения между собой по основным параметрам. Выбор наилучшего варианта происходит на основе его соответствия максимально эффективному достижению логистических целей. На рис. 5.1 показана поэтапная последовательность действий при разработке локальных логистических систем на начальной стадии. [c.98]
Вышеизложенным предопределяется актуальность задачи определения форм эффективного сотрудничества торгово-посреднических предприятий с целью сокращения их совокупных и индивидуальных издержек обращения, оптимизации процессов закупок, сбыта, транспортирования, складирования, розничной торговли и других сопряженных с реализацией товаропотоков процессов, а также формирования методики определения целесообразности того или иного варианта интеграции для конкретных предприятий. Для решения этой задачи необходимо использование такого методологического аппарата, который бы позволил учесть всю широту и в то же время специфику рассматриваемых вопросов. В связи с этим обращает на себя внимание тот факт, что интенсивность развития мировой экономики в последние десятилетия обусловила формирование определенных организационно-экономических условий, способствующих комплексной систематизации накопленного научного знания в области оптимизации процессов снабжения, сбыта, розничной торговли, транспортирования, складирования и других задействованных в доведении товаров до конечного. потребителя процессов. На этой основе формируются методологические основы комплексной интегрированной науки, призванной выявлять и реализовывать на практике резервы оптимизации хозяйственной деятельности, в частности, функциональных потоковых процессов в сфере обращения. [c.14]
Для начала попробуем проследить логику развития и совершенствования форм и методов деятельности в области качества, представить себе, как накапливался практический опыт, наличие которого стимулировало научные разработки в области теории и методики улучшения качества. Это позволит представить себе последовательное повышение их организационно-технического уровня. Изучая этот процесс, мы получим возможность ощутить, как постепенно упорядочивалась деятельность по качеству, как разнохарактерные силы, действующие как бы изолированно, постепенно складывались в один общий вектор, направленный на рост качества. [c.88]
Новые методические приемы позволяют значительно усовершенствовать организационный механизм управления благодаря более гибкой регламентации организационных связей, лучшей сбалансированности полномочий, созданию более благоприятных условий для развития неформальных отношений. Некоторые преимущества такой методики показаны в табл. 3 на примере отличий разрабатываемых положений о должностях. [c.133]
Рассмотрен анализ производственно-финансовой деятельности предприятий и объединений основных отраслей материального производства. В нем учтены совершенствование хозяйственного механизма в условиях развитого социализма и решаемые на этом этапе экономические задачи, улучшение организационной структуры и методов управления, усложнение выполняемых Госбанком функций. Показана методика выявления реальных резервов повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и интенсификации производственных процессов. [c.2]
Курс Экономика и организация промышленного производства в Высших партийных школах изучается в системе других экономических наук (политическая экономия, экономика сельского хозяйства, экономика строительства, основы научного управления социально-экономическими процессами). В курсе экономики и организации промышленного производства внимание концентрируется на изучении закономерностей развития производительных сил, форм проявления объективных экономических законов социализма, конкретных путей и методов решения хозяйственно-политических задач, выдвигаемых Коммунистической партией и Советским правительством на различных этапах строительства коммунизма в нашей стране, методологии и методики планирования и экономического обоснования технических, организационных мероприятий в промышленности в целом, в том числе в ее основных звеньях (в отраслях, объединениях, напре/ ,-приятиях), передового производственного опыта. [c.8]
Условия работы производственных коллективов, как отмечалось на апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС, усложнены из-за несовершенства системы управления, мелочной регламентации и непомерного, бумаготворчества. Требуется осуществление незамедлительных и энергичных мер по всему комплексу проблем управления. Для дальнейшего развития самостоятельности предприятий необходимо, в частности, совершенствовать организационные структуры управления, ликвидировать излишние звенья, упростить аппарат, повысить результативность управленческого труда. Известно, что некоторые звенья управления превратились в помеху, стали тормозить развитие экономики. Резкое ограничение числа инструкций, положений, методик, которые подчас, своевольно толкуя решения партии и правительства, сковывают инициативу производственных коллективов, является назрев- [c.268]
Получает утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства задания по сумме экономии от выполнения плана научно-технического развития и совершенствования организации производства указания, методики и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий. [c.40]
Изложена методика оценки технико-экономического и организационного уровня производства как исходной базы технического перевооружения. Содержатся рекомендации по согласованию комплексного плана технического перевооружения с другими разделами плана экономического и социального развития. [c.125]
С учетом изложенного выше в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования (хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития (создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры, о роли значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции. [c.204]
Отражение плановых показателей на счетах бухгалтерского учета представляет собой дальнейшее развитие способности учета обеспечивать контроль за выполнением государственных планов и эффективным использованием ресурсов производства. Имеете с этим находит разрешение ряд важных организационных проблем, в том числе проблемы согласования и координации систем планирования и учета в части методики и алгоритмов получения одноименных показателей, полноты планирования, увязки и сбалансированности изменений в плане организации точного учета изменений в планах, что может способствовать их стабилизации и противостоять многократному изменению плановых заданий в процессе их выполнения организации действительного нормативного учета затрат на производство, поскольку отклонения от плана (норматива) в системе ЭВМ можно получать одновременно с отражением в системе фактических данных. [c.255]
Общим для внутренних и внешних пользователей является использование ими аналитических показателей,4 рассчитываемых по стандартным методикам на основании доступной информации бухгалтерских отчетов. Структура годового отчета. Специальных ограничений по составу информации годового отчета и его структуре не существует. Как правило, годовой отчет, красиво оформленный, содержит обращение президента фирмы общую характеристику условий функционирования фирмы в отчетном году бухгалтерскую отчетность расшифровку отдельных статей бухгалтерской отчетности аудиторский отчет аналитический раздел (с пояснениями управленческого персонала об изменениях в результатах деятельности, используемых ресурсах, ликвидности и др.) информацию о перспективах развития фирмы, включая данные о ее инвестиционной политике дополнительные сведения (фотографии, графики, данные об организационной структуре управления, составе совета директоров, наблюдательного совета и др.). В годовом отчете крупной зарубежной корпорации нередко несколько наборов отчетных форм, в том числе консолидированная отчетность,. отчетность материнской компании. (Такая ситуация возникает, если корпорация имеет материнскую и несколько дочерних компаний.) Не следует по аналогии с отечественной практикой отождествлять сводную и консолидированную отчетность. От применяемого у нас свода данных консолидация отличается двумя основными признаками [c.214]
В них утверждается, что в комплексе работ по разработке и развитию ОАСУ должно предусматриваться проведение опережающих разработок и исследований i[I5, с. 8]. Опережающие разработки должны охватывать совершенствование методик планирования, анализа, учета и регулирования, совершенствование организационной структуры отрасли и методов управления, создание новых методов решения задач планирования и анализа, разработку совершенных методов сбора, хранения и обработки информации. Другими словами, в какой-то степени в проекте должна быть предусмотрена, настраиваемость (в соответствии с разд. II) на предметную область, структуру вычислительной системы и информационной среды. [c.75]
Типовой методикой устанавливаются основные методы расчетов и обоснований экономической эффективности капитальных вложений при разработке планов капитального строительства и анализе их выполнения, при проектировании строительства и внедрении новой техники, разработке и обосновании организационно-технических мероприятий по развитию и совершенствованию производства на действующих предприятиях, а также при определении экономичности строительства объектов непроизводственного назначения. [c.63]
В развитие Указа Президента РФ от 18 августа 1996 г. № 1211 О мерах по обеспечению полноты и своевременности поступления обязательных платежей в Государственный фонд занятости населения Российской Федерации налоговым администрациям было предписано обеспечить формирование банка данных о плательщиках обязательных взносов в ФЗ РФ для разработки обновленного пакета нормативных документов, регламентирующих правовую и методико-организацион-ную стороны функционирования ФЗ РФ. Таким образом, процесс законодательного оформления механизма социального налога еще не завершен и многие вопросы формирования и использования средств государственных социальных внебюджетных фондов ждут своего решения. [c.334]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [c.118]
Этап 1. Диагностика состояния предприятия. Слово диагностика произошло от греческого diagnostikos и понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием принятой терминологии. Проще говоря, это установление диагноза ненормального состояния объекта исследования. Состояние предприятия характеризуется с двух точек зрения. С экономической точки зрения финансовое и технико-экономическое диагностирование — периодическое исследование соответствующих аспектов состояния предприятия с целью уточнения тенденций развития всех видов деятельности, положения в траектории жизненного цикла и затем принятия экономически и социально обоснованных корректировочных управленческих решений. С организационной точки зрения это система методов, приемов и методик проведения исследований для определения целей функционирования хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора вариантов их решения. [c.131]
Производство. Опыт "Эппл" в изготовлении персональных компьютеров до 1981 г. в основном ограничивался трудоемкими процессами сборки готовых изделий из покупных компонентов. И хотя на заводе в Сингапуре имелся некоторый опыт автоматизации производства, он никак не был связан с соответствующими изменениями в организации производства. "Лиза" требовала только ручной сборки и потому целиком и полностью соответствовала производственным возможностям фирмы. Совсем другое дело "Макинтош". Предполагалось, что "Макинтош" откроет новый этап в развитии производственных возможностей "Эппл", позволит перейти от сборки готовых изделий из покупных элементов к выпуску собственных компонентов и к автоматизации производства. Руководство "Эппл" просто не понимало, что нельзя в один присест перейти от организации, в которой имеется опыт управления только трудом рабочих низкой квалификации (их труд используется на сборке), к организации эпохи автоматизированного производства. Отсутствие этой заблаговременной организационной подготовки производства и перестройки управления обернулось крупными потерями с началом эксплуатации нового завода (Фремонт, шт. Калифорния), где выпускались "Макинтоши". Способ применения данной методики может быть проиллюстрирован на примере рынка персональных компьютеров в Москве (табл. 10.6). [c.376]
Пример Госстандарта СССР по организации внедрения таких стандартов должен распространяться и при проведении стандартизации документов на других уровнях. В 1972 г. при утверждении стандартов на организационно-распорядительную документацию Госстандартом СССР был утвержден план мероприятий по их внедрению, который предусматривал издание стандартов несколькими тиражами, обеспечивающими все заинтересованные организации проведение совещаний и семинаров по вопросам внедрения стандартов с руководителями и специалистами различных уровней управления подготовку и издание плакатов, отражающих требования стандартов разработку и издание методики внедрения стандартов издание сборника статей по вопросам внедрения стандартов организацию выставок по стандартизации организационно-распорядительных документов проведение по радио и телевидению передач, посвященных стандартам на документацию организацию постоянных консультационных пунктов по внедрению стандартов разработку программ для учебных заведений, готовящих соответствующих специалистов, и т. д. Этот план не только выполнен, но и перевыполнен, однако это было лишь началом работы по внедрению. Для реализации этого плана большинство министерств и ведомств издали различные директивные и методические документы, развивающие и конкретизирующие работу по внедрению стандартов в подведомственных организациях. Полными, доходчиво разъясняющими, а в отдельных случаях и развивающими требования стандартов явились Методические указания, ралработанкыс ВНИИДАД и утвержденные Главным архивным управлением при Совете Министров СССР. Внедрение стандартов поручено провести конкретным структурным подразделениям организаций, приведена программа лекций и семинарских занятий по изучению стандартов, дан порядок подведения итогов внедрения стандартов и представления информации о состоянии внедрения и т. д. Те организации, которые для развития подобных указаний министерств и ведомств издали свои инструкции по делопроизводству или приняли другие распорядительные документы и дополнили их организаторской работой, в короткий срок внедрили эти стандарты. [c.150]
Эти работы отражали организационные и технические задачи, стоявшие перед проектными организациями в то время. Они явились отправными документами для дальнейшего углубления и решения принципов развития нового метода, организации нового процесса проектирования (методики), технических средств проектирования с применением макетов (стенд проектных заданий, разработка моделей и т. п.), цветовой обработки, фотопросматриваемости макета, составов проектной документации и т. д. [c.12]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования — уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [c.7]
По аналогии с НТУ АСУП в методике определения НТУ ОАСУ выделяются пять групп обобщающих показателей уровень экономической эффективности, уровень развития функциональной части, или организационно-экономического обеспечения, и уровни развития соответственно технического, информационного и программно-математического обеспечения ОАСУ. При этом уровень экономической эффективности зависит от величины годового экономического эффекта и срока окупаемости затрат на создание и внедрение системы. Эти два параметра в достаточной степени характеризуют рассматриваемый уровень. Для определения уровня развития организационно-экономического обеспечения в методике предлагается использовать количественные параметры числа подсистем и задач с выделением числа задач планирования, прогнозирования и оптимизации. По нашему мнению, такая, оценка не охватывает важность, первостепенность и, как следствие, необходимость автоматизации тех или иных функций управления. Опыт АСУ-Прибор показывает, что количественное наращивание задач приводит к гипертрофированной загрузке вычислительной техники без сколько-нибудь серьезного влияния на эффективность и качество управления соответствующим объектом. Такой фактор, как настраи-ваемость на предметную область, обеспечивающий возможность перестройки организационной структуры объекта управления или документооборота, изменение методик планирования, учета и анализа и др., не нашел достаточного отражения в рассматриваемой методике. [c.79]
Смотреть страницы где упоминается термин Методика организационного развития
: [c.545] [c.27] [c.604] [c.251] [c.6] [c.41] [c.4]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Методика организационного развития