В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад. [c.44]
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЕ - один из основных видов управления, функция которого заключается в обеспечении реализации потребностей прогрессивного развития общества и его подсистем. Содержание У.с. заключается в формировании критериев показателей соц. развития общества, выделения возникающих в нем соц. проблем, разработке и применении методов их решения, в достижении планируемых состояний и параметров соц. отношений и процессов. [c.400]
Я написал эту книгу для исполнительных директоров компаний, других руководящих работников и менеджеров всех уровней. Я рассказываю в ней, как с помощью электронной нервной системы можно изменить любую организацию, сделав ее более динамичной за счет совершенствования трех главных составляющих всякого вида деятельности — отношений с клиентами, партнерами, коллективом сотрудников. Я выстроил повествование вокруг трех корпоративных функций, соответствующих этим компонентам, — это коммерция, управленческая деятельность, деловые операции. Я начинаю с коммерции, поскольку именно эту сферу веб-стиль жизни меняет в первую очередь, И в силу именно этих изменений компании начинают реструктурировать методы управления знаниями и осуществления деловых операций, чтобы не отстать от жизни. В других разделах книги я говорю о важной роли организации информационных потоков и рассматриваю опыт конкретных фирм, пример которых может пригодиться многим. Вы не раз увидите, как эффективный контур электронной обратной связи обеспечивает быструю адаптацию в условиях постоянно изменяющейся среды, ибо основное назначение электронной нервной системы — поддерживать ус- [c.17]
Комплексный план-график подготовки производства может быть представлен в виде как ленточного графика (см. табл. 7.1), так и сетевой модели. Сетевой график является основным элементом метода сетевого планирования и управления процессами создания новой техники. Метод позволяет моделировать ход процесса нового изделия, выявляя все объективно существующие взаимосвязи между отдельными работами и характеризуя общую картину разработки. Вопросы организации сетевого планирования и управления рассмотрены в п. 7.2. данной главы. [c.206]
В основе метода лежит принцип планирования и учета производительности труда в строительно-монтажных управлениях по законченным объектам и этапам работ, а в строительно-монтажных трестах и высших звеньях управления — по удельному весу каждого из основных видов работ в общем объеме строительства. Этот метод отвечает принципам проводимой в стране хозяйственной реформы. Изменение удельного веса видов строительно-монтажных работ (структуры) определяется при анализе и планировании роста производительности труда. При отраслевой оценке рекомендуется учитывать два основных вида строительства — линейное и площадочное. В строительно-монтажных трестах и управлениях линейные работы следует разделять на земляные, изоляционно-укладочные, сварочно-мон-тажные, а площадочные — на общестроительные и монтажные работы. [c.150]
Вне зависимости от того, как автор назовет существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы. В данной системе преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. На наш взгляд, эти объективные тенденции и процессы в США в основном и определяют термином управленческий учет , хотя не исключено, что контроллинг в этой стране впоследствии будет рассматриваться шире, а управленческий учет войдет как составляющая в систему контроллинга. [c.496]
Директ-костинг — система, которая построена на обобщении прямых затрат по видам готовых изделий списании косвенных затрат на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Основой управления затратами при этой системе учета является деление затрат на переменные и постоянные. При этом основное внимание уделяется управлению постоянными расходами и калькулированию себестоимости по ограниченным затратам. Главной особенностью системы директ-костинг выступает составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода. [c.350]
При изучении организации необходимо установить ее организационно-правовую форму, организационную структуру и структуру управления, определить наличие различных видов производств (основных, вспомогательных и др.) и видов хозяйственной деятельности, а также наличие структурных подразделений, филиалов, представительств и их территориальное расположение. Изучению подлежат также организационно-технологические особенности и системы методов управления видами деятельности организации. Все эти аспекты оказывают существенное влияние на организацию и построение учетного процесса, в частности на выбор рабочего плана счетов, других организационных, методических и технических аспектов бухгалтерского учета при разработке и принятии учетной политики организации. [c.197]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
В концентрированном виде описаны основные методы управления качеством продукции, изложенные в различных литературных источниках, список которых помещен в конце книги. [c.2]
Особенно важной становится роль системы норм и нормативов по труду, так как при создании САПР затраты живого труда являются основным видом затрат в общем их объеме. Использование трудовых нормативов дает возможность определения плановой трудоемкости предстоящих работ с необходимой степенью точности расчета их сметной стоимости получения данных для определения цен на разрабатываемые системы применения элементов хозяйственного расчета как экономического метода управления деятельностью подразделений НТО объективной оценки итогов научно-производственной деятельности НТО. [c.73]
В зависимости от задач, решаемых управлением, применяются различные виды и методы экономического анализа. Особенность экономического анализа состоит в том, что он является органическим компонентом всех основных видов деятельности руководителя. По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ с целью составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы для объективной оценки этой деятельности, [c.6]
Торговля при помощи метода фиксированных пропорций тем не менее имеет два основных препятствия. Во-первых, за счет существенного улучшения коэффициента риск/вознаграждение трейдер может быстрее воспользоваться результатами от применения методов управления капиталом. Чем быстрее управление капиталом сумеет преодолеть препятствие в виде роста риска, тем быстрее трейдер сможет пройти сквозь фазу "посева". Во-вторых, прибыли не будут снижаться при сочетании различных инструментов и систем, поэтому трейдер сумеет воспользоваться потенциалом прибыли, используя несколько инструментов или систем, чтобы достигнуть фазы роста и "урожая". [c.134]
Управление персоналом. Суть искусства менеджера состоит в том, чтобы суметь правильно организовать и направить действия персонала, найти эффективные методы согласования действий и усилий многих людей для достижения целей предприятия. Успех деятельности предприятия приходит тогда, когда квалифицированный менеджер порождает и организует активное поведение работников, а их взаимодействие обеспечивают эффективную производственную деятельность и целеустремленность. В силу этого важной составляющей общего менеджмента предприятия и одним из основных его видов является управление персоналом, рассматриваемое в рамках отдельной дисциплины. [c.18]
Особенности и многообразие видов структур корпоративных объединений отражаются на применяемых в них методах управления, распределении полномочий между подсистемами управления различных уровней организационного построения корпорации. В большинстве крупных по масштабам корпораций управление осуществляется по сформированным на рассматриваемый период целям корпорации и задачам, вытекающим из основных целей. При этом в зависимости от поставленных целей может по необходимости осуществляться и перестройка структуры корпорации. [c.221]
Рассмотрение этого вида активов в данном разделе будет проведено в описательной форме, так как основные расчетные методы для управления запасами более детально будут рассмотрены в разделе 9. Здесь эти вопросы будут лишь кратко рассмотрены с точки зрения существа этих видов управления. [c.285]
В развитых странах улучшение работы железнодорожного транспорта в основном связывается с качественными новшествами в технике и организации. Внедряются новые типы транспортных средств, совершенствуются методы управления работой, имея в виду как эксплуатационные вопросы, так и коммерческую деятельность. [c.345]
Административные методы. Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными или организационно-распорядительными. С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы и распоряжения, правила, нормативы и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц, обеспечивающие надлежащую дисциплину и ответственность. Методы административного воздействия опираются на власть руководителя и представляют собой по существу методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения. [c.15]
Широкое распространение в мире получила система методов управления проектами, известная в России под названием сетевое планирование и управление (СПУ). Аппарат СПУ предназначен для решения двух основных проблем формирования календарного графика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации. Эффект, достигаемый при использовании системы СПУ, обусловлен формализацией структуры проекта и количественным выражением его параметров, в первую очередь — временных. Это позволяет использовать строгий математический аппарат и средства вычислительной техники для анализа и синтеза сетевых графиков проектов. Система СПУ — один из наиболее известных примеров использования математического аппарата к решению задач экономико-управленческого характера. Она основана на графическом представлении комплекса работ в виде сетевой модели проекта, которая отражает логические последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. Для формального отображения сетевых моделей применяется математический аппарат теории графов. [c.120]
При переходе на логистические методы управления потребуется перейти от применяемой в настоящее время традиционной системы МТО, ориентированной в основном на транзитную форму снабжения (поставки МР предприятиям-потребителям железнодорожным, морским, речным видами транспорта), к созданию совершенно новой инфраструктуры МТО, в которой будет преобладать складская форма снабжения. При этих условиях поставки на головное предприятие материалов (или комплектующих изделий) будут осуществляться с базы снабжения или близко расположенного предприятия-изготовителя. [c.573]
В зависимости от вида убеждения — философского, политического, правового, нравственного, эстетического и т. д. — различаются и его цели. Цель убеждения как основного метода управления трудовой дисциплиной состоит в формировании отношения к труду, трудовой и правовой активности, непримиримости к нарушениям трудовой дисциплины. И второй аспект цели — добиваться того, чтобы убеждения человека не расходились с его поведением. [c.116]
Валютные риски — это опасность возможных потерь в результате изменения валютных курсов. В основе валютного риска лежит изменение реальной стоимости денежных обязательств во времени. Валютным рискам подвергаются все участники валютного рынка импортеры и экспортеры, кредиторы и заемщики, банки. Экспортер несет убытки при понижении курса валютной цены по отношению к валюте платежа, поскольку он получит меньшую реальную стоимость по сравнению с той, которая указана в контракте. Кредитор при снижении курса валюты не получит эквивалента стоимости, переданной во временное пользование заемщику. Для импортера и должника возникает риск повышения курса валюты, цены или кредита по отношению к валюте платежа. Валютные риски банка возникают также при открытой валютной позиции. Основные виды валютных рисков были рассмотрены в теме 5. Для управления валютными рисками участники валютного рынка используют различные методы. Во внешнеэкономических контрактах фиксируются два вида валют валюта цены и валюта платежа. Валюта цены — это валюта, в которой фиксируется цена товара. Валюта платежа — это валюта, в которой будет произведена [c.126]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ - способы, приемы сокращения издержек, связанных с риском заключаются в упразднении, предупреждении и контроле, страховании и поглощении. Упразднение риска для отдельного лица означает отказ от курения или от поездки для организации - изготовление продукта, безопасного при его использовании. Но упразднение связано с потерями прибылей. Примерами предупреждения и контроля риска может быть отказ от употребления спиртного за рулем или использование ремней безопасности. Основная идея страхования заключается в распределении риска потерь среди группы людей, подвергающихся риску. Поглощение означает признание невозможности избежать риска, вероятность которого мала, например, риск падения кометы. Другим видом поглощения риска может быть откладывание денег для компенсации возможной потери. [c.99]
Основными положениями коренной перестройки управления экономикой, принятыми июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, предусмотрена радикальная реформа ценообразования, при проведении которой должны быть в комплексе пересмотрены все виды цен и тарифов. Цены должны превратиться в действенный инструмент повышения эффективности общественного производства, развития экономических методов управления, углубления хозяйственного расчета и самофинансирования. [c.187]
В настоящее время разработана и применяется система нормативов и норм затрат труда (времени, выработки, численности, обслуживания и т. п.), предназначенных для его организации и оплаты. Практика показывает, что сфера их применения на предприятиях железнодорожного транспорта постоянно увеличивается. При широком внедрении ЭВМ и автоматизированных систем управления нормативы и нормы составляют объективную основу современных методов оперативного планирования и управления. Они являются одним из основных видов информации, используемой для обоснования принимаемых решений по широкому кругу вопросов организации производства и труда, эффективному функционированию сложных производственных систем с быстро меня- [c.278]
В отличие от этих стандартов термины и определения, установленные СТ СЭВ 547—77 Статистические методы управления качеством. Основные термины и определения , обязательны для применения во всех видах стандартов и документах, вытекающих из договорно-правовых отношений по экономическому и научно-техническому сотрудничеству стран—членов СЭВ. [c.10]
Изданный в 1971 г. в виде методики Руководящий материал по организации статистического регулирования технологических процессов в условиях массового производства , нуждался в переработке в связи с изданием за это время целой группы стандартов по статистическому регулированию технологических процессов. Поэтому в В75 г. была разработана и издана методика Организация внедрения статистических методов контроля на предприятии . Она легла Б основу ГОСТ 23053—79, который является сейчас основным документом по внедрению в практическую деятельность предприятий статистических методов управления качеством продукции. [c.49]
Данный учебный курс состоит из введения и четырех разделов характеристика социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и организация его производственного процесса организация технической подготовки производства, его технического обслуживания и основных видов непроизводственной деятельности предприятия управление предприятием (объединением) и его научно-техническим прогрессом методы планирования и организация внутрипроизводственного хозрасчета. С методической стороны учебник рассчитан на заочное обучение. Поэтому в нем большое внимание уделено методологическим и теоретическим вопросам данной научной дисциплины. [c.13]
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ — с точки зрения кибернетики это переработка информации для принятия решений. В настоящее время в ходе научно-технической революции происходят крупнейшие сдвиги в системе, методах и технике управления. Существуют три основных вида управления жесткое управление, т. е. разомкнутая система без обратных связей, регулирование поведения управляемого объекта и автоматическое регулирование (саморегулирование или самоорганизация) системы. [c.53]
Всеобщее управление качеством — это подход к управлению организацией, объединяющий основные существующие методы управления и технические средства в научно обоснованную систему, целью которой является постоянное улучшение производственной деятельности и результатов этой деятельности. Принятая аббревиатура концепции "всеобщего управления качеством" — TQM (Total Quality Management). Концепция TQM охватывает все структуры предприятия, все виды производственной деятельности и направлена на использование материальных (технических) и человеческих ресурсов для наиболее эффективного удовлетворения потребностей потребителей, общества и сотрудников предприятия. Концепция TQM может быть использована в организации любого профиля деятельности и, как показывает международный опыт, способствует повышению качества результатов трудовой деятельности и улучшению финансовых показателей. На основании концепции TQM может быть построена система качества. [c.125]
В следующей теме Экономическая эффективность природоохранных мероприятий изучаются методические подходы по расчету экономического эффекта от проведения природоохранных мер. Также здесь рассматривается раз-автором методика по определению экономического эффекта средо-мероприятий на уровне управления предприятием, которая исполь-студентами специальностей 32.07.00 и 06.08.00 в дипломных проектах их экономическом обосновании. В теме Методические основы разработки эколого-экономических прогнозов рассматриваются следующие вопросы основные виды прогнозов, предлагаемые автором этапы их разработки, методы эколого-экономического прогнозирования и методика анализа точности прогнозов. [c.307]
Однако требование сравнения плановых и фактических показателей, определения отклонений и принятия мер при обнаружении существенных отклонений остается для АВСМ основным. Более того, успешность применения функциональных методов (будь то AB , ABB или АВСМ) в огромной степени зависит от того, насколько корректно организация способна идентифицировать основные виды деятельности и, что еще сложнее (как было показано в гл. 4), соответствующие им носители затрат. Заметим также, что если в организации система "традиционных" центров ответственности разработана достаточно тщательно, то она и будет соответствовать структуре ключевых видов деятельности. Любое управление затратами (с применением функционального подхода или нет) должно основываться на понимании причин возникновения этих затрат. В некоторых случаях группировка затрат в "пулах" по видам деятельности с определением для каж- [c.643]
Реструктуризация портфеля по основным видам финансовых инструментов инвестирования. Такая реструктуризация осуществляется двумя различными методами в зависимости от избранного принципиального подхода к оперативному управлению портфелем. Основу этих методов составляет установление постоянного (фиксиро- [c.369]
При постоянном (фиксированном) соотношении спекулятивной и консервативной частей портфеля его реструктуризация по основным видам финансовых инструментов всегда должна быть направлена на обеспечение первоначальных целевых параметров его формирования. В зависимости от типа формируемого портфеля инвестор устанавливает постоянное соотношение спекулятивной и консервативной его частей, характеризуемое определенными видами финансовых инструментов инвестирования. Эти значения могут варьировать лишь в небольшом диапазоне в[пределахустановленных лимитов. При достижении этих лимитов проводятся операции по реструктуризации видов финансовых инструментов. Так, если сверх лимита возросла стоимость спекулятивных видов ценных бумаг, часть из них реализуется с параллельным приобретением ценных бумаг консервативных видов. Реструктуризация портфеля на основе метода постоянного соотношения отдельных видов финансовых инструментов отражает идеологию пассивного подхода к его управлению. [c.370]
Существует два основных подхода к управлению темпом обучения персептрона методом обратного распространения ошибки. При первом этот темп одновременно и равномерно уменьшается для всех нейронов сети в зависимости от одного глобального критерия -достигнутой среднеквадратичной погрешности на выходном слое. При этом сеть быстро учится на начальном этапе обучения и избегает осцилляции ошибки на позднем. Во втором случае оцениваются изменения отдельных межнейронных связей. Если на двух последующих шагах обучения инкременты связей имеют противоположный знак, то разумно уменьшить соответствующий локальный темп - впротивном случае его следует увеличить. Использование нечетких правил может обеспечить более аккуратное управление локальными темпами модификации связей. В частности это может быть достигнуто, если в качестве входных параметров этих правил использовать последовательные значения градиентов ошибки. Таблица соответствующих правил может иметь, например следующий вид [c.208]
ЭКОНОМИКА КОМАНДНАЯ ( ommand e onomy) - способ организации и управления экономической системой страны, основанный на высоком уровне централизации функций руководства экономикой, применении директивных методов управления, монополии государственной собственности на основные виды производственных ресурсов. [c.280]
Мы начнем с 1905 г., когда появилась система Ф. Тейлора (Frederi W. Taylor, 1856—1915) [135,136]. Благодаря этой системе вошли в производственную практику понятия верхний и нижний пределы качества , поле допуска , технические средства измерения допуска в виде проходных и непроходных калибров. В связи с необходимостью осуществления измерений качества деталей появилась новая специальность — инспектор качества или, как принято говорить в России, технический контролер. Эта система позволила разделить продукцию на качественную и дефектную (брак). Кроме того, она дала возможность построить замкнутый механизм управления качеством, используя экономические и административные санкции в отношении рабочих, допускающих брак. Безусловно, эти санкции были не так жестоки, как Кодекс Хаммурапи, и включали в основном материальные методы воздействия. [c.14]
В Критических заметках , в выступлении в связи с разработкой законопроекта Об основных началах землепользования и землеустройства , в докладной записке в ЦК Задачи в области сельского хозяйства в связи с развитием народного хозяйства и его индустриализацией Кондратьев пытался отстоять принцип сбалансированности в развитии промышленности и сельского хозяйства, не допустить чрезмерного перераспределения ресурсов в пользу промышленности и подрыва сельского хозяйства он пытался противостоять утверждению директивного метода управления. Все это в конце концов вызвало крайне негативную реакцию со стороны партийного руководства. Ведущий спою собственную политическую игру, уже потесненный с важных партийных постов Г. Зиновьев, по существу, развернул кампанию разоблачения Кондратьева и его единомышленников, назвав представленный доклад манифестом кулацкой партии . Зиновьев, очевидно, имел и виду стремление Кондратьева противостоять готовившемуся удару по деревне, который неминуемо приводил к нарушением макроэкономических пропорций, подрыву экспортных возможностей страны, снижению уровня благосостояния всех трудящихся. Столь же резкую отповедь вызвало требование ученого привести в соответствие рост . аработной платы в промышленности с ростом производительности [c.477]
Стимулирование в управлении выступает как обособив" шийся вид деятельности, т. е. функция управления, и как способ воздействия, т. е. метод управления. В числе множества мотиваций к труду на первый план выдвигаются экономические и социальные потребности, личностные установки, т. е. стимулирование реализуется как бы по двум основным каналам в виде материального и морального стимулирования. Практика показывает, что применение только одного канала недостаточно и неэффективно. Наиболее полная мотивация работников и коллективов к высокопроизводительному и качественному труду может быть достигнута с помощью умелого сочетания материальных и моральных стимулов, и это требование выступает для руководителя, как правило, в качестве принципа. Мера такого сочетания должна определяться отдельно для каждого случая, исходя из условий производства, уровня развития личности, коллектива и др. [c.33]