Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
Информационно-вычислительный центр завода обеспечивает своевременную разработку и выдачу плановым службам, цехам и участкам, службам снабжения не только подетальных производственных программ, но и аналитических сводок о выполнении плана и состоянии незавершенного производства. Эта информация является надежной основой для эффективного регулирования хода производства. [c.76]
В числе затрат по завозу следует выделять расходы по содержанию собственного транспорта, оплате привлеченного транспорта и услуг снабженческо-сбытовых организаций дифференцированно по видам этих услуг. Столь же необходимо выделение в составе затрат по содержанию запасов расходов, связанных с платой за производственные фонды, расходов по оплате банковских процентов и суммы потерь от иммобилизации оборотных средств в производственных запасах. Нуждаются в дифференциации и затраты по обеспечению цехов и участков, особенно в той их части, которая связана с подготовкой продукции к потреблению и ее доставкой к рабочим местам. Наконец, очень важно строго учитывать штрафы, полученные с поставщиков и транспортных организаций за нарушение ими обязательств, и штрафы, уплаченные внешним организациям за нарушение своих обязательств в области снабжения. [c.119]
В нашей стране почти во всех территориальных органах общегосударственной системы снабжения созданы и действуют цехи и участки по подготовке различных видов продукции к производственному потреблению. Их деятельность приносит значительный экономический эффект. [c.184]
Осуществление комплектно-узлового метода подготовки и планирования производства, организация производственной структуры по принципу предметной специализации цехов и участков, организация комплектного снабжения производства материалами, покупными деталями и изделиями в соответствии с календарными планами производства, составление баланса загрузки оборудования, — являются основными предпосылками организации равномерной работы крупных заводов мелкосерийного машиностроения. [c.15]
Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвенно участвующих в производстве. К производственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудования, подачу энергии и т. п. Производственная структура предприятия зависят от объема, номенклатуры и агрегатного состояния вырабатываемых газов, степени специализации основного производства, способа покрытия потребности Чво всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и метода организации снабжения газами потребителей. [c.8]
В настоящее время все большее распространение находит оформление лимитных карт (табл. 8) на ЭВМ (например, МПО Второй часовой завод ) на основе соответствующего массива информации, содержащего данные о производственной программе и потребностях цеха (участка) и данные о количестве материальных ресурсов на определенный период времени. Кроме того, при условии постоянного снабжения цехов (участков) материальными ресурсами предусматривается составление графика подачи материалов в места потребления по данным, представляемым в ВЦ транспортными службами, отделами снабжения и комплектации, цехами и участками. Поскольку лимитные карты в настоящее время составляются на месяц, а в течение месяца производственная программа меняется неоднократно, предусмотрена графа Изменения лимита (в том числе при корректировке производственной программы и замене материала). Это позволяет усилить контроль за отпуском материалов и сократить количество выписываемых требований. В тех случаях, когда количество отпускаемого по лимитной карте материала превышает месячную потребность в нем, но разделить его не представляется возможным или нецелесообразно (например, при отпуске обмотки сердечников для трансформаторов, так как на один [c.58]
Вакантные должности генеральный директор, его заместитель, главный инженер, главный бухгалтер, начальник управления кадрами, начальник планово-финансового отдела, начальник производственно-технического отдела, начальник отдела снабжения и сбыта, начальник отдела контроля качества и сертификации, юрисконсульт. Если позволяет количество участников игры, то на каждую должность назначаются по два человека, или предусматриваются вакантные должности начальников корпусов, цехов и участков. [c.162]
Самостоятельным разделом сравнительного анализа является сопоставление организации вспомогательного производства. Могут быть применены следующие показатели удельный вес вспомогательного производства по стоимости основных фондов, занимаемой производственной площади степень централизации снабжения, определяемой как отношение поступления инструмента,, тары и т. д. от специализированных предприятий к общей потребности соотношение основных и вспомогательных рабочих по заводу в целом и по отдельным производствам, переделам и цехам структура вспомогательных рабочих, в том числе рабочих, занятых, преимущественно малоквалифицированным ручным трудом коэффициент использования производственных площадей и оборудования во вспомогательных цехах и на участках. [c.183]
Таким образом, MRP-расчеты предназначены для расчета плана потребности в материалах, комплектующих, деталях и сборочных единицах на производственную программу конечных изделий. Для расчета используются нормы расхода материалов или входи-мости компонентов в изделие так определяется их полная потребность. Из полной потребности вычитается то количество материалов или компонентов, которое имеется в запасах и не должно закапываться для производства или закупок так формируется чистая потребность на программу изделий. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций с учетом принятых схем организации производственного процесса внутри цехов и/или участков строятся производственные расписания удовлетворения чистой потребности для всей цепочки технологически взаимосвязанных производственных И снабженческих подразделений. При этом имеется возможность решать задачи расчета и оптимизации загрузки производственных мощностей. Планы производства и снабжения в системе MRP согласуются в среднесрочной перспективе, обеспечиваются также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Формализация принятия решений производится с помощью методов исследования операций. [c.492]
Ton-менеджеру, руководителям различных управленческих служб любого предприятия в процессе повседневной управленческой деятельности приходится анализировать и контролировать получаемые результаты в отчетном периоде. Любое совещание, проводимое генеральным директором (или топ-менеджером и т.п.) и посвященное итогам деятельности за отчетный период, начинается с оценки объемов реализации выпущенной продукции, ее себестоимости, сопоставления фактических затрат (трудовых, материальных, финансовых) с полученным результатом эффективности функционирования отдельных служб предприятия (производственных цехов, участков ремонтных служб отдела снабжения и т.д.) в снижении издержек. [c.5]
Это имеет важное значение в связи с тем, что принятым 12 июля 1979 г. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Госснабу СССР поручено завершить в основном в 1980 г. совместно -с министерствами СССР и советами министров союзных республик перевод производственных объединений и предприятий на прямые длительные хозяйственные связи. Их роль в пятилетнем планировании значительно возрастет. Важно также провести анализ и выяснить, как обеспечиваются материальными ресурсами непосредственно рабочие места, бригады, участки, цехи и другие производственные подразделения. От хорошо организованного снабжения во многом зависит качество, объем производства продукции, ритмичность производства и в конечном счете выполнение государственных плановых заданий. [c.151]
Обеспечение рабочих и служащих соленой водой. Администрация предприятия обязана бесплатно снабжать рабочих горячих цехов газированной соленой водой. Цеха и производственные участки, в которых организуется снабжение газированной соленой водой, устанавливаются органами санитарного надзора по согласованию с администрацией (ст. 152 КЗоТ). [c.750]
Ускорение оборачиваемости определяется факторами, относящимися к произ-ву, снабжению, сбыту и к расчетам. Основным производственным фактором является сокращение длительности производственного цикла в результате внедрения автоматики, комплексной механизации, специализации предприятий, применения новейших научных открытий и тех-нич. изобретений. В с. х-ве, где длительность производственного цикла находится в зависимости от природных условий и связана с сезонностью, важнейшее значение для ускорения О. о. с. имеет увеличение выхода продукции путем повышения урожайности в земледелии и продуктивности животноводства. Большую роль в ускорении оборачиваемости играет также применение более дешевых материалов, повторное использование запасных частей, тары, инструментов, вспомогательных материалов. Рациональная организация снабжения предприятий позволяет сократить время пребывания материалов в пути от поставщика к потребителю, а также обходиться меньшими производственными запасами. Этому способ ствует создание в крупных центрах сбытовых баз, снабжающих всех потребителей данного города, экономич. р-на. Высокое качество поставляемых материалов, точное соблюдение условий договоров в отношении ассортимента, комплектности и сроков поставок — важные предпосылки ускорения О. о. с. В области сбыта ускорение оборачиваемости достигается путем своевременной отгрузки продукции, механизации погрузочных работ, использования наиболее дешевых видов транспорта, бережного отношения к таре. В связи с тем, что оборот средств заканчивается поступлением их в порядке оплаты счетов поставщика, для ускорения оборота важное значение имеет быстрое и правильное оформление платежных документов, улучшение работы транспорта и связи, совершенствование системы расчетов, а также строгое соблюдение платежной дисциплины. Внутри предприятий О. о. с. следует планировать и учитывать по отдельным их элементам и участкам хозяйственной деятельности (складам, цехам, службам, фермам и т. д.). Перед каждым хозяйственным подразделением, перед рабочими и служащими должны быть поставлены конкретные задачи, выполнение к-рых будет содействовать ускорению О о с Большую помощь им призваны оказывать финансовые органы, л также учреждения Госбанка и Стройбанка СССР. [c.136]
В связи с изложенным, по нашему мнению, целесообразно, чтобы классификация таких затрат учитывала функциональную роль расходов в снабженческой деятельности промышленных предприятий. Придерживаясь этого принципа, можно выделить следующие места, области" или сферы образования затрат снабженческой деятельности а) управление снабжением б) завоз сырья, материалов и топлива в) завоз комплектующих изделий и изделий кооперированных поставок (если они имеют место на данном предприятии) г) образование и содержание запасов д) подготовка материалов к производственному потреблению и снабжение рабочих мест (производственных цехов, участков). [c.39]
Подробная детализация пятилетнего, а затем годового плана осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового управления производством на предприятии. Основная задача оперативно-производственного планирования — разработка месячных, декадных, суточных, сменных и часовых заданий и графиков работы цехов, участков, бригад, а также отдельных рабочих. На основе таких заданий и графиков обеспечиваются снабжение каждого рабочего места материалами, заготовками, инструментом и оборудованием, оперативное, эффективное регулирование хода производственного процесса и непрерывный контроль за выполнением заданий каждым производственным подразделением предприятия. [c.45]
Конечной целью материально-технического снабжения является планомерное обеспечение цехов, участков и рабочих мест требуемыми материальными ресурсами. Его основу составляет разработка месячных лимитов отпуска материалов цехам. Расчет лимита базируется на установленной производственной программе и подетально-специфицированных нормах расхода материалов. Оформляется он в виде лимитных (заборных) карт и материальных требований. Лимитная карта направляется как цеху-потребителю, так и материальному складу. Отпуск материала со склада производится по предъявлению представителем цеха лимитной карты. В условиях массового и крупносерийного производства материалы выдаются цехам по суточному графику-Отпуск материалов сверх лимита может быть разрешен только главным инженером предприятия. Полученные цехом со склада материалы доставляются в кладовые цеха либо непосредственно на рабочие места. Последняя система предпочтительнее, так как в этом случае сокращается количество перевалок грузов, экономятся складские площади, [c.138]
Для ЭВМ целесообразно выбирать такие процедуры и функции, машинное выполнение которых более эффективно, чем ручное расчеты и отчетные данные при технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, расчеты потребности материальных ресурсов, сводные годовые заявки и разработка планов материально-технического снабжения, расчеты лимитов на отпуск материалов, инструментов цехам и производственным участкам, составление планов и отчетов по реализации продукции, учет и регулирование складских запасов материалов и полуфабрикатов, расчеты заработной платы, учет движения и расчет потребности в кадрах, расчеты производственных мощностей, анализ рекламаций на продукцию, учет результа- [c.178]
В процессе разработки планов материально-технического снабжения устанавливается потребность в средствах производства народного хозяйства, республик, краев, областей, районов, а также министерств, ведомств, промышленных и производственных объединений и предприятий. В объединениях и на предприятиях потребность устанавливается в разрезе филиалов, цехов, участков и других подразделений. [c.151]
Исполнительный баланс составляется предприятием на основании первичных приходно-расходных документов цехов, строительных участков, данных складского учета, отчетных калькуляций и данных производственных отчетов цехов, что должно гарантировать достоверность баланса. Далее предприятие обязано сопоставить данные баланса с данными текущей отчетности о расходе металла по форме № 1-сн, а строительная организация—с расходом металла по форме № 2-сн, для выявления отклонений и ошибок по отдельным показателям, а также сличить с данными отдела снабжения и сбыта предприятия о реализации фондов и выделенными фондами за отчетный год. [c.214]
К нуждам образования и культуры относится имущество, используемое для дошкольных и других учреждений образования, учебно-производственных комбинатов и учебных участков, учебно-опытных, опытных хозяйств, мастерских, цехов, ведущих подготовку и переподготовку рабочих и специалистов оздоровительных спортивных лагерей и лагерей труда и отдыха для детей и учащейся молодежи центров, клубов и кружков (в сфере образования) предприятий и организаций, выпускающих или реализующих учебно-техническую продукцию, наглядные пособия и оборудование для учебных заведений, осуществляющих снабжение, ремонт и хозяйственное обслуживание учреждений образования (в доле, относящейся к указанной продукции, работам и услугам) курсовой сети по профессиональной подготовке и переподготовке населения детских экскурсионно-туристических организаций, а [c.327]
Имущество Недвижимое Основные средства Производственное оборудование в цехах Земельные участки Основные средства общецехового назначения Здание и оборудование складов отделов снабжения и сбыта Основные средства цехов вспомогательного производства Основные средства ЖКХ организации 3 800 000 56000 120000 1400000 1 200 000 1800000 [c.345]
Вместе с тем следует учитывать, что мера ответственности различных подразделений за возникновение перерасходов по этим трем видам затрат будет различной. В частности, прямые производственные затраты являются объектами контроля, прежде всего, на уровне цехов основного производства ответственность за исполнение бюджета (соблюдение сметы) по второй группе возлагается помимо этих цехов еще и на вспомогательные участки, а по третьей группе — распределяется между линейными и функциональными службами и отделами предприятия (генерального директора, главного инженера, материально-технического снабжения, сбыта, финансово-экономической службы и т.д.). Кроме того, контроль за затратами первой группы должен быть возложен и на службу (отдел) главного инженера, материально-технического снабжения. Рассмотрим примерный вариант бюджета в целом по предприятию и проведем оценку его исполнения с помощью табл. 13.18. [c.483]
Первоначальное название фирмы Третье монтажное управление в составе треста "Востокнефтезаводмонтаж". Это предприятие, относящееся к типу строительно-монтажных предприятий, начало функционировать со второго полугодия 1962 года. Организационная структура управления построена по линейно-функциональному признаку (см. рис. 14, приложение 2). В его структуре четыре монтажных участка, производственно-технический отдел, сметно-договорная группа, главный механик, автотранспортный участок (гараж), цех трубных заготовок, сварочная лаборатория, бухгалтерия, отдел кадров и отдел материально-технического снабжения. [c.52]
ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность сведений, система взаимосвязанных показателей, характеризующая условия и результаты деятельности предприятия (фирмы, цеха, участка и т. п.) за прошлый период. Соответствует и составляется по данным учета — оперативного, статистического и бухгалтерского. Оперативная отчетность предназначается главным образом для текущего контроля и оперативного управления внутри отдельных предприятий (объединений, фирм и т. п.). В ней содержатся данные о ходе производственно-хозяйственной деятельности, выполнении договорных обязательств, финансах и т.п. Статистическая О.п. охватывает определенную систему технико-экономических данных, характеризуется строгой регламентацией и относительной стабильностью. Формы государственной статистической отчетности устанавливаются органами государственной статистики и включают только фактические данные, а также адреса и сроки ее предоставления. Запрещается требовать предоставление отчетности с нарушением установленного законом порядка. Сведения, не предусмотренные государственной статистической отчетностью, могут быть предоставлены предприятием на договорной основе либо по требованию органов, которым дано на это право. Бухгалтерская О. п.— это система показателей, вытекающая из совокупности научно сгруппированных отчетных записей, основанная на оправдательных бухгалтерских документах, связанных с производством, снабжением и реализацией продукции, товарооборотом, издержками, финансовыми результатами и расчетно-кредитными отношениями на предприятии. Предприятия (за исключением с иностран- [c.35]
Выбор цели и формирование системы критериев, позволяющих соизмерять затраты с полученными результатами, составляют основу второго этапа постановки проблемы. Цель любой производственно-хозяйственной системы определяется в первую очередь потребностями, выражающими несоответствие (неравновесие) между желаемым и действительным. Поскольку каждая производственно-хозяйственная система в первую очередь выступает как система, предназначенная для наиболее полного удовлетворения каких-либо потребностей потребителей, то основной целью должно быть повышение качества обслуживания потребителей. Определение потребностей и их удовлетворение входят в круг обязанностей участков, цехов, предприятий, организаций торговли, материально-технического снабжения и т. д. [c.13]
По степени детализации номенклатуры нормируемых материалов различают нормы расхода в специфицированной (детальной) номенклатуре и сводные — укрупненные. Специфицированные нормы определяют расход конкретного наименования материала определенного типоразмера, марки, профиля, сорта на единицу продукции или работы. Например, норма расхода обсадных труб диаметром 146 мм с толщиной стенки 7 мм на 1 м проходки, расход дисолвана на 1 т промысловой подготовки нефти и т. д. В практике планирования материально-технического снабжения эти нормы используются для составления годовых, квартальных специфицированных заявок на материалы и для разработки планов оперативного (текущего) производственно-технического обслуживания и обеспечения материалами рабочих мест, объектов добычи и бурения, производственных цехов и участков. [c.46]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной и торгово-обслуживающей деятельностью столовой. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных цехов и участков, направляет их деятельность на обеспечение высокого качества приготовления пищи и высокой культуры обслуживания посетителей. Организует своевременное снабжение работников столовбй продовольственными и промышленными товарами, необходимыми для ведения производственного и торгово-обслуживающего процесса. Обеспечивает высокий уровень эффективности производства, внедрение новой техники итехнологии, прогрессивных форм обслуживания и организации труда. Изучает спрос потребителей на продукцию общественного питания. Организует расстановку работников с Учётом их квалификации, опыта работы, личностных качеств и рационального разделения торгово-обслуживающей деятельности столовой. Организует своевременное представление учетно-отчетной документации о хозяйственной деятельности столовой, правильное применение форм и систем оплаты и стимулирования труда. Осуществляет контроль за качеством приготовления пищи, соблюдением правил торговли, ценообразования и требо- [c.27]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
Вместе с тем экономический ущерб, наносимый хозрасчетным производственным подразделениям предприятия отделами и службами заводоуправления, нередко бывает весьма значительным низкое качество просктно конструкторской и технологической документации, повлекшее за собой производственный брак неповоротливость работников отдела материально-технического снабжения, вызвавшая простои в работе цехов и участков задержка с доведением до цехов про-г.зводствг пных планов, вызывающая запоздание с запуском в производство изделия, низкое его качество и штурмовщину. Эти и многие другие последствия не- [c.100]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Цеха и производственные участки, в которых организуется снабжение газированной соленой водой, устанавливаются органами санитарно-эпидемиологического надзора по согласованию с администрацией (вред. Закона Российской Федерации от 25 сентября 1992г. — Ведомости РФ, 1992, № 41, ст. 2254). [c.349]
Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа. [c.297]
Большое значение в деятельности предприятий имеет снабжение производства инструментом и оснасткой. При инструментообеспечении решается большой комплекс функциональных задач управления, связанных с нормированием расхода инструмента, расчетом потребности в нем по производственным участкам, цехам и предприятию в целом, планированием приобретения и изготовления инструмента, учетом и анализом движения инструмента в производстве, учетом его расхода на всех уровнях управления. [c.29]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. Чем больше количество цехов и чем сложнее производственные связи между ними, тем значительнее объем работы по межцеховому оперативно-календарному планированию и тем важнее его роль в обеспечении бесперебойного выполнения плана выпуска продукции при наилучших качественных показателях произ-ва. Задача внутрицехового оперативно-календарного планирования заключается в организации слаженной, высокопроизводительной работы производственных участков и рабочих мест в соответствии с установленным цеху графиком изготовления и сдачи продукции, путем своевременного распределения производственных заданий с доведением их до каждого исполнителя в разрезе дня и смены. На предприятиях небольших размеров, при бесцеховой структуре управления произ-вом, указанные выше функции внутрицехового планирования выполняются общезаводским производственно-диспетчерским органом, осуществляющим также нек-рые задачи межцехового планирования (напр., увязку месячных производственных заданий с обслуживающими звеньями предприятия — материалыю-технич. снабжением, инструментальным х-вом и т. п.). [c.120]
Ведущим типом береговых Р. п. является рыбоперерабатывающий комбинат в составе ряда заводов с относительно однородным составом продукции. Основные заводы комбината производственный холодильник с льдозаводом, консервный завод с цехом произ-ва жестяных банок, жиро-мучной завод, коптильный завод, завод по выработке пряно-маринованных рыботоваров, рыбопосольный завод или цех и др. При относительно небольших объемах выпуска продукции комбинат делится на цехи и производственные участки. В состав комбината на правах самостоятельных цехов и служб входят вспомогательные и подсобные произ-ва, такие, как бондарно-ящичные, котельно-силовые станции, компрессорные, сан.-технич. устройства, ремонтно-меха-нич. цехи, склады и др. Основой берегового рыбоперерабатывающего комбината является холодильник с льдозаводом. На холодильнике производится замораживание и хранение рыбы, приготовляется лед для выпуска охлажденной рыбы и снабжения судов льдом. На холодильнике также хранятся запасы мороженой рыбы для продления сезона и ритмичности работы консервного завода и других целей. В зависимости от величины комбината производственная мощность холодильника колеблется от 5 до 100 m суточного замораживания в морозильных камерах, а единовременная емкость камер хранения от 100 до 3000 то. Производственная мощность льдозавода колеблется от 10 m суточного выпуска льда до 40—60 то, а емкость льдохранилища от 70 до 300 то льда. Суточная производительность консервного завода — от 10 тыс. до 40—50 тыс. банок и соответственно годовой выпуск колеблется от 3 до 20—25 млн., а на мощных заводах — до 80—100 млн. банок. Мощность жиро-мучного завода колеблется от 15 до 30 m переработки сырья в сутки. На крупных комбинатах она достигает 100 то суточной переработки. Суточная производительность коптильного завода колеблется от 0,5 до 5—10 m и соответственно годовой выпуск составляет от 100 до 1000—1500 т. Выпуск соленой рыбопродукции (без соленой сельди) резко сокращается и уд. вес ее в 1965 составит 10,4%. [c.454]
Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192 [c.192]
Лимитные ведомости выписываются вычислительным центром в двух экземплярах и утверждаются отделом материально-технического снабжения. В экземпляре, предназначенном для склада (лимитная ведомость типовой формы), лимиты отпуска приводятся по наименованиям материалов в целом по цеху, без выделения производственных участков и бригад. Лимитная ведомость для цеха имеет вид машинограммы плановой потребности в материалах для выполнения месячной программы в разрезе участков и бригад распечатываются отдельно карты, непосредственно по которым каждый мастер, бригадир может получать материальные ценности на складе или в цеховой кладовой. Они постоянно находятся у цехового экономиста для контроля за обеспеченностью запасами и использованием материалов. [c.194]