При работе с кадрами В. И. Ленин советовал всесторонне, десятикратно испытывать руководителей и последовательно продвигать их от простейших ко все более сложным задачам организации народного труда. Именно таким образом может быть достигнуто необходимое сочетание опытных и молодых кадров. [c.309]
Работа с кадрами — важнейшая составная часть планирования развития промышленности, организации и управления отдельными объединениями и предприятиями. На всех этапах социалистического строительства Коммунистическая партия первостепенное внимание уделяла воспитанию и подготовке кадров, подбору, расстановке и систематическому повышению их квалификации, правильному сочетанию зрелых, опытных работников и молодых, энергичных, хорошо знающих дело организаторов. [c.200]
КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ АППАРАТ. Когда линейное руководство сталкивается с проблемой, требующей специальной квалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временной или постоянной основе и таким образом сформировать консультативный аппарат. В обязанности этих специалистов входит консультирование линейного руководства з их области знаний. Наиболее часто консультативный аппарат используется в области права, новейшей или специальной технологии, обучения и повышения квалификации, а также консультирования по работе с кадрами. [c.317]
В ОР должны принимать участие сотрудники отдела кадров и отдела по вопросам трудовых отношений, при необходимости, чтобы поддержать усилия по ОР, следует изменить политику и практику работы с кадрами. Как утверждают Френч и Белл То, что делается в программе ОР, должно быть совместимо с тем, что делается в отношении подбора кадров, продвижения по службе, регулирования [c.542]
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. [c.574]
Например, прочитав материал, раскрывающий идеи управления изнутри , или внутреннего управления, базирующегося на системе пожизненного найма и системе старшинства, предусматривающего порядок принятия решений снизу вверх , читатель придет к выводу, что все опирается на систему работы с кадрами, на воспитание лояльности к компании, на стремление отдать все свои знания, силы и умения для ее процветания. Вроде бы просто, не надо изобретать никаких [c.18]
Структура управления персоналом работа с кадрами и руководство персоналом. Организация и функции работы с кадрами. Понятие и главное содержание руководства персоналом. Является ли руководство персоналом наукой [c.437]
О них, об этих результатах, много говорится в книге. Есть в их числе и такой, о котором имеет смысл упомянуть и здесь. Мы имеем в виду стремительный по историческим меркам выход японской продукции к высшим международным качественным стандартам. Никто не собирается преуменьшать или тем более игнорировать вклад научно-технического прогресса в это достижение. Но, как показывает опыт, без кропотливой, целенаправленной управленческой работы с кадрами, посвященной решению задачи интенсификации труда, исключения брака, любая, самая передовая техника оказывается бессильной. [c.200]
Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики. [c.411]
Заместитель директора по кадрам и социально-бытовым вопросам руководит работой с кадрами, их обучением и бытом. [c.30]
Приведенные цифры свидетельствуют о плохой работе с кадрами. Число работающих более длительное время на предприятии уменьшается, что требует соответствующего анализа причин. [c.110]
Для работы с кадрами, по улучшению бытовых условий имеется заместитель руководителя предприятия, которому подчинены отдел кадров и все службы непромышленной группы (ЖКО, детские учреждения и т. д.). [c.64]
В целях дальнейшего улучшения работы с кадрами в строительно-монтажных организациях ЦК КПСС и Совет Министров СССР в постановлении О мерах по обеспечению капитального строительства кадрами наметили ряд практических мероприятий. Руководители строительно-монтажных организаций обязаны непрерывно улучшать организацию строительно-монтажных работ и создавать условия для высокопроизводительного труда, шире распространять передовой опыт и внедрять научные методы организации труда, повышать уровень механизации и добиваться резкого сокращения ручного труда, широко применять прогрессивные системы оплаты и стимулирования труда, эффективные методы нормирования и хозяйственного расчета во всех звеньях производства. [c.277]
Уровень текучести рабочей силы является важным показателем работы с кадрами в монтажных организациях. Коэффициент текучести (/гт) определяется отношением численности рабочих, уволившихся из данной организации за год по собственному желанию и уволенных за прогул, к среднегодовой численности рабочих и выражается формулой [c.277]
В данном параграфе предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и перепроектирования (изменения дизайна) работы. Существующие на практике подходы (модели) к проектированию работы можно разделить на три группы в зависимости от того, какой параметр работы (масштаб, сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рамках данного подхода или модели. На выбор той или иной модели проектирования работы также влияют многие внутриорганизационные факторы стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структура организации, системы стимулирования и работа с кадрами и т.п. (рис. 6.7). [c.268]
Известно, что повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих. Из вышеизложенного следует, что существует два вида работы с кадрами подготовка квалифицированных кадров в соответствии с существующим и будущим уровнем развития техники и технологии производства повышение квалификации уже работающих сотрудников. [c.288]
Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. М., 1990. [c.162]
К числу организационных процедур можно отнести подбор и расстановку кадров, работу с кадрами разработку организационных норм и нормативов, планов личной работы постановку задач и доведение их до исполнителей, распорядительство, контроль исполнения и др. [c.191]
Работа с кадрами (в том числе, количество поощрений, текучесть кадров) [c.414]
Для осуществления научно обоснованной, системной и комплексной работы с кадрами руководителей, для улучшения взаимоотношений в коллективе, в АО создается психологическая служба. [c.289]
Остановлюсь в основном на работе с кадрами, организационных факторах, методах работы. [c.24]
Уделяется большое внимание большой работе с кадрами. В 1970 г. на заводе всеми видами технической учебы было охвачено более 11 тыс. человек, в том числе свыше 800 человек работников ОТК. Периодически проводятся технические конференции по качеству выпускаемой продукции с участием представителей заводов-смежников, научных организаций и организаций, эксплуатирующих продукцию завода. [c.106]
В разделе Ответственность отражаются основные позиции, по которым руководитель несет личную ответственность за выполнение возложенных на подразделение задач за достоверность документации, подготавливаемой подразделением за правильность применения тех или иных инструкций, положений и т.п. за рациональную организацию труда исполнителей за состояние трудовой дисциплины и работу с кадрами. [c.22]
В США рассказывают о предпринимателе, который, желая добиться от работников той же исполнительности и трудолю бия, какими славятся японцы, перепробовал все приемы, пока не догадался одеть свой персонал в кимоно. В каждой шутке - своя доля истины. В данном случае она состоит в том, что сегодня в различных странах с пристальным вниманием изучают японские методы управления, в особенности те, что касаются работы с кадрами Ведь управлять чем-либо, в первую очередь, значит управлять кем-либо. Действительно, трудно не связывать впечатляющие успехи японской экономики со своеобычностью и разнообразием приемов, которые применяются для стимулирования труда, взаимодействия и сотрудничества людей на производстве, закрепления и профессионального роста кадров. В предлагаемой книге речь пойдет именно о таких приемах и вызвавших их к жизни подходах к работе с персоналом. Далеко не все из них известны нашему читателю. Кроме того, стоит разобраться, что в них несет отпечаток национального своеобразия и неповторимости, а что с успехом применяется японскими фирмами на своих многочисленных предприятиях за рубежом, и в том числе на возникающих в нашей стране совместных предприятиях. [c.4]
Заместитель руководителя по кадрам и быту возглавляет работу с кадрами и по улучшению бытовых условий. Ему подчинены отдел кадров и все службы непромышленной группы (жи-лищно-бытовой отдел, детские учреждения и т. д.). Отдел кадров помимо подбора и комплектования кадров, приема и увольнения, учета движения кадров часто ведает вопросами их технического обучения. [c.290]
Обследование карьеры 6121 директора 313 крупных корпораций, проведенное в 1981 г. японской ассоциацией. высших менеджеров (Никкейрен), выявило, что 16,2% из -лих были профсоюзными деятелями. Это указывает на то, что опыт работы с кадрами является одним из глав-активов и что между корпорацией и профсоюзом су-хорошие отношения [c.64]
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ (англ, onsulting) — консультационные услуги, оказываемые руководителям и специалистам организаций по вопросам работы с кадрами. К.к. занимаются специально созданные организации. [c.114]
МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование — трудовой процесс — высвобождение (в т.ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе гос. поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части научно-педагогических работников и структур, коллективов-новаторов, педагогов и студентов. В области комплектации, использования персонала, повышения его квалификации и переподготовки важным условием использования того или иного метода является строгое соответствие кад-рово-образовательной политики новым направлениям развития организации. В области сокращения персонала используются различные методы увольнения — "открытого окна "метод, метод "селективного сокращения", "тактика запугивания" (см.). [c.167]
ПСЕВДОНОВОВВЕДЕНИЯ В КАДРАХ -порожденные субъективизмом нововведения в кадрах и кадровой работе, не обеспечивающие реального роста их уровня и эффективности или не имеющие это своей задачей. Типичные примеры П. в к. а) частые кадровые смены без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности новых кадров у стороны, проводящей смену (перетряска кадров) б) локальные, частичные и второстепенные кадровые нововведения вместо назревших комплексных кадровых реформ в) проведение кадровой реформы без ликвидации старых методов и кадрового балласта г) попытка обновления руководящих кадров без кадрового резерва и достаточного выбора д) замена новаторских кадров, как "возмутителей" спокойствия, на умеренные, но менее творческие кадры е) введение новых форм работы с кадрами (аттестация, контрактная система) при консервативном руководстве и кадровом ядре организации. [c.292]
Следует особо обратить внимание на одно из предложений, отмеченных на XXIV съезде, которое относится к работе с кадрами. В документах съезда вновь нашла подтверждение ленинская идея персонализации ответственности. Поставлена задача повысить спрос не только за принятое решение, но и за непринятие решения, за бездеятельность, за неактивную работу. Уклонение отдельных руководителей от решения задач по обеспечению должного качества, его повышению можно и должно рассматривать в плане соблюдения партийной и государственной дисциплины. [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Работа с кадрами
: [c.6] [c.17] [c.102] [c.644] [c.15] [c.19] [c.435] [c.30] [c.112] [c.113] [c.329] [c.332] [c.69] [c.17] [c.18] [c.189] [c.261] [c.263] [c.17] [c.17]Смотреть главы в:
Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 -> Работа с кадрами