Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. К ним относятся прежде всего мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования изменению конструкции и технических характеристик изделий внедрению вычислительной техники освоению производства новых видов продукции. При расчетах экономической эффективности к, научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством. [c.255]
В этих условиях возрастает роль анализа на предпроектных и проектных стадиях освоения производства новых видов продукции. Понятно, что получить необходимую информацию на этой стадии из учета невозможно. В этих случаях необходимы взаимодействие и координация работы конструкторских, технологических и экономических служб объединения для осуществления такого анализа на основе проектно-конструкторских разработок. По нашему мнению, уже на стадии создания новой продукции следует решить вопрос о составлении калькуляции предполагаемой и даже нормативной себестоимости единицы продукции и использовании ее в оценке экономической эффективности намечаемых мероприятий по развитию и совершенствованию производства, внедрению новой техники и технологии, улучшению размещения, специализации и организации производства, в анализе зависимости между изменениями техники, технологии, организации и других условий производства продукции и величиной затрат на ее производство. [c.212]
Анализ подготовки и освоения производства новых видов продукции основывается на сопоставлении плановых и фактических данных по выпуску новой продукции с учетом изменений по каждому наименованию. [c.297]
Анализ показал, что в комплексных статьях расходов основную сумму составляют затраты, относимые на непроизводственные счета, и в их числе затраты на освоение новой техники и повышенные расходы первого года (в особых случаях и более продолжительного срока) освоения серийного производства новых видов продукции, возмещаемые из фонда развития производства, науки и техники. Поэтому и было решено приплюсовать указанные повышенные затраты к товарной продукции до исключения из нее материальных затрат. Другие затраты, списываемые на непроизводственные счета, невелики и в среднем стабильны, поэтому их можно не принимать во внимание. [c.53]
При анализе плана проверяется обоснованность подсчета эффекта, величина которого обусловлена прежде всего тем, насколько правильно был выбран способ изготовления продукции с точки зрения использования всех существующих возможностей обеспечения наименьших материальных и трудовых затрат. Затем важно установить, своевременно ли было заказано и смонтировано требуемое оборудование, приобретены материалы, оснастка, инструмент и приспособления, необходимые для освоения производства новых видов изделий. Одновременно полезно выяснить, сопутствовали ли разработке плана по новой технике смотры и конкурсы, составляются ли тематические планы, облегчающие поиск, способствующие развитию движения рационализаторов среди конструкторов и технологов, мастеров и рабочих. [c.41]
В ходе данного анализа следует оценить технический уровень выпускаемой продукции, а также технологическую подготовку и освоение производства новых видов изделий. Для оценки технического уровня продукции используется система показателей, которые можно объединить в две группы показатели, характеризующие качество продукции и ее конкурентную способность, технико-эксплуатационные показатели отдельных видов продукции. [c.68]
Научно-технический прогресс является фактором (движущей силой) роста производства, основным рычагом его интенсификации и повышения эффективности. Его ускорение партия рассматривает как главное направление своей экономической стратегии. Поэтому статистическому учету и анализу НТП уделяется большое внимание. Статистикой. изучаются а) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, изобретательство, рационализаторское движение и освоение их результатов в форме производства новых видов продукции б) использование (внедрение) новых видов продукции, а также новых технологических процессов и методов организации и управления производством и повышение на этой основе технического уровня производства, его автоматизации, механизации и электрификации в) затраты, эффект и экономическая эффективность мероприятии научно-технического прогресса. [c.134]
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др. [c.128]
Сокращение сроков освоения повой продукции оказывает непосредственное воздействие на эффективность производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня прибыли и рентабельности. Анализ выполнения плана но выпуску новых видов продукции проводится сравнением полученного объема новой продукции с плановыми показателями по ее производству. [c.43]
План создания, освоения новых видов и повышения качества продукции является одним из важных подразделов плана технического развития и организации производства. Включаемые в план мероприятия подвергаются тщательному технико-экономическому анализу. Разрабатываемые в плане мероприятия должны обеспечивать создание новых видов продукции освоение выпуска новых изделий в производстве модернизацию и повышение качества выпускаемой продукции внедрение новых, прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции подготовку продукции i государственной аттестации. На каждое изделие, впервые включаемое I план, прилагается карта технического уровня по установленной форме с полной технико-экономической характеристикой в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами. [c.230]
Информация об отклонениях, которую готовит управленческий учет, разнообразна и зависит от того, на что эти отклонения направлены. Например, на покрытие неэффективных методов труда, на изменение ассортимента продукции, на покрытие затрат по освоению новых видов продукции. С этих позиций анализируют нормативные ставки по заработной плате. Каждая нормативная ставка должна быть основана на приемлемых нормативах, соответствующих условиям производства. Недостаточно четко разработанные нормативы сводят к минимуму идею расчета и анализа отклонений по труду, оценки выполнения заданий. [c.341]
Используя данные рис. 21, проведем экспресс-анализ взаимодействия потребности, спроса и производства конкретного вида продукции. На этапе разработки изделия потребность в нем уже возникла и представляет довольно значительную величину. Производство еще не началось, идет этап технической подготовки производства. Но именно наличие потребности стимулирует ускорение работ на этом этапе и на последующем — этапе освоения производства нового изделия. На стадии производства потребность представляет собой ту цель, к которой стремится в своем развитии производство. Наконец, цель достигнута. Об этом свидетельствует точка tK/, на рис. 21 — потребность и производство сравнялись между собой по абсолютной величине. В дальнейшем объем производства превышает величину потребности. После точки tK/ потребность превращается из стимулирую- [c.142]
Естественно, что при выборе объекта модернизации необходимо исходить из соображений экономической эффективности. Только та модернизация целесообразна, которая обеспечивает экономию общественного труда. Вот почему при выборе объекта модернизации технологи должны учитывать такие стоящие перед предприятием очередные задачи, как освоение новых видов продукции, увеличение производственной программы по данному изделию, улучшение экономических показателей, например повышение производительности труда, снижение себестоимости, и т. д. При выполнении этого анализа во многих случаях нельзя ограничиваться отдельными агрегатами, поэтому приходится принимать во внимание их взаимосвязь в ходе производства, на- [c.110]
Должностные обязанности. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Осуществляет кон- [c.226]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Дальнейший анализ внедрения новой техники заключается в расчете названных показателей по отдельным стадиям работ по созданию и освоению новой техники разработка новой техники создание опытного образца или опытной партии продукта (полупродукта) организация серийного производства новой продукции или внедрение нового технологического процесса. После этого проводят анализ выполнения мероприятий по группам освоение новой техники на действующих мощностях (создание и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов) модернизация и совершенствование конструкций уже изготавливаемых изделий или применяемых технологических процессов ввод новых производственных мощностей модернизация и реконструкция действующих производственных мощностей (цехов, очередей, производств). В пределах отдельных групп мероприятий выявляют степень и причины отклонения плановых сроков по каждому мероприятию с установлением виновников несоблюдения плановых сроков внедрения или инициаторов их сокращения. Расчет ведут по следующей табуляграмме. [c.164]
Анализ возрастного состава продукции. В условиях ускорения научно-технического прогресса важное значение имеет оценка экономических результатов по освоению и выпуску новых видов средств производства и товаров народного потребления. Анализ возрастного состава производимой продукции позволяет дать общую оценку комплекса мероприятий, направленных на освоение выпуска новой высокоэффективной продукции, снятие с производства устаревших видов продукции, организацию выпуска изделий, осваиваемых впервые в практике отечественного производства, что в конечном счете способствует интенсификации производства. [c.81]
Таким образом, вкладывая средства на проведение преимущественно мероприятий по экстенсивному совершенствованию производства (механизация и автоматизация производства, освоение новых видов продукции), предприятие добивается наибольшего эффекта по снижению себестоимости по направлениям, связанным с внедрением прогрессивной технологии и прочих мероприятий. Весьма незначительна роль экономии, полученной за счет автоматизации производства, средств вычислительной техники, модернизации действующего оборудования (2,3%). Этот анализ должен служить методом косвенной оценки сравнительной эффективности мероприятий по новой технике в указанных направлениях. При анализе эффективности научно-технических мероприятий по новой технике важное значение имеет оценка экономии от снижения себестоимости за счет повышения технического уровня производства по плану и фактически. В справке к ф. № 10-нт приводятся такие сведения (в нашем примере по плану —583 тыс. руб., фактически— 417 тыс. руб.). Отсюда можно заключить, что план по указанной составляющей экономии себестоимости товарной продукции был не выполнен на 166 тыс. руб. (417—583). [c.204]
Исследуется связь проблем ускорения НТП на уровне предприятия с общими проблемами становления полного хозрасчета, включающими в себя как вопросы совершенствования текущих хозрасчетных отношений, так и задачи перспективного развития производства. Рассматриваются вопросы стимулирования предприятий и объединений к ускоренному освоению новых видов продукции. Приводится описание модели, предназначенной для анализа сравнительной эффективности некоторых кредитно-финансовых рычагов обновления производственной программы предприятий и объединений в различных условиях хозяйственной деятельности. [c.12]
Например, если изучается деятельность цементного завода или ТЭЦ, то главными объектами анализа должны быть загрязнение и охрана воздушного бассейна, а если анализируется воздействие отходов целлюлозно-бумажного комбината на окружающую среду, то основное внимание необходимо уделить вопросам охраны и рационального использования воды. Химические, нефтехимические и металлургические предприятия одинаково успешно загрязняют и воздушный, и водный бассейны. Даже такая относительно чистая отрасль производства, как машиностроение, весьма активно отрицательно влияет на водный и воздушный бассейны, и на природоохранную деятельность ее предприятий должно быть обращено особое внимание, поскольку они располагаются чаще всего в крупных городах и их вредные выбросы в окружающую среду особенно неблагоприятно отражаются на здоровье населения и условиях эксплуатации основных фондов других предприятий. Кроме того, в машиностроении, как ни в какой другой отрасли, высоки темпы освоения новых видов продукции. В одиннадцатой пятилетке в среднем за год производилось до 3 тыс. видов новых изделий, что втрое превышало соответствующие показатели для всех остальных отраслей индустрии, вместе взятых [27, с. 182]. А за каждым новым названием стоят своя технология производства и свои загрязнители окружающей среды. В результате ранее построенных очистных сооружений может оказаться недостаточно или они могут быть вовсе непригодными и нужна будет срочная их модернизация. [c.32]
В условиях научно-технического прогресса особое значение приобретает анализ возрастной структуры выпускаемой продукции. На его основе можно дать общую оценку выполнения комплекса мероприятий по новой технике создание новых видов продукции и освоение их производства снятие с производства устаревших видов продукции, организация выпуска изделий, впервые изготовленных объединением, и т. д. [c.11]
Завершающим направлением анализа хозрасчета является оценка его результативности, которая характеризуется его воздействием на повышение эффективности текущего производства, т.е. удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции и услугах необходимой номенклатуры и качества при рациональном, экономном использовании производственных ресурсов активизацию научно-технического прогресса, включающего научную разработку проблем, влияющих на совершенствование и повышение эффективности разработки проектные разработки, направленные на освоение новых видов продукции и модернизацию ранее производимой совершенствование применяемых техники и технологий развитие опытного производства создание заинтересованности предприятия и трудовых коллективов в разработке и осуществлении наиболее прогрессивных научных и технических решений. [c.86]
Данные об уровне производственных запасов и причинах их накопления по обследованным нами предприятиям свидетельствуют о том, что повышенные запасы в связи с обновлением производства образуются лишь у предприятий, не выполняющих планы освоения новых производств, технологий или новых видов продукции. При этом речь не идет о единовременных затратах, связанных с подготовкой новых производств или изделий, до настоящего времени включаемых многими предприятиями в состав нормируемых оборотных средств по статье Расходы будущих периодов либо Незавершенное производство . До сих пор отсутствует четкость в определении источников финансирования расходов по освоению. Они могут осуществляться за счет средств фонда развития производства, науки и техники (ЕФРНТ, ФРП), а также списываться на себестоимость, причем до отнесения на издержки производства эти расходы могут долгое время числиться в составе нормируемых оборотных средств в качестве расходов будущих периодов. Анализ характера расходов будущих периодов не позволяет относить их к оборотным средствам. Затраты, связанные с НТП, практически на всех стадиях инновационного цикла, включая научно-исследовательские, опытно-конструкторские, экспериментальные, пусконаладочные работы, носят характер капитальных, осуществляемых единовременно и переносящих свою стоимость на изделие постепенно. В условиях НТП данный признак становится приоритетным по отношению к критерию разделения производственных фондов на основные и оборотные по натурально-вещественному составу, поскольку НТП стирает грани между ними. [c.97]
Отмечается, что сделано по освоению и внедрению на производство новых видов конкурентоспособной продукции, перечень внедренных прогрессивных техпроцессов и нового оборудования. В пояснительной записке дается полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в записке приводится информация о состоянии капитальных вложений освоение и ввод новых мощностей строительство, реконструкция, затраты и источники финансирования характеризуется работа бухгалтерской службы предприятия, уровень механизации учетных работ учетная политика, принятая на предприятии (учет реализации, отгрузки, оценка незавершенного производства товарно-материальных ценностей, учет фондов, резервов и др.) [c.664]
Для анализа важна система показателей, характеризующих техническое развитие и организацию производства. К ним относятся основные задания по выполнению научно-технических программ, по разработке, освоению и внедрению новых высокоэффективных технологических процессов и видов продукции основные показатели технического уровня производства и важнейших видов выпускаемой продукции экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий. [c.222]
В машиностроении, где выпускается продукция широкой номенклатуры и где вследствие развития технического прогресса особое значение имеет обновление продукции, при анализе необходимо изучать показатели освоения новых видов изделий и снятия с производства продукции устаревших образцов (табл. 3.33). [c.215]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Должностные обязанности. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами развития и научно-технической политикой предприятия с целью внедрения в производство прогрессивной технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции. Обеспечивает проведение исследований по разработке и освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых видах продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции, экономному расходованию материально-сырьевых ресурсов. Способствует внедрению на предприятии результатов научно-исследовательских и экспериментальных работ. На основании проведенных исследований разрабатывает предложения по изменению технологических инструкций, технических условий и стандартов. Возглавляет работу по разработке и внедрению новых методов измерения и оценки качества материалов и производимой продукции, новых методов контроля в области промышленной санитарии, техники безопасности и охраны окружающей среды. Обеспечивает контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. Организует проведение лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам. Обеспечивает оформление документации по результатам испытаний. Принимает участие в государственной аттестации и сертификации продукции предприятия. Организует проведение исследований причин возникновения брака продукции и разработку рекомендаций по их предупреждению и устранению. Разрабатывает тематические планы научно-исследовательских работ, осуществляемых силами лаборатории, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия, организует работу по их выполнению в установленные сроки. Заключает договоры с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных работ. Принимает участие в разработке стратегических и бизнес-планов предприятия. Осуществляет методическое руководство работой цеховых лабораторий, организует работу по обобщению и анализу результатов проводимых ими исследований и испытаний. Подготавливает предложения по улучшению организации научно-исследовательских и экспериментальных работ с целью сокращения затрат труда на их проведение. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новых технологий, средств и методов измерений, ла- [c.118]
При рассмотрении других комплексных статей себестоимости необходимо учитывать, что расходы на подготовку и освоение производства, потери от брака, прочие производственные расходы представляют собой производственные потери. Основная часть расходов на подготовку и освоение производства связана с разработкой новых видов изделий и новых технологических процессов и подготовкой промышленного производства этих изделий. В нашем примере эти расходы составили 989 тыс. руб. (см. табл. 38). Фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции, исходя из планируемого срока их полного возмещения (не более двух лет) и планируемого объема выпуска продукции в этот период. На предприятиях, которые имеют фонд освоения новой техники и фонд премирования за ее создание и освоение, превышение запланированного уровня затрат по данной статье свидетельствует о перерасходе средств на подготовку и освоение производства, так как они возмещаются из фонда освоения в пределах установленной сметы, а перерасход их относится на данную статью вместе с отчислениями. При анализе сравниваются фактические суммы этих расходов с запланированным уровнем по данным формы № б (или формы № 1). В нашем случае отклонение равно нулю (см. табл. 38). [c.211]
Повышение качества изделий, увеличение их долговечности дает огромный экономический эффект. Речь идет не только о выпуске изделий высшего сорта. На современном этапе этого недостаточно. Задача состоит в том, чтобы постоянно осваивать и увеличивать производство новой продукции, которая по своему техническому уровню и качеству соответствует лучшим отечественным и зарубежным образцам или превышает их. К 1979 г. наша промышленность выпускала 62,4 тыс. изделий с государственным Знаком качества только в 1978 г. он присвоен 38,7 тыс. изделий. При анализе качества изделий следует рассматривать и такие вопросы, как использование форм материальной заинтересованности в освоении новых видов изделий, уровень ценообразования и другие факторы, влияющие на качество продукции. [c.8]
Оценка выполнения плана по показателям внедрения научно-технических мероприятий в производство. Эта оценка дается, как правило, в двух вариантах по числу мероприятий и объему работ. В соответствии с нормативными указаниями под мероприятием понимают каждый внедряемый технологический процесс, каждый внедряемый объект по вычислительной технике, каждую внедряемую автоматическую линию, станок и т. п. Эти мероприятия группируются по основным направлениям технического прогресса внедрение передовой технологии, механизация производства, автоматизация производства, внедрение вычислительной техники, освоение новых видов промышленной продукции и др. Необходимые данные для проведения анализа выполнения плана по количеству выполненных мероприятий приведены в ф. № 2-нт, 12-нт. Процент выполнения плана по количеству мероприятий определяется путем деления суммы количества мероприятий, которые выполнены в соответствии с планом с начала пятилетки (года) в полном объеме (или перевыполнены), на общее количество плановых заданий, предусмотренных пятилетним (годовым) планом на этот же отчетный период. Пример оценки выполнения плана внедрения новой техники и освоения новых видов промышленной продукции за отчетный период в разрезе мероприятий приведен в табл. 2.7. [c.40]
Должностные обязанности. Руководит проведением или проводит лабораторные анализы, испытания и другие виды исследовании сырья, полуфабрикатов, материалов, конструкций и готовой продукции для определения соответствия действующим техническим условиям и стандартам. Выполняет экспериментальные и исследовательские работы по изысканию более экономичных и эффективных методов производства, а также лабораторного контроля производства. Производит необходимые расчеты по проведенным анализам, испытаниям и исследованиям, анализирует полученные результаты и систематизирует их. Принимает участие в разработке технологических процессов и исследовании их в период освоения, в разработке и внедрении стандартов н технических условий на используемые в производстве сырье, полуфабрикаты, материалы, а также в установлении прогрессивных норм их расхода. Разрабатывает новые и совершенствует действующие методы-лабораторных анализов, испытаний и исследований, оказывает помощь в их освоении.. Исследует причины брака в производстве и принимает участие в разработке предложений по его предупреждению и устранению. Разрабатывает мероприятия по комплексному использованию сырья, по замене дефицитных материалов и изыскивает способы утилизации отходов производства. Следит за правильной эксплуатацией лабораторного оборудования и своевременным представлением его на периодическую государственную поверку. [c.122]
Сущность хозяйственного расчета предприятий заключается как в обеспечении их максимальной заинтересованности в рентабельной работе, т. е. в соизмерении полученных результатов от выпуска определенного вида продукции с понесенными при этом затратами, осуществлении научно-технического развития за счет заработанных средств, так и в полной экономической ответственности за результаты своей деятельности перед поставщиками и потребителями, обществом. Анализ хода освоения трудовыми коллективами новых методов хозяйствования показывает, что успешно дела идут там, где полный хозяйственный расчет предприятия подкрепляется хозрасчетными отношениями внутри всех его подразделений. Внедрение внутрипроизводственного хозрасчета необходимо и для демократизации производственных отношений, для развития самоуправления и превращения реальных товаропроизводителей в действительных хозяев производства. [c.5]
Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на [c.54]
Предстоящая техническая реконструкция народного хозяйства основывается на широком внедрении прогрессивных технологических процессов и гибких производств. Задачи обновления выпуска изделий в любой сфере должны решаться на основе гибкой перестройки производства, обеспечиваемой программным управлением при оперативном, безостановочном переходе от изготовления одного вида изделия к другому. В свою очередь, программное управление на современном уровне возможно только с помощью микроэлектроники, которую можно назвать техникой последней трети XX в. Продукция микроэлектроники специфична по конструкции и технологии, а также по экономическим и организационным особенностям производства. Эти организационно-экономические особенности должны учитываться каждым специалистом электронной техники. С этой целью в предлагаемом учебном пособии рассмотрены процессы создания, освоения и производства изделий микроэлектроники, конструктивно-технологические факторы, влияющие на их себестоимость, методы технико-экономического анализа проектных решений, организационные основы и принципы планирования выпуска новых изделий микроэлектроники. [c.6]
Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции. [c.197]
В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассортимент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации отдельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170]
Источником информации по анализу организационно-технического уровня и выполнению плана повышения эффективности являются по мероприятиям, планируемым самими химическими предприятиями, внутризаводские отчеты по заданиям вышестоящих хозяйственных органов статистическая отчетность о механизации трудоемких и тяжелых работ (ф i-нт), о развитии и внедрении новой техники (ф. 2-нт), о модернизации производственного оборудования (ф. 3-нт), о поступлении и внедрении изобретений и рационализаторских предложений (ф. 4-нт), о выполнении плана производства новых видов промышленной продукции (ф. 5-нт), о выполнении плана снятия с производства устаревших и освоения производства новых видов машин, оборудования, приборов, изделий и материалов (ф. 9-и г), о затратах на развитие и внедрение мероприятий по новой технике и их экономической эффективности (ф 10-нг), гехпромфинплан предприятия (ф. 01-ТИ, 05-ТП, 06-ГИ, 07-ТИ и другие формы с приложениями, а также ф. 1-п -отчет промышленного предприятия о выполнении плана по выпуску продукции, ф. №> II го дового плана Отчет о наличии и движении основных средств (фондов) и амортизационного фонда ), технологические карты, карты трудовых процессов, табели. [c.124]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]
Важной особенностью анализа объема производства в сборочных цехах является оценка выполнения плана производства продукции новых видов, впервые осваивае-. мой в СССР, поставляемой на экспорт, высшей категории качества и т. д. Значение анализа выполнения работ по выпуску указанных видов продукции вытекает из того, что если задержка производства этих видов продукции имеет место на заготовительной или обрабатывающей стадии, то ее иногда бывает можно еще компенсировать путем интенсификации выполнения работ на последующих стадиях производства. Что касается срывов выполнения работ на сборочной стадии, то их компенсировать бывает, как правило, чрезвычайно сложно либо вообще невозможно. С другой стороны, как известно, большая часть трудностей, связанных с освоением новых видов продукции, приходится именно на сборочные цехи. [c.213]
Анализ влияния научно-технического прогресса на обновление продукции. В решениях XXVI съезда КПСС указывается на необходимость более быстрого создания и внедрения новых видов средств производства и предметов народного потребления. В этой связи особое значение приобретает анализ возрастной структуры выпускаемой продукции. На основе такого анализа можно дать общую оценку выполнения комплекса мероприятий по новой технике, которые включают создание новых видов продукции и освоение их производства, снятие с производства устаревших видов продукции, организацию выпуска изделий, впервые изготовляемых в данном объединении, и т. д. [c.56]
В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру- [c.55]
В условиях неполного обеспечения потребности в отдельных1 видах химического сырья и материалов ограниченные их ресурсы распределяются среди отраслей-потребителей на основе анализа потребности в этой продукции (по направлениям использования) и эффекта от ее применения. Вначале определяется минимальный объем потребности, который подлежит обязательному обеспечению во избежание нарушения планируемых пропорций развития народного хозяйства. В него включается потребность для нужд освоенных областей потреб-лфшя в масштабах базового периода и для, расширения производства Эффективной продукции с применением химических материалов в те-ч еЬце прогнозного периода, оборонной продукции, здравоохранения А социальных мероприятий, новых областей потребления на производ-технически необходимой продукции, где использование химичес-х материалов является единственно возможным. [c.17]