Сквозная задача по ООО МИРАЖ [c.298]
В новый образовательный стандарт по специальности 06.05.00 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" включена специальная дисциплина "Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету" (СД-07), предполагающая решение сквозной задачи по бухгалтерскому финансовому и управленческому учету, составлению отчетности. [c.3]
Как известно, экономическая жизнь машины проходит несколько стадий 1) предпроектная стадия 2) стадия проектирования 3) стадия изготовления 4) стадия освоения и 5) стадия эксплуатации. На каждой из этих стадий осуществляется комплекс работ, связанных с анализом и оценкой экономической эффективности. Для любой машины, независимо от ее назначения и области применения, можно выделить две группы общих сквозных задач оценки экономической эффективности. [c.52]
Кроме того, в приложениях рассмотрен пример решения сквозной задачи по всем темам. В этой задаче будут использованы частично операции, приведенные по каждой теме. Поэтому после изучения соответствующей темы вам рекомендуется внимательно проследить порядок отражения операций в Книге учета фактов хозяйственной деятельности. [c.4]
Совершенствование бригадной формы организации и стимулирования труда — дело не только отделов труда и заработной платы, профсоюзных и других общественных организаций. Это сквозная задача всех звеньев управления производством и всех функциональных инженерно-технических и экономических служб. [c.252]
В первом разделе сборника приведена сквозная задача на примере одного предприятия, комплексная задача в различных вариантах, а также рассматриваются отдельные задания по разделам теории бухгалтерского учета. [c.573]
Во втором разделе даны многовариантные комплексные задачи по организации бухгалтерского учета в организациях с различными формами собственности, а также две задачи по ведению бухгалтерского учета по журнально-ордерной форме. В третьем разделе для выполнения сквозных задач представлены бланки документов по бухгалтерскому учету. [c.573]
Анализ основных участков учета сопровождается решением сквозной задачи по фирме ЗАО "Лада" с использованием жур-нально-ордерной формы учета, т.е. иллюстрацией журналов-ордеров, ведомостей и первичных документов. Представленное решение завершается составлением форм квартальной отчетности. В задаче отражены хозяйственные операции ЗАО "Лада" за март текущего года. Остатки по синтетическим счетам на 1 апреля 2002 г. приведены в журналах-ордерах, ведомостях и прочих учетных регистрах. [c.14]
Кроме того, при рассмотрении учета в торговых организациях приведена вторая сквозная задача, отражающая хозяйственные операции торгового предприятия ООО "Омега", которое является дочерним по отношению к ЗАО "Лада". Даны практические рекомендации по учету операций по торговле собственным и комиссионным товаром, учету издержек обращения и распределения их между разными видами деятельности. [c.14]
Одновременно с решением указанных сквозных задач приведены решения локальных задач и ситуаций, возникающих в предпринимательской деятельности. Это операции по расчетам амортизации разными способами, учету вспомогательных производств, купле-продаже валюты, аренде имущества, передаче его в лизинг, экспорту и импорту товаров, работ, услуг. [c.14]
В связи с введением нового Плана счетов в рассматриваемой сквозной задаче по фирме "Лада" были произведены следующие исправительные бухгалтерские записи. [c.59]
Сквозная задача по бухгалтерскому учету торговых операций ООО Омега [c.580]
В тренинге и деловых играх знания, полученные на лекциях, трансформируются в опыт, исследование и анализ которого дают новый материал для теоретических выводов. Таким образом, при изучении управленческих технологий происходит постоянное взаимообогащение и развитие теории и практики, причем к более глубоким теоретическим выводам слушатели приходят сами, в результате собственной мыслительной деятельности, анализа собственного практического опыта. Это дает глубокое и осмысленное усвоение знаний, вызывает у слушателей удовлетворение обучением, что помогает решить еще одну важную сквозную задачу обучения создание у обучаемых мотивации к совершенствованию и коррекции управленческого опыта и формирование положительного отношения к методам активного обучения. Эта задача является особенно важной в системе повышения квалификации руководящих работников и специалистов, которые, как правило, значительно отличаются по возрасту от студентов вузов, имеют опыт работы, сложившиеся стереотипы и установки, и вследствие этого обладают слабой мотивацией к обучению. [c.110]
В настоящее время в отрасли поставлена задача шире применять комплексные, сквозные бригады, внедрять в работу бригад принципы хозяйственного расчета с оплатой по конечному результату и распределением заработной платы с применением коэффициента трудового участия. [c.78]
Новой формой участия рабочих в решении производственных задач являются сквозные бригады, организованные по опыту ВАЗа. Бригада отвечает за выполнение производственного плана и разработку мероприятий по его реализации. В производственном объединении Бала- [c.163]
Но задача адаптации финансовых показателей отчетности предприятий к требованиям системы национальных счетов уже поставлена в повестку дня. Решение этой задачи направлено на выработку методологии построения сквозных показателей . [c.42]
Ниже приведены основные формы годового отчета, которые служат исходными данными для решения сквозного примера задач для самостоятельного решения. [c.114]
Решение предлагаемых задач позволяет приобрести навыки практического проведения анализа финансового состояния, финансовых результатов предприятия, а также анализа инвестиционной деятельности. Представленные методики предназначены как для внешних аналитиков, так и для расчетов, выводов и практических рекомендаций внутри предприятия. Вначале приведены примеры решений задач с комментариями, затем даны задания с исходными данными для их решения. Многие задачи и примеры построены на единой базе данных, т. е. являются сквозными. Поэтому выполнение всех заданий максимально приближает читателя к практической ситуации, где аналитик имеет дело с показателями отчетности одного предприятия, в котором он проводит анализ. [c.252]
Программный продукт "Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету" предполагает многовариантное решение практической задачи по ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности промышленного предприятия, может быть использован как сквозной практический курс обучения и как локальные обучающие задачи по отдельным темам бухгалтерского учета "Учет основных средств", "Учет материально-производственных запасов", "Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками", "Учет оплаты труда", "Учет кассовых операций", "Учет расчетов с подотчетными лицами", "Учет производства и продаж", "Учет денежных средств на расчетном счете", "Учет денежных средств на валютном счете", "Учет торговых операций", "Расчет налогов и формирование финансовых результатов", "Бухгалтерская отчетность". [c.4]
Цель задачи - приобретение учащимися навыков по отражению бухгалтерских операций, заполнению первичных и аналитических форм бухгалтерских документов, составлению разработочных таблиц и сводных регистров, составлению бухгалтерской отчетности. В результате решения задачи каждый из учащихся выполнит весь комплекс бухгалтерских операций, заданных ему в журнале хозяйственных операций. Краткие рекомендации по выполнению каждой бухгалтерской операции, содержащиеся в пособии, помогут грамотно подойти к решению задач лабораторного практикума составление документации по каждому участку бухгалтерского учета. Для удобства все хозяйственные операции имеют сквозную нумерацию. [c.5]
Постоянно издается учебная литература независимых авторов, посвященная методическим вопросам использования системы программ 1С Предприятие . В ней рассматриваются вопросы правильного отражения в бухгалтерском учете различных фактов хозяйственной деятельности предприятий в соответствии с нормативными документами и использованию для этого возможностей различных версий программы 1С Бухгалтерия . В ряде изданий показан порядок настройки и использования этой программы для решения задач по всем разделам учета на сквозном примере работы условного предприятия. Пользователи программных продуктов 1 по достоинству оценили эти издания, а тиражи некоторых из них составляли десятки тысяч экземпляров. Имеется также литература, посвященная вопросам ведения оперативного учета торговых операций с помощью программы 1С Торговля , расчета зарплаты и ведения кадрового учета средствами программы 1С Зарплата и кадры , а также основам конфигурирования системы программ 1С Предприятие , для конечных пользователей, не имеющих специальных технических навыков. [c.320]
Система сквозного оперативного контроля очень облегчает задачу сохранения коммерческой тайны и позволяет избежать утечки конфиденциальных данных из предприятия. [c.520]
Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, ограничить количество показателей, уменьшить объем информационных потоков, повысить степень использования информации. Информационное обеспечение предполагает распространение информации, т.е. предоставление пользователям информации, необходимой для решения научно-производственных задач создание наиболее благоприятных условий для распространения информации, т.е. проведение административно-организационных, научно-исследовательских и производственных мероприятий, обеспечивающих ее эффективное распространение. [c.133]
Предложенная в табл. 1.10 классификация отраслевой экономики, не претендуя на решение задачи ее систематики, разработана с целью иллюстрации происходящих процессов дифференциации и возможности образования сквозных по горизонтали научно-методических проблем и задач, имеющих общее значение для всех отдельных составляющих экономики. Сосредоточение научного поиска и научно-исследовательской работы именно на этих сквозных проблемах может обусловить наиболее весомые результаты развития и совершенствования отраслевой экономической науки в целом. [c.19]
Основная ее задача - проследить в сквозном режиме всю цепочку [c.149]
Согласование целей по горизонтали — это достижение договоренности по организационным целям между подразделениями функциональной, технологической и производственной цепочки. Задача руководителя — интеграция подцелей подразделений в единую цель или путем авторитарного установления места, роли, ресурсов того подразделения, работы которого в данный момент являются наиболее важными в рамках всей производственной цепочки или, используя эффективные механизмы горизонтальных связей (сквозные проекты, целевые группы, комитеты, советы и т.п.), организационно связать функциональные подразделения одной целью. [c.134]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Инструмент (механизм) соизмерения затрат и результатов производственно-хозяйственной деятельности под влиянием научно-технического прогресса. Главная задача — обеспечение единства подходов к оценке результативности, т.е. эффективности принимаемых управленческих решений в условиях их многообразия и сложности независимо от объектов и уровня расчетов (в целом по промышленности и отдельно по отраслям и предприятиям). Единство качественной однородности в подходах достигается, во-первых, за счет использования сквозного критерия эффективности затрат и результатов во-вторых, за счет применения единых основных методических принципов в подходах в-третьих, за счет использования дифференцированных методов и показателей оценки эффективности затрат и результатов, отражающих особенности тех или иных отраслей, производств, предприятий и районов. [c.387]
Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя. [c.101]
Процесс С.п. в м. состоит из семи взаимосвязанных этапов определение задач фирмы, создание СХП, установление целей маркетинга, ситуационный анализ, разработка стратегии маркетинга, реализация тактики, слежение за результатами. Важно понять, что этот процесс применим как для небольших, так и для крупных фирм (предприятий). Хотя каждый этап процесса стратегического планирования имеет свои особенности применительно с тому или иному типу организации, использование сквозного стратегического плана целесообразно для всех. [c.386]
Выделение материального потока в качестве основного объекта управления несколько упрощает видение экономических процессов. Однако такое упрощение позволяет ставить и решать задачи сквозного мониторинга движения грузов, начиная от первичного источника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к конечному потребителю. Абстрагирование от ряда факторов и выделение материального потока в качестве основного объекта исследования и управления позволяет проектировать сквозные логистические цепи, изучать и прогнозировать их поведение, существенно сокращая при этом размерность задач моделирования, а также открывает новые возможности формализованного исследования экономических процессов. [c.23]
В основе определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники лежит народнохозяйственный план, определяющий объем и направление капитального строительства, его цели и задачи, ускорение научно-технического прогресса, пути и масштабы внедрения новой техники. Исходя из этого создают оптимальную модель народного хозяйства, в том числе и его отдельных отраслей, на перспективу. Так, например, для трубопроводного транспорта наиболее эффективным будет такой вариант нового строительства, реконструкции и технического перевооружения, при котором обеспечивается полная своевременная и без потерь доставка к местам назначения запланированного объема газа, нефти и нефтепродуктов с наименьшими затратами овеществленного и живого труда на единицу транспортной работы. Данная задача — сквозная для всего трубопроводного транспорта в целом, для каждого газо-, нефте- и нефтепродуктопрово-да, для каждой КС и НПС [c.77]
Следовахелыш . для улучшения измерения, анализа и планирования производительности труда необходимо применять такие показатели, которые могли бы с наибольшей точностью характеризовать эффективность труда и на которые не оказывали бы искажающее влияние факторы, не зависящие от коллектива предприятия. Только такие очищенные показатели могут способствовать росту производительности труда, мобилизовать каждого работника на борьбу за высокий уровень производительности труда в коллективе. Поиск универсального показателя производительности, отвечающего всем названным требованиям, — задача сложная и, возможно, даже нереальная. Именно поэтому справедливо критикуется применяемый в настоящее время единый по промышленности сквозной показатель производительности труда (в рублях валовой продукции на одного работающего ППП). [c.115]
Полный набор планово-экономических задач с указанием входных и выходных показателей, сгруппированных по режимам и стадиям планирования, дает возможность составить весь перечень показателей,-используемых в соответствующих режимах и стадиях, и выявить их взаимосвязи. Анализ этих взаимосвязей позволяет сформулировать перечень как сквозных, так и дезагрегируемых и специфических показателей по режимам и стадиям планирования, а также устранить возможную противоречивость и дублирование показателей. [c.89]
В процессе решения данной задачи определяются оперативные резервы УКПГ и ГДП и максимальная и минимальная производительности УКПГ по специально разработанному алгоритму. Данный алгоритм учитывает все названные блоки, связанные сквозной нумерацией. [c.163]
Комплекс задач годового планирования болеи конкретен, поэтому для моделирования "образа" производства предприятия (т.е. плана) используются детерминированные модели, поскольку определить значение производственн >ix параметров и параметров внешней среды на ближайшую перспективу можно с достаточной степенью точности. Для разработки годового плана (фактически - концептуальной модели производства) используются модели производственного баланса и оптимального программирования (как правило, линейного). Стратегической входной информацией этого комплекса является перспективный план. Результатом решении комплекса задач годового планирования является бизнес-план предприятия, в котором должны быть представлены в сбагансирован-ном виде ресурсные, производственные и маркетинговые возможности предприятия, объединенные сквозной целью. [c.270]
Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. Это потребовало создания новой информационной системы, включающей банки данных информации с использованием компьютеров, системы телекоммуникаций. Для реализации таких задач была приобретена фирма Электроник Дейта системз . В 1985 г. в структуре Дженерал моторе была создана проектно-целевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля Сатурн . Начало было положено в 1982 г. инженерным проектом такого автомобиля. Проводя реорганизацию структуры управления, Дженерал моторе ориентировалась как на новые формы организации разработки новых моделей, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала. [c.398]
Ддя решения поставленной задачи разработан алгоритм. Он состоит из нескольких частей-блоков, которые, с рдной стороны, являются изолированными, а с другой - взаимосвязанными сквозными переменными (управляющими параметрами). Это позволяет при частичном изменении технологии не менять весь алгоритм, а заменить лишь соответствующие блоки и оценить эффективность нового варианта ГТК. [c.65]
Как уже отмечалось, с повышением достоверности. и объема информации о новом изделии повышается и точность экономического анализа. Однако по -мере накопления информации о проектируемом изделии существенно увеличивается трудоемкость расчетов. Так, если при разработке технического задания и при эскизном проектировании можно ограничиться укрупненными расчетами в целом по изделию, используя для этого несколько расчетных зависимостей, то уже на этапе рабочего проектирования число таких зависимостей будет значительным. Учитывая еще многовариантность проектирования, многодетальность машиностроительной продукции и многократность решения задач экономического анализа, можно оправдать существующую практику одноразового проведения экономического анализа, ибо сквозной анализ в таких условиях чрезвычайно сложен. [c.19]
Описано содержание документов, разрабатываемых на каждом этапе. Это определяет потенциальные возможности выделения на содержательном уровне сквозных работ, вьшолняемых параллельно или последовательно (то есть по сути — процессов), и составляющих их задач. Такой прием может использоваться при построении профиля стандартов ЖЦ проекта, включающего согласованные подмножества стандартов ГОСТ 34 и ISO 12207. [c.395]