В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
Производственное объединение—единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из заводов, организаций и других производственных и непроизводственных единиц, не являющихся юридическими лицами. Производственные объединения имеют благоприятные условия для концентрации и специализации производства, совершенствования структур управления, улучшения использования материальных и трудовых ресурсов, технического перевооружения и ускорения НТП. Развитие в объединениях предметной [c.118]
В этом постановлении говорится о необходимости разработки ведомственных, территориальных и генеральных схем управления строительством. Ведомственные схемы и схемы управления строительством по организациям республиканского подчинения разрабатываются министерствами (ведомствами) СССР и Советами Министров союзных республик. Они должны устранять многоступенчатость в управлении, повышать уровень концентрации и специализации производства, укрупнять строительные организации основного звена управления и их Подразделений. [c.171]
За основу была выбрана самая передовая по тем временам модель конвейера. Однако, решая проблему индустриализации, руководство страны реализовало эту модель не только применительно к отдельным предприятиям, но и в отношении всего народного хозяйства в целом. Конвейерная форма организации предполагает массовый выпуск относительно однородной и простой продукции, высокую дифференциацию и специализацию производства, предельно централизованное управление и план как основное средство регулирования, не требуя при всем том высокой квалификации работников. Но она же делает практически невозможной модернизацию хозяйства "цивилизованными" методами в обычных условиях, поскольку выключить из конвейера какой-то элемент для замены его новым - все равно, что сломать почти весь конвейер (как это произошло, например, во время войны и распада СССР). Единственный путь освоения чего-то радикально нового - ракетной техники, например, или атомного оружия -это создание параллельно существующей новой линии. [c.51]
Эффективное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной степени зависит от уровня управления экономикой, организации и планирования производства. Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют большое внима- ние развитию экономики и совершенствованию организации и планирования производства. В этой области осуществлен ряд эффективных мер. Особенно важное значение имеют меры по переводу предприятий (в том числе буровых и нефтегазодобывающих) на новую систему планирования и экономического стимулирования, по разработке планов технического прогресса и дальнейшего развития специализации и кооперирования предприятий, по созданию в различных отраслях промышленности опытно-показательных предприятий и всестороннему изучению и распространению опыта работы передовых коллективов. Не менее важное, значение имеют меры, проводимые с целью повышения роли таких экономических рычагов в управлении производством, как прибыль, рентабельность, цена и хозрасчет, а также себестоимость продукции в оценке деятельности предприятий. Это же относится к мерам по упорядочению заработной платы, расширению оперативной самостоятельности предприятий. [c.3]
Основными преимуществами производственных объединений являются широкие возможности повышения уровня концентрации и специализации производства за счет развития внутрифирменного кооперирования, расширения возможности внедрения прогрессивных форм организации производства и труда, новой техники и технологии наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций концентрация квалифицированных кадров Организация эффективной связи науки с производством рациональное сочетание экономических и административных методов руководства предприятиями, совершенствование управления, сокращение административно-управленческого и обслуживающего персонала, широкое внедрение экономико-математических методов и средств вычислительной техники в сферу управления. [c.97]
Быстрые темпы обновления техники повышают динамизм в развитии машиностроения. Происходит процесс быстрого обновления продукции, высокими темпами растет объем ее выпуска, совершенствуются техника и технология производства, улучшаются формы его организации. Создаются промышленные и производственные объединения, которые представляют собой качественно новое явление в управлении промышленным производством. Активизируется процесс концентрации и специализации производства, повышаются культура и техника управления, квалификация кадров, их ответственность в принятии хозяйственных решений. Все это отвечает особенностям современного этапа развития экономики и, в свою очередь, предъявляет новые требования к системе хозяйственного руководства, особенно к его экономической службе. [c.6]
При полной хозяйственной самостоятельности предприятий, большинство из них не могут в полной мере решить все многочисленные вопросы производственного, экономического и организационного управления и в особенности — сложнейшие вопросы развития технологии производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, многие вопросы кооперации и специализации производства, организации получения необходимых инвестиций для развития производства, финансирования создания техники достаточно высокого уровня. Решение многих вопросов выходит за рамки одного предприятия и требует скоординированных действий многих предприятий как данной отрасли, так и различных отраслей. [c.20]
Улучшение организации производства и труда (развитие специализации, улучшение организации и обслуживания производства, совершенствование управления и сокращение затрат на него, улучшение организации труда, использования основных фондов, материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов, сокращение транспортных расходов, ликвидация излишних затрат и потерь, прочие факторы, повышающие уровень организации производства). [c.193]
Производственное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят заводы, научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации и другие производственные единицы. Производственное объединение отличается более высоким уровнем концентрации и специализации производства, наличием специфических органов и форм управления, включением в его состав территориально разобщенных производственных единиц (заводов, научно-исследовательских и проектных организаций), не обладающих правом юридического лица. [c.12]
В результате научно-технического прогресса, дальнейшей концентрации и специализации производства происходит совершенствование методов управления системой финансов и кредита, появляются новые формы управления финансами предприятий, объединений и отраслей на базе создания крупных производственных комплексов и развития хозрасчетных принципов организации производства. [c.16]
При создании классификаторов выявляются имеющиеся недостатки в действующей системе управления, такие, как отсутствие предприятий, ответственных за выпуск и уровень качества отдельных видов продукции, как наличие различной структуры предприятий и организаций, использующих аналогичную технологию, отсутствие унификации и специализации производства по отдельным видам продукции, недостаточная увязка группировок номенклатур взаимодействующих между собой предприятий и организаций. [c.58]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Организацию объединений предусматривается завершить в десятой пятилетке. Создание объединений усиливает концентрацию, специализацию и комбинирование производства, открывает возможности для решения многих крупных технических и экономических задач, связанных с внедрением новой техники и технологии, освоением новых производств, совершенствованием аппарата управления и в конечном итоге значительно повышает эффективность общественного производства. [c.77]
На эффективность химического производства оказывают влияние одновременно несколько факторов (технический прогресс, совершенствование организации и управления производством, повышение содержания основного (полезного) вещества в используемом сырье, комплексность его переработки и др.). Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья. [c.131]
Организационно-технические мероприятия (изменение производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов) Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) Прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение соц. обслуживания) [c.248]
В расчетах по фактору Совершенствование организации и управления производством отражается снижение затрат в результате намечаемых мероприятий по совершенствованию организации основного производства и его обслуживанию. К таким мероприятиям, в частности, относятся развитие специализации, кооперирования и комбинирования развитие поточного производства изменение режима работы предприятий и повышение коэффициента сменности упорядочение организационно-технологических и подсобно-технологических работ улучшение инструментального хозяйства и обеспечение рабочих мест инструментом специализация ремонтной службы улучшение работы внутризаводского транспорта сокращение нерациональных транспортных работ, совершенствование систем использования транспортных средств, централизация и специализация транспортных служб и др. улучшение материально-складского хозяйства и снабжения производства материалами, топливом и энергией улучшение организации контроля за качеством работ и готовой продукции и др. [c.295]
Основные направления совершенствования организации управления и производства включают внедрение автоматизированных систем управления внедрение научной организации труда совершенствование систем и методов управления производством, повышение уровня специализации и кооперирования производства. Эти направления рассматриваются в курсе организации, планирования и управления электротехническим предприятием, а вопросы специализации и кооперирования — в гл. 1. [c.201]
План совершенствования управления, планирования и организации направлен на совершенствование систем и методов организации и управления отраслью, объединениями и предприятиями, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, специализации производства, учета и отчетности, внедрение ЭВМ в систему управления и т. д. [c.212]
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. Система управления в нефтяной и газовой промышленности при этом будет включать следующие звенья [c.28]
В строительстве очень велика специализация. В промышленном производстве продукция специализированных предприятий обычно поступает из других пунктов и может храниться на складах, ожидая своей очереди вступить в производство. В строительстве это почти невозможно. Здесь каждая специализированная строительно-монтажная организация должна выполнить свою работу в назначенное время и в назначенном месте в строго установленной последовательности, получая фронт работ от другой организации и открывая, в свою очередь, фронт последующим работам. Отсюда вытекают две специфичные для строительства крупные задачи управления выбор экономически оптимальных (или просто хороших) вариантов технологии сооружения объектов и строгая координация деятельности исполнителей строительного процесса на основе эффективных стимулов и санкций. [c.269]
Совнархозы провели полезную работу по объединению родственных предприятий, по специализации и кооперированию производства в пределах экономических районов, улучшилась организация материально-технического снабжения. Однако создание совнархозов привело к нарушению отраслевого принципа управления. Руководство отдельными отраслями оказалось раздробленным, нарушилось единство их технической политики. В связи с этим руководство отраслями промышленности ослабло, стало тормозиться развитие отраслевой специализации и рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических административных районах. По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и союзное Министерство газовой промышленности. В июне 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности. [c.88]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Одновременно должна быть повышена роль министерств как государственных органов отраслевого управления в решении вопросов текущего планирования, усилена их ответственность за обеспечение народнохозяйственных потребностей в продукции отрасли за повышение эффективности производства на основе внедрения достижений науки и техники, более совершенных форм организации труда, специализации и кооперирования предприятий. [c.20]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д. [c.258]
В планах развития производственных мощностей предусматривается также повышение уровня использования производственных ресурсов за счет улучшения организации труда и производства, материально-технического снабжения строительства, планирования, концентрации и специализации, внедрения автоматизированных систем управления. [c.87]
Технологическая специализация — это выделенные в самостоятельные строительные организации управления, участки, выполняющие ограниченные (отдельные) виды работ (например, производство санитарно-технических и электромонтажных работ, монтаж металлоконструкций и др.). Этот вид специализации в специализированных по отраслевому признаку строительных организациях и в организациях межотраслевого профиля способствует более четкой организации производственного процесса, применению высокоэффективных, предназначенных для соответствующих видов работ и процессов машин, механизмов, механизированного инструмента, а следовательно, росту производительности труда, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, сокращению продолжительности строительства. [c.182]
Производственные объединения создаются в целях углубления специализации и концентрации производства, организации лучшего его обслуживания, сокращения цикла исследование — производство , лучшего использования ресурсов, более быстрого технического перевооружения и реконструкции производства, внедрения прогрессивных форм связи науки с производством, более рационального использования и маневрирования фондами экономического стимулирования, совершенствования системы управления производством, внедрения автоматизированных систем управления. [c.21]
Пятилетний план позволяет выработать научно обоснованную программу дальнейшего совершенствования организации и управления производством с целью повышения его эффективности. Он должен разрабатываться в тесной увязке с планами развития других предприятий отрасли, района. Такой порядок обеспечивает возможность реализации единого плана отрасли, правильного решения задачи внутриотраслевой специализации и кооперирования, размещения заводов, перераспределения ресурсов и оборудования. [c.219]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на внедрение прогрессивных систем управления, специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производством, совершенствование организации подготовки производства и материально-технического снабжения, форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета. [c.231]
Совершенствование управления, организациии производства и труда. Концентрация и специализация производства. [c.210]
Следующей ступенью управления внешнеэкономическими связями является группа министерств, ведомств союзного и союзно-республиканского подчинения1, в ведении которых находятся предприятия и организации,, осуществляющие экспортные, импортные операции и экономическое, научно-техническое сотрудничество с иностранными фирмами, носящие перманентный характер. На этом уровне управления разрабатываются проекты экспортно-импортных и валютных планов, планов по кооперированию и специализации производств, проекты межгосударственных и межправительственных, а также межотраслевых соглашений и договоров с иност ранными контрагентами, включая соглашения о сооружении крупных объектов на территории страны и за границей. На этом же уровне управления подготавливаются предложения и разработки по отдельным направлениям развития и повышения эффективности сотрудничества с зарубежными странами, в том числе предложения об учреждении совместных предприятий, смешанных компаний и акционерных обществ, международных объединений, ассоциаций, консорциумов (концернов) и других организаций, как на территории страны, так и за границей. [c.9]
Экономия численности за счет факторов второй группы (совершенствование управления, организации производства и труда) достигается в результате осуществления мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры объектов управления (создание объединений, укрупнение цехов, участков, внедрение бесцеховой структуры и др.) и аппарата управления (укрупнение и специализация отделов и служб, устранение дублирования функций, использование типовых структур и др.) внутризаводского кооперирования и специализации производства (специализация цехов, участков, рабочих мест, укрупнение партий и др.) организации вспомогательных служб (улучшение складского хозяйства, рационализация транспортных потоков, централизация и специализация промышленного транспорта, энергетического, инструментального и ремонтного хозяйства, организация централизованной заточки инструмента, применение поузлового и поагрегатного методов ремонта оборудования и т.д.) организации и обслуживания рабочих мест (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, участков, цехов) разделения и кооперации труда условий труда и т. д. [c.168]
Исторически "реальный социализм" начинался с обобществления-огосударствления, пройдя этапы от формального (национализация, коллективизация) к реальному (бюрократизация собственности и управления, организации и распределения ресурсов и результатов производства, вплоть до "планового фетишизма"), скорее, огосударствлению, чем обобществлению. Обобществление, в качестве провозглашенной предпосылки социалистических преобразований, предполагает двойственное положение индивида в макромасштабе экономики. Он одновременно должен был выступать в двух лицах собственника и работника. В качестве субъекта собственности он должен был выполнять функции организации, управления, координации в экономике. В качестве работника его деятельность сводилась к трудовым функциям и операциям в соответствии со специализацией и профессионально-квалификационным разделением труда на определенном рабочем месте. В силу разделения деятельности и труда, углубляющегося в процессе индустриализации, и неспособности индивида непосредственно совмещать свои повседневные трудовые функции с функциями собственника, между этими двумя ипостасями индивида имело место не столько противоречие, сколько огромный разрыв. В пространстве этого разрыва "разместились" другие субъекты, олицетворяющие формы хозяйственной деятельности, которые индивид, в силу прикрепления к узко-профессиональной трудовой функции или операции, не мог выполнять. Речь идет о таких функциях субъекта собственности - тех самых управленческих, организаторских, включая ответственность за результаты хозяйственной деятельности, функциях, которые исторически первоначально были свойственны индивиду как экономическому субъекту. Кто же разместился в пространстве этого разрыва Такими субъектами выступали как сами индивиды (преимущественно в качестве представителей или функций хозяйственных, государственных, партийных струк- [c.140]
Характер управленческого труда зависит от уровня объема производства и специализации по функциям управления. Необходимо также отметить, что работники аппарата управления участвуют в создании материальных ценностей не прямо (непосредственно), а через организацию труда других работников. Непосредственный предмет труда работника управленческого аппарата — не материально-вещественные элементы, а инАор-мация. [c.312]
III. Совершенствование управления, организации производства и труда обеспечение ритмичности производства совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства улучшение материально-208 [c.208]
Элементы производства характеризуются показателями, отражающими состояние средств труда, предметов труда и техническое оснащение труда. Организация производства и управления характеризуется показателями использования элементов производства, специализации, кооперирования и концентрации производства, научной организации труда и управления. Каче-ст ю выпускаемой продукции характеризуется показателями те шико-эксплуатационпых свойств продукции. Производственно-экономическая деятельность предприятия характеризуется показателями, отражающими использование ресурсов, рента-бе чьность (эффективность), социальные результаты. [c.178]
Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, подходят методы, связанные с разработкой и установлением правил и процедур, иерархическими структурами управления. Организации, действующие в более изменчивой окружающей среде и использующие разнообразные технологические процессы и технологи и выпуска отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию путем установления индивидуальных взаимосвязей, организации работы различных комитетов и проведения межотдсль-ских совещаний. [c.355]
При организации производств общее руководство предприятием сохраняется за комбинатоуправлением, а на производства возлагается непосредственное управление подчиненными им цехами. Благодаря специализации производств руководство приближается к цехам и конкретизируется. [c.34]
Аппарат НГДУ организуется на принципах полной централизации и специализации. Поэтому все инженерно-технические работники и служащие, занимающиеся планово-экономической работой, организацией заработной платы, бухгалтерским учетом, геологическим обслуживанием, кадровыми вопросами и вопросами техники безопасности, были сосредоточены в аппарате НГДУ. Инженерно-технические работники основного производства были освобождены от функций ремонта оборудования и снабжения. Они получили возможность сосредоточиться на решении задач в области технологии разработки месторождений добычи нефти, автоматизации производства, внедрения новой техники и повышении эффективности производства, больше уделять внимания и времени вопросам развития производства. Оперативный контроль и управление ходом основного производства осуществляется через систему инженерно-технологических служб (центральной и районных) и органов непрерывного круглосуточного оперативно-технического обеспечения и контроля. [c.156]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
Задачей организации и управления строительным производством является создание организационно-технологической и экономической систем для планомерного осуществления строительного процесса, наилучшего сочетания всех производственных переделов и звеньев, наиболее рациональное использование выделенных предприятию трудовых и материальных ресурсов. Организация строительного производства базируется на некоторых общих принцпипах — специализации и кооперации, пропорциональности и параллельности, ритмичности. Эффективность специализации строительно-монтажных работ определяется тем выигрышем, который дает разделение и кооперация труда. Специализация строительного производства — это специализация труда, машин и оборудования, оснастки и др. [c.154]