Какие цели ставит перед собой предприятие [c.216]
Нет ясности, какие цели ставит перед собой предприятие (институт, отдел, подразделение). Многим цели не известны [c.219]
Какие цели ставит перед собой предприятие при выработке ценовой политики [c.405]
Так, и в нашем примере окончательный выбор зависит от того, какую цель ставит перед собой администрация предприятия. Если она предпочитает получать скромную, но стабильную выручку в течение пяти лет, то выбор в пользу первого проекта очевиден. Если же главное для фирмы — высокая прибыльность проекта, то необходимо остановиться на втором проекте. [c.241]
Надо вспомнить, какие цели и в каких ситуациях ставит перед собой предприятие [c.117]
Какие цели ставит перед собой экспортер капитала, какие — предприятие, привлекающее иностранный капитал [c.103]
Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование. [c.47]
Постановка целей является одной из основных частей разрабатываемой предприятием рыночной стратегии. И так как эта стратегия, в свою очередь, базируется на долгосрочном плане коммерческой работы, в котором ценам отводится центральное место, то ясно, что при принятии своих текущих оперативных решений по ценам коммерческий директор должен руководствоваться основными принципами этой стратегии, С учетом этого роль цены каждого определенного товара может быть рассмотрена с точки зрения краткосрочного или долгосрочного получения прибыли или другой цели, которую ставит перед собой предприятие. [c.141]
Разработка планов на будущее является для любой компании жизненно важным этапом. Какие бы цели ни ставило перед собой предприятие, успех маловероятен, если его менеджеры не имеют четкого представления о будущем направлении деятельности. Финансы лежат в основании процесса планирования финансовые ресурсы предприятия ограничены и должны расходоваться предусмотрительно и [c.42]
Основа всей системы планирования в условиях рынка - решение проблемы сбыта продукции. В настоящее время существует ряд методов, определяющих данную величину спроса, и его прогнозные характеристики, В связи с особенностями функционирования предприятий в России возникает сложность выбора того или иного метода. Проблема также заключается в том, что экономисты не ставят перед собой цели различать понятие оценки спроса и фактора ожидания этой величины и, как следствие, происходит смешение статистических и прогнозных методов. В такой ситуации возникает необходимость аккумулирования накопленных знаний о существующих и уже апробированных методах и сведение их в методику, приспособленную к конкретной переходной экономической ситуации. [c.67]
Маркетинг, как непосредственная деятельность предприятия, связанная с рынком, своей целью и задачей ставит выработку и осуществление стратегии и тактики производства и реализации товаров и услуг, одновременно ставит перед собой задачу выработки мер по адаптации к внешней макросреде. [c.168]
В связи с вышесказанным в книге описываются общие контуры системы комплексного управления бизнесом, общие для всех промышленных предприятий, то есть эта книга может, при наличии соответствующего желания и воли руководителя компании, служить в качестве путеводителя , но никак не инструкции к применению. Начинайте с малого, работайте методом последовательных небольших шагов и эффективность каждого шага выверяйте на практике. Не замахивайтесь сразу на кардинальные преобразования, связанные с коренным изменением регламента работы и взаимодействия служб аппарата управления и производственных подразделений. Попытайтесь начинать внедрение системы с локальных изменений в рамках отдельных управленческих служб, таких, например, как переход к новой системе контроля расходования материалов (для планово-экономического управления), начало практики оперативного контроля дебиторской задолженности (для финансово-экономического управления), запуск механизма планирования бюджета закупок (для отдела снабжения) и пр. Ставьте перед собой реальные цели, будьте настойчивы в их достижении и вы добьетесь успеха. [c.532]
Вторая часть начинается с гл. 4, которая в первом разделе описывает системный и комплексный экономический анализ как элемент управления и как основу для составления бизнес-плана предприятия. Последующие разделы главы посвящены анализу технико-организационного уровня производства. Исследователь выясняет, насколько техническая, технологическая и организационная структуры предприятия соответствуют целям, которые оно ставит перед собой в ближайшей и долгосрочной перспективе. Влияние факторов производства оценивается в той же последовательности, в которой организована структура бухгалтерского баланса предприятия сначала проводится анализ состояния и использования основных средств, затем — анализ эффективности использования оборотных средств предметов труда и МБП, продукции (готовой и находящейся в процессе производства), товаров и денежных средств. [c.6]
Принцип 6. Постоянное улучшение. Непрерывное, или постоянное повышение качества — одна из целей предприятия. Продемонстрировать это можно на следующем примере. Даже теоретически трудно представить себе полностью бездефектное производство. Всегда будет какой-то уровень дефектности. Но если ставить перед собой цель добиваться отсутствия дефектов, то такая цель, при всей ее недостижимости, будет побуждать к постоянному совершенствованию. Реализация этого принципа прежде всего требует определенной перестройки сознания и формирования у каждого работника предприятия потребности в постоянном улучшении продукции, процессов и системы в целом. Как правило, принцип реализуется не путем постановки широкомасштабной цели, а маленькими шагами и прорывами, но постоянно и повсеместно. Принцип постоянного улучшения требует знания и применения соответствующих методов и подходов, таких как цикл Деминга, анализ эффективности по Парето, контрольные карты и др. Для стимулирования процессов улучшения в системе должна быть создана атмосфера их оценки и поощрения. [c.186]
Второй причиной сложностей, возникающих при внедрении полноценного финансового планирования на наших предприятиях, является та система целей, которые ставят перед собой их руководители. Чаще всего в качестве одной из главных целей бизнеса декларируется прибыль (куда вот только подевались налоги с этой прибыли ). При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т. д. Иногда вспоминают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков. О построении целостной системы финансовых целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные финансовые планы (для чего необходимо тщательное планирование движения активов), чаще всего нет и речи. Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому управление финансами и финансовое планирование — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей. Набор этих показателей у разных компаний может быть неодинаков. Все зависит от целей и задач в области финансов, которые ставит перед собой руководство того или иного предприятия. Нынешние хозяева российских предприятий, в подавляющем большинстве получившие за бесценок бывшую госсобственность в эпоху ваучерной приватизации, в первую очередь пытались оседлать финансовые потоки. О том, что во главу угла нужно ставить рост стоимости (или капитализацию) полученных у государства предприятий, российский менеджмент часто даже не подозревает. Это у них (на Западе) нужно думать об интересах акционеров, дивидендах и прочей чепухе. У нас главное — выдавить из приватизированной собственности как можно больше живых денег, а дальше — хоть трава не расти. Такой подход вполне оправдан для спекулятивного капитала (в России он представлен прежде всего банками), но не для настоящих инвесторов. [c.10]
Основная задача маркетинга — успешное достижение целей организации. Каждая компания ставит перед собой ряд целей и задач, относящихся к финансовой деятельности и соблюдению интересов других участников бизнеса. Отличие компании, ориентированной на потребителей, от предприятия, нацеленного на высокие финансовые показатели, заключается в том, что менеджмент первого рассматривает прибыль как результат успешного удовлетворения потребностей потребителей. Если фирма не будет привлекать и удерживать потребителей, она не сможет оставаться прибыльной в долгосрочном периоде. Маркетинг как удов- [c.65]
В каком контексте возникает ПР Эти контексты разные у нас и на Западе. В Америке это конец прошлого, начало нынешнего века. Появляются достаточно сильные монополии. У них все идет хорошо, но есть один элемент, который не всегда поступает так, как надо. Это мы с вами. Человек за забором предприятия менее управляем, чем внутри, когда он является подчиненным сотрудником. Монополиям захотелось увеличить число этих контролируемых параметров. По большому счету, задача в любой организации одна — уменьшить число случайностей. Яркий пример в США — это железные дороги. Это было новое явление, людей стали пугать аварии, они отказывались ездить. И вот все это возникло как первая крупная задача для ПР. Кстати, именно тогда было сформулировано правило, которое выполняется всеми фирмами во время аварий с человеческими жертвами. Она должна первой до средств массовой коммуникации сообщить об этом семье погибшего. Такой же ПР задачей была борьба между переменным и постоянным током. Между их производителями. В истории ПР стоят имена известных миллионеров типа Рокфеллера, из которого делали образ своего парня. Рокфеллер, чтобы снять шахтерские забастовки, приезжал в шахтерский поселок, даже танцевал с женами шахтеров. Понимали роль этой сферы и ряд президентов США. Кстати, очень сильный приток людей в эту специальность дали первая и вторая мировая войны. Они специализировались в области пропаганды и контрпропаганды. Я бы назвал их профессионализацию — мягкой, но агрессивной коммуникацией. Они вещали на противника, ставили перед собой цели агрессивные, но пытались решить их с должным уважением к своим слушателям. И эти люди после войны находили свое применение в ПР. Это что касается США по- [c.132]
Под менеджментом понимают профессиональное управление хозяйственной деятельностью предприятия, которое осуществляется в условиях рыночных отношений и направлено на извлечение максимальной прибыли при рациональном использовании ресурсов. Выражаясь проще, можно сказать, что менеджмент — это управление организацией (фирмой, предприятием), целью которого является достижение успеха. Что здесь имеется в виде под успехом , определить несложно в первую очередь это рентабельность (прибыльность). Хотя прибыль является показателем успеха далеко не всегда, все зависит от того, как определяют для себя успех люди, которые создают организацию. Существуют и некоммерческие организации, которые ставят перед собой неэкономические цели. [c.3]
Очевидно, пе все стороны научной проблемы удалось осветить с позиций опыта каждой страны, как не все положения и выводы, сделанные в книге, являются окончательными, бесспорными или пригодными в одинаковой мере для распространения на предприятиях разных отраслей. Авторский коллектив ставил перед собой цель проанализировать главные и особенно новые тенденции и определить перспективы дальнейшего развития бригадной формы организации и стимулирования труда. Существенное внимание при этом уделялось вопросам повышения социально-экономической эффективности бригад, и в первую очередь комплексных сквозных, бригад с высоким уровнем развития коллективистских отношений и хозрасчетных бригад. Авторы стремились показать ту роль, которую могут сыграть профсоюзные органы и профсоюзный актив в обеспечении необходимых условий для использования преимуществ коллективного труда. [c.11]
Стратегическое финансовое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов финансовой деятельности на предприятии. Оно обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирования. Основная смысловая нагрузка в стратегическом финансовом планировании, безусловно возлагается на определение перспективы. Вот почему стратегическое финансовое планирование часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Напомним, однако, что стратегическое финансовое планирование не ставит перед собой задачу нарисовать радужную картину будущего, никак и ничем не связанную с реальной действительностью. Его назначение в другом — в том чтобы сделать оперативные, текущие управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но прежде всего с позиций завтрашнего дня. [c.178]
Заметим, что исследователи, пожалуй, чаще других ставят перед собой именно цели типа 3. И в таких прикладных задачах, как управление качеством продукции с помощью регулирования хода технологических процессов [95, 47], прогноз и анализ объемов произведенной продукции по затратам на трудовые ресурсы и капитальные вложения [31, 152], построение интегральных целевых функций, описывающих эффективность функционирования экономических единиц (предприятий, семей) по набору частных характеристик [9, 11, 128] и др., это вполне оправдано. Однако, к сожалению, далеко не всегда целевые установки исследователей подкреплены объективными возможностями их реализации. [c.22]
Закон от 14 июня 1990 г. в целом сохранил льготный характер системы налогообложения СП по сравнению с режимом налогообложения советских предприятий. Да, п в сравнении с налогами, которые обычно взимаются с корпораций в развитых индустриальных странах, налогообложение СП в СССР более либерально. В то же время законодатель не ставил перед собой цель создать налоговый рай для иностранных инвесторов. Нормы закона ориентированы на то, чтобы, используя экономические рычаги, с одной стороны, заинтересовать как советские предприятия, так и зарубежные фирмы в со- [c.48]
От институционализированного менеджмента следует отличать менеджмент как понятие, включающее методы и тактику управления предприятием, которое в свою очередь понимается очень широко предпринимающий что-либо для достижения своих целей получит определенную выгоду от использования предлагаемых менеджментом методов. Речь может идти и о самоуправлении , саморегуляции , если человек сам ставит перед собой цели, которые он стремится достичь, и о целях организации, экономично и рационально реализующей свои цели с помощью сотрудников (в буквальном смысле слова) и использующей соответствующий набор средств. Вывод, таким образом, состоит в следующем управление — это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем., [c.25]
Сюда уходит корнями и выражение Финансовый кризис есть не что иное, как запущенный кризис рынка . Случается, что из-за неотложных дел забрасывают такие важные области деятельности, как, например, развитие производства, повышение квалификации, подготовка молодых кадров, планирование. Если предприятие и дальше будет идти этим курсом, на хорошее рассчитывать не приходится. При использовании метода определения ключевых сфер следует строго ограничиться лишь несколькими из них. Опыт говорит о том, что активный человек может осилить 9, 10, максимум 12 таких сфер. Некоторые руководители выходят из себя, когда им об этом говорят. Однако сами подумайте. Если каждую неделю ставить перед собой лишь две задачи, то сколько задач придется решать в целом 18, 20 или даже 24 Для этого требуется время. Но ведь не надо забывать и о других каждодневных срочных и рутинных делах. [c.308]
Как свидетельствует опыт предприятий стран с рыночной экономикой, максимизация прибыли — важнейшая задача предприятия. В том чтобы предприятие стремилось к максимизации прибыли, заинтересовано и общество в целом. Ведь чем большую прибыль получает предприятие, тем выше доход общества в форме налога от прибыли. В этом и заключается весь смысл невидимой руки Адама Смита каждый отдельный предприниматель приносит пользу обществу, даже если он и не ставит перед собой такой цели если же прибыль отсутствует, то это сигнал обществу и предпринимателям, что ресурсы и усилия следует направить в другую область, на другие виды деятельности. [c.387]
Государственные предприятия не являются собственниками своего имущества. Закрепленное за ними имущество находится в их хозяйственном ведении. Оно (имущество) не делится ни на какие вклады, паи или доли, в том числе работников предприятия, поскольку оно целиком принадлежит собственнику-учредителю — государству. Предприятия, находящиеся в государственной собственности, функционируют в интересах общества в целом, они, как правило, не ставят перед собой задачу максимизации прибыли, и их деятельность направлена на максимизацию социально-экономических выгод, достижение общенародных, социальных целей. Это предполагает четкое определение этих целей и создание условий, обеспечивающих использование ограниченных ресурсов именно в интересах общества в целом (голосование, делегирование прав профессионалам, единоличное распоряжение главой государства и т.п.) [c.44]
Самоменеджмент — ключевая техника, которой владеют немногие, и в этом нет ничего удивительного, потому что ни в школе, ни в университете нас не учат тому, как ставить перед собой профессиональные цели и достигать их, организовывать свою работу, правильно использовать время и эффективно сотрудничать с коллегами или развивать коммуникативные способности. Уже будучи сотрудниками или руководителями различных предприятий, мы осознаем, что неорганизованный стиль работы обходится нам слишком дорого (если учитывать как деньги, так и время и нервы). [c.6]
В этой главе мы свели воедино целый ряд понятии стоимости, давая читателю возможность получить общее представление о ее определении для корпоративных активов и ценных бумаг. Для этого мы прежде привели базовые определения стоимости, рассмотрев затем процесс оценки стоимости трех основных типов ценных бумаг компании-эмитента долговых облигаций и привилегированных и обыкновенных акции. Проанализировав для каждого из этих случаев показатели стоимости и доходности, мы распространили наш анализ на определение стоимости непрерывно действующего предприятия, ставя перед собой задачу ценообразования таких трансакций, как продажа предприятия, реструктуризация пли слияние или поглощение компании, [c.421]
Проектирование и управление компанией (предприятием), как и бизнес вообще, является очень сложной деятельностью, и ранее она осуществлялась интуитивно. Бизнес-процесс реинжиниринг (БПР) ставит перед собой революционную цель - превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. Для этого необходимо построить адекватные, понятные модели компании (предприятия) и дать возможность именно менеджерам, а не системным программистам, анализировать последствия изменения этих моделей. БПР обозначает совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании (предприятия) путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. [c.7]
Во-первых, предложенное определение финансового менеджмента, как может заметить эрудированный Читатель, несколько отличается от принятой в странах развитого рынка дефиниции. Американские и западноевропейские коллеги определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли — возможны варианты. В условиях же российского рынка надо, как говорится, брать шире финансовый менеджмент дает необходимый набор методов для достижения тех целей, которые данное предприятие само перед собой ставит. Главное — выбрать методы, соответствующие этой цели, а не противоречащие ей, и суметь их применить. [c.8]
Возрождение акций в нашей стране поставило на повестку дня и такой вопрос, как возникновение эксплуатации при приобретении их лицами, не работающими на данном предприятии. Однако подобное положение представляет собой еще не до конца изжитую дань идеологическим догмам, а не трезвый экономический взгляд на рыночную экономику во всем ее сложном многообразии. Такая постановка вопроса крайне негативна, поскольку она ставит преграду на пути максимальной мобилизации всех свободных денежных средств всех слоев населения страны для целей экономического развития. Кроме того, приобретение акций других предприятий выступает для человека своеобразной страховкой его сбережений и сохранения благосостояния. Если настаивать на том, что вкладчик должен приобретать акции только того предприятия, на котором он работает, то это значит сделать его более уязвимым перед лицом рыночной экономики. В рыночной экономике ни одно предприятие не застраховано от банкротства. В случае же банкротства наш работник останется как бы без рабочего места, так и без накопленных сбережений. Таким образом, свободная продажа акций всем желающим позволяет отчасти решать проблему стабильности благосостояния населения страны. [c.308]
Саймон Г. (р. 1916) — американский экономист, специалист по финансовым проблемам, Нобелевский лауреат (1978) за новаторское исследование процесса принятия решений в рамках экономических организаций . Его вклад в экономическую науку в первую очередь связан с работами по теории принятия решений в экономических системах. Его новаторский подход к проблеме принятия решений в области организации и управления производством впервые был изложен в книге Административное поведение (1947). В ней он описал деловую фирму как адаптивную систему, включающую материальные, человеческие и социальные компоненты, связанные между собой коммуникационной сетью и общим стремлением ее членов сотрудничать друг с другом для достижения общих целей. Отверг считавшееся классическим в экономической теории представление о фирме как о рационально действующем предприятии, целью которого являются лишь максимизация прибыли, и сформулировал новый для того времени вывод, что фирмы ставят в качестве цели нахождение приемлемых решений в ходе возникающих перед ними сложных [c.55]
МЕНЕДЖМЕНТ — специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Если на Западе речь заходит о каком-то предприятии, скажем о фирме Мерседес-Бенц или Дженерал моторе , то люди имею в виду прежде всего М., т. е. руководство данного предприятия, I. к. именно оно представляет предприятие в обществе. Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это означает через руководство, или М. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь руководство. Впрочем, руководство различного уровня имеется и в правительстве, и в армии, и у церкви, но М. деловых предприятий отличается от прочих видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предоставление услуг, иными словами, удовлетворение потребностей клиентов, или удовлетворение социальных потребностей через рынок. В отличие от других организаций М. производственных предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Его существование и престиж обосновывается экономическими результатами деятельности. М. является экономическим органом, функционирующим в современном индустриальном обществе. Любое действие, любое решение, принимаемое М., — это мероприятие экономического характера. Таким образом, эффективность М. и деятельность М. можно измерять лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатов. М. — скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как то, так и другое. Главное в М. — ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия — М. постановки це- [c.134]
Предприятие как экономический субъект может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе могут сильно отличаться. В экономической литературе часто встречается категорическое утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли. Это утверждение кажется нам в корне невер- [c.135]
Однако Ф. о. п. развиваются и изменяются не только под воздействием объективных процессов экономич. роста, но и в результате организаторской деятельности людей, реализующей назревшие объективные потребности развития нроиз-ва. Это относится прежде всего к формированию организационных Ф. о. п., т. е. форм, в к-рых непосредственно функционируют экономич. обособленные и хоз. самостоят, ячейки обществ, произ-ва предприятия, фирмы, компании, объединения и т. п. Напр., в эпоху империализма, когда образуется такая экономич. Ф. о. п., как монополия, её организац. форма зависит от конкретных условий функционирования монополий тех задач и целей, к-рые ставят перед собой участники монополистич. объединения от конкретных обстоятельств, складывающихся на рынках сбыта готовой продукции и сырья. Поэтому организац. формами монополистич. нроиз-ва могут быть картель и синдикат, трест и концерн. Эти организац. формы произ-ва возникают и распадаются, переходят из одной формы в другую в зависимости от изменяющихся экономич. обстоятельств. При социализме к организац. формам относятся, напр., разл. рода объединения производств., ыаучно-производств., аг-рарно-пром., пром. комбинаты. Хотя создание всех организац. форм диктуется конкретными экономич. обстоятельствами, в основе их возникновения, развития, смены лежит в конечном счёте объективная потребность изменяющихся производит, сил. С другой стороны, складываясь и развиваясь в рамках существующих производственных отношений и производительных сил, организационные Ф. о. п. способствуют дальнейшему прогрессу производительных сил. [c.322]
Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. Идеи формулируются в процессе взаимодействия между высшим плановым отделом и оперативными подраз-Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Кроме того, существует разделение труда по вертикали. Некоторые стратегии, такие, как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым подотделом отдела развития корпорации и осуществляются на уровне корпорации в целом. Оперативные единицы следуют директивам высшего руководства и формируют конкретно для себя стратегию и оперативные [c.302]
Почувствовав, что фирма начинает плыть по воле волн, руководство должно вновь заняться поисками цели. Пора спросить себя2 Что представляет собой наше предприятие Кто наши клиенты Что ценно для этих клиентов Каким будет наше предприятие Каким оно должно быть Эти простые на вид вопросы относятся к числу самых трудных, на которые когда-либо придется отвечать фирме. Преуспевающие фирмы постоянно ставят их перед собой и дают вдумчивые, обстоятельные ответы. [c.577]
Определение расходов на рекламу на базе рыночных обследований относится в основном к различным целевым программам по решению тех задач, которые перед собой ставит руководство предприятия (и прежде всего в области сбыта). В этом случае руководство предприятия выдает своего рода задание группе специалистов, в котором указываются цели предприятия на рынке, способы их достижения и предлагается экспертам определить круг проблем, стоящих перед предприятием в области сбыта, и определить, с какими затратами на рекламу поставленные цели в области сбыта могут быть достигнуты. Руководство предприятия стремится в рамках такого подхода получить ответы на такие вопросы Какова цель предприятия на предстоящие шесть месяцев (на ближайший год, пять лет и т.д.) по увеличению сбыта продукции (т.е. какой наиболее реальный объем оборота в зависимости от прогноза сбыта может иметь компания ), Какова роль рекламы в реализации поставленных целей Сколько средсхв нужно будет затратить на рекламу для достижения этой цели [c.268]
Смотреть страницы где упоминается термин Какие цели ставит перед собой предприятие
: [c.23] [c.260] [c.82] [c.131] [c.51] [c.152] [c.277]Смотреть главы в:
Основы предпринимательской деятельности -> Какие цели ставит перед собой предприятие