Разработчиками проекта стандарта обычно являются предприятия изготовители. Обязательным условием разработки стандарта является сопоставление технического уровня объекта стандартизации с уровнем лучших аналогов зарубежного происхождения и требованиями. международных стандартов и систем сертификации продукции. [c.193]
Однако в российской периодике выражается тревога, что эта формулировка отпугнет иностранных инвесторов от вложения капитала. Так, Е. Власова пишет В то время как официальные лица на каждом углу говорят о необходимости иностранных инвестиций, для чего прежде всего необходимо обеспечить правовую защиту и соблюдение прав этих самых инвесторов, наличие и сама формулировка подобного положения вряд ли будет способствовать укреплению доверия потенциальных зарубежных инвесторов 1. На наш взгляд, разработчикам проекта следует принять во внимание это мнение. [c.87]
Факторы, определяющие экспортные рынки, более сложны, чем определяющие внутренние рынки. Хотя методы оценки и прогнозирования в основном одни и те же, изучая определенные страны их необходимо рассматривать отдельно. Диапазон такого исследования зависит от степени предполагаемой экспортной ориентации проекта. Таким образом, диапазон экспортных исследований находится между оценками прошлого импорта страной продуктов, аналогичным продукции проекта и общими прогнозами на будущее и детальным прогнозированием будущего спроса в отношении конкретного внешнего рынка. Последнее, однако, предпринимается редко, когда перспективы экспорта оправдывают проведение такого дорогостоящего исследования. Более подробное описание процедур коммерческого анализа, а точнее - анализа рынка и концепции маркетинга с точки зрения разработчика проекта представлен в главе 3 [3]. Кроме того, в последние годы на российском рынке появилось большое число учебной и монографической литературы по маркетингу, которая может быть использована при ознакомлении с принципами маркетинга. [c.230]
Разработчики проекта должны учитывать, что люди ведут себя рационально в рамках своей собственной системы материальных стимулов и общественной организации. В ходе развития эти системы могут подвергаться изменениям, что также должно быть учтено при разработке проекта. [c.233]
Прогнозы результатов проектов могут оказаться чрезмерно оптимистичными потому, что разработчики проекта переоценивали способности получателей выгод от проекта понимать его цели и значение этих целей для удовлетворения их потребностей. Национальные цели могут быть слишком далеки от каждодневных забот местного населения, чтобы получить его поддержку. [c.234]
Разработчики проектов часто делают чрезмерно оптимистические предположения о вероятных исходах проектов, переоценивая интерес к нему местных жителей, их понимание необходимости проекта и доступные им ресурсы, а также экономические и социальные стимулы для осуществления проекта. Используя более объективную оценку вероятной реакции людей, социальный анализ может способствовать совершенствованию разработки и осуществления проекта. [c.235]
Проблемы институционального анализа в российских условиях относятся к числу практически крайне слабо разработанных, несмотря на весьма причудливую ситуацию и в сфере организации, и в правовой, и в административной сферах, что, однако, естественно для переходной экономики. Изложенные выше соображения могут служить только самым общим ориентиром для решения стоящих перед разработчиками проектов проблем. [c.252]
Первый разработчик проекта. Следующий вопрос общего характера, который нам нужно решить, - о какой экономии мы хотим объявить. [c.290]
Ниже приведены две статьи, которые могут быть рассмотрены в качестве хозяйственных ситуаций. Первая ситуация — об опыте работы одного из банков. Обращает на себя внимание та осторожность, с которой банк занимается инвестированием в реальные проекты. Во второй ситуации отражены реалии российской практики подготовки и реализации конкретного проекта, с одной стороны, а с другой — автор статьи, явно носящей рекламный характер, преисполнен глубокого оптимизма в отношении "светлого будущего" данного проекта. Однако, те же реалии отечественной экономики наверняка заставят разработчиков проекта внести коррективы в оценку эффективности. [c.79]
Одним из важных аспектов данной проблемы является управление проектом. Почему проекты являются порой неэффективными В некоторых случаях причина кроется в плохом менеджменте или недочетах со стороны разработчиков проектов. [c.120]
При этом необходимо иметь в виду различный подход к оценке финансовой эффективности проектов, существующий у разработчиков проектов и бухгалтеров. Для бухгалтера не существует категорий проектной деятельности или деятельности по проекту, приемлемыми для бухгалтера являются понятия хозяйственной, производственно-хозяйственной и финансово-хозяйствен- [c.175]
Использование финансовой отчетности позволяет разработчикам проекта, его аналитикам, экспертам и лицам, принимающим решение, найти единую точку зрения на возможности реализации проекта. Каждая из сторон, принимающая непосредственное участие в проекте, может наглядно убедиться в получении определенной части реальных денег, генерируемых проектом. Даже государство, не являясь прямым участником проекта, через систему налогообложения получает свою долю. [c.282]
По результатам сравнительной оценки выбирается оптимальный вариант инвестиционного проекта и автоматически формируются и выдаются на печать информационный меморандум и отчет по бизнес-плану (финансовый раздел) стандартного содержания, заданного программой. Разработчик проекта может дополнить стандартный вариант бизнес-плана до- [c.316]
Закон полностью определяет процедуру эмиссии и состав документации, которой должна сопровождаться эмиссия. Разработчик проекта эмиссии ценных бумаг должен строго следовать положениям Закона (они включают информацию о возможных вариантах эмиссионных проектов и способах их оценки) и подготовить соответствующую документацию. [c.166]
Разработчик проекта эмиссии облигаций обязан предусмотреть систему гарантий. [c.167]
Таким образом, разработчик проекта эмиссии должен учитывать риск неразмещения. [c.173]
Для уменьшения этого риска разработчик проекта должен предусмотреть ряд дополнительных мероприятий, направляемых на повышение привлекательности акций для инвесторов — потенциальных акционеров. [c.174]
Разработчик проекта эмиссии должен учитывать влияние доходности ранее выпущенных акций на перспективу успешного размещения. [c.174]
В р ем ен ны е бригады создаются для разработки проекта нового изделия. Они могут включать основного разработчика проекта ведущих специалистов по отдельным частям проекта , программиста для оперативного ведения программного обеспечения, используемого при выполнении проекта специалиста по базе данных САПР, ведущего данные, связанные с выполнением определенного проекта инженера или техника, который обслуживает АРМ и другие технические средства, входящие в САПР, Состав и численность такой бригады может изменяться в зависимости от сложности и объема проекта. Факт формирования бригад подобного типа должен быть определен соответствующим типовым положением о бригаде специалистов, которое конкретизируется применительно к отдельным ситуациям. [c.56]
Согласны ли мы со всеми выводами разработчиков проекта [c.504]
Интегральная форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу. [c.358]
Особое мнение, оформленное на отдельном листе, прикладывается к проекту документа и возвращается разработчикам проекта для доработки документа. При передаче окончательно оформленного документа руководителю на подписание все особые мнения и замечания должны будут поступить вместе с документом на рассмотрение руководителя. [c.91]
Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации. [c.17]
Усилия, требуемые для реорганизации предприятия, недооцениваются. Имеющиеся в распоряжении команды по разработке бизнес-плана знания, полученные из различных источников, не полностью учитывают специфику компании. Требуются дополнительные усилия и расходы, которые разработчиками проекта часто недооцениваются. Возникновение этого факта может привести к разочарованию и остановке работ по разработке и реализации проекта. [c.41]
Поскольку информационные технологии являются одним из ключевых элементов реинжиниринга, разработчики проекта должны иметь представление о возможностях их использования в конкретном бизнесе. Например, технология сканирования документов, преобразования их в образы позволяет уйти от традиционных способов работы с документами в бумажно-интенсивных отраслях деятельности. К числу технологий, с которыми участники проектного исследования должны быть знакомы, относятся экспертные системы, системы управления большими базами данных, рабочие станции, интерактивные видеодиски и др. [c.176]
Группы вспомогательного персонала следует заменить проектными командами по решению задач, призванными решать конкретные дискретные задачи. Структура такой команды более эффективна при решении многих вопросов, которые в прошлом были уделом специальных подразделений и экспертов среднего звена руководства. Подумайте, к примеру, каким образом можно реорганизовать большой производственный отдел. Прежде всего, любой проект должен управляться руководителем среднего звена из отдела кадров. Им должна быть сформирована группа, состоящая из менеджеров, рядового персонала и технических экспертов. В некоторых удачных случаях в группу разработчиков проекта включается представитель отдела, который, собственно, и будет являться пользователем результатов проекта. В большинстве случаев этих представителей информируют уже по факту , когда проект исполнен. В развитой организации будущего такая команда будет управляться и укомплектовываться сотрудниками из числа непосредственных пользователей результатов проекта. Экспертная оценка и техническая поддержка осуществляются одним или двумя сотрудниками из отдела кадров. [c.181]
На всех этапах проектирования и принятия решения о начале выпуска нового изделия и строительных работ наряду с инженерами — разработчиками проекта активно участвуют в работе (с правом решающего голоса) экономисты и маркетологи. [c.219]
Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-смет-ной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно- [c.304]
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии проект-менеджер ) — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. [c.102]
В связи с этим, для расчета показателей эффективности иногда применяют отчетно-статистическую информацию, так как почти всегда есть опыт по реализации похожего проекта, с теми же целями, с теми же задачами, с такими же технологическими процессами. Однако, делать из этого вывод об эффективности исследуемого проекта весьма затруднительно, так у рассматриваемого проекта другой состав участников, другая, внешняя среда, другие механизмы взаимодействия участников и много других отличий. При этом часто бывает искажение отчетно-статистической информации. Например, при испытаниях какой-нибудь новой технологии или оборудования, результаты испытания искажаются специально подобранной для этого комиссией. И тогда разработчики проекта должны самостоятельно давать свои субъективные оценки имеющимся данным. Поэтому опираться только на отчетно-статистическую информацию трудно. Проектная информация, является самостоятельным видом информации, требующим собственных методов получения, анализа и обработки с учетом субъективных оценок экспертов и руководителей [8.8]. [c.298]
После, вызова монитором САПР программы составления текста ТЗ конструктору в ответ на запросы ЭВМ необходимо ввести исходную информацию, предусмотренную заявкой и условиями проведения работ, включая фамилии разработчиков проекта, наименование организаций и фамилии лиц для согласования, завод-изготовитель и др. Выбранные цели проектирования и признаки объекта будут включены программой как переменная информация в соответствующие места ТЗ. [c.241]
Следующей существенной проблемой управления разработкой является организация контроля. Процесс контроля является частью проекта, требующей наиболее ответственного планирования и внимания со стороны руководителя. Одно из основных требований к контролю — структурное отделение его исполнителей от разработчиков проекта по примеру отделов технического контроля на предприятиях. Организация контроля может базироваться на достаточно хорошо разработанных системах стимулирования качества работы. Так, из зарубежных источников известно, что программисты премируются за отсутствие ошибок в их продукции, специалисты по контролю должны вознаграждаться за нахождение ошибок. [c.42]
Пестель Павел Иванович (1793—1826) учился в Дрезденском университете и Петербургском пажеском корпусе, участник Отечественной войны 1812 г., в том числе Бородинского сражения и заграничных походов 1813—1814 гг., командир Вятского пехотного полка, член Союза спасения (1816), организатор управы Союза благоденствия (1818), создатель Южного общества (1821), разработчик проекта социально-экономических и политических преобразований в России (принят в качестве политической программы Южного общества). [c.86]
Во-вторых, предусматривалось ограничение общего объема уплачиваемых местных налогов и сборов на одного плательщика для юридических лиц — не более 3% от годового фонда оплаты труда, для физических лиц — не более 3% 12 ММОТ. Кроме того, был составлен закрытый перечень местных налогов и сборов для упорядочения бюджетно-налоговых взаимоотношений между различными ветвями власти и управления. По замыслу разработчиков проекта, снижение числа налогов позволило бы сосредоточить больше внимания на каждом из них, что в свою очередь обеспечило бы их большую собираемость, повысило бы результативность налогового контроля за функционированием системы местного налогообложения. Эти нереализованные установки перене- [c.377]
Второй разработчик проекта. Да, нужно решить политический вопрос... Не хочется показывать слишком большую экономию... Позже мы сможем к этому вернуться и добавить еще чуть-чуть7. [c.290]
Как консультант по менеджменту я провел много лет в путешествиях из города в город, останавливаясь в отелях и столуясь в ресторанах. На протяжении большего времени офисом мне служила какая-нибудь комнатка, предоставленная клиентом от случая к случаю — фешенебельный конференц-зал, смахивавший на доисторические апартаменты какого-нибудь короля, которыми так никому и не довелось воспользоваться по прямому назначению. Если работа над проектом начиналась в понедельник, то у разработчиков проекта почему-то всегда было заведено прогуляться в центр города, чтобы пообедать и осмотреться. И пока члены команды бродят по улицам в поисках ресторана, с ними случается нечто всегда заранее известное. Они, оказывается, не в силах пройти мимо лавки с изделиями из кожи или канцелярских товаров. Что-то принуждает их зайти в каждый магазин, встретившийся на пути. Каждого [c.55]
Если исследуемым элементом НТЦП является более крупная подпрограмма (например, научно-техническая проблема, техническая система и т. п.), то круг охватываемых вопросов и уровень детализации процесса ее осуществления таковы, что возникает задача отображения в сетевой модели не только стохастических, но и управляемых ситуаций ветвления альтернативных вариантов технических решений, выбор которых контролируется разработчиком проекта, т. е. подвержен его управляющим воздействиям. Соответствующая модель получила название [1] неоднородной (смешанной) альтернативной сети. [c.7]
Очевидно, разработчики проекта этого закона имели в виду установление для этих лиц неограниченной материальной ответственности, предполагающей возмещение не только прямого действительного ущерба, но и убьнков. Однако, ст. 71 Федерального Закона сформулирована таким образом, что основания и размер ответственности генерального директора (директора) акционерного общества, заключившего трудовой договор (контракт), ограничены нормами законодательства о труде. [c.748]