В десятой пятилетке получила еще более широкое распространение па химических предприятиях бригадная форма организации труда и заработной платы. Она обеспечивает активное участие рабочих в управлении не только непосредственно коллективом бригады, но и работой цехов и производств. [c.69]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [c.346]
Отдел организации труда и заработной платы обосновывает внедрение прогрессивных систем оплаты труда, обобщает и внедряет передовые методы труда, участвует в организации социалистического соревнования, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок, следит за соблюдением законодательства о труде, организует работу по заключению коллективных договоров и участвует в проверке принятых обязательств. [c.340]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее следующие функции нормирование [c.230]
Служба заместителя начальника объединения по экономике — руководит планово-экономическим отделом, отделом организации труда и заработной платы, финансовым отделом, бухгалтерией и нормативно-исследовательской станцией. [c.32]
Служба главного экономиста руководит планово-экономическим отделом и отделом организации труда и заработной платы. [c.33]
Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование. [c.446]
Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки. [c.183]
В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатории организации труда и производства и др. [c.34]
Хозяйственный расчет названных выше структурных подразделений аналогичен хозрасчету строительного предприятия, хотя их права значительно уже, чем у предприятия. Поэтому результаты их производственной и финансовой деятельности отражаются на простом балансе. Вместе с тем строительные и строительно-монтажные управления и другие подразделения строительной организации наделены значительной организационной самостоятельностью. Самостоятельность их проявляется в области планирования, сметно-договорной работы, организации труда и заработной платы, экономического стимулирования и финансирования. [c.354]
Нормирование труда призвано установить меру участия каждого трудящегося в совокупном труде того или иного предприятия. Следовательно, основная задача нормирования труда — выявление необходимых его затрат на производство единицы продукции или на выполнение заданной работы с учетом сложившихся организационно-технических условий. Нормирование труда на социалистических предприятиях — основа научной организации труда и заработной платы. При социализме оно обеспечивает улучшение использования рабочего времени и повышение производительности труда. [c.136]
Нормирование труда на социалистических предприятиях является основой научной организации труда и заработной платы. Нормирование труда при социализме обеспечивает лучшее использование рабочего времени и повышение производительности труда. Вместе с тем нормирование труда позволяет установить меру участия каждого работника в совокупном труде того или иного предприятия. [c.142]
Предприятие как объект управления выполняет ряд самостоятельных, специфических функций, в процессах основного и вспомогательного производства, технической подготовки, контроля качества, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта продукции, финансово-бухгалтерской деятельности и т. д. [c.286]
Таким образом, начальник цеха, старший мастер, сменные мастера образуют линейную структуру управления цехом (принято, что старший мастер назначается при трех сменных мастерах, начальник участка при двух старших мастерах). Функциональное управление цехом осуществляется через различные бюро, в том числе планово-диспетчерское (ПДБ), техническое (ТБ), организации труда и заработной платы, инструментального хозяйства (БИХ). В малых цехах эти функции выполняются исполнителями (технолог, плановик и т. д.). [c.296]
Большое внимание уделяют рациональному расходованию фонда зарплаты. Планирование фонда зарплаты по стабильным нормативам, установленным на единицу продукции, должно обеспечить снижение затрат зарплаты на единицу продукции на базе опережающего роста производительности труда, так как новая система организации труда и заработной платы наряду с нормативным формированием фонда зарплаты предусматривает гибкие элементы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда, обеспечивающие более тесную связь зарплаты работников с коллективными достижениями. Расширены права производственных коллективов в использовании экономии фонда зарплаты на выплаты различных надбавок, доплат и единовременных вознаграждений. [c.323]
В процессе разработки этих документов и их практической реализации производственный отдел взаимосвязан со всеми производственными и функциональными отделами УБР, БПО и предприятиями, участвующими в строительстве скважин. До начала очередного месяца (за 3—5 дней) производственный отдел получает от планового отдела данные о месячном задании по проходке, коммерческой скорости и другим показателям, от отдела организации труда и заработной платы о нормативных заданиях буровым бригадам, от центральной ИТС об ожидаемом состоянии по каждой буровой, от технологического отдела о намечаемых технологических мероприятиях, от геологического отдела о возможных изменениях горно-геологических условий то интервалам, намечаемым к бу- [c.116]
После этого информация вновь поступает в функциональный отдел, первоначально определивший причину и виновника отклонения. Здесь регистрируется ответ виновного подразделения. При отказе от вины материалы передаются в арбитражную (претензионную) комиссию. В одном из функциональных отделов (планово-экономическом или отделе организации труда и заработной платы) ведется сводный учет сумм отклонений по виновникам (а также причинам) для передачи материалов на балансовую (хозрасчетную) комиссию для расчета величины премий работников и фонда премирования коллективов подразделений. [c.423]
Согласно типовым структурам в штатных расписаниях электромонтажных трестов предусматриваются следующие отделы производственный, технический, главного механика, плановый, сметно-договорный, организации труда и заработной платы, снабжения, финансовый, кадров и бухгалтерия, а также должности главного технолога и главного экономиста. В трестах 2-й и 3-й группы [c.40]
В составе монтажных и пусконаладочных управлений предусматриваются отделы производственно-технический, плановый, снабжения, сметно-договорный (только для управлений 1-й группы) и бухгалтерия. В отдельных случаях в крупных управлениях создаются также отделы организации труда и заработной платы> в ведение которых вменяются также вопросы научной организации труда (НОТ) (рис.3). [c.47]
Приводим основные обязанности производственно-технического, планового и сметно-договорного отделов и отдела организации труда и заработной платы монтажного управления. [c.49]
Основные обязанности ПТО контроль за правильной организацией производства монтажных работ и за их качеством подготовка исходных данных для подрядных договоров получение от заказчиков и проверка проектной документации составление и представление в трест на утверждение квартальных графиков сдачи заказчикам законченных монтажом объектов и этапов работ систематический контроль за ходом выполнения этих графиков внедрение на объектах новой техники, передовой технологии и организации электромонтажных работ участие в работе по составлению и рассмотрению проектов производства работ и сетевых графиков контроль за их исполнением составление с участием других отделов комплексного плана социального развития на пятилетие и плана технического развития и повышения эффективности производства и контроль за выполнением этих планов, за правильным и своевременным составлением сдаточной технической документации организация технической информации и обмена передовым опытом контроль за состоянием техники безопасности организация и руководство технической учебой. При отсутствии в управлении отделов организации труда и заработной платы [c.49]
Отдел организации труда и заработной платы занимается постоянным совершенствованием организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства. В связи с этим отдел систематически анализирует состояние организации труда и заработной платы на участках и разрабатывает мероприятия по устранению выявленных недостатков и улучшению работы. Отдел разрабатывает положения и производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает и представляет на утверждение штатные расписания. [c.50]
Начальники отделов производственно-технического, планового, сметно-договорного и организации труда и заработной платы имеют право [c.51]
Свои полномочия в структурных подразделениях Управление кадров осуществляет через хозяйственных руководителей, отделы и бюро организации труда и заработной платы, инспекторов по учету кадров и табельщиков. Основными задачами по управлению кадрами являются [c.284]
Все функциональные и производственные подразделения должны иметь планы аналитической работы, предусматривающие содержание анализа, периодичность его проведения. Например, в проведении технико-экономического анализа на предприятии должны участвовать не только экономические отделы (планово-экономический, организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый), но и технические в соответствии с выполняемыми ими функциями. Так, служба главного механика должна анализировать выполнение графиков ремонта оборудования, проверок и осмотров, а также простои оборудования по техническим причинам изучать выполнение планов организационно-технических мероприятий по улучшению состояния ремонтной службы и эксплуатации оборудования, а также графиков монтажа, наладки и сдачи в эксплуатацию нового оборудования, транспортных средств и различных технологических установок и т. д. Осуществлять технико-экономический анализ должны и руководители производственных подразделений (бригад, участков и цехов). Это позволит более экономно использовать трудовые, материальные и денежные ресурсы и производственные мощности. Поэтому для проведения технико-экономического анализа на каждом предприятии в соответствии со структурой аппарата управления и регламентацией функций и прав каждого его звена должна быть разработана схема распределения обязанностей между ними. При этом разделение функций между структурными подразделениями должно исключать дублирование и параллелизм в их работе, обеспечивая в то же время полноценное осуществление задач, связанных с проведением глубокого, детального технико-экономического анализа. 91 [c.91]
Проектирование технологических процессов включает разработку наиболее эффективной последовательности и наименее трудоемких методов производства заготовок и обработки деталей, а также узловой и полной сборки выбор наиболее эффективного технологического оборудования разработку наиболее эффективных технологических режимов (резания, термической обработки, сварки) разработку приемов наладки оборудования установление методов и технических средств контроля за соблюдением качества выполнения операций нормирование технологических приемов (определение разряда работ и отдельных операций) составление и размножение всей технической документации, необходимой для производства, организации труда и заработной платы, а также калькуляции себестоимости продукции (составление маршрутных, технологических и инструкционных карт, установочных эскизов и т. п.). [c.116]
План по труду и заработной плате разрабатывается отделом организации труда и заработной платы. [c.207]
План по труду и заработной плате разрабатывается планово-экономическим отделом и отделом организации труда и заработной платы с привлечением рабочих, ИТР и служащих. [c.236]
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др. [c.339]
Хозяйственное руководство деятельностью УМН Главтранснефть осуществляет через свой аппарат управления, который построен по функциональному принципу. В его состав входят отделы технической эксплуатации магистральных нефтепроводов и нефтебаз развития объектов нефтепроводного транспорта, проектных работ поставки нефти, балансов и качества капитального строительства технический главного механика планово-финансовый организации труда и заработной платы [c.118]
Для разработки норм в Миннефтегазстрое создана сеть нормативно-исследовательских организаций, возглавляемых ЦентрНОТ Нефтегазстройтруд и Управлением организации труда и заработной платы министерства. [c.173]
Например, в результате внедрения новой структуры управления производством за счет ликвидации промежуточных звеньев управления (промыслов, участков) и централизации в аппарате НГДУ всех функциональных служб (организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, плановой и т. д.) численность ИТР НГДУ сократилась на 43 человека, а за счет централизации, специализации подсобно-вспомогательных служб численность рабочих по НГДУ сократилась на 112 человек. Тогда с учетом В = 0,5 Эч=0,5(112+43) =77,5 человек. [c.137]
Быстрое развитие газовой промышленности предъявляет повышенные требования к совершенствованию организации труда и заработной платы, что, в свою очередь, должно обеспечить материальную заинтересованность работников предприятий газотранспорта в достижении лучших количественных и качественных результатов труда, стимулировать развитие техники и передовой технологии. [c.153]
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обоб- [c.212]
В 1959 г. на XXI съезде КПСС была поставлена задача более широкого внедрения технически обоснованных норм и устранения недостатков в организации труда и заработной платы. Процесс развития технического ггэрмирования ускорился. В 1961 г. XXII съезд КПСС принял новую Программу КПСС, в которой особо подчеркивалась необходимость шовтоянно улучшать техническое нормирование, совершенствовать систему оплаты труда и премирования... . Указания партии легли в основу планирования всей деятельности по дальнейшему совершенствованию технического нормирования. [c.11]
Структура аппарата по нормированию труда и организация егс работы определяются той группой, к которой относится го или иное предприятие. На мелких предприятиях (I—III группа по структуре) вся работа по организации, нормированию и оплате труда в большинстве случаев сосредоточивается в отделе труда и заработной платы (ОТиЗ). Этот отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчинен руководителю предприятия или его заместителю (рис. 4). На крупных предприятиях (IV—VI группа по структуре) происходит разделение функций между исполнителями по основным направлениям работы (выделяется служба НОТ, лаборатория по исследованию трудовых процессов и т. д.), более широкой становится их связь с отраслевыми организациями, работающими в области нормирования, организации труда и заработной платы. [c.61]