Кроме того, в отраслях с небольшим количеством участников новички должны принимать в расчет противодействие зрелых фирм. Аналогично, последние не должны пассивно дожидаться, пока потенциальные новички примут решение, входить на рынок или нет. В этой главе мы изучим ситуации, когда вход и выход являются следствием стратегического поведения как зрелых, так и начинающих фирм. Вначале мы узнаем, какие упреждающие стратегии может применить зрелая фирма, чтобы не допустить входа на рынок потенциальных конкурентов. Среди возможных стратегий сдерживания входа мы рассмотрим расширение производственных мощностей, резкое увеличение объемов производства и долгосрочные контракты. Во-вторых, мы разберем возможные стратегии зрелой фирмы по вытеснению уже пришедших фирм, в частности стратегию продаж по очень низким ценам (возможно, ниже издержек). Наконец, мы рассмотрим слияния и поглощения со стратегической точки зрения, включая стратегию входа посредством поглощения. [c.261]
В предыдущем выпуске мы обсуждали проблемы концентрации и рыночной власти, механизм их взаимосвязи. Лекции этого выпуска посвящены основным детерминантам размеров однопродуктовой фирмы. Частично мы обращались к этому вопросу, обсуждая так называемые нестратегические факторы формирования структуры рынка. Однако до сих пор они рассматривались главным образом как составная часть барьеров входа на рынок для новых потенциальных конкурентов. Теперь мы рассмотрим, как эти и другие факторы влияют на размеры отдельных фирм. Это позволит нам достичь нескольких целей. Мы уже установили, что рыночная власть определяется концентрацией продавцов и высотой барьеров входа и выхода. Узнав, от чего зависит размер фирм на рынке, мы сможем лучше объяснить и концентрацию, и высоту барьеров входа. Далее, анализ факторов, объясняющих размеры фирмы, позволит охарактеризовать основные инструменты стратегического поведения рыночных агентов. [c.461]
В обоих приведенных примерах мы видим, что решения о входе и выходе определяются не только теми причинами, к которым мы приходили в результате простейшего анализа в предыдущей главе. В частности, в главе 14 мы не учли возможности стратегического поведения на этапе входа. При принятии решения о входе фирмы прогнозируют степень конкуренции, с которой они столкнутся на рынке, если решат на него войти. Но само по себе решение о входе (как и о выходе) принимается нестратегически фирмы просто сопоставляют ожидаемые выгоды и издержки, связанные со входом на рынок. Иначе говоря, они проводят обычный анализ жизнеспособности на рынке. [c.261]
Смотреть главы в:
Организация отраслевых рынков -> Стратегическое поведение, вход и выход