Управление организацией реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий и объектов

Для организации, оформления, финансирования и приемки нового строительства, реконструкции, технического перевооружения н расширения объектов на действующих предприятиях и в учреждениях создаются отделы (управления) капитального строительства (ОКСы или УКСы в зависимости от значимости и объема работ). На крупных стройках для руководства всеми видами строительства создается должность заместителя директора предприятия по строительству, которому в этом случае подчиняется О КС (УКС). На мелких стройках для этой цели выделяется ответственный работник. Этот порядок установлен для строительства на действующих предприятиях, которое должно, как правило, осуществляться подрядным способом. Однако он сохраняется также при ведении строительно-монтажных работ хозяйственным способом при условии, что приемка выполненных работ и руководство работами будут осуществляться разными должностными лицами. Совмещение же одним лицом обязанностей руководства строительно-монтажными работами и приемкой этих работ не допускается.  [c.32]


Капитальные вложения, утвержденные планом экономического и социального развития, доводятся министерствами, ведомствами и их управлениями, исполкомами Советов народных депутатов до подчиненных им предприятий и организаций. В сообщаемых планах предусматривается лимит капитальных вложений с выделением объема строительно-монтажных работ, в том числе затрат на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий. В планах предусматриваются также показатели ввода в действие основных фондов и производственных мощностей, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения. Эти планы доводятся до соответствующих финансирующих капитальные вложения предприятий и организаций учреждений банков. Финансирование строительства, не включенное в государственный план капитальных вложений (кроме объектов, разрешенных за счет нецентрализованных источников), категорически запрещено. Получение указанных уведомлений является подтверждением того, что стройка включена в план и может быть принята банком к финансированию.  [c.624]


При переходе структурных единиц и предприятий на арендные отношения с управлением объединения очень важно найти механизм централизации части средств организаций — арендаторов для финансирования строительства новых и расширения действующих объектов, технического перевооружения и реконструкции, проведения капитального ремонта основного энергетического оборудования. До настоящего времени средства на выполнение указанных работ сосредоточены в управлении объединения и расходуются с учетом, прежде всего, надежности энергоснабжения потребителей энергосистемы. Соответственно финансовые средства направляются на предприятия и объекты, развитие которых необходимо для обеспечения этой надежности.  [c.102]

Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта. В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п. Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии.  [c.83]