Персонал отдает в распоряжение предприятия свою производительную силу, навыки, знания и требует в обмен предоставления, сохранения и развития соответствующих сфер его деятельности справедливой заработной платы и жалованья, а также, по возможности, участия в прибылях. Кроме того, руководители и представители наемных работников требуют права участия в управлении предприятием. Поэтому цели предприятия должны также состоять в обеспечении заработной платы в соответствии с тарифным соглашением и премии из прибыли, гарантии рабочих мест и признании индивидуальных результатов труда работников. [c.36]
Перестройка социалистического хозяйствования в организационно-экономической сфере управления означает прежде всего изменение места руководителя в системе управленческих отношений по вертикали и горизонтали он получает свободу маневрирования ресурсами, а значит, берет на себя ответственность за их оптимальное использование. Это можно отразить в таком понятии, как управленческая позиция руководителя . Оно означает совокупность способов, используя которые руководитель добивается совмещения социально-экономических интересов личности, коллектива, общества (работника, предприятия, государства). [c.4]
Исходным моментом является анализ целей и задач коллектива предприятия (или его структурного подразделения) как объекта управления. На этой основе определяются содержание функций управления (примерный перечень их приведен в гл. 2), а также роль и место руководителей в новых условиях хозяйствования. [c.101]
В 90-е годы на первое место вышли разработки по роли лидерства в управлении предприятием (фирмой, корпорацией). Специалисты понимают, что в современных условиях руководитель — это хозяйственный лидер, способный объединить усилия персонала и поощрить инициативу, преодолевать издержки бюрократических механизмов и гибко реагировать на изменения внешних условий. [c.656]
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ - организационный метод управления, служащий для установления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление регламента. С помощью Р. определяется порядок деятельности гос. органов, учреждений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев системы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в системе управления, взаимосвязи с др. звеньями и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управления во времени, использование рабочего времени и выражается в форме технологического регламента регламента совещания регламента выполнения функций, процедур управления распорядка рабочего дня руководителя, работы отдела и т.п. [c.305]
Деятельность руководства и аппарата управления предприятия (организационная и производственная структуры управления, профессиональный и квалификационный уровень управленческих кадров и т.д.). Речь идет о руководителях, которые в буквальном смысле слова способны совершить переворот. Примером такого руководителя является президент компании Дженерал электрик . Ему удалось вернуть к жизни компанию, проведя сокращение более 100 тыс. рабочих мест (т.е. уволив каждого четвертого) и избавившись от целого ряда направлений с ограниченным ростом. Организационные и производственные структуры управления должны обеспечивать повышение восприимчивости предприятия к рынку. Для того чтобы быстрее реагировать на изменение спроса, как свидетельствует опыт многих зарубежных компаний, необходимо возложить наибольшую ответственность на нижние уровни управления, а чтобы [c.533]
Необходимость комплексной автоматизации управленческих функций, в том числе бухгалтерского учета, осознается руководителями многих предприятий. Создание комплексной информационной системы управления предприятием требует больших затрат. Внедрение такой системы осуществляется поэтапно. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Так, кризис неплатежей на многих предприятиях показал, что одним из узких мест является учет и анализ дебиторской задолженности. Поэтому учет и анализ дебиторской задолженности включаются в состав первоочередных задач, подлежащих автоматизации. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. Он должен оценить функциональную полноту системы, ориентируясь на классификацию, приведенную в главе 2. [c.338]
Первый — начинайте с малого. Как показывает практика, обычно печально заканчиваются попытки внедрения системы сквозного управленческого планирования, основанные на первоначальном теоретическом придумывании новой схемы управления предприятием с ее последующим внедрением. Успеха на данном поприще можно добиться не через проведение кампании, инициированной руководством, а лишь путем планомерной, рутинной работы планово-аналитических служб и менеджеров среднего и высшего звена — каждого на своем месте. Обязательным условием при этом является создание в организационной структуре предприятия небольшого выделенного подразделения (отдела, группы), непосредственно подчиненного высшему руководителю компании и отвечающего за методологическое обеспечение процесса реструктуризации старой системы управления (своего рода мозговой штаб ). Именно эта группа разрабатывает концепцию преобразований, а высшее руководство выполняет роль тяжеловеса , своей волей и властными полномочиями продавливая внедрение новой системы на различных сегментах бизнеса компании, поскольку, как показы- [c.531]
Наш опыт показывает, что изменение структуры управления предприятием — весьма болезненный процесс, поскольку он непосредственно затрагивает интересы работников предприятия. При изменении структуры управления появляются новые руководители, а старым может не найтись места или они потеряют свою значимость. Поэтому людям свойственно сопротивляться изменениям. И. Ансофф отмечает, что противниками изменений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими защитниками — те, кому будет хорошо в новых условиях [i, с. 454]- Российская практика подтверждает этот вывод. [c.158]
Определение целей относится к этапу планирования работ и повторяет соответствующую процедуру внутрифирменного планирования. Существенным при реализации рассматриваемого метода является эффективность процедуры установления целей каждого руководителя путем детальной структуризации целей предприятия. Базой для структуризации служит цепь команд, определяемая линейными полномочиями руководителей всех рангов. Как и линейные полномочия, цели структурируются сверху вниз от высшего руководства до конкретных исполнителей. Движущей силой этого метода является активное участие в выработке целей руководителей всех уровней иерархии управления предприятием. Участие конкретных руководителей обеспечивается путем обсуждения целей обсуждениях на совещаниях и в процессе личного общения с вышестоящим руководителем. Проведенные исследования показывают, что максимальное участие в выработке собственных целей не всегда имеет место и не всегда приносит положительный эффект. При этом на практике прослеживается тенденция, когда такое участие, как правило, [c.300]
Главными компонентами современного подхода к совершенствованию управления при трансформации экономики через подготовку кадров являются многоуровневая организация подготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий, определение направлений подготовки специалистов предприятий на всех уровнях с учетом новых условий хозяйствования. Такая подготовка должна обеспечиваться на республиканском и отраслевом уровнях, а также непосредственно на предприятиях. При этом программы подготовки и повышения квалификации специалистов должны быть ориентированы на работу в рыночных условиях. В том числе должны быть учтены изменения в организационной структуре и функциях управленческого персонала (менеджерского корпуса) на предприятиях с учетом новых целей и условий их функционирования в рыночной экономике. Важное место в подготовке персонала отечественных предприятий должно занять определение квалификации и необходимого практического опыта специалистов для занятия конкретным бизнесом, необходимых для победы над конкурентами. Для обеспечения устойчивой позиции на рынке в конкретном бизнесе предприятие обязано готовить персонал, квалификация и опыт которого должны быть не хуже, чем у конкурентов. Важное место в подготовке управленческих кадров занимают меры стимулирования и повышения ответственности профессиональной деятельности менеджерского корпуса (экономические, правовые). [c.504]
Исходя из различий функциональной направленности деятельности таких структурных подразделений, их места в организационной структуре управления, а также широты полномочий их руководителей выделяют ряд типов центров ответственности в рамках предприятия. На рис. 8.4 показаны основные типы центров ответственности внутри укрупненной организационной схемы предприятия. [c.156]
Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя. [c.101]
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ — сборник должностных инструкций по категории работников руководители, специалисты и служащие. Является основой для разработки должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права и ответственность, определяющих их роль и место в системе управления предприятием, для подбора и расстановки кадров, осуществления контроля за правильностью исполнения обязанностей в соответствии со специальностью я квалификацией, а также для проведения аттестации руководителей и специалистов. Общеотраслевой квалификационный справочник состоит из трех разделов I. Руководители II. Специалисты III. Служащие. В каждом разделе приводятся перечни должностей и должностные инструкции. Общеотраслевой квалификационный справочник дополняют Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих строительных организаций . Характеристика каждой должности имеет три раздела. В разделе Должностные обязанности перечислены функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность. В разделе Должен знать содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций и других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей. В разделе Квалификационные требования определены уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей, и требования к стажу работы в зависимости от категории специалистов. [c.538]
Каждый сотрудник в иерархии управления имеет как руководителя, так и подчиненных (принцип единоначалия). Сотрудник подчиняется только одному руководителю и получает приказы только от него. Каждый сотрудник должен четко знать свое место в организационной структуре управления предприятием. [c.56]
Место и роль руководителя в системе управления предприятием обусловливаются прежде всего видом руководства. По этому признаку различают линейных и функциональных руководителей. К первым относятся мастера, старшие мастера, начальники участков, смен, [c.44]
Организация труда руководителя находится в тесной взаимосвязи с уровнем технической оснащенности производства и методами управления. От этих факторов зависит содержание труда руководителей, структура затрат их рабочего времени, методы и средства выполнения должностных обязанностей. Внедрение автоматизированных систем управления предприятием, широкое использование современных средств вычислительной, документационной и коммуникационной техники повышают удельный вес творческих элементов в работе руководителя и позволяют улучшить организацию его рабочего места, упорядочить используемую информацию и благоприятно сказываются на условиях труда. [c.160]
Для выполнения расчетов экономической эффективности научно-исследовательских работ по нормированию организации—разработчики норм пользуются правом запроса необходимых данных о планируемых и фактических затратах в оргтехмероприятия, планируемых объемах экономии нормируемого ресурса и т.д. Запрос направляется в адрес предприятия-пользователя, который обязан своевременно сообщить запрашиваемые данные организации-разработчику. За достоверность предоставляемых данных отвечают главный бухгалтер и руководители планово-экономических служб предприятия (организации)-пользователя. Ответственными за правильность выполнения расчетов, их соответствие методике и достоверность полученных результатов являются (в зависимости от места проведения расчетов) заведующие нормативными подразделениями, экономическими службами НИИ, а также начальники планово-экономических служб предприятий, объединений, функциональных управлений министерства. [c.218]
Финансовым органам и органам государственной статистики, учреждениям Госбанка СССР и Стройбанка СССР -предоставлено право участвовать в рассмотрении и утверждении годовых бухгалтерских отчетов и балансов предприятий и объединений, проводимых вышестоящими организациями. Они имеют право делать свои замечания по результатам производственно-финансовой деятельности, требовать от руководителей органов хозяйственного управления, предприятий и объединений пояснения по обоснованию данных, приведенных в отчетных формах, а также рассматривать на месте первичную документацию, учетные регистры, акты инвентаризаций и другие документы по обоснованию отчетных показателей. [c.370]
При осуществлении мероприятий по совершенствованию структуры аппарата центральных и республиканских органов работникам министерств и ведомств СССР и союзных республик и подчиненных им органов управления, переводимым в аппарат на должности руководителей и заместителей руководителей структурных подразделений этих органов с меньшими окладами, выплачивается разница в должностных окладах в течение года. При этом руководителям министерств, ведомств, предприятий, организаций и учреждений предоставлено право продлевать по истечении года либо уменьшать или отменять выплату разницы в окладах по результатам аттестации указанных работников по новому месту работы. [c.233]
Средства на служебные командировки расходуют в пределах лимитов, которые предприятиям устанавливает вышестоящая организация отдельно для работников аппарата управления и для работников, не относящихся к аппарату управления (рабочие, руководители, специалисты и служащие). Лимиты доводят до предприятий лимитной справкой, копию которой направляют в учреждение банка по месту нахождения расчетного счета предприятия. Справка служит основанием для получения в банке средств на все виды служебных командировок. [c.286]
Справочник служит основой яри разработке должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права. и ответственность, при составлении положений о структурных подразделениях, определяющих их роль и место в системе управления предприятием (учреждением, организацией), при подборе и расстановке кадров, осуществлении контроля за правильностью их использования в соответствии со специальностью и квалификацией, а также при проведении аттестации руководителей и специалистов. [c.10]
В пособии показаны необходимость, цель, основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия, объединения как основного звена народного хозяйства. Особое внимание уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, планирования, материального поощрения, материальной ответственности, анализа, учета и контроля, установления хозрасчетных отношений между структурными подразделениями предприятия. Рассмотрены вопросы организации работы руководителя по управлению развитием цеха. [c.3]
В пособии освещаются основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия как исходного пункта перестройки. Главное внимание в издании уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, экономических взаимоотношений структурных подразделений предприятия. В книге рассматривается работа руководителя по управлению развитием этих подразделений раскрывается опыт организации хозрасчета в производственном объединении. [c.245]
На предприятиях и в объединениях страны работают тысячи экономистов, которые должны быть штабом руководителей при подготовке управленческих решений. Зачастую же они превращены в делопроизводителей, занимающихся текущей бумажной работой , а не экономическим обоснованием решения возникших проблем. Причиной подобной ситуации (формализма в управлении) является и то обстоятельство, что недостаточно точно выделяются место и роль каждого работника в процессе подготовки управленческих решений. Сущность их работы описывается по содержанию подготавливаемых бумаг, а не по содержанию решаемых проблем. В такой ситуации экономисты предоставляют руководителю не целенаправленно подготовлен- [c.27]
Привлечение к работе в установленный по графику день отдыха может иметь место только по письменному распоряжению руководителя предприятия или учреждения, его заместителя или руководителей основных частей предприятия или учреждения (цехов, управлений, отделов) и их. заместителей. [c.124]
В процессе учета затрат по местам их формирования затраты, подразделенные по их видам, распределяются по структурным подразделениям или участкам предприятия, так называемым центрам возникновения затрат, и в последующем переносятся на носители или же включаются другим центрам в рамках внутрипроизводственного процесса. При этом особое внимание уделяется проблеме поиска причинно-следственных связей и уровней ответственности, а также обоснованности возникновения групп затрат. На отдельно взятые центры должны относиться лишь те затраты, которые функционально связаны с ходом производственного процесса. Для выполнения этой задачи допускается выделение в компании значительного количества центров возникновения затрат, чтобы добиться столь необходимых в ходе дальнейшего управления ясности и гласности в распределении затрат (принцип прозрачности), а также для того, чтобы идентифицировать затраты и результаты деятельности подразделения с уровнем ответственности его руководителя. В ходе учета затрат по местам их возникновения исчисляются количественные значения не только затрат, но и общего объема произведенных услуг и финансовых [c.120]
В книге раскрываются две основополагающие составляющие аффективного управления. Первая — это рациональная модель трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда и призвана повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Вторая -- что рациональная модель управления предприятием, которая позволяет руководителям планировать работу предприятия с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильно разрабатывать структуру управления, положения о подразделениях, должностные инструкции и внутрифирменный документооборот. Используя обе модели в своей практической работе, руководитель становится способным управлять на уровне высших стандартов. [c.367]
Управленческие полномочия являются основой, на которой базируется власть менеджера, стиль управления, роль и место, занимаемое им в делах предприятия. Полномочия определяются и зависят от организационной и управленческой структуры предприятия, коммуникаций, стратегии, организационной культуры и других обстоятельств. В данной теме студенты должны сосредоточить свое внимание на усвоении основных видов полномочий, правах и обязанностях руководителей, необходимости и возможности делегирования полномочий. [c.89]
Во многих случаях на крупных предприятиях службы управления персоналом возглавляют руководители, занимающие вторые места в управленческой иерархии, либо директор по управлению персоналом (HR-директор). Функции HR-директора в современных условиях значительно отличаются от привычных функций начальника отдела кадров он входит в руководство предприятия (совет директоров, правление и т.д.) и участвует в разработке планов развития предприятия, вносит предложения по оптимизации организационной структуры предприятия, дает оценку действиям руководства компании с точки зрения службы по управлению персоналом. [c.317]
Важно отметить, что теперь любая организация должна иметь в своем составе специально подготовленную команду по кризисному управлению. Ее состав и назначение в каждой организации будут определяться в зависимости от того, располагается ли организация в одном месте или в нескольких, а также от природы ее бизнеса. Команда по кризисному управлению может состоять из руководителя, PR-менеджера, менеджера предприятия, сотрудника по безопасности и сотрудника по кадрам. Состав команды должен быть достаточно небольшим, чтобы обеспечить оперативность и легкость коммуникаций между ее членами. Члены команды должны иметь заместителей, которые могут их заменить в случае отсутствия. В любое время члены команды или их заместители должны быть на месте или находиться в пределах досягаемости (радио, пейджер или мобильный телефон). В случае возникновения критической ситуации, возможно, не все члены команды могут собраться одновременно, однако следует предусмотреть оперативный контакт с каждым из них, чтобы согласовать самые первые действия. Благодаря современным технологиям особенно популярными становятся телеконференции. Во многих кризисных ситуациях одним из важнейших аспектов является срочность действий. Здесь инициативу должен проявлять менеджер, а не медиа. Другими словами, организация должна сообщать органам СМИ о происшествиях, а не наоборот. [c.324]
Увольнения — всегда процесс неприятный, а поэтому производить их надо, проявляя возможно большее чувство сострадания. Приходится ставить себя на место увольняемого как бы ни преподносить ему это решение, оно в жизни любого человека означает черный день. Особенно тяжело переживает человек, когда он никакой вины за собой не чувствует, когда он оказывается жертвой неудовлетворительного управления предприятием или когда руководители проявляют полнейшее равнодушие к его судьбе... Беседы с увольняемыми произвели на меня большое впечатление. Они заставили меня глубже задуматься о социальной ответственности руководителей фирмы... [c.448]
Машины всегда были наилучшей поддержкой в деятельности предприятий и всегда решали широкий круг задач, заменяя людей на самых трудных и монотонных работах. На производстве автоматизация привела к появлению роботов, в управлении калькуляторы уступили место современным компьютерам. Огромны успехи, связанные с использованием компьютеров и роботов. Научно-технический прогресс неразрывно связан с компьютерами. Они становятся незаменимыми спутниками людей действия, руководителей, поскольку управляющие решения только тогда будут эффективными, когда они основаны на информации. Самое важное — уметь ее фильтровать и использовать. [c.8]
Первичный производственный коллектив объединяет людей, непосредственно занятых созданием материальных ценностей. Поэтому центральное место в работе его руководителей занимает работа с людьми. Это положение справедливо для руководства каждым коллективом, однако руководителю первичного производственного коллектива, как правило, непосредственно подчиняется больше работников, чем руководителю более высокого уровня в системе управления предприятием. Руководитель первичного коллектива, и прежде всего мастер, использует свои знания и опыт для мобилизации всех членов коллектива на решение производственных задач, для повышения их морально-политического уровня. Особое значение приобретает его воспитательная, педагогическая, наставническая деятельность. С этой деятельностью связана и вся остальная работа с людьми контроль за соблюдением работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности премирование в установленном порядке передовиков производства и представление предложений о поощрении отличившихся или наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины организация совместно с ФЗМК [c.68]
Особую роль приобретает знание экономики отрасли в период перестройки экономического механизма, перехода объединений и предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование. Решения XXVII съезда КПСС, XIX партийной конференции, принятый Верховным Советом СССР Закон СССР о государственном предприятии (объединении) выдвинули на первое место проблемы интенсификации производства, повышения его экономической эффективности, использование экономических методов в управлении и организации производства. В связи с этим особую роль приобретают глубокие экономические знания специалистов, будущих руководителей, в том числе и в области отраслевой экономики химической промышленности. [c.12]
На рис. 1 показано место нормативных методов в системе управления химическим предприятием. Основное преимущество этих методов — получение своевременной оперативной информации о динамике текущих норм, жесткий контроль за своевременным внедрением в производство плановых организационно-технических мероприятий, наиболее полное удовлетворение потребностей трудовых коллективов и хозяйственных руководителей в оперативных (как правило, ежесуточных) данных об экономических результатах свершения наиболее массовых, однородных хозяйственных операций и процессов, системность и комплексность в подготовке экономической информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений по текущему регулированию хода производства и снабженчееко-сбытовой деятельности, а также для накопления данных, позволяющих установить основные закономерности в развитии экономики предприятия. [c.7]
Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей. [c.67]
К законченным строительством или смонтированным могут относиться только такие объекты основных фондов, но к-рым выполнен комплекс всех работ, предусмотренных проектом и необходимых для нормальной эксплуатации. Производственные объекты должны, кроме того, пройти необходимые предварительные испытания с полной нагрузкой установленного в них оборудования. Ввод в действие объектов основных фондов оформляется актом гос. приемочной комиссии, в к-ром указываются дата ввода в действие данного объекта, его производственно-эксплуатационная характеристика или мощноеть (площадь, объем, число мест и т. д.), а также замеченные недоделки и сроки их устранения. Комиссии по приемке в эксплуатацию особо, крупных предприятий и сооружений назначаются Советом Министров СССР (Советами Министров союзных республик) или руководителями совнархозов, мин-в и ведомств — по принадлежности по приемке прочих объектов производственного назначения — руководителями отраслевых управлений совнархозов, мин-в и ведомств, а также директорами предприятий по приемке жилых домов и гражд. зданий в городах и поселках — исполкомами гор. (районных, поселковых) Советов депутатов трудящихся. Акт приемочной комиссии утверждается инстанцией, назначившей комиссию, и хранится в бухгалтерии застройщика. Акт ввода в действие является основным документом для отнесения стоимости вводимых объектов на счет основных средств. [c.104]
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ — документ, устанавливающий структуру и численность адм.-управленческого персонала с наименованием должностей и указанием размера месячного оклада по каждой должности. Утверждается руководителем предприятия или орг-ции в пределах установленного предприятию плана по труду и численности служащих и ИТР, в соответствии с типовыми штатами, структурами, а также схемами должностных окладов. Право утверждать Ш. р. предоставлено Пост. Совета Министров СССР от 9 авг. 1955 руководителям (директорам,начальникам, управляющим) предприятий, строительных управлений (стр-в) и начальникам территориальных геологич. орг-ции в тех случаях, когда эти предприятия и орг-ции состоят на хозрасчете л имеют самостоятельный баланс, а также управляющим трестами в отношении предприятий, не состоящих на хозрасчете и не имеющих самостоятельного баланса. Указанное право распространено также на руководителей ряда других орг-ции. Для предприятий и организаций, руководители к-рых не обладают правом утверждать Ш. р., а также при отсутствии типовых структур и штатов Ш. р. утверждаются вышестоящими орг-циями в порядке подчиненности. Утвержденные в установленном порядке Ш. р. предприятий и орг-ции, а также изменения, вносимые в действующие Ш. р., и фонды зарплаты вводятся в действие после их регистрации в соответствующих фин. органах. Ш. р. и сметы адм.-управленческих расходов предприятий регистрируются независимо от их подчиненности в гор. (или районных) фин. отделах по месту нахождения предприятия не позднее 1 мая того года, на к-рый составлено Ш. р. Сроки регистрации Ш. р. устанавливаются для каждого предприятия и орг-ции руководителями фин. органов. [c.411]
Не должны прекращаться процесс обучения (ориентированный на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала. Японский экономист К. Исикава говорит Только непониманием существа проблем качества можно объяснить такие заявления руководителей предприятия управление качеством означает ужесточение приемки продукции , управление качеством означает внедрение стандартизации , управление качеством представляет собой статистику , управление качеством на практике представляется весьма трудоемким мероприятием , пусть вопросами управления качеством занимается отдел приемки или контроля , успехи предприятия в управлении качеством исключают необходимость проведения дополнительных мероприятий и управление качеством не имеет отношения к администрации или отделу реализации продукции 1. [c.267]
Смотреть страницы где упоминается термин Место руководителя в управлении предприятием
: [c.343] [c.81] [c.25] [c.341] [c.583] [c.56] [c.56]Смотреть главы в:
Хозяйственный руководитель - стиль и методы работы -> Место руководителя в управлении предприятием