Производственный процесс и принципы его организации на электротехническом предприятии

МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему.  [c.189]


Высокую оценку получила новая форма социалистического соревнования между коллективами строек, проектировщиков, предприятий промышленности, транспорта и сельского хозяйства за своевременный и досрочный ввод в действие важнейших мощностей и объектов, предусмотренных планом. Ярким примером такого соревнования смежников по принципу рабочей эстафеты явился договор о творческом научно-техническом содружестве предприятий и организаций Ленинграда по созданию Саяно-Шу-шенской ГЭС. После определения наиболее важных проблем был разработан детальный координационный план, который, в свою очередь, получил развитие и конкретизацию в укрупненном сетевом графике, фрагмент которого положен в основу рис. 11.9. График, составленный в преддверии десятой пятилетки, по сути был встречным планом всех участников создания Саяно-Шушенской ГЭС. Предусматривались обязательства по обеспечению досрочного решения на высоком научно-техническом уровне проблем, возникших в связи с созданием гиганта мировой энергетики. Главными были задачи а) обеспечения прочности, устойчивости и оптимального напряженного состояния плотины в процессе эксплуатации, а также снижения ее материалоемкости б) создания уникального гидроагрегата, электротехнического оборудования и систем, автоматики, призванных обеспечить надежную и экономичную работу гидростанции. Договор и взаимные обязательства 28 производственных объединений и предприятий, монтажных организаций, научно-исследовательских и проектных институтов Ленинграда стали организационной основой новой эффективной формы социалистического соревнования.  [c.238]