Решающее влияние на создание новшества оказывает уровень научного обеспечения. Именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведения, который материализуется через проектно-конструкторские разработки и производство. Здесь будущее принадлежит автоматизированным системам научных исследований и проектирования. Это открывает новые возможности [c.144]
Решающее влияние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечения, так как именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведений, который через проектно-конструкторские работы материализуется в производство. [c.165]
Главной проблемой маркетинга в условиях работы предприятия на нишу рынка становится умение перевести имеющиеся неудовлетворенные потребности людей с языка нужд и предпочтений, ощущений и восприятий на язык конкретных изделий и услуг, выпуск которых нужно освоить и реализацию которых следует осуществлять. В настоящее время на рынке существует масса возможностей для удачного объединения изделий, информации и услуг под крышей одной компании, чтобы она смогла предложить своим потребителям нечто неповторимое и непревзойденное, в чем они нуждаются или чего они хотят. Любая комбинация из трех компонентов (изделие, информация, услуги) может стать нововведением на рынке. Важно только не ошибиться в оценке рыночного потенциала нововведения, чтобы бизнес приносил достаточно прибыли. [c.399]
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НОВОВВЕДЕНИЯ (и. п. н.) — характеризует качественные особенности нововведения. Выделяют два аспекта этого понятия и. п. н. как возможность появления новых поколений новшеств и как способность нововведения влиять в динамике на среду его распространения и деформировать ее. В последнем случае под инновационным потенциалом понимают совокупность тех изменений, которые способны совершить нововведение в течение полного жизненного цикла. Влияние реализованного потенциала нововведения на параметры той системы, в которой осуществляется инновационный процесс (см.), выражается такими категориями, как эффективность нововведения, его комплексность, завершенность, и зависит от уровня новизны самого новшества. Различают абсолютную новизну, когда отсутствуют аналоги новшеству, и относительную, когда имело место использование новшества на других объектах или в случае, если обновляются отдельные элементы изделия. [c.534]
Понятие инновации и инновационной системы. Экономические условия формирования восприимчивости к нововведениям. Инновационный потенциал. Инновационная активность. Государственное регулирование инновационной деятельности. [c.90]
ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ — установление значимости или результативности кадровых нововведений, соответствия их определенным нормам и принципам морали. Существуют следующие подходы к О.п.к.п. а) человеческие ресурсы рассматриваются как текущие затраты на производство продукции, поэтому расходы, связанные с персоналом, относят на текущие издержки производства б) человеческие ресурсы рассматриваются как активы организации, как капитализированные вложения. Ценность человеческого капитала может возрастать (в результате повышения квалификации работника) либо уменьшаться со временем и обладает способностью к амортизации точно так же, как долгосрочные инвестиции. Поэтому затраты, связанные с повышением квалификации расцениваются не как текущие издержки, а как долгосрочные капитальные вложения. С этих позиций, если происходит уход работника за пределы организации, то организация, не использовавшая до конца потенциал работника, считает потерявшим вложенный на эти цели капитал. О.п.к.н. выражается в расчете экон. и соц. эффективности. [c.235]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом. [c.398]
Как показали социологические исследования 1], крайне важным фактором, определяющим качество учебного процесса, является инновационная культура преподавателя (ИКП), определяемая как инновационный потенциал преподавателя, сформированный в ходе проведения социально-образовательных нововведений, а также один из важнейших факторов, определяющих стиль его деятельности по внедрению новых элементов в содержание, методику, организацию и управление учебно-образовательным процессом вуза. [c.33]
Периодически возникающие великие депрессии связаны с накоплением структурных диспропорций и исчерпанием потенциала доминировавших на предшествующем этапе технологических укладов. Преодоление подобного рода депрессий достигается посредством созидательного разрушения и модернизации сложившейся институциональной и технологической структуры экономики на основе распространения нововведений последующего уклада. Эти депрессии носят глобальный характер, и страны, преодолевшие их раньше других, получают дополнительные конкурентные преимущества, воплощая их в более высоких темпах экономического роста. [c.58]
Модель полного жизненного цикла нововведения является основой для определения необходимого ресурсного потенциала, разработки стратегии управления и организационной структуры инновационной научно-технической фирмы. [c.72]
Конкурентоспособность конкретной инновационной научно-технической фирмы оценивается рядом показателей, Прежде всего необходимо выявить, насколько ресурсный потенциал данной фирмы соответствует ожиданиям потребителей нововведений, их требованиям, предъявляемым к их научно-техническому уровню, к срокам их поставки и возможностям фирмы оказывать дальнейшее сервисное сопровождение. В главе I настоящего исследования представлен анализ реального состояния субъектов научно-технической деятельности. Он позволяет сделать вывод о ясно выраженной тенденции снижения их ресурсного потенциала. Следовательно, снижаются и возможности удовлетворить требования потребителей. Из этого можно сделать обоснованный вывод о слабеющей конкуренции в сфере научно-технической деятельности, связанной с созданием и коммерциализацией нововведений. [c.81]
Анализ отраслей и предприятий, входящих в предварительный набор СЗХ, необходимо проводить в диалектическом единстве с диагностикой ресурсного потенциала и портфеля нововведений инновационной научно-технической фирмы (подробнее см. раздел 2.4.1). [c.84]
Оценку зрелости рынка нововведений необходимо выполнять параллельно с оценкой зрелости отрасли промышленности (СЗХ), для которой предназначены нововведения- Потенциал роста СЗХ и инвестиционная активность - главные ее критерии. [c.114]
Эффективность инновационной фирмы в значительной степени определяется способностью механизма мотивации стимулировать создателей нововведений - главной составляющей ресурсного потенциала ИНФ. [c.133]
Долгосрочная позиция фирмы определяется путем выделения и анализа стратегической зоны хозяйствования. Для инновационной научно-технической фирмы СЗХ - это отрасль (или отрасли) промышленности, в которой потенциал потребностей в нововведениях соответствует ресурсным возможностям ИНФ. При выделении СЗХ учитываются перспективы нововведения на различных стадиях спроса. Этим определяется взаимозависимость различных этапов жизненного цикла нововведения и промышленного товара, на улучшение которого оно направлено. [c.133]
Методология оценки конкурентных преимуществ ИНФ учитывает специфику нововведения и особую форму его обмена. На данном этапе преобладает тенденция к ослаблению конкуренции на рынке нововведений, хотя в целом ее потенциал довольно высок. [c.133]
Типы инновационных организаций различаются также по соответствию достигнутого уровня развития необходимому. В фирмах, ориентированных на исследования, он характеризуется способностью интеллектуального потенциала открывать новые явления. В ИНФ, ориентированных на разработку, он зависит от коммерческой эффективности нововведения, а также от экономических и социально-политических факторов внешней среды. Высокая степень непредсказуемости коммерческого результата требует экспертных оценок нововведения как планируемого товара и отражается на организационной структуре, системах планирования и контроля. [c.138]
Для обеспечения единства процесса создания и реализации нововведения ресурсный потенциал ИНФ должен иметь необходимые производственные и коммерческие возможности. В организационную структуру фирмы должны входить подразделения, выполняющие эти функции как составляющие главной задачи фирмы. [c.140]
Многолетний опыт практической работы в инновационной сфере позволяет автору утверждать организационные структуры, сложившиеся в серийных производствах, не обеспечивают эффективность производственной функции ИНФ. Различие состоит в том, что каждый вид продукции в пределах единой технологической цепи имеет обособленный производственный потенциал, а в ИНФ он - общий для всех заказываемых и изготовляемых нововведений. Это показано на приведенной схеме. [c.141]
Принципы формирования акционерного капитала ИНФ требуют обеспечить единство научно-производственного комплекса и ресурсного потенциала фирмы привлекать к участию в нем юридических лиц, выступающих стратегическими партнерами по инновационной деятельности, и необходимое для развития инвестирование сосредоточивать крупные пакеты акций у создателей нововведений, составляющих интеллектуальный потенциал фирмы. [c.153]
Принципы формирования акционерного капитала ИНФ требуют сохранения единства научно-производственного комплекса и его ресурсного потенциала привлечения к участию в акционерном капитале стратегических партнеров по инновационной деятельности, необходимых для развития инвестиций сосредоточения больших пакетов акций у создателей нововведений, составляющих интеллектуальное ядро фирмы. [c.156]
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан рисковый наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т. е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%. [c.73]
Динамичным участком производства остается промышленность. Ее удельный вес в ВВП повышался до начала 90-х годов (в развитых странах соответственно в 1950 г. — 20% и 32% в 1990г. в развивающихся — 16 и 30%), а затем сокращался главным образом за счет падения доли добывающей промышленности в результате снижения материалоемкости производства (затратам сырья, энергии на единицу конечного продукта). Сокращается производство или падают темпы роста в старых, традиционных отраслях (кожевенной, текстильной, судостроении, черной металлургии). Многие отрасли промышленности меняют свою технологическую базу. Переход от массового выпуска стандартизированной продукции к производству мелких и средних партий узкоспециализированной продукции стал генеральной тенденцией. Расширяется сфера и возрастает интенсивность промышленного применения нововведений. Основной потенциал роста экономики все более сосредоточивается в технологически сложных, наукоемких отраслях обрабатывающей промышленности. Среди них производство ЭВМ, микроэлектроника, роботехника, биотехнология, производство новых конструкционных материалов и др. [c.20]
В описываемых случаях интегративной организации, где процветают нововведения, Р. Кантор предполагает ряд важных элементов, необходимых для уменьшения сегментализма в старых, погрязших в проблемах фирмах. Цель состоит в том, чтобы разбудить дух предпринимательства, потенциал, который существует во всех организациях. Методы включают поощрение культуры, гор- [c.262]
Концепция организаций претерпела существенные изменения в связи с тем, что компаниям требуются гибкие, адаптивные структуры. Взгляды на то, как в действительности работают компании, тоже изменились, поскольку управляющие поняли, что организация процесса работы не всегда совпадает с разработанными схемами деятельности компаний. Эти новые перспективы, новые подходы нашли свое подтверждение в ряде научных исследований. На их основе можно сделать вывод о том, что успешное создание и трансформация организаций происходят при определенных условиях. Во-первых, важно изучить опыт и использовать его применительно к текущей ситуации. Известные компании строили свою деятельность исходя из их потенциала, совершенствуя опыт и знания, поддерживая нововведения там, где этого требовала ситуация. Во-вторых, компании не старались имитировать организационные структуры конкурентов, а искали возможности компенсировать свои недостатки или получать конкурентные преимущества в форме, соответствующей стилю работы и ситуации в компании. В-третьих, эти компании относились к организационной структуре, как к приспосабливающемуся организму, среде, которая может реагировать на изменения ситуации и видоизменяться, реструктуризироваться. [c.106]
В условиях экономики мобилизационного типа, не обладавшей механизмами саморазвития, субъекты хозяйствования долгое время оставались маловосприимчивыми к достижениям научно-технического прогресса. Это отрицательно сказывалось на развитии прикладной науки, которой все больше и больше отводилась роль методического обеспечения командно-административного стиля управления отраслями. Объемы работ в значительной степени носили бумажный характер, мощный ресурсный потенциал отраслевых НИИ в полном объеме не использовался по прямому назначению. Несмотря на предпринимавшиеся меры, направленные на разработку эффективного механизма мотивации процесса создания нововведений и их внедрения в производство, увеличивалось отчуждение конкретных участников НИОКР от заинтересованности в конечных результатах. Одновременно расширялся разрыв между субъектами отраслевой науки и предприятиями-потребителями ее продукции. Многие нововведения, созданные прикладными НИИ в виде инновационных продуктов или способов производства, так и не были внедрены [4, 8, 10, 23, 36, 40, 53, 58]. [c.11]
Конкретизируя эту оценку, можно добавить, что сегодня большинство сохранившихся прикладных НИИ потеряли свою инновационную направленность, разрушено единство их ресурсного потенциала главным образом в связи с потерей опытно-экспериментальных и производственных структур, существенно ослаблен кадровый потенциал [40]. Поисковые НИОКР по созданию нововведений, определяющих базис нового технологического уклада, ведутся в крайне ограниченных объемах. [c.12]
Состоя не прикладной научно- технической деятельности государственное регулирование и контроль научно -технической деятельности — разв1ггие прикладной НТД по созданию нововведений на промышленных предприятиях, на межотраслевом уровне, по продукт овому признаку создание ресурсного потенциала прикладной НТД усиление государственного окулирования и контроля через органы отраслевого управления экономикой — углубление отраслевого структурирования прикладной НТД - преобладание административных ме годов интеграции прикладной науки с производством — административные методы внедрения хозяйственного расчета — развитие ресурсного потенциала прикладной НТД — отсутствие государственного контроля, разрушение отраслевого принципа организации научно-технической деятельности — разгосударствление и приватизация субъектов прикладной НТД разрушение ресурсного потенциала прикладной НПД [c.61]
СЗХ-1 включает предприятия автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения - многолетних партнеров и потребителей технологических нововведений АНИТИМа. В этих отраслях наиболее полно представлены созданные фирмой за три десятилетия научно-технические разработки, характеризующие практически весь спектр ее ресурсного потенциала. Регулярно проводимые маркетинговые исследования по технологическим переделам позволили установить тесные партнерские связи с лицами, принимающими решения о внедрении в производство новых технологий и технологического оборудования. [c.89]
Стратегия СБЕ должна опираться на исследование параметров зрелости рынка нововведений (.потенциал будущего роста - инвестиционная активность выбранной СЗХ). Очевидно, что СЗХ с низкой конкуренцией и растущим потенциалом потребления нововведений является для инновационной научно-технической фирмы наиболее привлекательной. А с высокой конкуренцией и снижающимися потребительскими возможностями - наименее привлекательной. Наглядное представление о вышеизложенном можно получить при анализе матрицы стратегического положения (рис. 32). Для оценки стратегической позиции СБЕ можно использовать и описанную в гл. 1 матрицу Мак-Кинзи. [c.113]
Анализ потенциала роста СЗХ (отрасли промышленности) проводится по показателям, описанным в разделе 2.3 настоящего исследования. Используются также методы определения потребности в нововведениях на различных стадиях динамики спроса на продукцию Заказчика и его инвестиционную активность. При этом нужно исходить из понимания того, что задача продуктовой стратегии производителя товара - это своевременное введение улучшений в его потребительские свойства и технологии. А задача стратегии СБЕ ИНФ - своевременно уловить тенденцию изменения спроса на технологические нововведения. Оценка зрелости рынка нововведений к стратегия действий инновационной научно-технической фирмы на стадиях развития цикла жизни спроса на продукцию потенци зльного Заказчика нововведений представлены на рис. 33. [c.114]
Подчеркнем особо в инновационной фирме между ресурсными зонами нет жеско установленных границ. Их прозрачность позволяет гибко манипулировать, перемещать ресурсы от одного заказа к другому в зависимости от срочности работ, необходимости дать подкрепление на изготовление того или иного нововведения (поэтому границы ресурсного потенциала на схеме показаны прерывистыми линиями). [c.141]
Стратегическими бизнес-единицами в структуре выступают отделения фирмы, созданные на базе научно-исследовательских, конструкторско-технологических отделов и лабораторий. Главное условие их организации - достаточность ресурсного потенциала для создания нововведения в закрепленной стратегической зоне хозяйствования (ответственности). СБЕ (отделения-разработчики нововведений) действуют и как центры прибыли фирмы. [c.144]