Характеристики производственной структуры предприятий. 1 [c.17]
Различают три типа организационной структуры аппарата бухгалтерского учета 1) линейная (предусматривает непосредственное подчинение исполнителей главному бухгалтеру) 2) линейно-штабная (предусматривает делегирование некоторых прав главного бухгалтера руководителям секторов, отделов). Выбор конкретного типа организационной структуры определяется различными факторами. Среди них можно выделить вид деятельности СП и его объемные характеристики, производственную структуру предприятия, численность персонала, особенности технологии производства и др. Обычно линейный тип организационной структуры присущ небольшим предприятиям линейно-штабной тип — большинству средних предприятий комбинированный тип—крупным предприятиям (объединениям). [c.15]
Тип производства определяет выбор типа применяемых технологических процессов и средств технологического оснащения, форм и методов организации производственного процесса во времени и пространстве, производственную структуру предприятия и его подразделений, систем производственного планирования потребностей/ресурсов, подготовки и обслуживания производства, организации, нормирования и оплаты труда, организации управления производством. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства представлена в табл. 5.1. [c.151]
По своему содержанию плановое задание а строительство нового предприятия включает характеристику и объем намечаемой к выпуску продукции основные данные о производственной структуре предприятия (цехи, хозяйства, службы, отделы) данные о потребности в сырье, материалах, топливе и электроэнергии (по укрупненным расчетам или по аналогии с другими предприятиями) указание на местоположение предприятия с учетом директив Партии и Правительства об индустриализации района (учитывается близость районов сбыта, близость источников сырья, возможности получения рабочей силы, возможности кооперирования и т. п.) данные об ориентировочных капиталовложениях, технико-экономические показатели, т. е. данные об эффективности предприятия. [c.158]
Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. [c.27]
Технико-технологические знания знание применяемой на конкретном производстве техники основных характеристик выпускаемой продукции перспектив развития производства, механизации и автоматизации производственных процессов производственной структуры предприятия основ технологии производства. [c.50]
Основными критериями выбора объектов ФСА являются высокий удельный вес изделия в общем объеме выпуска продукции, низкая рентабельность (убыточность) изделия, перспективность его выпуска, низкий уровень технико-эксплуатационных характеристик изделия, необходимость расшивки узких мест, замены дефицитных материалов, исключения или уменьшения брака. Если продукция предприятия представлена сложными изделиями, то в качестве объекта анализа (особенно на начальной стадии освоения метода) могут выступать узлы и (или) детали. В этом случае выбор объекта осуществляется методом AB -анализа. Сущность метода состоит в том, что сборочные единицы, функциональные зоны, детали подразделяются на три группы А — дорогостоящие (примерно 75% стоимости всего изделия), В — средней стоимости (примерно 20%), С — дешевые (около 5%). Элементы группы А становятся объектом анализа. Им могут быть также узлы или детали с низкими эксплуатационными характеристиками (надежностью, долговечностью и т. д.). Рабочий план-график проведения ФСА выбранного объекта (объектов) определяет его содержание, сроки и исполнителей по этапам. В состав рабочей группы (РГ) включают конструкторов, технологов, экономистов, бухгалтеров, работников отделов снабжения и сбыта, мастеров. В зависимости от специфики решаемых задач, организационной и производственной структуры предприятия в состав РГ могут входить также работники других служб и подразделений предприятия. [c.122]
Анализ основных производственных процессов предприятия и условий его размещения позволяет установить его рациональную производственную структуру. Поэтому остановимся на краткой характеристике производственно-хозяйственной деятельности магистральных газопроводов и рассмотрим особенности их работы, обусловливающие производственную структуру этих объектов. [c.47]
Внутренняя среда предприятия — это управленческая, экономическая и социальная ситуация. Ее основными характеристиками являются цели деятельности, внутренняя культура, производственная структура, трудовые ресурсы, технология. [c.16]
Описание организации — общая характеристика. В этом разделе приводится следующая информация точное название, координаты, реквизиты, организационно-правовая форма, сведения о распределении акций и доле участия государства в собственности, производственная и организационная структура предприятия с указанием численности персонала в каждом подразделении, виды деятельности, ассортимент и объем выпускаемой продукции, объем экспорта, динамика фонда оплаты труда и средней [c.138]
Требуется осветить организацию управления и производственную структуру. Для наглядности желательно изобразить это на схеме. Следует дать подробную профессионально-квалификационную характеристику всего персонала предприятия, прежде всего управленцев, с указанием образовательного уровня, квалификации, опыта работы. [c.23]
Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла, временем простоя рабочих мест и временем пролеживания предметов труда. Все три характеристики, особенно две последние, сильно зависят от значения максимальной продолжительности одной из операций, средней продолжительности всех операций и степени асинхронное продолжительности операций. Пространственное протекание производственного процесса характеризуется а) производственной структурой б) структурой располагаемых ресурсов в) последовательностью и структурой трудовых затрат, необходимых для изготовления выпускаемой продукции при выполнении производственной программы предприятия. [c.153]
Оборотные активы (оборотные средства, оборотный капитал) — мобильные средства предприятия, которые возобновляются на предприятии с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности предприятия и вложения, в которые должны оборачиваться либо в течение одного производственно- коммерческого цикла либо в течение одного года. Оборотные активы имеют основные характеристики объем, структура, ликвидность, рентабельность. [c.409]
На рис. 23.1 приведены основные характеристики существующих структур АО-энерго. Видно, что двойные линии властных полномочий образуют матрицу. Функциональная иерархия направлена горизонтально и обеспечивает координацию взаимодействия по функциональным сферам деятельности, а дивизиональная иерархия властных полномочий (директора электростанций, сетевых и энергоремонтных предприятий) - вертикально и осуществляет управление внутри производственных подразделений, каждое из которых, в свою очередь, сложное, многоаспектное производство с численностью персонала иногда до нескольких тысяч человек. Структуры эти громоздки ("организационные динозавры"), плохо координированы в плане экономического результата, финансовые потоки смешаны и не прозрачны не только для органов государственного регулирования, но и для собственного менеджмента. [c.360]
Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства обуславливает необходимость постоянной работы по его поддержанию. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре. [c.11]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию производства в отрасли и на предприятии номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними системы и методы учета хода производства положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.13]
Должен знать нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи оборудования после ремонта требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.23]
Должен знать нормативные, методические и другие материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию сварочных работ в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы сварочного оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства и выполнения сварочных работ методы и способы сварки положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации технические требования, предъявляемые к применяемым при сварке материалам, нормы их расхода организацию ремонта сварочного оборудования виды дефектов сварки и способы их устранения методы проведения исследований и разработок в области совершенствования технологии и организации сварочных работ стандарты и технические условия на сварочные работы, строительные нормы и правила передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии и организации сварочных работ основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.25]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован- [c.77]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации управления производством перспективы развития предприятия технологию производства экономику, организацию производства, труда и управления номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг) специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства организационные формы и методы управления производством порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций методы анализа организации управления производством современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления производством основы социологии и психологии труда основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.165]
Показатель минимально эффективного размера служит важной характеристикой рыночной структуры. Минимально эффективный размер определяется технологией производства товара. В эмпирических исследованиях минимально эффективный размер можно условно отождествлять с производственной мощностью предприятия (или с существенной долей производственной мощности, например 90%). В этом случае важнейшим показателем, свидетельствующим о характере экономии от масштаба, является коэффициент использования производственной мощности. Низкое значение этого показателя свидетельствует о том, что фирма не полностью использует возможности, заложенные в проектной технологии предприятия, что проявляется, как правило, в возрастающей экономии от масштаба. Если коэффициент использования производственной мощности низок, высока вероятность ценовой конкуренции между фирмами-продавцами. Наоборот, при высоком значении коэффициента использования производственной мощности можно сделать вывод о постоянной или убывающей (во всяком случае, не возрастающей) экономии от масштаба. [c.300]
Данные о производственной мощности предприятия (объединения) являются основой для построения оценок уровня напряженности планового задания по выпуску продукции, определения уровня фактического использования производственной мощности, характеристики структуры изменения производственной мощности по важнейшим видам производимой продукции. Анализ недоиспользования производственных мощностей непосредственно указывает на наличие узких мест в производстве и характеризует внутрипроизводственные резервы с учетом их отраслевых особенностей. [c.77]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по метрологическому обеспечению производства профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития порядок и, методы планирования работы по метрологическому контролю и обеспечению производства организацию метрологического обеспечения производства. в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации основы технологии производства продукции предприятия положения инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации устройство и правила эксплуатации средств измерений, организацию их ремонта методы проведения исследований и разработок в области совершенствования метрологического обеспечения и средств измерений порядок заключения договоров со сторонними организациями передовой отечественный и зарубежный опыт в области метрологического контроля и обеспечения производства основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.26]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы выше-Стоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию технологической подготовки производства в от- расли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации средства механизации и автоматизации производственных процессов методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений порядок аттестации качества промышленной продукции возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием порядок приема оборудования в эксплуатацию требования научной организации труда при проектировании технологических процессов достижения науки и техники в СССР и за рубежом в соответствующей отрасли производства передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. . [c.32]
Организационная структура управления меняется в зависимости от характеристики производственных объединений, масштабов производства, числа объединенных предприятий и видов деятельности (наука, проектирование, производство), комбинирования отраслей и многих других факторов. Изменения в структурах управления, новые формы организации производства и труда привели к перераспределению функций между структурными подразделениями управления, к возникновению новых функций, что в свою очередь потребовало уточнить и дополнить многие должностные инструкции. Организаторам производства, экономистам, администраторам стало трудно ориентироваться в огромном массиве регламентирующих документов, своевременно учитывать изменение объективных производственных факторов, улучшить структурные параметры управления и соответствующие должностные инструкции. [c.4]
По мере превращения производственных объединений в единые хозяйственные комплексы, имеющие оптимальную производственную структуру (за счет поэтапной реконструкции и рациональной специализации заводов), содержание нормативов Удельный вес производственных объединений оптимальных размеров и Рациональный уровень заводской концентрации производства будет идентифицироваться, так как полностью сгладятся различия в понятиях предприятие и производственное объединение , оптимизируются производственная структура объединения и внутрихозяйственные связи между производственными единицами и не будет необходимости для характеристик процесса концентрации производства использовать уровень заводской концентрации уровень оптимизации размеров и структуры производственных объединений будет полностью отражать процесс концентрации производства. [c.185]
В ней изложены структура и характеристика производственного процесса и типов производства применительно к предприятиям, вырабатывающим кислород и другие продукты разде- [c.3]
Себестоимость полностью зависит от характеристики производственного процесса, ее снижение в значительной мере связано с внутрипроизводственными факторами, а показатель себестоимости отражает работу трудового коллектива по изысканию внутренних резервов повышения эффективности производства. Общество не может быть безразличным к источникам повышения рентабельности хозрасчетного предприятия. Рост прибыли может быть оправдан только в меру снижения себестоимости продукции и планомерного увеличения объема ее производства в натуре, а не за счет роста цен и изменения структуры продуктов. [c.23]
Модель ПИМС (PIMS), способная дать более конкретный материал для принятия стратегических решений, позволяет проводить комплексный деловой анализ. Материалы этой модели представляют собой результат обобщения опыта более 3000 предприятий Европы и Северной Америки. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы конкурентная позиция бизнеса, характеристики и привлекательность рынка, на котором действует предприятие, и производственная структура предприятия. Модель ПИМС выделяет также факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень прибыли капиталоемкость, затем в порядке убывания - относительное качество продукта, относительная доля рынка, производительность труда. Эта модель позволяет компании учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. В условиях российской экономики изучение данной модели носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и видов бизнеса. С этой точки зрения статистический опыт североамериканского и японского бизнеса имеет для нашей экономики ограниченное применение. [c.65]
Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура. [c.348]
Под маркетингом (marketing) понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом рассчитывается, что реализация намеченной ассортиментной структуры может обеспечить фирме получение наиболее высоких прибылей или прочное положение на рынке. [c.158]
Ресурсы нефти и газа могут рассматриваться также с точки зрения временных интервалов их вовлечения в хозяйственный оборот. Процесс освоения нефтегазовых ресурсов многостадийный. Переход от ресурсов in situ в запасы промышленных категорий, готовые для извлечения и являющиеся элементами производственной структуры добывающих предприятий, протекает длительное время. Еще более продолжителен период извлечения запасов нефти и газа нефтегазовые ресурсы, обеспечивающие долгосрочное развитие нефтегазодобывающей отрасли, будучи неоднородными по качественным характеристикам, осваиваются различными темпами. Это в свою очередь обусловливает неодинаковую мобильность нефтегазовых ресурсов. [c.12]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию методы проведения технических расчетов основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации системы автоматизированного проектирования современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно- [c.17]
При рассмотрении производственной деятельности предприятия как процесса преобразования ресурсов в готовую продукцию характеристиками входа производственного объекта будут являться величины и структура затрат разного рода (сырьевых, энергетических, трудовых и т. п.) и условия их производственного потребления (технологические способы, природные условия и т. д.). Характеристиками же выхода будут являться результаты производства (объем и структура готовой продукции, ее качество и т. д.) и показатели эффективности (себестоимость, производительность труда, фондоемкость иц. п.). Моделирование производственного объекта заключается в определении связей и зависимостей между входными и выходными параметрами. Рассматривая входные и выходные параметры как переменные величины, находящиеся в определенной зависимости, наблюдением над выбранной совокупностью производственных объектов можно получить некий набор чисел, отражающих эти зависимости. Очевидно, что эти зависимости носят не функциональный, а статистический характер. Разделение переменных на основе содержательного анализа на независимые и зависимые делает возможным построе- [c.39]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их аягоритмизации основы проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные [c.68]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики технические характеристики, конструктивные особенности и назначение технических средств обработки, передачи и отображения информации порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы- организационно-распорядительной документации порядок цазработки и оформления технической документации основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитария и противопожарной защиты. [c.124]