Что не под силу одному, то под силу коллективу

Далее К. Маркс отмечает другую психологическую особенность совместного труда — возникновение своеобразной жизненной энергии, инициативы, обусловленной контактом между мыслящими и чувствующими людьми как итог здорового соперничества и взаимопомощи. Однако появление этой силы возможно лишь в условиях общности целей участников группы. В противном случае то, чего хочет один, встречает противодействие со стороны всякого другого, и в конечном результате появляется нечто такое, чего никто не хотел 2. Для того чтобы коллектив успешно решал поставленные перед ним задачи, необходимо, с одной стороны, постоянное побуждение людей к проявлению личной инициативы, с другой — объединение и координация инициативных усилий участников для достижения целей совместной деятельности.  [c.67]


И, разумеется, надо заняться собиранием войска. Один в поле не воин. И тебе нужна — банда Шучу. Говорю о товарищах, соратниках, единомышленниках и союзниках. Это важно со всех точек зрения — и с психологической (тебя поддерживают, да и начальнику труднее сопротивляться, когда к нему коллектив приходит), и с содержательной (они подскажут что-то дельное и важное одна голова хорошо, а две—лучше), и вообще с профессионально-экономической — кооперация, как показывает практика мировой экономики, великая сила  [c.16]

В течение очень длительного времени управление рабочей силой означало соединение в один коллектив всех более или менее однородных представителей рабочей силы. Те, кто отличался от остальных цветом кожи или полом, были в меньшинстве и их легко можно было убедить подчиняться правилам и практике, которые приняты большинством коллектива.  [c.311]

Вся сила соревнования как раз в том и состоит, что оно выявляет не только тех, кто хорошо работает, но и тех, кто плохо. Главная же задача — всколыхнуть, активизировать основную массу тружеников, находящихся между лучшими и отстающими (и тех и других в общем-то единицы), а для этого важно оценить личные трудовые достижения каждого, то есть распределить все места между участниками соревнования. Тем самым можно стимулировать стремление к овладению ii e новыми рубежами. Ведь если один работник или коллектив с 15-го места, которое он занимал в прошлом периоде, перешел на 12-е, то его успехи заметит товарищи по работе, а сам он поверит в возможность дальнейшего успешного продвижения к позициям ли-  [c.267]