Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы предусматривает дальнейшее развитие бригадной формы организации и стимулирования труда (о принципах организации и стимулирования труда в бригадах см. гл. VII). [c.174]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке является основной. Отличие бригадной организации труда на современном этапе от бригад, созданных по технологическому признаку, заключается в решении как экономических, так и социальных задач (усиление моральной и материальной заинтересованности всех членов бригады в результатах труда, бригады в целом с учетом коэффициента трудового участия каждого члена коллектива, ускорение профессиональной [c.257]
ID набор и порядок расположения коллективной и индивидуальной организационной оснастки II нормы времени, выработки и обслуживания 11 системы материального и морального стимулирования. Для организации производительности труда в бригадах принципиальное значение имеет правильный выбор планово-учетной единицы планирования хода производства. [c.117]
В цехе всю работу по ремонту, обслуживанию оборудования, планированию этих работ, а также контроль за их выполнением осуществляет механик цеха. Ремонтный персонал цеха выполняет все виды ремонта основного и вспомогательного оборудования в соответствии с планом-нарядом. Он объединяется в ремонтные бригады, как правило, комплексные, в составе обычно 5—10 человек на каждые 1000—2000 ремонтных единиц из расчета двухсменной работы. Оплата труда — сдельно-премиальная. Оценка работы и премирование ведутся по общим итогам работы всего коллектива бригады. Такая форма бригадной организации и стимулирования труда обеспечивает высокую эффективность всех видов ремонтных работ. Обслуживающий персонал осуществляет контроль в течение рабочей смены за работой оборудования, аппаратов и агрегатов, устраняет мелкие неисправности, проводит текущие осмотры оборудования, следит за смазкой. Оплата труда, как правило, повременно-премиальная, премия выплачивается при условии выполнения всех основных плановых показателей работы данным цехом. [c.83]
В связи с развитием бригадной организации и стимулирования труда необходимо дальнейшее совершенствование нормирования трудовых процессов. Планирование и учет результатов работы бригады ведутся по общей суммарной трудоемкости выполнения комплекса работ всей бригадой (сумма времени на выполнение взаимосвязанных операций, изготовление детали, сборку узла, агрегата и т. д.). Оплата труда производится не за каждую выполненную деталь (операцию), что характерно для индивидуальной организации труда, а за конечные результаты труда коллектива. А для этого необходимо разрабатывать так называемые комплексные нормы времени. [c.221]
Как показывает практика передовых производственных коллективов, переход от индивидуальных к коллективным формам организации и стимулирования труда дает значительный прирост производительности труда за счет следующих факторов повышения уровня управляемости производством на основе резкого сокращения общего числа объектов управления (вместо нескольких сотен, а точнее, тысяч рабочих мест до десятков и сотен бригад) привлечения к непосредственному активному управлению производством большого числа квалифицированных, сознательных рабочих, избираемых бригадирами, членами советов бригад и бригадиров, и уменьшения численности линейного управленческого персонала в цехах улучшения внутрипроизводственного планирования и углубления хозяйственного расчета сокращения до минимума потерь рабочего времени за счет устранения расстыковки рабочих мест, передачи деталей на ходу из смены в смену, совмещения профессий, снижения текучести кадров и др. создания материальной заинтересованности всех членов бригады в комплектном изготовлении продукции, рациональном использовании сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов повышения уровня коллективности производства, создания обстановки взаимной выручки, взаимопомощи и взаимоконтроля, заботы о выполнении плана смежными коллективами. [c.225]
Основные полномочия коллектива производственной бригады изложены в ст. 18 Закона СССР о трудовых коллективах Коллектив производственной бригады непосредственно пли через совет бригады участвует в решении вопросов комплектования бригады, планирования п организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины дает согласие администрации на назначение бригадира, вправе требовать от администрации освобождения его от обязанностей бригадира, если он не оправдал доверия коллектива избирает общественный орган — совет бригады . [c.194]
Например, в объединении Калужский турбинный завод создано бюро бригадных форм организации труда, которое является самостоятельным подразделением в общей системе управления предприятием и подчинено генеральному директору. На бюро возложены следующие функции контроль за правильным внедрением и функционированием бригадной организации труда, изучение состояния бригад и разработка рекомендаций по их развитию, планирование работы совета бригадиров и президиума совета бригадиров объединения, контроль за исполнением их решений, осуществление непосредственной связи бригадиров с советами и президиумом совета бригадиров, с администрацией, изучение и распространение передового опыта внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда среди подразделений объединения. [c.199]
При бригадной форме организации и стимулирования труда нормы позволяют решать задачи планирования объема работ и производительности труда, организации труда в бригаде, оценки конечных результатов работы бригады и личного вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда, организации социалистического соревнования внутри и между бригадами. [c.56]
С развитием бригадной формы организации и стимулирования труда возросла ответственность рабочих за общие результаты труда, возникла объективная необходимость в создании такого коллективного Органа, который решал бы текущие и перспективные вопросы управления бригадой. Были созданы органы коллективного самоуправления — советы бригад. Они выполняют широкий круг функций. Это планирование и организация труда в бригаде, развитие сотрудничества и взаимозаменяемости, обучение молодых рабочих, налаживание взаимоотношений со смежными бригадами, укрепление дисциплины, моральное и материальное стимулирование труда. Набор функций и пределы компетенции совета бригады определяются численностью состава и типом бригады. [c.82]
Бригадная форма организации и стимулирования труда должна внедряться на предприятии в виде целостной системы, включающей вопросы обеспечения бригад, планирования, регулирования, стимулирования, [c.167]
Приведены основные положения по организации и управлению производственными бригадами, изложен порядок планирования и учета результатов деятельности бригад, организации, нормирования, оплаты и стимулирования труда работников освещены вопросы перевода и работы бригад в условиях хозрасчета и подряда. [c.210]
Совет бригады — это орган общественного самоуправления, избираемый коллективом бригады, который участвует в решении вопросов ее комплектования, планирования и организации работы, оплаты и стимулирования труда, воспитания коммунистического отношения к труду. В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав совета входит профгрупорг. В работе совета принимает участие мастер. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир, в том числе когда им является мастер или другой инженерно-технический работник. [c.41]
В соответствии с Законом СССР о трудовых коллективах Б.п. наделена широкими полномочиями. Ее коллектив непосредственно или через совет бригады участвует в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины, дает согласие администрации на назначение бригадира, вправе требовать от администрации освобождения его от обязанностей [c.140]
Передовой опыт машиностроительных предприятий по формированию в ремонтных службах бригад нового типа показал, что наиболее эффективные результаты могут быть достигнуты при планомерном осуществлении этой работы по проекту бригадной организации труда, в котором разработаны комплекс решений по совершенствованию планирования и нормирования ремонтных работ, оплаты и стимулирования труда ремонтников, структуры управления ремонтных служб, показатели производственной деятельности бригады, определены оптимальная численность и профессионально-квалификационный состав бригады. [c.8]
Для качественного нормирования труда служащих в условиях внедрения коллективных форм организации и стимулирования труда на каждом предприятии следует создавать специальные группы для разработки заводских укрупненных и дифференцированных норм по видам работ на основе действующих межотраслевых и отраслевых нормативов. В состав таких групп должны входить работники подразделения по организации и нормированию труда служащих на предприятии, а также специалисты и руково-дители коллективов бригад (творческих, инженерного труда и др.) и функциональных отделов, для которых предназначены нормативы. Планирование и координация работ по созданию нормативной базы в масштабах отрасли целесообразно сосредоточить в соответствующих отраслевых организациях. [c.208]
Немаловажное значение для развития бригад имеют и экономические факторы. Ключевой задачей в экономической сфере является кардинальное повышение производительности труда. Этому подчиняются и научно-технический прогресс, и совершенствование организации труда на научных основах, и структурные изменения в народном хозяйстве, и совершенствование планирования и хозяйственного механизма. Большую роль здесь призвана сыграть бригадная форма организации и стимулирования труда, которая не только может обеспечить значительный единовременный прирост производительности труда, но и открывает возможности для дальнейшего систематического ее повышения. [c.8]
В целях совершенствования бригадной организации труда профсоюзные организации призваны способствовать улучшению системы показателей оценки работы бригад, оптимальному сочетанию текущего и перспективного планирования, включать в коллективные договоры взаимные обязательства администрации и коллективов бригад по широкому комплексу мер, направленных на развитие коллективных методов труда. Профсоюзы также должны активно содействовать совершенствованию материального стимулирования работы в бригадах,, вознаграждения бригадиров и инженерно-технических работников цехов и участков. Серьезные задачи поставлены перед профсоюзными комитетами всех уровней в области повышения квалификации и подготовки кадров. [c.57]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
В условиях внедрения бригадных форм организации и стимулирования труда учитываются изменения, происходящие в содержании труда линейных руководителей, которые влияют в свою очередь на их загрузку. Например, с созданием бригад значительная часть функций, выполнявшихся ранее мастером, передается бригадным коллективам и возлагается на бригадира. К ним относятся затраты времени на расстановку рабочих, перераспределение работ, их согласование между исполнителями и т.п. Вместе с тем мастер получает возможность больше заниматься планированием, подготовкой производства, организацией труда. [c.48]
Таким образом, документы по производственно-хозяйствен ной деятельности предприятия определяют все вилы его деятельности, способствуют правильной организации груда, правильной организации хозяйствования, повышению квалификации работников и мобилизуют коллектив на развертывание социалистического соревнования, движение бригад и ударников коммунистического труда на дальнейшее улучшение работы всего предприятия в новых условиях, планирования и экономического стимулирования. [c.33]
Работа по повышению эффективности производства в бригадах разработка мероприятий, направленных на совершенствование техники и технологии, содействия их внедрению, повышение качества выпускаемой продукции, подготовка предложений по улучшению планирования, организации производства и усилению режима экономии, улучшению морального и материального стимулирования высокоэффективного труда, организации обмена передовым опытом, анализ хода выполнения плана н устранение причин отставания отдельных бригад. [c.227]
В целях повышения уровня бригадной организации труда всем профсоюзным органам было рекомендовано направить свои усилия на совершенствование показателей работы бригад, улучшение текущего и перспективного планирования их работы, включение в коллективные договоры взаимных обязательств администрации, трудовых коллективов и профсоюзных комитетов по осуществлению широкого комплекса мер, направленных на развитие коллективных методов труда. Профсоюзы призваны активно содействовать совершенствованию материального стимулирования бригадиров и инженерно-технических работников цехов и участков за работу в бригадах. Серьезные задачи поставлены перед профсоюзными комитетами всех уровней, в том числе по повышению квалификации п улучшению подготовки рабочих, специалистов и бригадиров. [c.239]
Излагаются сущность, особенности применения и специфика различных видов подрядной организации труда на предприятиях и в организациях коллективного подряда бригады, цеха, предприятия, арендного подряда подразделений предприятия, группового (семейного) и индивидуального арендного подряда. Рассматриваются актуальные и наиболее типичные проблемы планирования и учета производственной деятельности подрядных коллективов, организации оплаты труда и материального стимулирования, права и обязанности сторон при выполнении условий подряда. [c.2]
Бригадная организация труда качественно меняет систему планирования производства и стимулирования на предприятии, что связано с ориентацией каждой бригады на конечный результат. Если коллектив работает не на конечный результат, преимущества бригадного труда реализуются не в полной мере. [c.168]
Приведены типовые решения по организации я численному составу различных видов бригад. Рассмотрены вопросы планирования и учета выполнения производственных заданий в бригадах, методы оплаты в стимулирования труда по конечному результату. Освещены методические положения по организации низового хозрасчета и его высшей формы - бригадного подряде. [c.194]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке становится основной. В ордена Трудового Красного Знамени ПО Надымгаз-пром ВПО Тюменгазпром социалистическое соревнование организовано между предприятиями, бригадами, службами и отдельными работниками за звания Лучший рабочий , Лучший мастер , Лучшая бригада , Лучшая служба . Организовано соревнование между наставниками и молодыми рабочими. Проводятся смотры-конкурсы и трудовые вахты в честь знаменательных событий. В ордена Знак Почета ПО по транспорту и поставке газа Тюментрансгаз ВПО Тюменгазпром в движении за коммунистическое отношение к труду в 1980 г. участвовали 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания Ударник коммунистического труда удостоены 3226 чел. [c.67]
В числе многообразных полномочий коллектива производственной бригады следует назвать участие его в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения, к о ге гственности нарушителе дцг.цл [c.767]
Разработка проектных решений по БФОТ на уровне предприятия должна обеспечить перестройку системы организации труда и производства в целях создания условий эффективного функционирования бригад, превратив их в звено системы управления, объект планирования, нормирования и стимулирования труда, повышение его производительности. [c.6]
Основные положения по организации стимулирования труда в производственных бригадах. Во исполнение постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. № 695 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в целях дальнейшего развития бригадной формы организации и стимулирования труда Госкомтруд СССР и ВЦСПС утвердили Типовое положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров 2 и Рекомендации по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда [c.103]
Введение комплексных норм не отменяет норм на отдельные операции и виды работ. При бригадной работе интересы коллектива преобладают, но способности и отношение к труду отдельныж его членов не уравниваются, поэтому значение оценки производительности труда, вклада каждого работника в конечные результаты всей бригады на основе норм возрастает. В связи с этим а условиях бригадной формы организации и стимулирования труда нужна система взаимосвязанных норм на отдельные операции в комплексных норм — на планово-учетные единицы, определяющие конечные результаты работы коллектива. На основе операционных норм устанавливаются производственные задания и оценивается трудовой вклад каждого, а комплексные нормы используются для планирования объема работ я технико-экономических показателей бригад, для расчета комплексных расценок. [c.123]
При иржздне организации труда рабочих-повременщиков > основе меж. отраслевых, отраслевых и местных норм и норма ивс-в времени (обслуживания) устанавливаются нормированные заданья, которые используются для планирования и чета объема работ, выполненных производственной бригадой, материального и морального стимулирования. [c.171]
При внедрении бригадной организации труда существенные изменения претерпевает система стимулирования, теснее становится ее связь с планированием. Бригаде выдается единый наряд на бригадо-комплект, и заработная плата начисляется лишь при условии изготовления всех деталей и операций, входящих в него. В такой ситуации оплата производится не просто за работу, а именно за полезную, произведенную в необходимом количестве и нужного качества. Перепроизводство выгодной продукции исключается, так как некомплектная продукция оплате не подлежит. Таким образом, главной отличительной особенностью системы стимулирования в условиях бригадной организации труда является ориентация ее на конечный результат. [c.170]
Основная задача личных (бригадных) производственных планов— доведение до каждого рабочего (бригады) производственных заданий, вытекающих из плана экономического и социального развития предприятия. Они являются составной частью внутрипроизводственного планирования. В рекомендациях по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих, утвержденных постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г., изложены основные направления разработки этих планов задания по росту производительности труда в результате расширения зон обслуживания, совмещения профессий, ликвидации потерь рабочего времени, снижения материалоемкости продукции, освоения передовых методов труда показатели объема выпуска продукции (выполняемых работ), ее качества мероприятия по экономии материальных ресурсов (снижение расхода сырья, топлива, электроэнергии и др.) порядок учета и оценки результатов выполнения личных (бригадных) производственных планов меры и условия материального и морального стимулирования. [c.55]