Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий. Переход предприятий (объединений) в 80-х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу — учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев (цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства для производственных подразделений — сфера производства, для вспомогательных служб — их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [c.5]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Система учета результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений должна обеспечивать получение необходимой периодической информации о выполнении плановых показателей, о возникающих в ходе производства отклонениях от плана и их причинах. [c.355]
Организуя учет затрат производства, необходимо прежде всего установить объекты учета, группировка затрат по которым дает возможность определить себестоимость продукции по ее видам, сортам, процессам, способам и местам изготовления (добычи). Выбор объектов учета всецело зависит от особенностей технологии и организации производства на данном предприятии. Например, в производстве красного кирпича затраты учитываются по процессам его изготовления добыча и приготовление глины, формовка сырца и обжига кирпича в машиностроении с индивидуальной организацией производства — по заказам (по отдельным изделиям или по небольшим партиям одинаковых изделий) в машиностроении с массовой организацией производства — по отдельным деталям и операциям их обработки в литейном производстве — по процессам и видам литья (чугунное, бронзовое и т. д.) в бурении — по скважинам и видам работ в нефтепереработке — по процессам и установкам. Во всех случаях выбор объекта учета должен обеспечить выявление результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений предприятия цехов, хозяйств, участков, бригад и т. д. [c.191]
Помимо функции оперативного управления, другой важной составляющей механизма контроля текущего исполнения бюджета структурными подразделениями является учет ответственности через систему внутреннего арбитража. Следует еще раз отметить, что фактические бюджетные показатели, центра ответственности и фактические бюджетные показатели, по месту возникновения относящиеся к центру ответственности, — в сущности две различные величины. Так, величина хозрасчетных производственных затрат цеха (центра нормативных затрат), учитываемая при оценке деятельности и расчете премиального фонда цеха по итогам бюджетного периода, и величина валового выпуска цеха могут существенно отличаться друг от друга. Иногда это отклонение возникает вопреки управленческим решениям руководства подразделения. Например, поставщик задержал очередную партию сырья или смежный цех сорвал поставки полуфабрикатов для переработки в цехе. Понятно, что в таких случаях под угрозой оказывается выполнение бюджетного задания подразделения, причем по не зависящим от подразделения причинам. Для учета ответственности различных подразделений (центров ответственности) за затраты и доходы, которые по месту возникновения могут относиться к другим подразделениям и сегментам бизнеса, и для выявления отклонений бюджетных по- [c.289]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета до сих пор еще сдерживается отсутствием на ряде предприятий системного и достоверного учета деятельности структурных хозрасчетных подразделений. Иногда наблюдается ситуация, когда при четко разработанной системе показателей оценки и стимулирования коллективов структурных подразделений хозрасчетные отношения внутри предприятия сводятся на нет из-за отсутствия учетной информации о фактических результатах работы. Без использования данных учета нельзя контролировать ход производства и влиять на него. [c.229]
В предыдущей главе были определены и обоснованы хозрасчетные показатели подразделений и служб предприятия. Наша же задача состоит в том, чтобы получить общее представление о том, как осуществляется на практике организация обратной связи, т. е. получение управляющей системой учетной информации о состоянии и развитии хозяйственной деятельности хозрасчетных подразделений. Для этого надо предложенный типовой перечень хозрасчетных показателей структурных подразделений предприятия сопоставить с учетной информацией, которая получается с помощью первичного учета. [c.48]
Общеизвестно, что четко налаженное нормативное хозяйство является основой жизнеспособности нормативного метода. Однако наличие нормативного хозяйства -.-только часть дела. Важно, чтобы все нормы были приведены в систему, в наибольшей степени отвечающую целям планирования и учета хозрасчетной деятельности структурных подразделений вплоть до бригады. [c.66]
Таким образом, результаты хозрасчетной деятельности определяются ежемесячно на основании данных бухгалтерского и оперативного учета. Предварительное подведение итогов хозрасчетной деятельности цехов и других структурных подразделений осуществляется планово-экономическим отделом совместно с бухгалтерией и отделом труда и заработной платы. После тщательного анализа всех показателей предложения представляются в хозрасчетную комиссию, которая выносит решение по итогам работы каждого подразделения с указанием о выплате премии. [c.103]
Наиболее сложным и нуждающимся в качественной постановке работы является уровень хозрасчетного подразделения АРМ бухгалтера, на котором формируется первичный учет. Не будем останавливаться на необходимости достоверности первичного учета на промышленном предприятии. Укажем только, что основу реализации требований внутреннего хозрасчета как основного метода управления деятельностью структурных подразделений объединений и предприятий составляет правильная организация первичного учета. Именно на стадии сбора и регистрации исходных данных о хозяйственных операциях, т. е. в низовом уровне — хозрасчетном подразделении, должны быть созданы наилучшие условия для получения правдивой учетной информации, выявлены отклонения от установленных нормативов и их виновники для последовательной реализации принципов эффективного функционирования. [c.121]
В аналитическом учете по каждой статье должны открываться, при необходимости, отдельные лицевые счета по видам доходов, расходов, структурным подразделениям с тем, чтобы данные учета активно использовались для оценки хозрасчетной деятельности кредитных организаций и их структурных подразделений. В отчете о прибылях и убытках должны показываться суммы по статьям, приведенным в форме отчета. К отчету может прилагаться краткая объяснительная записка с пояснением отдельных статей доходов и расходов. [c.324]
Основными задачами бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений организации по снижению себестоимости продукции выявление резервов снижения себестоимости продукции. [c.170]
Роль прибыли здесь состоит только в использовании ее как меры эффективности производства, ведь внутри предприятия такие категории, как цена, прибыль, рентабельность, имеют сугубо условный характер и используются только для учета и контроля. Экономическое значение показателя прибыли проявляется в момент-реализации продукции и поступления на счет предприятия денег за нее. Этот процесс завершает кругооборот средств производства, так как товарная форма произведенной продукции превращается в денежную. В цеке или любом другом хозрасчетном подразделении нет реальной прибыли. Поэтому НЧП не является оценочным показателем хозрасчетной деятельности структурных подразделений. Цеховая НЧП вряд ли может выступать как показатель, стимулирующий процесс ускорения развития производства. Применение показателей прибыли [c.28]
Несмотря на свою1 популярность, лицевой счет, используемый повсеместно — от хозрасчетных бригад до арендных коллективов, не является еще тем документом, который решает все проблемы внутрихозяйственного учета. Есть и другие предложения. Может осуществляться перевод всех хозяйственно-производственных структурных подразделений и общехозяйственного органа управления предприятия на самостоятельные балансы со своим расчетным счетом в банке, где это целесообразно, и на отдельные внутрихозяйственные балансы с частичной децентрализацией бухгалтерского учета в производственных подразделениях. При этом бухгалтерский учет деятельности производственных (ра- [c.50]