Юнилевер

ИБМ использует около 1 тыс. иностранных листов в своей центральной конторе, и многие иностранцы являются руководителями и администраторами. Ройял датч-Шелл и Юнилевер также имеют руководителей и администраторов из двух стран. Эти случаи скорее исключение, чем правило, и даже американские и западноевропейские транснациональные корпорации имеют мало иностранцев в высшем эшелоне В одном исследовании 86 английских корпораций обнаружено, что лишь 57 из 1000  [c.204]

Горизонтальные группы. Консолидированная финансовая отчетность должна составляться компаниями, имеющими незначительные акционерные связи, или в следующих обстоятельствах если они управляются на объединенной базе в соответствии с контрактом или уставом если тот же самый персонал составляет большинство членов совета директоров всех компаний в течение года или другого периода до составления консолидированной финансовой отчетности. Примером таких горизонтальных связей является компания Юнилевер .  [c.147]


Каждая из многонациональных ТНК, возглавляемых двумя материнскими компаниями, имеет свои особенности, которые проявляются прежде всего в характере и способах образования единой собственности, а также в методах управления. Например, концерн "Юнилевер Лтд." возглавляется двумя материнскими холдинговыми компаниями - "Юнилевер Лтд.", зарегистрированной в Англии, и "Юнилевер Н.В.", зарегистрированной в Голландии, которые вместе руководят деятельностью более 500 дочерних компаний в 70 странах мира. Каждая из двух материнских компаний владеет всем капиталом в большинстве своих дочерних фирм и контрольным пакетом или крупной частью акций в остальных. Обе материнские компании независимы, но тесно связаны между собой путем совмещения постов в советах директоров (председатель совета директоров "Юнилевер Лтд." является вице-председателем "Юнилевер Н.В.", и наоборот). Заседания совета директоров проводятся раз в две недели (поочередно в Лондоне и Роттердаме) с целью обсуждения деятельности концерна и выработки единой политики и стратегии на долгосрочную перспективу.  [c.85]

Центром оперативного управления концерна "Юнилевер" является специальный комитет, состоящий из директора и председателей советов директоров обеих холдинговых компаний. Этот комитет контролирует и координирует деятельность концерна по вопросам капиталовложений, финансирования и назначения на высшие административные должности. Фактически специальный комитет выполняет функции директора-распорядителя концерна в целом. Ему подчиняются руководители управляющих групп, которые координируют и контролируют деятельность дочерних компаний, консультируют их (всего насчитывается 11 управляющих групп, из которых 8 - товарные и 3 - региональные). Централизованное управление дочерними компаниями, входящими в концерн "Юнилевер", направлено прежде всего на проведение единой стратегии и политики в рамках концерна в целом и осуществляется главным образом методами финансового контроля.  [c.86]

Концерн "Ройял датч-Шелл" в отличие от "Юнилевер" организационно оформленного ядра не имеет. Единая собственность группы, включающая капиталы свыше 500 дочерних фирм, распределяется в соотношении 3 2 между двумя материнскими холдинговыми компаниями "Ройял датч петролеум Н.В.", зарегистрированной в Голландии, и "Шелл транспорт энд трейдинг К°, Лтд." - в Англии. В таком же соотношении делятся между ними активы, дивиденды, налоги и расходы, которые несут входящие в группу дочерние фирмы. Каждая из двух холдинговых компаний владеет акциями оперативно-холдинговых фирм "Шелл петролеум К°, Лтд." (Англия) и "Шелл петролеум Н.В." (Голландия), капитал которых распределяется в указанном выше соотношении. Эти оперативно-холдинговые компании несут ответственность за размещение принадлежащего каждой компании капитала, реализацию инвестиционной политики, осуществляют финансовый контроль за дочерними фирмами и дают оценку результатов их деятельности. Каждая оперативно-холдинговая компания имеет, таким образом, свой организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим вопросам деятельности группы в целом.  [c.86]


В следующем разделе мы подробно рассмотрим данные по компании Юнилевер и правила торговли, которые были получены.  [c.213]

Во-первых, следует расширить базу данных и таким образом повысить представительность данных и увеличить размерность входных образцов. Это можно сделать, включив в рассмотрение акции других компаний, похожих на Юнилевер. При этом остается неясным, как определить степень сходства.  [c.227]

До сих пор не выработано единого общепринятого определения ТНК. Если раньше международными монополиями типа англо-голландских РоЙял Датч Шелл и Юнилевер считались те монополии, которые осуществляли в мировом масштабе сбыт своей продукции, то в дальнейшем характер таких монополий-корпораций резко изменился. На первое место вышли международные монополии, имеющие единый технологический цикл и производственные мощности которых расположены в разных странах.  [c.70]

Д.С. Конечно. СФРЮ было открытым государством. Существовал рынок, а значит, и реклама тоже. Я работал вместе с "Юнилевер", югославским подразделением огромной транснациональной корпорации. Мы исследовали рынок мороженого. И.Г. В России в те годы рекламному исследователю работы бы не нашлось.  [c.173]

Руководство компании Юнилевер пришло к выводу, что конечно же реклама на телевидении остается наиболее важным средством увеличения сбыта продукции, но в настоящий момент все более важно использовать индивидуальный подход к каждому потребителю. Поэтому компания часто прибегает к различным приемам стимулирования сбыта. При этом руководство компании рассчитывает не просто на компенсацию расходов, но и на рост продаж в будущем.  [c.167]

Торговые посредники компании Юнилевер во время проведения продуктовых выставок и ярмарок предоставляют покупателям скидки на новые товары.  [c.168]

В акции приняли участие более 500 человек — торговых представителей и менеджеров компаний — партнеров Юнилевера из более чем 70 городов России.  [c.169]

Лучшие торговые представители и лучшие Компании-дистрибьюторы были награждены специальными ценными призами и официальными сертификатами компании Юнилевер . Для стимулирования своего персонала компания Юнилевер применяет премии за достижение особых показателей, премии за выполнение годовых показателей, что позволяет раскрыть творческие способности своих собственных сотрудников.  [c.169]

Ежегодно компания Юнилевер проводит проверки, в ходе которых определяется эффективность работы торговых посредников и собственного сбытового аппарата по отношению друг к другу по 15—20 критериям. Агентства ежеквартально представляют информацию всему сбытовому аппарату, который сводит мнение о брендах и потребителях в единый отчет, поступающий во все группы, работающие по конкретным брендам, а также во все агентства. Компания Юнилевер также требует от своих сотрудников и агентств, чтобы они постоянно проводили анализ данных по всем акциям.  [c.169]

В послевоенные годы статистические методы контроля и управления качеством завоевали надежные позиции в западноевропейских и британских фирмах, ведущих непрерывное производство, например, в химической и целлюлозно-бумажной промышленности. За ними последовали отрасли массового производства — электротехническая и радиоэлектронная. Например, в Голландии, на родине фирм Филипс" и Юнилевер", статистике уделяется большое внимание. В Великобритании же с ее промышленностью, состоящей из большого числа старых фирм, где значительная часть предприятий ведет мелкосерийное производство, статистические методы, как уже отмечалось, находят более ограниченное применение. В сущности, несомненно, что слишком усердное внедрение статистических методов в те области, где они имеют ограниченную ценность, вызвало отрицательное отношение к управлению качеством вообще.  [c.42]


Основной сферой их вложений являются развивающиеся страны, но сейчас все чаще японские корпорации направляют свои зарубежные инвестиции в США и страны Общего рынка. Отраслевая структура этих вложений г. от трудоемких производств (текстильная капиталоемких (таких, как бытовая до сих пор японские корпорации не овладели мировым рынком до такой степени, как это удалось компаниям с мировой известностью — Кока-кола , Дженерал фудс , Юнилевер .  [c.188]

Стратегическим направлением деятельности ТНК является захват соответствующих сегментов российского рынка на основе продвижения продукции, произведенной за рубежом. В то же время ряд корпораций активно работают в реальном секторе российской экономики — в автомобильной промышленности ( Дженерал Моторз , Форд , Фиат , Рено , БМВ ), нефтяной ( Шелл , Эксон Мобил , Бритиш Петролиум , Тексако , Тоталь Франс ), химической ( Байер , Дюпон , Юнилевер , Проктер энд Гэмбл ), пищевой ( Марс , Кока-кола и Пепсико ). Крупные ТНК принимают активное участие в формировании инвестиционного климата посредством участия в работе Консультативного совета по иностранным инвестициям в России.  [c.237]

Формы смешанных по капиталу компаний весьма многообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения картели, синдикаты, тресты, концерны. Фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Примерами многонациональных фирм могут служить англо-голландские концерны - нефтяной "Ройялдатч-Шелл" и пищевой "Юнилевер" англо-американо-канадский никелевый трест  [c.52]

Региональная структура управления в чистом виде встречается в настоящее время у небольшого числа компаний. В основном это фирмы слабо диверсифицированные, с преобладанием в производственной структуре одного-двух однородных продуктов. Для таких фирм главным является приближение к каждому конкретному рынку и приспособление к его национальным особенностям и потребностям конечных потребителей. Такая организационная структура характерна для некоторых нефтяных компаний ("Галф ойл", "Ройял датч-Шелл"), а также для канадской компании "Месси-Фергюссон" - производителя сельскохозяйственных машин, промышленного и строительного оборудования, швейцарской пищевой монополии "Нестле", англо-голландской - "Юнилевер".  [c.197]

Главная задача инвестора — купить дешевле и продать дороже. Чем выше изменчивость цены актива, тем больше имеется возможностей для проведения выигрышных стратегий торговли, даже с учетом затрат на совершение сделок. К сожалению, то, что кажется простым и очевидным задним числом (ex post), бывает совсем неочевидно наперед (ex ante). Ключевой вопрос здесь заключается в том, можно ли определить направление, величину и волатильность будущих изменений цены актива, экстраполируя имеющиеся прошлые данные. Примеры, разобранные в этой главе, показывают, что адаптивные нелинейные системы могут быть обучены так, чтобы выполнять технический анализ при минимально возможных допущениях. Наш подход к задачам этого типа отличается от других тем, что мы не пытаемся оптимизировать входные данные. На вход сети подавались необработанные данные о ценах акций компании Юнилевер в прошедший период, а сеть была обучена на то, чтобы выдавать ежедневные распоряжения на совершение сделок.  [c.211]

Из базы данных Datastream мы выбрали ежедневные данные о ценах акций компании Юнилевер (в голландских гульденах) за период с января 1973 г. по март 1992 г., что в совокупности составило около 5000 записей. Затем мы разделили все данные на две части первые 2500 записей использовались как обучающие множества для нейрон-но-сетевых моделей, а оставшаяся 2501 запись— для тестирования (см. табл. 10.1). Мы выбрали в качестве примера большую транснациональную компанию Юнилевер потому, что ее консервативность и устойчивость, отсутствие реорганизаций и поглощений приводят к стабильному во времени поведению показателей доходов.  [c.212]

К МНК относятся РойяЛ датч-Шелл , Юнилевер , Арбед и др.  [c.379]

Уже в начале XX в. возникла одна из, крупнейших современных нефтяных компаний "Ройял датч-Шелл", контролируемая английским и голландским капиталом. Позднее возникла другая М.к. "Юнилевер", также находящаяся в руках английского и голландского капитала. Международной по национальной принадлежности капитала является крупнейшая в мире никелевая компания "Интернешнел никл К° оф Кэ-нада" (ИНКО), около половины акций которой принадлежит американскому, а остальная часть — английскому и канадскому капиталам. С середины 60-х гг. появляются новые М.к. При этом они возникают, как правило, на базе объединения капиталов крупнейших запад-  [c.242]

Компания Юнилевер была основана в 1930г. в результате слияния двух компаний голландской Маргарин Юни и британской Левер Бразерс , в результате чего были организованы две материнские компании — одна в Лондоне ( Юнилевер PL ), а другая в Роттердаме ( Юнилевер NV ), С тех пор обе компании действуют как единое целое в рамках крупнейшего транснационального концерна Юнилевер . В рейтинге 500 крупнейших компаний Ира за 2001 г. концерн Юнилевер поднялся на 88-е место по сравнению с 2000 г., когда компания занимала 98-е место.  [c.166]

Компания Юнилевер проводит предварительное тестирование используемых средств стимулирования сбыта, целью которых является изучение реакции потребителей на каждое конкретное предложение нового товара. Ниже приведен пример рыночного тестирования маргаринам Делми .  [c.167]

В мае — июле 2001 г. при продаже чая Липтон компания Юнилевер использовала дополнительное количество товара. На желтой упаковке со 100 пакетиками чая была яркая красная маркировка три пакетика чая бесплатно.  [c.168]

В течение одного месяца, с середины апреля до середины мая 2000 г., компанией Юнилевер проводилась национальная промо-ушен-акция для дистрибьюторов компании по увеличению сбыта новых товаров маргаринов Делми и Пышка в различных торговых каналах в магазинах и на открытых рынках. Данная акция имела целью до-168  [c.168]

В течение акции они продавали новые маргарины Делми и Пышку в различные торговые точки, с которыми они работали на постоянной основе, и в новые, которые они находили, стремясь выполнить план по их покрытию, чтобы по окончании акции получить денежную премию от компании Юнилевер .  [c.169]

М. м. служат средством экономич. раздела и передела мира в целях обеспечения монопольной прибыли (см.). После второй мировой войны рамки господства М. м. резко сузились в связи с образованием мирового социалистич. рынка. М. м. создаются в форме картелей, трестов, концернов, синдикатов. К крупнейшим международным картелям относятся Нефтяной картель (по добыче и сбыту нефти), в к-ром участвуют монополии США, Англии, Франции, Стальной картель (по экспорту стали), объединяющий монополии ФРГ, Франции, Бельгии и Люксембурга Одним из самых мощных международных трестов является Ройял датч-Шелл (англ, и голл. капитал), охвативший своим влиянием почти все нефтяные р-ны мира. Монополистом по произ-ву мыловаренно-пар-фюмерной и жировой продукции в Зап. Европе выступает англ.-голл. концерн Юнилевер. В алмазной пром-сти господствует Алмазный синдикат, доминирующую роль в к-ром играет англ, компания Де-Бирс. Наряду с перечисленными М. м. существуют также международные монополистич. объединения, основанные на патентных соглашениях, к-рые были особенно широко распространены между двумя  [c.21]

НИДЕРЛАНДЫ (Королевство Нидерланды) — капиталистич. гос-во в Зап. Европе, носящее также название Голландии. Площ. — 32,4 тыс. /ел 2. Население — 12 млн. чел. (1963г.). Государственный строй — конституционная монархия. Высокоразвитая, индустриально-аграрная страна. Владеет колониями в Южной Америке Нидерландская Гвиана (Суринам) и Нидерландская Индия (о-ва Кюрасао, Аруба и др. из группы Антильских о-вов). В экономике господствуют международные монополии англо-голланд. группа Ройял датч-Шелл (нефтяная пром-сть), англо-голланд. концерн Юнилевер (нроиз-во  [c.118]

Р. б. располагает значительной долей участия во многих крупных промышленных предприятиях страны он тесно связан с англоголландским концерном Юнилевер (парфю-мерно-жировая пром-сть) и концерном Филипс (электротехнич. пром-сть), представители к-рых входят в правление банка свое влияние банк распространяет и на судоходные компании. Осуществляет все банковские операции—долгосрочное и краткосрочное кредитование пром-сти, финансирование внешней топговли, посредничество в эмиссии ценных бумаг и др. В конце 1961 г. он приобрел участие в капитале вновь созданного банка в Нигерии — Объединенного банка для Африки, стремясь тем самым усилить проникновение голландских товаров и капиталов на африканский рынок.  [c.306]

Величайший переворот в реализации этого рекламного принципа произвело появление в конце XIX в. так называемых марочных товаров. Клеймить и метить свою продукцию производители начали с незапамятных времен, однако пионером использования торговой марки, особой символики и характерной упаковки в рекламных целях считают Уильяма Левера, создателя фирмы, которая к нашему времени превратилась в одного из лидеров мировой пищевой промышленности — гигант Юнилевер . Левер первым догадался заранее упаковывать мыло в яркую обертку (до этого его отрезали в лавке от большого куска и заворачивали в старую бумагу), на которой стояло название сорта (первым был санлайт — солнечный свет) и фирмы. Результат был поразителен каждый экземпляр товара стал сам себе рекламой. Однажды убедившись в высоком качестве мыла, хозяйка вспоминала об этом каждый раз, когда видела характерную картонную коробочку.  [c.187]

Зарубежные инвесторы становились совладельцами предприятий пищевой промышленности, скупая их акции на вторичном рынке и внося вклады в счет увеличения уставных капиталов. Самые крупные вложения в размере 28,5 млн были осуществлены международным концерном "Юнилевер" в парфюмерное предприятие "Северное сияние", американская компания "Р Джей Р Тобакко" внесла средства в табачную фабрику им. Урицкого, ныне ТОО "Р Джей Р Петро", а компания "Крафт Якобе Сушар" — в кондитерскую фабрику АОЗТ "Петроконд".  [c.417]

Большинство управляющих придерживаются взгляда Брюсселя на крупномасштабное производство. Они приводят примеры известных компаний, расширяющих свои основные производственные мощности с явным намерением охватить меньшим количеством укрупненных предприятий большие районы (Нестле, Юнилевер, Хайнекен и т. д.). Они также ссылаются на концентрацию усилий в каналах распределения, где сеть универсальных магазинов и торговых организаций все активнее распространяется в другие страны. Есть случаи координированных закупок, осуществляемых даже через океан.  [c.305]

Нейронные сети и финансовые рынки (1997) -- [ c.193 ]