Свой выдвиженец, естественно, лучше знаком с коллективом, его задачами и возможностями. Не менее важно и то, что сам коллектив его хорошо знает, причем пе только по личным качествам, но и по результатам предшествующей деятельности. Поэтому, если есть свой резервист, пригодный на вакантную должность, нет надобности, да и несправедливо искать руководителя на стороне. Несправедливо хотя бы потому, что у собственных кандидатов, скорее всего, существуют некоторые вполне правомерные ожидания, связанные с освободившейся должностью. [c.253]
В табл. 6 приводятся данные, характеризующие динамику объема продукции, выпускаемой производственными коллективами промышленности и сельского хозяйства. В 1971— 1983 гг. выпуск продукции в расчете на один коллектив в промышленности более чем удвоился и достиг в среднем 16,6 млн. руб в год. В сельском хозяйстве также прослеживается тенденция увеличения выпуска продукции в расчете па один коллектив (в 1983 г. по сравнению с 1970 г. он увеличился почти на 30%). Однако обращает на себя внимание тот факт, что производственный коллектив в сельском хозяйстве выпускает продукции в среднем в 7 раз меньше, чем в промышленности, хотя средняя численность работников здесь лишь вдвое меньше, чем в промышленности. [c.42]
Самоуправление трудового коллектива. Кадры. На конкретном предприятии и в его структурных подразделениях принципы и система методов управления реализуются прежде всего путем сочетания централизованного руководства и социалистического самоуправления трудового коллектива. Следует подчеркнуть, что трудовой коллектив производства, филиала, цеха, участка, бригады является органической частью трудового коллектива всего предприятия, чем и предопределяется некоторая специфика их полномочий, закрепленных в Законе о государственном предприятии. Хотя закон прямо не регламентирует полномочия собраний трудовых коллективов структурных единиц предприятия и их советов, принципиальные же подходы к определению полномочий собраний и советов трудовых коллективов в целом предприятия и его подразделений являются едиными. [c.36]
Анализ данных таблицы показывает, что хотя за месяц план перевыполнен на 8%, коллектив работал плохо, 84% плана было сделано в последнюю декаду, имели место штурмовщина и брак в работе. [c.390]
Надо помнить, что атмосферу в коллективе создает сам руководитель. Меняется руководитель — меняется и атмосфера в коллективе. На первые места по значимости выдвигаются уже другие лица, которые по психологическим признакам более импонируют новому руководителю (хотя коллектив остался неизменным). [c.534]
Особенностью кооперативной и коллективной собственности является то, что, хотя она делится на доли, единым и единственным собственником является коллектив (группа) собственников в целом. Отдельные члены утрачивают право собственности на передаваемое в виде вкладов имущество. Взамен они получают право на часть дохода, распределяемого либо пропорционально внесенному паю, либо пропорционально трудовому вкладу, право на участие в управлении и на изъятие своей доли при выходе из коллектива. [c.42]
Каждая форма собственности имеет свои сферы наиболее эффективного применения. Государственная собственность функционирует успешно в сферах с ограниченными возможностями рыночного стимулирования. Акционерная и коллективная собственности целесообразны в случаях, когда требуется концентрация средств. Акционерная собственность - это групповая собственность, которая создается путем выпуска и реализации ценных бумаг. Коллективная и кооперативная собственность - это долевая собственность, которая предполагает коллективно-групповой характер присвоения, совместное владение, пользование и распоряжение факторами и результатами производства. Особенностью такой собственности является то, что, хотя она делится на доли, единым и единственным собственником является коллектив (группа) собственников в целом. Отдельные члены утрачивают право собственности на передаваемое в виде вкладов имущество. Частная собственность используется там, где необходимые средства для хозяйственной деятельности могут быть заработаны и накоплены индивидуально. [c.12]
Руководителю важно определить, какие намерения у группы и ее членов что они в действительности хотят признания, победы в трудовых состязаниях, повышения заработной платы, льгот, свободного времени. Каждый коллектив проходит закономерные стадии развития. Люди знакомятся, наблюдают друг за другом, появляются соответствующие впечатления. Люди во многом зависят от лидера, который призван сплотить их вокруг себя. Менеджер должен быть образцом, моделью поведения для коллектива. [c.21]
Переводя предприятие как владельца обособленной части общенародной собственности на принципы полного хозрасчета и самофинансирования, государство одновременно возлагало на трудовой коллектив обязанность самостоятельно решать все вопросы производственного и социального развития. Но, отказываясь от оценки государственного плана экономического и социального развития как важнейшего инструмента реализации экономической политики, государство предоставило предприятиям право самостоятельно разрабатывать и утверждать свои планы и заключать договоры, хотя степень этой самостоятельности ограничивалась контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными научно обоснованными нормативами и лимитами, а также заказами потребителей. Принципиальным в изменениях взаимоотношений предприятий с государством было то, что производственная и социальная деятельность и оплата труда должны были осуществляться за счет заработанных [c.42]
Васильев И. А. — 47 лет, член КПСС. Директор одного из предприятий, входящих в крупное производственное объединение. Хотя руководимое им предприятие и рассматриваемый завод относятся к одному главку министерства, номенклатура выпускаемых ими изделий значительно различается как по количественному составу видов изделий, так и по самим видам изделий. Руководимое им предприятие — передовое в объединении. Коллектив справляется с плановым заданием по всем показателям. Предприятие сравнительно крупное, хотя не имело и не имеет в своем составе научно-конструкторской базы и выпускает в основном изделия, хорошо освоенные на головных заводах отрасли. Тов. Васильев пришел на завод после окончания Ленинградского политехнического института. Здесь он прошел путь от мастера до руководителя предприятия. Приветлив, отличается мягким характером. Однако при решении принципиальных вопросов, связанных с производством, тверд. В коллективе пользуется уважением как рабочих, так и руководителей разных уровней. Известен в министерстве как инициативный и энергичный руководитель. Имеет желание руководить самостоятельным предприятием, а не подчиненным головному, как сейчас. Ему было предложено перейти на работу в министерство, но он отказался, сославшись на то, что эта работа не по его характеру и что он принесет больше пользы непосредственно на производстве. Министр в личной беседе с Васильевым обещал при первой возможности назначить его директором самостоятельного предприятия. Следует отметить также, что одно время завод подвергался критике за принятие недостаточно энергичных мёр при освоении новых технологических процессов. После вмешательства министерства положение было исправлено. [c.76]
Вопрос о сущности договора бригадного подряда является дискуссионным. Наряду с некоторыми другими авторами " М. И. Брагинский в своей книге относит его к договорам, примыкающим к основному регулируемому трудовым правом договору — трудовому 8, хотя в работе особо подчеркивается отличие указанного договора от трудового как по субъектному составу, так и по содержанию. Для подтверждения своего вывода он ссылается на особенности отношений ответственности, применяемых между сторонами договора бригадного подряда, а также на то, что трудовому законодательству известны договоры, в которых организации противостоит входящий в ее состав коллектив. [c.194]
У нас есть такие случаи, когда плановый фонд зарплаты также является препятствием для правильного хозяйствования на предприятии. Скажем, коллектив вносит рационализаторские предложения, вследствие которых увеличивается трудоемкость и уменьшаются материальные затраты при улучшении качества продукции. Мы этого делать не можем, потому что не позволяет фонд заработной платы, хотя при уменьшении себестоимости и увеличении потребительной стоимости получаем выигрыш. Здесь нет экономической логики. [c.110]
В ВЦ одного из предприятий за три года сменилось семь руководителей. Каждый раз, когда назначали нового начальника, его представляли коллективу однозначно Вот, товарищи, ваш новый руководитель. Лучшего не найти . Когда эту должность занял седьмой руководитель, который пригласил на ключевые должности тех, с кем работал ранее, коллектив не воспринял новичков. Процесс адаптации затянулся из-за скрытых конфликтных отношений, поскольку в коллективе возникло сильное недовольство чужаками , варягами , людьми со стороны , которые хотели преодолеть трудности коллектива с ходу . В этих условиях коллектив стал оказывать сопротивление новому руководителю ВЦ. Оно оказалось настолько сильным, что почти полностью блокировало обратную связь начальника ВЦ с коллективом. Ансамбль единомышленников стал помехой в налаживании этих обратных связей , поскольку провоцировал конфликтную ситуацию своими необдуманными решениями, которые не учитывали коллективное мнение. Разрубить гордиев узел конфликтных отношений помог консультант, предложивший руководителю свою программу действий. Было созвано общее собрание коллектива, на котором новый начальник ВЦ прямо обратился к сотрудникам, не выделяя ни своих , ни чужих Что нам мешает наладить дружную работу И что может помочь Ответы на эти вопросы были изложены в письменной форме. Начальник ВЦ получил возможность прояснить обратную связь с коллективом, чтобы принять справедливые решения. В то же время он увидел, как коллектив относится лично к нему. Такая обратная связь помогла ему самокритично оценить свой Я — образ , изменить представления о правильности своих прошлых решений, пересмотреть способы их принятия, скорректировать стиль руководства. Это облегчило ему адаптацию в коллективе, но полностью преодолеть проблемные трудности во взаимоотношении тех, кого он пригласил работать, с теми, кто работал в коллективе, он так и не смог, хотя занял твердую управленческую позицию в разрешении конфликта, не поддавшись давлению своих . [c.76]
Хотя условия и формы воспроизводства фондов в рамках предприятий в значительной степени устанавливаются обществом, их движение экономически относительно обособлено, что имеет весь ма существенные последствия. Это обособление ведет к тому, что в пределах общей целевой функции социалистического производства возникает и определенная собственная цель коллектива. Данное обстоятельство придает назначению производственных фондов специфические черты фонды служат реализации интересов предприятия, отнюдь не во всем и далеко не автоматически совпадающих с интересами общества. Поэтому одной из главных задач планового регулирования является такое построение системы методов управления и экономических рычагов, при которой генеральные направления в развитии производственных фондов предприятия находились бы в русле общенародных интересов и целей. Именно совершенствование названной системы создает способы движения и разрешения противоречий соответствующих экономических интересов. Па это работают , в частности, нормативы использования производственных фондов, устанавливаемые обществом в виде платы за ресурсы. Внешне это выглядит так, что производственные фонды как бы передаются производственным коллективам в аренду. Плата за использование фондов выступает как одна из форм реализации общенародной собственности. Одновременно она выражает минимальные требования общества к эффективности применения средств производства. Все, что коллектив получает сверх того , распределяется в определенной пропорции между государством и предприятием. Таким образом обеспечивается одно из важных направлений увязки общенародных и коллективных интересов. [c.393]
Место предприятия в экономической системе социализма во многом предопределяется достигнутым уровнем обобществления производства и его современной спецификой. Гигантское развитие разделения труда и утверждение общественной собственности на средства производства, как отмечалось выше, связывают все виды хозяйственной деятельности в единый народнохозяйственный комплекс. Каждое его звено является неотъемлемой интегральной частью единого целого, сотнями и тысячами нитей связанной с другими. В то же время отдельные звенья не сливаются друг с другом, а функционируют в качестве самостоятельных, относительно обособленных ячеек. Помимо несхожести технологии и организации производства предприятия в экономическом отношении отличаются друг от друга тем, что средства каждого из них, хотя и составляют общенародную собственность, в определенной мере обособлены от государственных ресурсов, совершают свой самостоятельный оборот. Общество передает некоторые функции присвоения средств и результатов производства коллективам, делегирует им часть связанных с этим прав. Деятельность предприятия становится органическим средством реализации социалистической собственности, а его трудовой коллектив — субъектом экономических отношений. [c.492]
А сколь часты такие, например, случаи. Вышестоящий орган просит коллектив объединения (предприятия), со ссылкой на чрезвычайные обстоятельства, взять на себя некоторые обязательства сверх плана, которые, разумеется, будут обеспечены всеми требуемыми материальными ресурсами. Но на поверку оказывается — дополнительный план есть, но нет дополнительных ресурсов ( Изыщите возможности на месте ), и более того, разовые обязательства, выполненные в экстремальных условиях, на будущий год включаются в план в полном соответствии с порядком планирования от достигнутого, хотя ранее специально оговаривалось, что этого не будет. [c.100]
Формирование фонда потребления по одному показателю, хотя и обобщающему разнообразные результаты, все-таки умаляет некоторые важные из них, уравнивает с другими. Безусловно, приоритет должен быть отдан общесоюзному заказу. Трудно не выделить из общего ряда задач выполнение поставок на экспорт, снижение расхода дефицитных ресурсов и т. д. Однако в объеме реализации недовыполнение заказа или поставок на экспорт можно с лихвой восполнить другой продукцией. Видимо, только разгосударствление собственности, когда часть или весь коллектив предприятия станет владельцем средств производства, сделает штрафы за невыполнение договорных обязательств чувствительной санкцией для заработной платы работников, но и то при условии, что ослабнет монополизм в нашем производстве и не будет разгула диктата при определении договорных цен. А как быть с дефицитными ресурсами, среди которых в основном топливно-энергетические, имеющие строго фиксированные цены [c.150]
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности — грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Средства массовой информации преподносят тысячи примеров этого. Проводимая сейчас процедура ускоренного банкротства многих предприятий призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что делают деньги не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности (а порой и невыносимые условия), они режут курицу, несущую золотые яйца . Главное — изменение сущности и стиля руководства предприятиями, которые нельзя рассматривать как кормушку и вотчину для руководителей, а как любимое дитя, которое нужно холить и лелеять, если они хотят добиться нормального функционирования в соответствии с требованиями рынка. [c.189]
Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллектив и отдельных сотрудников с целью осуществления мотивации и координации их деятельности в процессе функционирования организации. На персонал можно воздействовать двумя основными способами принуждением и побуждением. При первом способе воздействия персонал заставляют выполнять то, что от него требуется, при втором — персонал сам выполняет требуемое, поскольку в этом заинтересован. В связи с этим различают регламентирующие способы воздействия на персонал. В зависимости от преобладания тех или иных способов воздействия можно определить и методы управления персоналом (хотя в известной степени и условно) как регламентирующие и стимулирующие. [c.285]
Успех совместной работы зависит и от размеров группы. Принято считать, что наиболее эффективен в деле выработки решений коллектив, состоящий из пяти человек, поскольку ему присущи минимальная конфликтность и максимальная оперативность, хотя его творческий потенциал ограничен. [c.302]
Команда имеет большое значение во всех сферах бизнеса, и не в последнюю очередь — в индустрии развлечений. Все мы знаем о съемочных группах, создаваемых на короткий период для производства фильмов и включающих специально приглашенных специалистов, которые после окончания работы расходятся и приступают к новым съемкам в рамках новых проектов. В музыкальной индустрии команды представлены группами как правило, итоговый результат получается гораздо лучше, если участники действуют слаженно, а не сами по себе. Обычно группы в музыкальной индустрии формируются спонтанно, а когда один из участников по той или иной причине покидает коллектив, волшебство их музыки внезапно исчезает. Когда кто-нибудь из членов группы начинает заниматься сольным проектом, попытка чаще всего оканчивается провалом ему не удается добиться того же эффекта, даже если прежде он был солистом группы. Рано или поздно члены группы осознают, что они нуждаются в коллективе больше, чем готовы это признать, но уже слишком поздно. Воссоединение успешных групп уже стало традицией, хотя каждому ясно, что так, как в дни их славы, уже не будет. Урок, который можно из этого извлечь, заключается в следующем каждой команде — свое время. Когда группа достигает вершины своего творчества, можно расходиться и формировать новые созвездия. Рассмотрим структуру трех музыкальных групп с точки зрения Мысленного пространства бренда ее участников. [c.153]
Дома у нее няня и домработница, тогда с чего это она в офисе вдруг станет мамашей и хозяйкой Хотя я охотно допускаю, что коллективы из трех-пяти человек под руководством женщины будут устроены именно по этому принципу она их набрала, создавая себе вторую семью, потому что собственная приходит в негодность — дети выросли, муж — третий сорт не брак. И, конечно, она начнет проявлять женские качества в этом малом коллективе. Но как только коллектив разрастется и сотрудники смогут разбиться на группки по два-три человека, предлагаю забыть эту ахинею про женщину, которая у нас тут мать-наседка. [c.45]
Хотя автор в отношении "акционеров и работников" отмечает, что "их логично считать самостоятельными социальными (в случае физических лиц) или экономическими (в случае юридических лиц) субъектами", это положение почти ничего не меняет "если каждый работник предприятия, безусловно (а как же иначе - ведь есть права человека - С.Б.), - самостоятельный социальный субъект, то коллектив работников предприятия - внутренняя часть предприятия не существующая, как правило, вне данной структуры. Аналогично владелец акций или паев предприятия - самостоятельный субъект (социальный или экономический, в зависимости от того, является ли он физическим или юридическим лицом), в то время, как общее собрание акционеров целесообразно ( ) [c.78]
Конечно, вы — хозяин с вами все сотрудники предупредительны и вежливы до подобострастия, неизменно улыбчивы, и вы порой даже удивляетесь, как вам повезло, что смогли подобрать такой душевный коллектив. Но если вы хотите избавить себя от многих финансовых потерь и спасти свой имидж, наймите стороннего консультанта, которого в вашем коллективе никто не знает, и пусть он пройдется по всему предприятию в качестве самого обычного посетителя. Какими бы ни были результаты, можно не сомневаться, что они в какой-то мере станут для вас сюрпризом. [c.49]
Анализ, проведенный специалистами ООТиЗ через месяц после изменений в организации заработной платы в бригаде показал, что хотя коллективная выработка не возросла, план по номенклатуре был выполнен успешно, сдача продукции с первого предъявления увеличилась с 86 до 93%. Бригадир сообщил, что коллектив готовит предложение о пересмотре комплексной нормы на три месяца раньше срока, предусмотренного календарным планом. [c.215]
Лидерство — это условия формирования, проявления и существования авторитета менеджера, признания его заслуг, квалификации, опыта, благоприятных человеческих качеств. Лидером может быть каждый, кого признает коллектив в качестве такового. Лучший вариант лидерства заключается в совпадении менеджера и лидера в одном лице. Полномочия менеджера или положение менеджера еще не определяют его лидерства, они лишь подразумевают его необходимость и вероятность. Положение менеджера (в управленческой иерархии) открывает возможность и появления лидерства, и реализации лидерства. Но не каждый менеджер автоматически становится лидером. Следует иметь в виду, что лидерство и популярность отличаются друг от друга. Популярность можно создать искусственно, но лидерство проявляется как одно из качеств управления, объективно сопровождающее всякое управление. При этом возможно существование антилидерства. Лидерство не следует путать с силой характера или с личным энтузиазмом. Возможно, и очень часто это бывает, что человек с сильным характером не становится лидером, хотя может быть и неплохим менеджером3. [c.393]
Само понятие группа трактуется по-разному в системе разных научных дисциплин и подходов. Г. М. Андреева81 приводит определение условных групп это произвольные объединения (группировки) людей по какому-либо общему признаку, необходимому в данной системе анализа для целей статистического учета и научных исследований. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Группы делятся на большие и малые (контактные), в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. В учебнике Основы менеджмента рассматриваются исключительно малые группы, поскольку приводится такое их определение два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно, находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на. формальные и неформальные. Формальные — это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа Положения о подразделении , инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения опре деленного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т. п.(совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив . . -,. [c.109]
Приведем конкретный пример. В 1981 г. коллектив Бердянского завода Дормаш , который на протяжении последних лет лишь навешивал скреперные лопаты и бульдозерные ковши на уже готовые тракторы, поступавшие с Павлодарского, Алтайского, Волгоградского и Харьковского тракторных заводов и направлял свою продукцию во все районы, включая и те, откуда поступали тракторы, столкнулся с резким падением производительности труда, исчисляемой по реализованной продукции. Причина оказалась в том, что завод перестал навешивать свою продукцию у себя, а стал направлять ее по месту назначения скреперов и бульдозеров. Его валовая (товарная) продукция сразу уменьшилась в 1,5 раза, хотя фактически производительность труда не только не снизилась, а резко повысилась (нормативная чистая продукция по сравнению с 1980 г. увеличилась на 7%). [c.265]
Трудовой коллектив — лучшая школа воспитания гражданских качеств у молодежи. Ветераны-наставники призваны прививать рабочей смене навыки общественной активности, воспитывать инициативу и ответственность в труде. Председатель совета бригадиров одного из московских заводов И. Синодский в газете Московская правда рассказал, что много лет коллектив его бригады целеустремленно создавал свой педагогический метод, воспитывал учеников. За годы существования бригады вырастили их более 60. Направляли в институт способных к учебе. Многие выросли в профессиональном смысле достаточно высоко. Коллектив помогал им учиться, сочетать работу с учебой. Кое-кто удивлялся зачем тратить на новичка столько сил, если он потом уходит Но рабочие убедились, насколько ценен этот специалист для предприятия — специалист, прошедший все ступени производства. И это — оправдание всех затрат. Хотя есть передовики , которые ни за что на свете не будут рисковать своими показателями, допуская в бригаду новичка. Но, безусловно, лишь тот коллектив здоров нравственно, который за материальной выгодой увидит более высокие, общественные, интересы1. [c.90]
Еще раз повторяю, Шекия, работа должна быть лишена половой сегрегации. Вышла с работы, села на крыльцо, и там уж вся из себя женщина — хоть до потери сознания. А на работе нет женщины — есть коллектив, производственные планы, ответственность и набор обязанностей. Знаешь, в чем была проблема героини Служебного романа еще до романа с Новосельцевым Она забыла, что когда выходит с работы, то перестает быть начальником. И это тоже очень большая ошибка. [c.43]
Возвращаясь к чрезвычайной важности наличия нормативной базы, заметим, что в ней будут нуждаться сами работники. Действительно, стоит начать использовать оценку труда в качестве инструмента распределения хотя бы минимального размера премий (приработка и других поощрений материального свойства), выделяемых на коллектив того подразделения, где проводится оценка, как появится потребность в объективном установлении объема работ и продолжительности их выполнения. От наличия объективных норм времени, в справедливость которых поверят работники, будет зависеть и объективность претензий, связанных с потерями времени на исправление некачественных работ или нарушения сроков их подготовки, а также интенсивность затрат труда при их выполнении. То есть все вышеобозначенные параметры труда, за исключением сложности, в той или иной мере зависят от наличия нормативной базы, разработать которую с достаточной степенью объективности до сих пор не удавалось. [c.70]
Для дальнейшего объяснения причин, по которым первичный трудовой коллектив иногда совпадает с подразделением организации, а иногда — нет, и для того чтобы понять, каковы иные возможные основы группового отождествления, мы коротко рассмотрим некоторые психологические основы самоотождествления. Как мы видели, важные условия для формирования социальных групп в общем случае заключаются в том, что люди изо дня в день работают вместе в непосредственных контактах друг с другом и что они работают над решеним общих проблем или ради достижения общих целей. Хотя эти два условия выступают, вероятно, наиболее важ- [c.91]
Отличный способ провести в жизнь активную мотивацию — это ежедневно записывать ответы на следующий вопрос "Что я сегодня сделал, чтобы мотивировать или демотивировать свой коллектив " Если вы не можете записать ничего положительного хотя бы для простого равновесия в ответах, значит, вы не осуществляете достаточно активную мотивацию своих людей. [c.30]
Хотя построенный Джонсоном лабиринт — простая компьютерная модель решения проблемы, тем не менее она наглядно демонстрирует возникающее поведение. Кроме того, она подводит нас к лучшему пониманию существенно важной характеристики, которой должна обладать самоорганизующаяся система, для того чтобы порождать возникающее поведение. Этой характеристикой является разнообразие. Джонсон объясняет коллективное решение здраво и надежно в том случае, если индивидуальные вклады в его разработку отражают широкий спектр опыта членов коллектива в решении стоящей проблемы. Джонсон сделал интересное открытие если система ограничена только высокоэффективными специалистами, качество коллективного решения снижается. Представляется, что разнообразный по составу коллектив лучше адаптируется к неожиданным изменениям структуры3. [c.104]
Действия верующих, совершаемые коллективно, требуют определенной организованности и, следовательно, управления. Как и во всяком коллективе, в религиозных объединениях могут возникать властные отношения повелевания и подчинения, своя корпоративная религиозная власть, имеющая духовную основу (единство веры). Она не является публичной властью, а управление коллективом верующих, религиозными делами не является публичным управлением. Объединение верующих — частный коллектив, основанный прежде всего на единстве специфических личных (вера), а не общественных интересов, хотя в деятельности таких объединений могут присутствовать и общественные, публичные элементы (благотворительность, нравственное воспитание и др.)1. Кроме того, следует учесть, что в ряде стран, не только мусульманских, есть государственная религия (англиканская протестантская церковь в Великобритании, лютеранство в Дании и т.д.). При монархической форме правления монарх по своему положению является главой такой церкви, она иногда получает средства из государственного бюджета акты гражданского состояния (регистрация браков, рождений и т.д.), совершаемые в такой церкви, в отличие от других конфессий в данной стране, имеют юридическое значение, что придает религиозному управлению определенные элементы публичного характера. Церковь, церковные иерархи иногда вмешиваются в дела государственного управления, ориентируя верующих на определенное поведение. Есть и другие элементы публичного характера в деятельности некоторых религиозных объединений. Особенно это характерно для тех стран, где действуют мусульманские суды, распространяющиеся на всех мусульман и устанавливающие наказания вплоть до смертной казни Коран (свод изречений пророка Мухаммеда) ставится над конституцией, а законодательство, согласно конституции, должно следовать принципам шариата. Церковные суды хотя и иного рода, по собственно религиозным делам существуют и в Европе, в том числе в Русской православной церкви (о них ниже). С учетом всех этих обстоятельств в данном учебнике рассматривается и религиозное управление, не публичное в своей основе. [c.434]