| Рис. 6.19. Состав организационной структуры |  |
Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых зависит успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Для реализации этих функций системы СПУ необходимы организационная структура управления и информационная система. В состав организационной структуры управления входят [c.103]
СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ [c.152]
Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия (состав, организационная структура управления, происшедшие за год изменения, описание основного, вспомогательных и подсобных производств и т. п.). [c.8]
Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой. [c.8]
Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ- [c.44]
Организационная структура управления представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними. [c.54]
Для перспективного решения отраслевых, межотраслевых и региональных задач создают государственные производственные объединения (ГПО), которые включают предприятия, объединения и организации одной или нескольких отраслей промышленности. ГПО представляют собой наиболее крупную организационную структуру основного звена народного хозяйства и могут быть отраслевыми или региональными. ГПО осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Предприятия, входящие в его состав, сохраняют свою самостоятельность, и по отношению к ним ГПО выполняет функции вышестоящего органа. [c.14]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [c.200]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников, степени полезности службы в процессе воздействия на кадровые процессы. Особенности той или иной организации (главным образом, ее размер) определяют видоизменение О.с.с.у.п. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь, финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, здесь важную роль играет достигнутый методический, кадровый потенциал, влияющий на степень участия внешних организаций в реализации той или иной функции управления персоналом. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления персоналом выполнение отдельных функций может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения. Ряд функций может быть передан др. под- [c.216]
ПОЛНОМОЧИЯ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — совокупность служебных обязанностей и прав должностных лиц и подразделений, входящих в состав службы управления персоналом. Полномочия направлены на реализацию функций и целей системы управления персоналом. Объем полномочий зависит от организационного статуса службы — ее положения в организационной структуре организации. [c.260]
Другие элементы организационной структуры — объединения по обеспечению нефтепродуктами (территориальные управления). Как правило, сферой их влияния являются отдельные области. Объединения по обеспечению нефтепродуктами существенно различаются по числу входящих в их состав нефтебаз, что определяется уровнем развития производительных сил региона и его площадью, степенью развития сети автомобильных дорог по характеру выполняемой ими работы. Одни выполняют чисто снабженческие функции — получение нефтепродуктов и доведение их до потребителей. Для таких объединений основным является обеспечение своевременного приема нефтепродуктов, их хранение и доведение до потребителей согласно выделенным им фондам. Объединения данного вида являются преобладающими. Другие объединения, наряду с [c.124]
Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Указанные бюджеты составляются по каждому центру затрат (по калькуляционным подразделениям производственным, административным, сбытовым и другим функциональным подразделениям). Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия. [c.140]
Состав и структура АСПР. Народнохозяйственное планирование есть единый процесс, охватывающий все звенья управления от общесоюзного уровня до уровня отдельного предприятия. В силу этого АСПР должна охватывать систему народнохозяйственного планирования в целом. Однако процесс планирования на практике реализуется относительно самостоятельными организационными структурами, такими, как Госплан СССР, Госпланы союзных республик, плановые органы министерств и ведомств, плановые комиссии автономных, союзных республик, краев, областей, районов и городов. Из этого вытекает и соответствующее разделение функций при создании автоматизированных систем для целей планирования и управления. [c.35]
Состав и содержание различных разрезов и разделов каждого из видов плана, соотношения и связи между ними образуют структуру государственных планов экономического и социального развития как конечных плановых документов. Ясно, что структура текущих и перспективных планов формируется исходя из специфики каждого вида плана и с учетом необходимости соблюдения их преемственности в ЕСП. В то же время она отражает функциональную отраслевую, территориальную и организационную структуру народного хозяйства, различные [c.78]
В случае, если ГПУ входит на правах производственной единицы в состав производственного объединения, последнее берет на себя ряд производственных и хозяйственных функций, некоторые подразделения ГПУ выделяются и специализируются в рамках объединения принципиальная организационная структура при этом не видоизменяется. [c.161]
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса. [c.27]
Под организационной структурой следует понимать состав, взаимосвязи и соподчиненность организационных единиц или звеньев, выполняющих функции управления предприятием. [c.287]
При планировании и управлении производством по системе СПУ входящие в нее органы и технические средства должны обеспечивать комплекс функций, важнейшими из которых являются формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача и преобразование этой информации, анализ состояния работ и формирование команд управления, передача и исполнение команд. В связи с этим в состав систем СПУ включаются организационная структура управления и информационная система. В первую из них входит следующее. [c.325]
Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]
В практике нефтяной промышленности осуществлялось проектирование отдельных элементов организации, а именно организационных структур модели распределения материально-технических ресурсов положения о предприятиях, подразделениях, должностных инструкциях методов оперативной работы новых подразделений и др. В то же время было установлено, что при всей рациональности проектной работы в указанных направлениях проекты отдельных элементов, как бы качественны, прогрессивны и эффективны они ни были, не могут составить проект всей системы. Для комплексного проектирования организации прежде всего необходимо определить объект проектирования, состав под- [c.213]
Место в организационной структуре Входит в состав отдела системно-технического обеспечения, который в свою очередь входит в Техническое управление информационных технологий. [c.522]
Состав подсистем системы управления недвижимостью, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления недвижимостью (планирования, организации, учета и контроля, регулирования, мотивации, бизнес-коммуникаций). [c.100]
Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами связано с формированием организационной структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. В общем виде эта структура оформляется в организационной схеме его деятельности, ответственности и полномочий, что способствует их эффективному взаимодействию. [c.158]
Наличие и влияние этих факторов на каждом предприятии сугубо индивидуальны и потому структура непрерывно совершенствуется. Число управленческих уровней в наиболее гибких организационных структурах доходит до четырех-пяти. Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней управления производством и формы этой организации. [c.278]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [c.320]
В процессе предпринимательской деятельности предприятие несет денежные затраты. Их характер, состав и структура зависят от многих факторов организационно-правовой формы хозяйствования, отраслевой принадлежности, места, занимаемого хозяйствующим субъектом на рынке товаров и капитала, инвестиционной, финансовой и учетной политики, а также установленных законодательно правил и принципов поведения хозяйствующих субъектов в налоговой, кредитной, страховой и фондовой сферах. [c.18]
Величина оборотных средств на предприятии, их состав и структура зависят от множества факторов производственного, организационного и экономического характера, таких, как [c.144]
На производственную и хозяйственную деятельность ЛПУМГ большое влияние оказывает производственная и организационная структура ГПО, включающая -как подрядные организации, занимающиеся капитальным ремонтом и строительством на объектах объединения, специализированные подразделения (теплоэлектро-технические лаборатории, лаборатории ЭХЗ, наладочные группы и т. д.), так и организации материально-технического обеспечения. Организационная структура объединения определяет состав и подчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции в системе ГПО. Органиграмма его приведена на рис. 1.2. [c.10]
Еще одна серьезная причина, по которой фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют свои собственные организационные структуры, состоит в том, что при этом можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей. Между отдельными фирмами, входящими в состав конгломерата, почти не существует взаимозависимости в отличие от типичной департаментализации. Было бы немыслимо представить, например, что фирма с функциональной структурой ликвидировала бы свой отдел маркетинга только потому, что он работал ниже возможностей. Конгломерат, наоборот, может продать любую фирму, входящую в его состав, из-за ее неудовлетворительной деятельности и купить фирму, отличающуюся хорошими экономическими перспективами, и все эти изменения вряд ли даже будут замечены другими подразделениями конгломерата. Эти возможности сделали конгломераты очень популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно быстро переходить к новым видам продукции и столь же быстро прекращать выпуск устаревших. [c.348]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ло гическое соотношение исполнительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и экон. отношений, форм разделения и кооперации труда. О.с. организации включает производственную структуру и структуру управления. Первая характеризует состав производственных подраз- [c.216]
Выбор оптимального варианта организационной структуры управления строительством в регионе, так же как и применительно к отдельно взятой организации, должен производиться с учетом выполнения прогнозируе- х" мого к концу рассматриваемого периода объема строительно-монтажных работ, обеспечения надежного ввода в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов строительства, минимизации совокупных приведенных затрат за весь период в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами рассматриваемых организаций. В состав этих затрат помимо себестоимости [c.47]
Организационная структура — состав и соподчиненность взг имосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющи различные функции в системе производственно-хозяйственной дея тельности предприятия. [c.170]
Организационное регламентирование определяет границы управления на каждом уровне. Эти границы закрепляются с помощью соответ-стиующих государственно-правовых актов (например, Положения о со-щилистическом государственном производственном объединении и предприятии ), а также типовых организационных структур и т. п. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности и ответственность подразделений и лиц. [c.282]
Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчи-ненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]
Необходимо совершенствование организационной структуры и структуры управления УТТ, чтобы управления технологического транспорта могли осуществлять производственные функции. Требуется создание в УТТ производственных подразделений, в задачу которых входило бы выполнение определенных производственных или транспортных функций. В их состав, помимо водителей и экипажей техники, могут входить и рабочие других профессий, необходимость которых вызывается технологией и организацией производства или транспортных услуг. В связи с этим в подразделения УТТ могут быть включены специалисты (мастера, прорабы) с соответствующим образованием, которые должны осуществлять технологическое руководство. Эффективность функционирования УТТ достигается только в том случае, если четко определено, какое производственное подразделение УТТ обслуживает производственные подразделения основного и вспомогательного производства, установлены взаимоотношения между ними, в том числе и взаимоответственность. [c.225]
Тенденция изменения технологических показателей нефтедобывающего производства отражается на уровне и динамике себестоимости добычи нефти и обусловливает особенности формирования этого показателя. Но не только природные факторы определяют состав и структуру издержек производства в нефтедобыче. Возмещение ранее вложенных средств в поиск и разведку нефтяных месторождений, особенности технологического процесса добычи нефти, организация трудовых процессов, автоматизация нефтедобывающего производства и другие факторы организационного, технологического и технического характера также оказывают влия1 ние на услозия формирования себестоимости добычи нефти. [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Состав организационной структуры
: [c.85] [c.215] [c.279] [c.81] [c.183] [c.65]Смотреть главы в:
Организация производства на предприятии -> Состав организационной структуры