В теории игр каждая из заинтересованных в предпочтительном исходе сторон может применить любую из своих стратегий. Оптимальной называют такую стратегию, которая обеспечивает данному игроку максимально возможный средний выигрыш при многократном повторении игры. Отклонение от оптимальной стратегии в конечном результате уменьшает выигрыш. Таким образом, теория игр позволяет, например, получить ответ на вопрос, какой должна быть хозяйственная политика производственной системы, располагающей набором стратегий, если природа или партнер по конфликтной ситуации противодействуют производственной системе множеством своих стратегий. От того, как сложится j-я производственная ситуация и какую из имеющихся стратегий примет руководитель, выбранная хозяйственная политика может принести производственной системе положительный или отрицательный экономический эффект ау. [c.254]
Вообще-то такого рода акция возможна, только если действительно существуют рыночные цены на промежуточные продукты отдельных технологических ступеней. Кроме того, не рекомендуется допускать, чтобы руководитель прядильного производства, подталкиваемый установленной схемой расчетов, создавал собственную службу сбыта исходя из возможности более выгодной реализации своей продукции на сторону, нежели собственному ткацкому производству. Или, напротив, ткацкое производство создает службу закупок, чтобы иметь возможность приобретать пряжу по более низким ценам, чем у собственного прядильного производства. Для того чтобы противодействовать подобным тенденциям, отдельные технологические производства должны вести переговоры о действующих между ними расчетных ценах в зависимости от положения на рынке и ситуации с загрузкой мощностей. Причем целесообразно устанавливать определенные границы цен, как это принято в системе международных курсов валют. Выход за установленные рамки потребует вмешательства контроллера. [c.84]
Качественные сдвиги названного порядка, характерные для современной экономики, усложняют, естественно, задачи управления, требуют от руководителя не только всесторонней образованности и глубоких специальных знаний, но и нового экономического мышления. Все это предполагает расширение полномочий руководителя при одновременном усилении его ответственности за последствия принимаемых им решений. В изменившейся ситуации ему приходится овладевать не очень-то привычными для него формами и методами работы, способными обеспечивать комплексное решение экономических и социальных задач. Растущее значение приобретает умение руководителя создавать в коллективе такую нравственную атмосферу, которая спонтанно стимулировала бы эффективную деятельность и блокировала факторы, ей противодействующие. [c.18]
Не исключена и такая ситуация, когда предшественник становится непосредственным начальником вновь назначенного руководителя. В таких случаях процесс вхождения в должность нередко усложняется. Есть, допустим, потребность в реорганизации стиля работы, в серьезных кадровых перестановках, но все приходится согласовывать, хотя бы и в неофициальном порядке, с бывшим руководителем, который способен оказать противодействие. Но все же не стоит откладывать свои идеи в долгий ящик надо реализовать их хотя бы на основе приемлемых, компромиссных решений. [c.277]
Для преодоления возможных негативных последствий руководителю необходимо знать не только задачи, стоящие перед коллективом и свои текущие обязанности, но и возможные мотивы противодействия своим начинаниям. Большей частью мотивация основывается на действительном либо кажущемся нарушении интересов коллектива, отдельных групп или лиц. По этой причине руководители одного уровня могут отрицательно расценивать нововведения, а подчиненные попытаться в скрытой или явной форме сохранить удовлетворяющее их положение вещей. Социологические исследования подтверждают, что наиболее негативные последствия периода вхождения в должность сопряжены с почти неизбежной неопределенностью положения некоторых работников, статус которых с появлением нового руководителя может измениться не в лучшую сторону. Ситуация складывается тем острее, чем менее руководитель оправдывает ожидания, обусловленные спецификой сформировавшегося у подчиненных группового сознания. [c.208]
Помехи в реализации решений — обычное явление. Это и всевозможные организационно-технические сбои, и активное противодействие, и пассивная отстраненность, и претензии на ресурсы со стороны конкурентов и многое другое. Шансы на эффективную реализацию решения возрастают, когда причастные к этому работники привлекаются к процессу принятия данного решения и участвуют в нем. Тем не менее бывают ситуации, когда руководитель вынужден принимать решение, ни с кем не консультируясь. И все же даже полная поддержка решения со стороны исполнителей не гарантирует его успешной реализации. Эффективное осуществление решений требует четко организованного функционирования всей системы управления, координации усилий многих людей и, в особенности, хорошо отлаженного механизма мотивации. [c.257]
Понятие управленческая позиция руководителя дает возможность анализировать и объяснять те или иные формы проявления его делового поведения в определенной системе отношений по вертикали , диагонали и горизонтали . Управленческая позиция руководителя не может проявляться, если у него нет свободы маневра в стимуляции и мобилизации делового поведения работников. Но чем больше свобода маневра руководителя в ситуациях противодействия, тем сильнее может быть и его управленческая позиция в их разреше- [c.151]
Смотреть страницы где упоминается термин Руководитель в ситуациях противодействия
: [c.80]Смотреть главы в:
Руководитель трудового коллектива -> Руководитель в ситуациях противодействия