Личностная управленческая концепция [c.140]
В самом деле, профессиональное самоопределение начальника цеха Т. слишком зависимо от проявления его личностных качеств, которые мешают организации дела. Его личностная управленческая концепция внутренне противоречива инновационная стратегия с успехом реализуется в цехе и даже в других подразделениях предприятия, но оперативно-организационная работа по выполнению плановых заданий не обеспечивается. Возникает парадокс начальник цеха в борьбе за перспективу отстаивает свою управленческую концепцию, проявляя личностное я , но теряет себя как личность тогда, когда оказывается захлестнут текучкой, так как не может выработать взаимодополняющей стратегии. Будучи слишком ориентирован на внедрение нововведений, Т. не может преодолеть растущие диспропорции между своими профессиональными возможностями и слабыми организаторскими способностями. Хорошо контактируя со всеми, то есть организуя зоны коллективного делового сотрудничества для внедрения новаций, он не может организовать такие же зоны в оперативно-производственной работе своего коллектива. Его управленческая концепция, [c.147]
В формировании целостного образа личности существенную роль играют, с одной стороны, опыт работы с людьми, имеющийся у лиц, принимающих кадровые решения, а с другой — их установки и ценностные ориентации. Например, бессмысленно ожидать, что руководитель, сделавший своей управленческой концепцией план любой ценой , будет ориентироваться при подборе кадров на людей, отличающихся по этой ценностной ориентации от него. Нужно иметь в виду, что нередко люди считают только свои личностные особенности в наибольшей мере соответствующими содержанию работы и ситуации. Следовательно, и подбор они осуществляют с ориентацией на свои методы работы и личностные свойства. Уже в этом подходе может быть заложена причина систе- [c.12]
Сопоставление обеих стратегий в цифровых значениях (сумма баллов 36 и 58 соответственно) показывает, что стратегия М реализуется лучше, чем стратегия С . Работать на перспективу в режиме автономного управления всегда труднее, чем выполнять текущие дела. В той мере, в какой эти стратегии совмещаются по содержанию, эффективности (и в цифровых значениях), можно говорить о формировании управленческой концепции руководителя. Если обе стратегии гибко дополняют друг друга, то управленческая концепция руководителя оказывается такой, в которой преодолевается их внутреннее противоречие. Управленческая концепция руководителя становится личностной в той мере, в какой он оценивает сам свои стратегии, ищет резервы ее совершенствования и корректирует свои управленческие отношения с коллективом. [c.143]
Очень важно, чтобы управленческие концепции руководителя осознавались именно как личностные, где главным оказывается самоконтроль своих собственных управленческих стратегий. Они не должны противоречить друг другу так, чтобы вызывать внутренний конфликт в самосознании руководителя, когда одна из них исключает другую. А такое — бывает. И нередко. [c.145]
Понятие управленческая концепция руководителя более всего выражает его личностную профессиональную направленность, то есть активизацию усилий коллектива в системном достижении конечных результатов. Введенная в научный оборот А. И. Китовым и изучаемая С. М. Белозеровым, управленческая концепция руководителя рассматривается в книге в новом ракурсе в тесном единстве с руководимым коллективом. Тем самым управленческая концепция руководителя становится общественно-значимой и для коллектива. [c.156]
Разработка управленческой концепции руководителя в условиях перестройки социалистического хозяйствования предполагает поиск оптимальных способов преодоления противоречия между производственным циклом и инновационным процессом1. Это противоречие можно преодолеть, если чувствовать предел допустимости в осуществлении комплекса нововведений. Управленческая концепция руководителя становится личностной в той мере, в какой зависит от его интеллектуальных и эмоционально-волевых усилий претворить свои замыслы в жизнь, преодолевая возникающие трудности вместе с коллективом2. [c.5]
Управленческая концепция руководителя нуждается в корректировке трудового коллектива. Иначе она может превратиться в эгоцентристскую, то есть такую, когда я руководителя оказывается главным ее компонентом Я так сказал А почему Управленческая концепция руководителя начинает формироваться как личностная с объяснения того, что он собирается предпринимать, чтобы ускорить движение вперед, и с критического анализа того, как это лучше сделать коллективными усилиями. Именно в коллективе вырабатываются управленческие стратегии руководителя, именно коллектив помогает руководителю искать их оптимальные варианты, именно через коллектив апробируется и его управленческая концепция — система стратегических направлений коллективистского развития в профессиональной деятельности и профессиональном общении работников. [c.149]
Логическим продолжением управленческой концепции человеческих отношений явились исследовательские работы о поведенческих проявлениях в процессе трудовой деятельности. Наряду с развитием теории общего менеджмента, эти исследования и базирующиеся на них рекомендации имеют большое значение для антикризисного управления. Несмотря на различия объектов исследования (в первом случае — это отношения между людьми в группах, а во втором — поведение человека в зависимости от ситуаций), предмет изучения и в концепции человеческих отношений, и в поведенческой концепции весьма сходен. Это реактивные действия людей на различные условия в зависимости от личностных качеств и их проявлений во взаимоотношениях в коллективе. Отношения в коллективе и поведенческие проявления в своей совокупности формируют психологическое поле организации, которое особым специфическим образом реагирует на изменение среды и участвует в достижении поставленных целей. Что касается кризисной организации, то ее психологическое поле характеризуется крайне высокой психологической напряженностью и обусловленной этим слабой психологической устойчивостью системы. Такое состояние психологического поля кризисной организации, наряду с недостатками, сообщает топ-менеджменту некоторые преимущества. Главное из них — в высокой готовности неуравновешенной, напряженной психосистемы к резким и значительным изменениям (ввиду разба-лансировки системы и ослабления сдерживающих сил). [c.33]
Смотреть страницы где упоминается термин Личностная управленческая концепция
: [c.310]Смотреть главы в:
Руководитель трудового коллектива -> Личностная управленческая концепция