Как известно, большинство товаров, способных удовлетворить насущные потребности множества покупателей, являются воплощением единственно правильного решения, выбранного из множества вариантов. Например, все мы сталкиваемся с необходимостью производить вычисления . Потребность в вычислительном устройстве формировалась и развивалась столетиями. Изменяющийся уровень потребности в каком-либо товаре описывается с помощью кривой жизненного цикла спроса (характерная кривая приведена на рис. 12.1, а). В своем развитии жизненный цикл любой потребности проходит следующие стадии внедрение ( ) ускоренный [c.419]
Осуществление принятых решений. Выбранные альтернативные курсы действий являются отправной точкой для составления сметы. Процесс составления сметы направлен на то, чтобы каждый член организации (предприятия) знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений администрации. [c.98]
III шаг. Для оценочного решения, выбранного на втором шаге, [c.34]
Расстояние между конусами 136 Решение выбранное 16 [c.173]
РЕШЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЕ — наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации. [c.434]
Оптимальное решение — выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное решение из всех альтернативных вариантов. [c.593]
В. Классификация скважин на однородные по выбранным признакам классы скважин для проведения на них ГИС для решения выбранной задачи (см. пункт А). [c.211]
Ж. Выбор оптимальных комплексов ГИС среди возможных для решения выбранных задач на соответствующих классах скважин. [c.211]
Рассмотрим теперь пример организации проведения ГИС геофизическим предприятием. Из всего перечня работ по организации проведения ГИС рассмотрим - Выбор оптимальных комплексов ГИС среди возможных для решения выбранных задач на соответствующих классах скважин (см. задачу Ж рис. 6,7). Рассмотрим в ней только одну техническую задачу проведения ГИС - Определение негерметичности обсадных колонн и НКТ [7.11-7.13]. Весь же перечень работ Д-К рассматривать не будем ввиду того, что число вариантов сценариев работы геофизического предприятия и критериев оценки эффективности его работы очень велико и поэтому. их оценка плохо обозрима. Вместе с тем как уже упоминалось выше, в перечне работ [c.242]
Приведем общую схему построения апостериорных решающих правил для многоэтапной задачи стохастического программирования с условными вероятностными ограничениями. Эта задача представляет собой частный случай модели (1.1) — (1.2), в которой на каждом этапе ФА(ШЙ, х11) представляет собой характеристическую функцию случайного множества Gk(u>h, ft 1), зависящего от решений, выбранных на предшествующих этапах, [c.212]
В отношении малого бизнеса можно указать несколько причин, обусловливающих их уязвимость и преимущества по сравнению с более крупными конкурентами. Во-первых, у малого бизнеса гораздо меньше пространства для совершения ошибок при выборе стратегии видов продукции или решений, выбранных ими для предложения потребителям методов конкуренции целей, которые они стремятся достичь. Действительно, многие новички или новые структуры предпринимательского типа терпят крах только потому, что их первоначальный выбор продукции неудачен — покупатели не очень-то стремились ее приобрести. Нередко небольшие компании, первоначально добившиеся успеха, обнаруживают, что у них нет достаточных ресурсов, чтобы выдержать резкие перепады спроса на рынке. Небольшие виды бизнеса более уязвимы при появлении разрывов в бизнес-среде, чем крупные корпорации, имеющие больше возможностей оперативно переводить ресурсы с одного направления на другое и за счет этого справиться с возникшей проблемой. Во-вторых, они более уязвимы, чем крупные предприятия в отношении действий конкурентов, потребителей и поставщиков. Например, у них не хватает мускулов при переговорах об условиях взаимодействия с другими структурами бизнеса, той мощи, которой обладают более крупные компании благодаря своим размерам и масштабам деятельности. В-третьих, небольшие виды бизнеса часто особенно уязвимы из-за своей зависимости от одного продукта, от одной точки розничной продажи, от небольшого количества потребителей или потребителей, располагающихся только в одном географическом регионе. [c.179]
Проверьте учетную политику предприятия на предмет отражения расходов на развитие как по счету 31 "Расходы будущих периодов", так непосредственно и по счетам 20 "Основное производство", 21 "Полуфабрикаты собственного производства", 23 "Вспомогательное производство", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы". Если расходы первоначально капитализировались на этих счетах, то финансовый результат был завышен, если же, согласно учетной политике, они отражались на результатных счетах - финансовый результат текущего учетного года был занижен. Аудитору следует собрать доказательства, оправдывающие решения, выбранные администрацией предприятия. [c.117]
На стадиях технического и рабочего проектирования экономическая модель строится в виде дерева целей , верхний ярус которого представляет технико-экономические показатели, отобранные на предпроектной стадии, а нижний ярус — уровень ресурсов, необходимых для автоматизированного решения выбранных задач управления. [c.74]
Реализация принятого решения (выбранной стратегии) [c.39]
При этих общих положениях варианты решений, выбранных в разных странах, существенно различаются. [c.13]
На стадии эскизного проектирования разрабатывается принципиальная конструкция изделия, составляются чертежи общего вида, исследуется возможность использования применяемого оборудования. Эскизный проект согласовывается с потребителем. Конфигурация изделия определяется с учетом его назначения, условий эксплуатации, свойств выбранного материала, метода изготовления и других факторов. При разработке конструкции изделий народного потребления большое значение приобретают эстетические требования лаконичность и пропорциональность форм, внешнее оформление, цветовое решение. [c.96]
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием). [c.190]
На третьем этапе составляют программу для ЭВМ, переводят алгоритм решения задачи с промежуточного языка машины. Выбранный алгоритм расчленяют на элементарные операции, которые записывают в виде команды. Одновременно в память машины вводят информацию, необходимую для решения задачи. [c.303]
Решение о выборе канала распределения - одно из самых сложных решений, которые необходимо принять руководству. Выбранные фирмой каналы самым непосредственным образом влияют на все остальные решения в сфере маркетинга. Политика цен зависит от того, каких дилеров выбрала фирма - крупных и первоклассных или средних и рядовых. Решения о собственном торговом персонале зависят от масштабов коммерческой и учебной работы, которую необходимо будет проводить с дилерами. Кроме того, решения фирмы относительно каналов распределения предполагают выдачу долговременных обязательств другим фирмам. Когда производитель грузовиков подписывает соглашения с независимыми дилерами, он не сможет сразу заменить их собственными продавцами в случае изменения обстановки. Так что руководство должно выбирать каналы распределения с прицелом не только на сегодняшний день, но и на предполагаемую коммерческую среду дня завтрашнего. [c.398]
По результатам изучения основных вариантов канала фирма принимает решение о его наиболее эффективной структуре. Теперь встает задача управления выбранным каналом. Управление каналом требует отбора и мотивирования индивидуальных посредников, а также последующей оценки их деятельности. [c.414]
Математическое обеспечение (основные экономико-математические модели, методы и унифицированные алгоритмы решения основных задач, перечень стандартных программ решения задач управления, обоснование выбранной системы маге матического обеспечения). [c.351]
Своевременность решений. Для подготовки и принятия решения должен быть правильно выбран момент. [c.362]
Группа управления ставит условием согласие всех своих членов с окончательным выбором кандидата. Выбранный в конечном счете кандидат вполне может не быть номером один для каждого члена группы, а раз так, он может не быть номером один для любого члена группы. Тем не менее каждый должен принять общее решение и согласиться с ним. [c.250]
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. [c.331]
Не у всех предприятий сложилась равноценная база по фонду социального развития, что во многом связано с выбранными направлениями использования средств этого фонда. Одни предприятия значительную часть средств направляли на строительство объектов социально-культурного назначения и прочие нужды (оплата путевок, введение бесплатного питания и т.д.), другие — на жилищное строительство. Многие предприятия ставят вопрос о недостаточности средств фонда социального развития, однако решение этого вопроса сопряжено с изменениями направлений использования данного фонда. Условиями перехода на полный хозрасчет предусмотрено на жилищное строительство направлять не менее 50% средств прежнего фонда, тогда как в старых условиях работы на эти цели предприятия расходовали лишь около 20%. В результате предприятия встали перед дилеммой — либо обеспечить финансирование плана капитального строительства жилья и объектов социально-культурного назначения, но существенно сократить расходы на другие цели, либо сохранить сложившиеся затраты на содержание жилья, объектов социально-культурного назначения и другие цели, но не обеспечить средствами для финансирования плана строительства из-фонда социального развития. [c.29]
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (персонал-стратегия) — совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать HeJ обходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной страте- гии развития организации. С.у.п. предпо-> лагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей (в зависимости от периода планирования). С.у.п. создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации. Тактические решения могут содержать [c.364]
Такой подход предполагает последовательный анализ каждого из принципов построения автоматизированных систем на возможность его реализации при построении АСН. На основе такого анализа установлено, что система нормативных подразделений должна формироваться с учетом функциональности, системности и развития. Функциональность обеспечивает возможность точного определения функций системы в целом и ее подразделений каждого направления на каждом уровне иерархии. Системность позволяет определить ограничения при выборе решаемых по этапам задач и обеспечивает их взаимосвязанность, т. е. представление выбранных задач в виде системы и образования относительно замкнутых контуров управления при их решении. В соответствии с изменением функций и задач поэтапного решения проблемы (от начала разработки до создания и обеспечения функционирования АСН) обусловлена возможность эволюции и самоорганизации системы нормативных подразделений и их внутренней структуры. [c.65]
I). На стадии принятия решения дается наиболее полная оценка эффективности выбранного оптимального варианта технического решения и подтверждается целесообразность дальнейших работ. [c.258]
В. Рекомендательный этап. Основная задача — разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемого объекта и принятие обоснованных решений по их реализации. Этап предполагает выполнение следующих работ оформление рекомендаций по реализации предложений окончательно выбранных вариантов решений согласование рекомендаций и предоставление их на обсуждение руководству (комитету по ФСА) составление проекта и утверждение плана-графика внедрения рекомендаций. [c.276]
Поскольку потребности многообразны, а ресурсы ограничены, мы всегда стоим перед проблемой выбора наивыгоднейшего из всех возможных способов (путей) их удовлетворения. Выбрав какой-либо один вариант, мы тем самым отказываемся от осуществления каких-то других, которые могли быть по-своему выгодны (эффективны). Поэтому правильно оценить эффективность решения можно только сопоставлением его с другими вариантами. Это означает, что получив эффект от осуществления выбранного варианта, мы одновременно упускаем возможность получения некоторых, количественно иных, альтернативных эффектов. В экономической науке их называют также упущенными выгодами. [c.7]
Важную роль в оценках играет показатель чистого эффекта, рассчитываемый вычитанием из полного эффекта той упускаемой выгоды, которой компания лишается, предпочтя выбранный вариант решения другим возможным альтернативам. [c.235]
На каждой стадии геологоразведочного процесса применяются комплексы геологоразведочных работ, в которые могут входить по одному ли несколько методов разведки. При выборе методов разведки как для отдельных стадий, так и для геологоразведочного процесса в целом учитывают возможности каждого метода по решению геологических задач применительно к условиям конкретного района. Выбранный комплекс методов разведки и видов работ должен быть рациональным. [c.54]
Двухступенчатые планы предусматривают, что если среди HI случайно выбранных изделий число дефектных окажется не больше приемочного числа GI(XI< GI), то партия принимается, если Xi>d], где dj - браковочное число, то партия бракуется. Если i
Предшествующий анализ факторов и связей между ними и себестоимостью добычи нефти позволяет приступить К выполнению следующего этапа экономико-статистического исследоваНия- Задача этого этапа заключается в поиске математической формы связ 1 решении выбранной связи, оценке результатов данного решения и инт РпРетации полученной модели. Этот этап анализа — один из наиболее отв тственнь х и сложных. [c.17]
Оба решения удовлетворяют условию ограниченности фонда рабочего времени. Решению, выбранному вручную, соответствуют приведенные затраты на производство изделия в сумме Й2 ЗД> рублей, с помощью электронно-вычислительной машины — 413,ili2 рублей. Следовательно, экономия от выбранного варианта составит [c.205]
Стохастическая A. (sto hasti alternative)— решение, выбранное случайным образом из множества возможных (в зависимости, напр., от склонности решающего к риску), или решение, исходы которого носят случайный характер, либо и то и другое. Во втором из указанных случаев стохастическое решение удается сводить к детерминированному, если, напр., результатом считать средний из возможных результатов принятия данной А. [c.18]
Показатели выбранного варианта сравниваются с показателями подобных предприятий, ранее запроектированных и построенных. Только в том случае, если за-проектироранное производство по своим экономическим результатам стоит на уровне сравнимых или лучше, их, принимается решение о строительстве предприятия по разработанному проекту. [c.172]
Эффективно работающий руководитель оотшасг i гцыннгилт как факт то, ч выбранная им альтернатива может иметь недостатки, возможно, значительные. Он принимает данное решение, поскольку, с учетом всех факторов, оно предсгавл. -. лч . наиболее желательным с точки зрения конечного эффекта. Концепция компромиссов — это тема, к которой мы будем возвращаться часто. В деле руководства организациями встречается очень мало ситуаций, настолько однозначных, что результат ом наилучшего решения будет одно только благо. [c.199]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]