Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Во 2-е издание включены дополнительные материалы особенности бизнес-плана инновационного проекта, проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов организаций, особенности использования бизнес-планов в деятельности региональных органов управления и др. Подготовка рекомендуемых в книге документов поможет руководителям фирм и предпринимателям в осуществлении проектов, в поиске инвесторов.  [c.2]


ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА  [c.43]

Необходимость настоящего второго издания данной книги вызвана значительным интересом читателей к рассматриваемой проблеме, основной и дополнительный тиражи ее первого издания полностью разошлись. Настоящее издание книги дополнено главами о специфике бизнес-плана инновационного проекта, особенностях проработки финансовых проблем в проектах бизнес-планов предприятий, использовании бизнес-плана в деятельности региональных органов управления, компьютерных программных продуктах, применяемых при разработке и анализе бизнес-планов.  [c.4]

Следует заметить, что опыт авторов в области оценки бизнес-планов свидетельствует о том, что новаторы-энтузиасты нередко завышают ожидаемые эффекты в три—пять раз (сказывается психологический феномен веры в успех). Но ошибка в 30 раз ( ), безусловно, свидетельствует о существенных просчетах в маркетинге инновационного проекта и оценке инновационных рисков, особенно коммерческих.  [c.58]


При осуществлении научно-технической разработки коммерческая составляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен бизнес-план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок.  [c.58]

Однако на малые инновационные предприятия изменения внешней среды влияют в большей степени, чем на крупные фирмы, поэтому они избегают детального технического или маркетингового плана на ранних этапах своего развития. Это усложняет руководство бизнесом, преследующим конкретные цели, и требует необходимости в четко обдуманной структуре с задачами и ограничениями, что особенно важно в условиях общей дифференциации, нацеленной на нужды потребителей, на максимализацию субподрядов и концентрацию на реальных проектах.  [c.38]