Вопросы научной организации труда должны быть увязаны с механизацией и автоматизацией производственных процессов, совершенствованием технологии производства. Так, на предприятиях необходимо осуществлять мероприятия по уменьшению производственных шумов, оборудовать производственные места лампами дневного света, проводить обучение вторым профессиям (шоферов ремонтно-восстановительных бригад на мотористов сварочных агрегатов) и т. д. [c.128]
Сравнительно низкий уровень механизации труда ремонтных рабочих является одной из причин высокой численности ремонтных рабочих в общей численности всех производственных рабочих. На абсолютную численность ремонтных рабочих на предприятии и на их удельный вес в общей численности рабочих, на направления НОТ оказывают влияние такие факторы, как тип производства, сложность установленного оборудования, степень автоматизации и механизации производственных процессов, внешняя среда производственного помещения, коэффициент интенсивной и экстенсивной загрузки оборудования, уровень организации труда и производства в ремонтных службах, качество ремонта и межремонтного профилактического обслуживания. [c.54]
По новому в условиях ГАП и РТК должны определяться пропорции между основными и вспомогательными рабочими, обслуживающими это оборудование. При общем сокращении числа занятых в производстве псе большая доля будет приходиться на вспомогательных рабочих — наладчиков оборудования, оснастки (инструмента и приспособлений), ремонтных рабочих и все меньшая — на операторов. Это вносит существенное изменение в систему технической подготовки производства, где на первый план выступает организация системы банка данных (материальных, трудовых) и календарно-плановых нормативов, регулирующих бесперебойность производственного процесса на основе внедрения ЭВМ. Внедрение ГАП и интенсификация всех звеньев производства требует совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования занятых работников и ведет к изменению структуры аппарата управления. [c.311]
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про- [c.44]
ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ — совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так ив сфере непроизводственной и утрачивающих свою стоимость по частям, по мере изнашивания. К О. ф., в частности, относятся здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, производственный, хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения и прочие основные фонды. В соответствии с действующим порядком учета не относятся к О. ф. и учитываются в составе оборотных средств предметы, служащие менее года, независимо от их стоимости за единицу предметы стоимостью ниже определенного лимита, устанавливаемого соответствующими органами, независимо от срока их службы специальные инструменты и приспособления независимо от их стоимости спецодежда и обувь, постельные принадлежности независимо от их стоимости и срока их службы отдельные строительные конструкции и детали, части и агрегаты машин, оборудования и подвижного состава, предназначенные для строительства, ремонтных целей и комплектаций, числящиеся в оборотных фондах оборудование и машины, числящиеся как готовые изделия на складах предприятий-изготовителей, снабженческих и сбытовых организаций, а также оборудование, требующее монтажа и числящееся на балансе капитального строительства. Различают основные фонды производственные и непроизводственные. Существует классификация основных фондов по отраслям народного хозяйства, а в каждой отрасли — по видам (группам и подгруппам). О. ф. в производственном процессе выступают не только как совокуп- [c.149]
Должностные обязанности. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и договоров. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ. Анализирует результаты работы, организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности мастерской. Проводит работу по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества ремонта. Обеспечивает внедрение мероприятий по организации труда, использованию передового отечественного и зарубежного опыта организации производства и эксплуатации оборудования, развитию рационализации и изобретательства. Координирует работу мастеров участков. Осуществляет подбор кадров, их расстановку и целесообразное использование. Участвует в тарификации работ и рабочих. Обеспечивает контроль за ходом производственного процесса, рациональным использованием оборудования, энергетических и материальных ресурсов, запасных частей и деталей. Обеспечивает проведение производственных инструктажей, соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. [c.63]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Должен знать нормативные и методические материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования перспективы технического развития предприятия и цеха Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования на предприятии технические характеристики, конструктивные особенности и эксплуатационные данные оборудования предприятия и цеха порядок и методы планирования проведения ремонтных работ основные технологические процессы производства продукции предприятия системы ремонтов и технологию ремонтных работ стандарты, технические условия и инструкции по техническому обслуживанию, ремонту, монтажу и испытанию оборудования формы и методы производственно-хозяйственной деятельности действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования передовой отечественный и зарубежный опыт по техническому обслуживанию и ремонту оборудования основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.112]
В решении задач значительного повышения эффективности ремонтного производства важная роль отводится крупным, хорошо технически оснащенным организациям, имеющим опытные кадры. Рационально, чтобы такая организация (предприятие) брала на себя ответственность за выпущенную машину, следила за ней не только в процессе изготовления, испытания, но и после передачи ее потребителю. Подобный опыт уже имеется в нашей промышленности. Так, гарантийное обслуживание, индустриализация ремонта обеспечиваются в специализированных производственных объединениях АвтоВАЗ , Эталон , на Вильнюсском заводе топливной аппаратуры, Минском тракторном, Тюменском моторном. В объединении КамАЗ централизованное обслуживание станет определяющим с развитием системы специализированного ремонта (автоцентров), с вводом в действие завода по капитальному ремонту двигателей и агрегатов в Набережных Челнах и еще пяти заводов в различных районах страны. [c.136]
План организационно-технических мероприятий предусматривает техническое перевооружение предприятия, совершенствование производственных процессов и улучшение организации труда. Цель его — обеспечить возможность выполнения и перевыполнения предприятием государственного плана по всем показателям техпромфинплана, а также использовать все имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Он не должен включать разные текущие работы по организации производства и труда, ремонтные работы и др. [c.170]
Обеспечение эффективного функционирования основного производства требует высокого уровня его технического обслуживания и организации вспомогательных производственных процессов. Их важнейшими видами на промышленных предприятиях являются ремонтные, инструментальные, энергетические и транспортно-складские процессы. [c.98]
Состав средств труда, закрепленных за предприятием, и их взаимная связь определяются характером изготовляемой на данном предприятии продукции, производство которой требует соответствующего способа (технологии) и метода организации производственного процесса. Такая взаимосвязь средств труда, применяемого способа изготовления конкретного вида продукции и организации производственного процесса указывает на производственно-техническое единство промышленного предприятия. Так, например, в состав кислородного завода входят технологически разнородные цехи (разделения, очистки редких газов, ремонтно-механический и др.), но они связаны между собой совместными усилиями, направленными на получение при разделении воздуха газов различной номенклатуры, ассортимента и агрегатного состояния. [c.5]
Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвенно участвующих в производстве. К производственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудования, подачу энергии и т. п. Производственная структура предприятия зависят от объема, номенклатуры и агрегатного состояния вырабатываемых газов, степени специализации основного производства, способа покрытия потребности Чво всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и метода организации снабжения газами потребителей. [c.8]
В современных условиях хозрасчет охватывает все стадии воспроизводственного цикла 1) организации, в системе которых происходит непосредственное изготовление продукции, предназначенной к общему потреблению 2) организации, где осуществляются предпроизводственные стадии (научные и проектные) 3) организации производственной инфраструктуры, обслуживающие основной и производственный процессы (ремонтное обслуживание, производство инструмента, рационализация производственно-технической базы, материально-техническое снабжение и обслуживание потребителей продукции). [c.72]
Ремонтное производство в организационном отношении объединяет в себе производственную структуру и систему управления. Производственная структура ремонтного хозяйства предприятия нацелена на организацию ремонта и техническое обслуживание оборудования. Под системой управления ремонтными службами понимается функциональная организация методов и средств планирования, учета и регулирования ремонтных процессов. [c.9]
Энергоремонтное производство требует высокой организации производственного процесса, учитывающей координацию взаимодействия иногда десятков подрядных организаций, причем число одновременно занятых работников при ремонтах крупных энергоблоков, продолжающихся несколько месяцев, доходит до 500-600 человек (на АЭС эта численность многократно возрастает в связи с ограничениями по времени пребывания людей в условиях радиоактивности). В процессе подготовки к ремонту разрабатываются достаточно сложный проект организации и сетевой график проведения ремонтных работ. При этом учитывается, что годовой график ремонта энергетического оборудования связан с балансами мощностей в энергосистеме (составляется таким образом, чтобы обеспечить покрытие годового графика месячных максимумов электрической нагрузки) и финансовыми возможностями. По этой причине капитальные ремонты проводятся, как правило, в весенне-летние месяцы - период спада нагрузки, а текущие ремонты - в выходные и праздничные дни. [c.154]
В предпроизводственный этап также входят опытно-конструкторские работы (ОКР) A (tb t2) Б (t7 t8) с определенным объемом экспериментальных исследований, которые завершаются техническими проектами и составлением рабочей конструкторской документации. Она является носителем информации для производства сконструированного изделия (чертежи деталей, сборочные чертежи, спецификации), организации производственного процесса (ведомость спецификации, ведомость покупных изделий и полуфабрикатов, ведомость используемого материала), эксплуатации и ремонта нового изделия (документация о рациональных формах обслуживания изделия и его физическом состоянии в процессе потребления, информация для подготовки ремонтных работ и т.п.). [c.41]
Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции предприятия в стоимостном и натуральном выражении. Производственная мощность, по сути,— это производственный потенциал организации. Компонентами производственной мощности организации являются производственный персонал (специалисты, рабочие, менеджеры), производственные площади и основные фонды (включая оборудование, технологическую оснастку, инструменты), производственные и информационные технологии, необходимые для производства продукции материальные и энергетические ресурсы производственная инфраструктура (транспортное, складское, инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйства и др.), связи перечисленных компонентов, обеспечивающие нормальное протекание производственных процессов в пространстве и времени. Факторами улучшения использования производственной мощности являются [c.187]
Надежность проводимых измерений непосредственно зависит от своевременного ремонта и поверки, качества используемого поверочного оборудования, квалификации поверителей, условий и организационных форм метрологического обслуживания. Задача надежного и оптимального метрологического обслуживания функционирующих на предприятии рабочих СИ и К может быть успешно решена только при условии системного подхода к организации или развитию существующей ведомственной поверки и ремонта на основе глубокого экономического анализа целесообразности принятых решений. При этом необходимо учитывать различные требования к СИ и Кв зависимости от конкретных условий и интенсивности их эксплуатации. На основе анализа метрологического состояния СИ и К, учета требований к ним в различных условиях эксплуатации необходимо устанавливать требуемые метрологические и технические характеристики к поверочному (ремонтному) оборудованию, условия и методы поверки и ремонта, необходимые НТД и методики поверки. Ответственным моментом здесь является установление межповерочных интервалов для каждой группы и типа СИ и К с учетом конкретных условий производства. От этого зависит не только качество измерительной информации об основных параметрах производственных процессов, но и затраты на поверку и ремонт, а также экономические потери от погрешности в измерениях. Опыт показывает, что трудоемкость поверочной деятельности в нашей стране составляет не менее 30-—40% от общей трудоемкости метрологического обеспечения на предприятии. [c.212]
Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного. Одними из важнейших направлений совершенствования являются централизация и специализация этих работ. [c.58]
Время работы, не предусмотренное производственным заданием,— это время, в течение которого выполняется работа, не вытекающая из содержания данного процесса и вызываемая нарушениями установленной организации производства и труда (например, работа аварийно-ремонтной бригады на расчистке дороги вдоль трассы от снега и т. д.). [c.73]
При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацию отремонтированных объектов. [c.193]
Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. Повышение технической оснащенности предприятий, автоматизация основного производства и интенсификация технологических процессов невозможны без совершенствования организации вспомогательных работ. В отдельных случаях в составе крупных заводов-комбинатов создаются вспомогательные заводы, например ремонтно-механический. [c.31]
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений. [c.112]
ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность экономических отношений, возникающих в связи с образованием, распределением и использованием денежных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий (фирм, организаций и т. п.) всех форм собственности. Являются исходным звеном всей финансовой системы, ибо функционируют непосредственно в сфере материального производства, где создаются источники финансовых ресурсов — совокупный общественный продукт и национальный доход. Многообразие денежных отношений, образование и использование целой системы фондов в процессе кругооборота средств создают сложную совокупность взаимоотношений предприятия с поставщиками — приобретение материальных ценностей и услуг, необходимых для его деятельности подрядчиками — оплата строительно-монтажных, ремонтных и других работ с покупателями — при реализации товара и оказании услуг с бюджетом — по налогам, отчислениям, платежам и ассигнованиям, с банком — по кредитам, хранениям денежных средств, выполнениям расчетных операций и т. п. с рабочими и служащими — по оплате труда и другим расчетам. Процесс обоснования движения ресурсов и соответствующих финансовых взаимоотношений составляет основу финансового планирования. Его основные задачи определение объема финансовых ресурсов для производства и реализации продукции, расширения производства, решения социальных задач формирование взаимоотношений с финансово-кредитной системой, другими организациями, выполнение финансовых обязательств перед бюджетом установление оптимальных пропорций между фондом накопления и фондом потребления пред- [c.83]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных час- [c.175]
Совершенствованию производственной структуры предприятий способствуют повышение технической оснащенности предприятий, автоматизация основного производства и интенсификация технологических процессов. Иногда с целью улучшения организации обслуживания в составе крупных комбинатов создаются заводы, например ремонтно-механический, или другие подразделения подобного назначения. Передача ответственной и трудоемкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, созданным для обслуживания производства, позволяет улучшить качество этих работ, снизить затраты, значительно поднять производительность труда. [c.29]
М, имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов и социалистических обязательств участка, а также планов и социалистических обязательств бригад на участке исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира принимать участие в приеме на работу рабочих, производить расстановку индивидуально работающих рабочих и бригад в соответствии с технологическим процессом принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим участка участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих участка в соответствии с установленным на предприятии порядком, а также участвовать в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению КТУ членам бригад премировать по согласованию с профгрупоргом участка за счет средств премиального фонда М. рабочих за достижение высоких количественных и качественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий решать другие вопросы, предусмотренные Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной [c.132]
Оптимизация масштабов производства, его специализация и кооперирование позволяют применять прогрессивные технологические процессы, высокопроизводительное оборудование, эффективные методы организации производства. Эта работа может проводиться на разных уровнях на предприятии (укрупнение участков, цехов, производств), па родственных предприятиях одной отрасли (в рамках действующих производственных объединений либо между ними), на предприятиях, находящихся в достаточной территориальной близости (с учетом либо без учета отраслевой принадлежности). Наконец, в рамках отдельных отраслей, регионов или же в масштабах народного хозяйства в целом специализация производства может реализовываться в форме создания узкоспециализированных предприятий. выпускающих продукцию межотраслевого применения либо выполняющих специализированные услуги промышленного характера (ремонтные, транспортные, вычислительные и др.). [c.397]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудова- [c.25]
Организация работ по эксплуатации нефтяных скважин во многом зависит от способов подъема нефти из пласта на поверхность, т. е. от способов эксплуатации скважин. На нефтяных месторождениях применяют фонтанный и механизированные способы добычи нефти. Наиболее экономичным является фонтанный способ эксплуатации, так как при этом дебиты скважин высокие, а расходы на энергию по извлечению нефти совершенно отсутствуют. Падение пластового давления приводит к необходимости применять более сложные и дорогие механизированные способы эксплуатации — компрессорный и глубиннонасосный, что вызывает повышение себестоимости нефти и соответствующее ухудшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Это связано с падением дебитов скважин и ростом расходов на энергию по извлечению нефти, а также с увеличением затрат по обслуживанию скважин, добывающих нефть механизированным способом, как в процессе их эксплуатации, так и в процессе производства ремонтных работ (увеличиваются расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и по заработной плате производственных рабочих). [c.78]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - часть основных фондов народного хозяйства, обеспечивающая продолжение процесса производства в сфере обращения и доведение ППТН от производителя до потребителя. Подразделяются на производственные и непроизводственные О.ф. К производственным фондам относятся здания (конторы, базы, склады, магазины, гаражи, лаборатории, ремонтные помещения и т.д.) сооружения (эстакады, автомобильные дороги, линии электропередачи, подъездные пути, колодцы) машины и оборудование (подъемные, стеллажные и другие складские механизмы, весовые и измерительные приборы, сигнальные и противопожарные устройства) приспособления и инструменты для вскрытия упаковочных грузов, разделки некоторых видов продукции И упаковки, а также для складирования и подсортировки товаров транспортные средства всех видов прочие средства (инвентарная тара и хозяйственный инвентарь стоимостью более 100 руб. и сроком использования больше года). Наибольший удельный вес О.ф.МТС составляют здания и сооружения (более 75 %). Снабженческо-сбы-товые организации используют также производственные основные фонды других отраслей народного хозяйства (арендуемые сооружения, складские помещения, помещения для контор и др.). [c.127]
Относится по назначению стоимость материальных ресурсов (в оценке, предусмотренной учетной политикой предприятия на текущий год), кроме газа, расходуемых на работы некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции, ее надежности, долговечности, улучшением других параметных данных, осуществляемые в ходе производственного процесса работы, относящиеся к рационализации и изобретательству на ремонтные и другие работы по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии (кроме реконструкции и модернизации основных средств) на работы по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований, в том числе по содержанию медпунктов на территории предприятия, поддержанию чистоты и порядка на производстве, обеспечению противопожарной и сторожевой охраны цехов и хозяйств на работы по обеспечению нормальных условий труда [c.209]
Основной процесс в сооружении буровых составляет комплекс работ по строительству и монтажу оборудования (сочленению блочных оснований при блочном расположении оборудования и узлов), выполняемых на скважино-точках вышкомонтажными бригадами. Вспомогательные процессы объединены в цехах металлоконструкций, заготовительном, ремонтно-механическом, новой техники. Обслуживающие процессы осуществляют управ-.ления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТО и КО), управления технологического транспорта и спецтехники, ремонтно-механические заводы, центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО) нефтедобывающих объединений. Управленческие процессы протекают в аппаратах вышкомонтажных контор (ВМК) и управлений (ВМУ), представленных руководством и отделами планово-экономическим, производственно-техническим, главного механика и главного энергетика, научной организации труда и управления производством, произ-.водственно-диспетчерским. [c.30]
Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа. [c.297]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон- [c.27]