Линейный метод, или метод средних

Линейный метод, или метод средних  [c.191]

По мере совершенствования компьютерных технологий было проведено большое количество исследований по развитию технических систем торговли на рынках товарных фьючерсов. По своей природе такие системы чисто автоматические (или механические), что подразумевает полное исключение из процесса человеческих эмоций и суждений. За последнее время такие системы были значительно усовершенствованы. Сначала при анализе использовались простые средние скользящие. Затем стали применяться методы двойного и тройного пересечения. Впоследствии появились линейно-взвешенные и экспоненциально-сглаженные средние скользящие. А совсем недавно в торговые системы стали включать также и довольно сложные статистические методы - например, метод линейной регрессии. Все эти системы прежде всего являются системами следования за тенденциями, то есть сначала они определяют основную ценовую тенденцию, а затем следуют за ней.  [c.238]


Названные принципы лежат в основе конкретных методов ЭП. Методом прогнозирования называется способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов. Модель прогнозирования представляет собой модель исследуемого объекта, записанную в математической форме. Она должна позволить получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и (или) путях и сроках их осуществления. При построении прогнозной модели может быть использован один или несколько методов. Например, при построении линейной модели (уравнение прямой) могут быть использованы методы средних, двух точек, наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, гармонических весов, эволюции и др.  [c.284]

Одним из простейших и наиболее популярных методов установления суммы обесценивания является метод средних, обычно называемый линейным методом. При использовании этого метода предполагается, что сумма обесценивания для каждого года одинакова (постоянна). Таким образом, если С равно первоначальной стоимости и S является стоимостью остатков, или коммерческой стоимостью, в конце периода использования из п лет, то годовое обесценивание принимается равным (С - S)/n. Этот метод проиллюстрируем следующим примером.  [c.191]


При использовании балльного метода основные технические данные изделия, а также показатели его серийного изготовления (обычно величина годового выпуска) оцениваются экспертным путем условными баллами. По каждому параметру его максимальную для данного статистического ряда величину оценивают предельным количеством баллов, обычно двумя-тремя, и устанавливают характер связи (линейная или степенная) между каждым параметром и баллами. Полученные баллы суммируют. В результате значение себестоимости каждого изделия оказывается оцененным определенным количеством баллов. Затем делением известной себестоимости каждого выпускаемого изделия на соответствующую сумму баллов получают стоимость одного балла, так называемый ценностный множитель. Величина среднего арифметического всех полученных ценностных множителей используется при проектировании новых изделий для оценки их себестоимости.  [c.141]

Линия тренда линейной регрессии представляет собой обыкновенную линию тренда, построенную между двумя точками на ценовом графике методом наименьших квадратов. В результате эта линия оказывается точной средней линией изменяющейся цены. Ее можно рассматривать как линию равновесной цены, а любое отклонение от нее вверх или вниз указывает на повышенную активность соответственно покупателей или продавцов.  [c.110]

Почти в каждой главе Тактического менеджмента затрагивается вопрос о том, должны ли менеджеры проводить большую часть времени в цехах или в офисе. Если в организации плотный оперативный контроль налажен плохо, то это всегда заметно по нежеланию менеджеров — особенно линейных менеджеров среднего и низшего звена, но нередко и супервайзеров — покидать свои кабинеты и отправляться в цеха для того, чтобы следить, как идет работа. Для этих менеджеров появление компьютеров — просто подарок. Теперь они могут руководить своими участками, вовсе не покидая кресел, поскольку компьютер в состоянии сообщить им всю необходимую информацию. Такой подход в корне противоречит менеджменту методом хождения в народ .  [c.471]


Применение линейного, или пропорционального, метода начисления амортизации обусловлено тем, что физический и моральный износ основных фондов (и адекватная ему норма амортизации на реновацию) происходит независимо от степени их использования. Однако равномерное начисление сумм амортизации по годам означает на практике существенные колебания слагаемой амортизации в себестоимости энергии, так как при одной и той же сумме амортизационных отчислений ее слагаемая в себестоимости энергии будет резко отличаться по периодам эксплуатации в зависимости от числа часов использования установленной мощности. В первом периоде эксплуатации нового оборудования, которое хорошо освоено и по своему техническому уровню выше среднего уровня электростанций энергосистемы, коэффициент использования его установленной мощности должен быть значительно выше среднего коэффициента использования мощности по энергосистеме.  [c.76]

Хотя на практике большинство прогнозов по экспоненциально взвешенному среднему вычисляется автоматически, в некоторых случаях удобнее и нагляднее подсчет на простом настольном калькуляторе или с помощью номограммы (рис. 1.4). Она состоит из трех идентичных линейных шкал. На левой откладывается значение прошлого прогноза (и,- ), на правой - текущее значение (dt). Между двумя этими шкалами располагается шкала текущего прогноза (ц,) для различных значений константы а в методе экспоненциально взвешенного  [c.22]

Собеседования могут происходить один на один или сразу с группой претендентов претендента или группу могут интервьюировать одновременно несколько человек t (линейный руководитель, прошедший специальное обучение по отбору претендентов и методам собеседований психолог, который теперь есть в штате любой средней, а тем более крупной западной фирмы менеджер по персоналу представитель коллектива). Групповое интервью дает более объективную и справедливую оценку кандидатов, хотя и создает психологически сложные ситуации.  [c.148]

ОММ моментов можно использовать, когда экономическая модель удовлетворяет условию, требующему, чтобы среднее значение произведения члена ошибки и наблюдаемой случайной переменной равнялось нулю. На практике среднее значение заменяется величиной, определяемой по набору данных. С помощью ОММ производится оценка истинных значений параметров путем построения тщательно подобранных линейных комбинаций ортогональных ограничений. Данный метод не требует никаких предположений о виде распределения ошибки, и полученные оценки общего метода моментов остаются состоятельными, даже если остатки оказываются серийно коррелированными по времени (или показывают, что имеют дисперсию, существенно зависящую от другой случайной величины). Чтобы гарантировать асимптотическую сходимость статистики, используемой в качестве оценки, необходимы только стационарность генерирующего процесса и эргодичность объясняющих переменных (краткосрочная ставка в IR-модели).  [c.67]

СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ— совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в с.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно прошедших стажировку на этих должностях, или зачисляются в резерв и при появлении должности назначаются на должность. Остальные работники, прошедшие подготовку, продолжают работать на своих должностях возможны их горизонтальные перемещения. 4. Работа с линейными руководителями среднего звена управления. К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым, назначенным на должность руководителя среднего звена, закрепляется наставник — руководитель высшего звена д я индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для 318  [c.318]

Использование FFT для анализа цен осложняется тем, что этот метод разрабатывался применительно к ненаправленным, периодическим данным. Движение же цен часто носит направленный характер, но это препятствие можно устранить путем снятия направленности (detrending) с помощью, например, линии тренда линейной регрессии или скользящего среднего. Кроме того, ценовые данные не являются строго периодическими, поскольку торги не проводятся в выходные и некоторые праздничные дни. Чтобы учесть и это обстоятельство, ценовые данные обрабатываются с помощью сглаживающей функции, называемой прессующим окном (hamming window).  [c.254]

Авторегрессия или метод подвижной средней АРМА (метод Бокс Дженкинс) Прогноз выражается в виде линейной комбинации показателей прошлых периодов, а также прошлых ошибок  [c.253]

Метод, предложенный Холтом [12], основан на оценке параметра — мере степени линейного роста (или падения) показателя во времени. Фактор роста Я оценивается по коэффициенту 6 ,. который в свою очередь вычисляется как экспоненциально взвешенное среднее разностей между текущими экспоненциально взвешенными средними значениями процесса ut и их предыдущими значениями и . Характерная особенность данного метода вычисление текущего значения экспоненциально взвешенного среднего ut включает в себя вычисление прошлого показателя роста bt i, адаптируясь таким образом к предыдущему значению линейного тренда. Ниже приводятся уравнения для метода Холта  [c.30]

В таблице 5.1 показана зависимость оптимальных норм амортизации линейного и нелинейного методов А и rf, а также соответствующих верхних оценок АО и г/о для условия положительности валовой прибыли (5.10) от среднего темпа изменения добавленной стоимости проектао - Вола-тильность проекта полагается равной а2 = 0.12, дисконт равен 10%, доля активных фондов в начальных инвестициях = 0.9, норма амортизации неактивных фондов берется 5% (по нелинейному методу, или примерно 3.5% по линейному методу), а доля фонда оплаты труда (по отношению к добавленной стоимости) составляет 30%.  [c.46]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]