Определение реальной иерархической структуры управления энергохозяйством является одной из важнейших задач при разработке системы управления энергохозяйством на промышленных предприятиях. [c.7]
При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]
Поэтому вначале необходимо рассматривать иерархическую структуру управления энергохозяйством в функциональном построении, а затем перейти к структурному. [c.7]
| Рис. 1.1. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (функциональное построение) |  |
| Рис. 1.2. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (структурное построение)- |  |
Разработка типовых структур управления энергохозяйством позволяет обеспечить единый подход к организации аппарата управления энергохозяйством на предприятиях не только подотраслей, но и отрасли в целом. Наряду с этим разработка типовых структур позволит максимально учесть конкретные условия каждого предприятия. [c.23]
Сравнение различных вариантов структуры управления энергохозяйством из-за большой трудоемкости исследования не позволяет рассмотреть большое число вариантов, и поэтому нет уверенности в том, что выбранный вариант действительно будет оптимальным. [c.23]
Из рассмотренных методов следует предпочесть разработку типовых структур управления. Объясняется это тем, что совер-шенствование организационной структуры управления энергохозяйством должно быть непрерывным, а это возможно лишь на основе типовых структур. Типизация обеспечивает единый подход к поиску оптимального варианта структуры в каждом конкретном случае. [c.23]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [c.23]
Другой метод нормирования — метод укрупненных нормативов численности, основанный на косвенном измерении трудоемкости комплекса работ по каждой функции управления. Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [c.25]
Вышеизложенное позволяет предложить структуру и штаты ОГЭ (табл. 1.1) и организационную структуру управления энергохозяйством (рис. 1.5) применительно к предприятиям машиностроения и металлообработки. В зависимости от производственной мощности предприятия структура может заметно видоизменяться путем объединения отдельных уровней и звеньев управления энергохозяйства. Однако все задачи управления, функции отдельных звеньев и соподчиненность принципиально сохраняются независимо от выделения той или иной части управления в самостоятельное звено. [c.27]
Совершенствование организационной структуры управления энергохозяйством необходимо сочетать с разработкой мероприятий по оптимизации, в частности по упорядочению, документооборота. Это объясняется тем, что большинство результатов деятельности аппарата управления энергохозяйством фиксируется на материальных носителях информации — документах. Объективным признаком каждого документа является периодичность его составления и использования. [c.27]
Яис. 1.5. Типовая организационная структура управления энергохозяйством [c.28]
Рассмотренные вопросы позволяют предложить схему совер-шенствования организационной структуры управления энергохозяйством (рис. 1.6). [c.29]
Разработка структуру управления энергохозяйством [c.30]
Организация энергосбережения направлена на упорядочение организационных структур управления энергохозяйством. [c.46]
Предлагаемая структура системы управления энергохозяйством позволит более полно и точно осуществить анализ и моделирование отдельных подсистем, используя принципы системного подхода. [c.9]
Специфические закономерности управления энергохозяйством определяются различиями в структуре и объеме энергопотребления, схемах энергоснабжения, составе основных производственных фондов в энергохозяйстве, масштабах энергохозяйства предприятий. Эти различия обусловлены множеством причин и факторов, основные из которых [c.14]
Организационная структура аппарата управления энергохозяйством [c.21]
С производственной структурой энергохозяйства непосредственно связан вопрос об организационной структуре аппарата управления энергохозяйством, т. е. отдела главного энергетика. [c.21]
Коэффициент рациональности количественно характеризует структуру аппарата управления энергохозяйством и равен от-ношению фактической численности ЙТР и служащих энергохозяйства к нормативной (расчетной) по каждой функции управления [c.29]
Необходимо отметить, что ТЭК как часть экономики региона функционирует в определенной макроэкономической среде, параметры которой подвержены периодическим изменениям. В числе ключевых параметров следует назвать действующую систему федерального управления энергетикой, структуру собственности, отраслевые сдвиги в экономике и темпы инфляции. В совокупности с внутрирегиональными резервами стабилизации энергохозяйства они формируют основу антикризисного курса, который должен быть выработан региональными властями. [c.115]
Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства определяется масштабом завода и принятой формой организации ремонта. На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода. К общезаводским подразделениям относятся отдел (управление) главного механика, ремонтно-механический цех, склад оборудования и запасных частей. На небольших заводах в состав ремонтного хозяйства входит и энергохозяйство. К цеховым подразделениям относятся цеховые и корпусные ремонтные базы в производственных цехах (ЦРБ, КРБ). [c.184]
Анализ энергохозяйства на предприятиях показывает, что в повышении его эффективности и в совершенствовании управления им имеются большие резервы. Для того чтобы выявить и использовать эти резервы, необходимо знать особенности и структуру энергохозяйства, закономерности развития, связи и др. [c.5]
Производственная структура отражает организационные и технологические особенности энергохозяйства как объекта управления. Она показывает характер соединения процесса, средств и предметов труда при производстве, передаче, распределении и потреблении различных видов энергии, а также при выполнении ремонтных и монтажных работ. [c.17]
Для разработки оптимальных методов управления энергохозяйством промышленных предприятий необходимо определить реальную иерархическую структуру энергохозяйства. При этом энергохозяйство не должно рассматриваться изолированно, так как оно имеет связи с системой энергоснабжения промышленного узла и системой промышленного предприятия (объединения), а через них с общеэнергетической системой страны и отраслью промышленности. [c.7]
Во-вторых, разработка каждой подсистемы должна осуществляться на основе общих принципов АСУ обеспечивая методическое, информационное и техническое единство подсистем с учетом особенностей каждой, определяемых составом задач и их ролью в процессе управления энергохозяйством. Решение этой проблемы возможно лишь при условии обоснованной организационной структуры АСУЭ. [c.35]
В-третьих, обоснованная структура АСУЭ позволит обеспечить единую терминологию и одинаковое понимание специалистами функций как самой АСУЭ, так и выделяемых в ней элементов. Анализ материалов по созданию АСУ в энергохозяйстве показал, что в настоящее время нет единого понимания функций и назначения автоматизированной системы управления энергохозяйством и ее подсистем. Поэтому введение единообразия позволит решить все возникающие задачи на основе общей методологии. [c.35]
Производственный процесс должен определяться производственной структурой энергохозяйства. Производительность труда и затраты производства во многом зависят от характера разделения труда внутри энергохозяйства и его производственной структуры, что требует постоянного ее совершенствования, а следовательно, определенных затрат. Эти обстоятельства заставляют искать пути эффективного управления производственными процессами. Однако, прежде чем перейти к рассмотрению способов управления, необходимо дать определение понятия производственной структуры энергохозяйства. Под этим пони-мается состав производственных подразделений (цехи, участ-ки), органов управления (бюро, группы), их число и взаимо-связь в ходе производства продукции. Управление структурой и состоит в распределении труда между подразделениями энер-гохозяйства при производстве продукции и оказании услуг. [c.17]