В зависимости от условий, в которых проводится анализ системы управления, меняются его последовательность и место в общей системе аналитической работы. На действующих объектах целью такого анализа являются оценка рациональности сложившейся системы управления и выделение основных направлений ее совершенствования. В этих случаях анализ строится начиная с изучения эффективности действующих систем и выявления необходимых их изменений. Если выявляется необходимость небольшой корректировки, в основном связанной с изменением соотношений количественных параметров используемых рычагов и методов, структурных подразделений и взаимоотношений между ними, то анализ проводится в рамках сложившегося состава организационно-производственной и организационно-управленческой структуры. В этих условиях анализ должен определять пути совершенствования организации работы сложившихся подразделений аппарата управления. [c.41]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Оценка и анализ действующей системы управления осуществляются через постепенное движение от фактического состояния к концептуальной модели. При этом выявляются направления развития я условия совершенствования системы управления. [c.27]
Системный анализ ЭИС начинается с описания и анализа функционирования рассматриваемого экономического объекта (системы) в соответствии с требованиями (целями), которые предъявляются к нему (блок 1). В результате этого этапа выявляются основные недостатки существующей ЭИС, на основе которых формулируется потребность в совершенствовании системы управления этим, объектом, и ставится задача определения экономически обоснованной необходимости автоматизации определенных функций управления (блок 2), то есть создается технико-экономическое обоснование проекта. После определения этой потребности возникает проблема выбора направлений совершенствования объекта на основе выбора программно-технических средств (блок 3). Результаты оформляются в виде технического задания на проект, в котором отражаются технические условия и требования к ЭИС, а также ограничения на ресурсы проектирования. Требования к ЭИС определяются в терминах функций, реализуемых системой, и предоставляемой ею информацией. [c.36]
В данном разделе следует установить основные направления совершенствования ОСУ на базе анализа отечественного и зарубежного опыта, своевременного внедрения достижений науки и техники в области организации управления производством. В нем должно быть предусмотрено расширение комплексов общесистемных и функциональных задач, решаемых в системе, и более детальная их проработка и корректировка расширение состава вновь разрабатываемых нормативно-технических документов системы и совершенствование действующих широкое использование автоматизированных информационно-управляющих систем и технических средств управления создание машинно-технических документов по мере автоматизации задач управления как необходимых условий совершенствования ОСУ предприятия. [c.39]
На основе глубокого анализа особенностей действия экономических законов социализма в конкретных исторических условиях Коммунистическая партия, разрабатывая долговременную экономическую политику, определила в решениях XXIV, XXV и XXVI съездов КПСС, пленумов Центрального Комитета те ключевые задачи, которые необходимо решить в процессе дальнейшего развития системы планового управления народным хозяйством. Из этих задач вытекают основные направления совершенствования народнохозяйственного планирования. [c.30]
В странах с рыночной экономикой, отличающейся более стабильной, чем в России, внешней экономической средой, все большее значение приобретают приемы стратегического учета и анализа функциональный учет затрат (AB ), система тар-гет-костинг (ТС), стратегическое управление затратами (S M), а также анализ, основанный на концепции стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Исключительная значимость этого вида управленческого анализа, его перспективность для развивающейся рыночной экономики обусловливает необходимость создания методики его проведения, учитывающей специфику российских условий хозяйствования. С нашей точки зрения, она должна предусматривать прохождение ряда этапов, в составе которых — мероприятия, направленные не только на реструктуризацию бизнеса компании, но и на совершенствование ее учетной системы. Важнейшие этапы этого вида стратегического анализа заключаются в делении орга-низадии на стратегические бизнес-единицы и соотнесении их перспективных возможностей с потребностями рынка. [c.39]