Скользящие шкалы

Как показала практика, применение только одного из указанных методов (т. е. скользящей шкалы рентных платежей или меняющихся норм платы за основные фонды и норм амортизации) для исключения влияния природного фактора недостаточно. В условиях интенсивной разработки нефтяных месторождений изменения технико-экономических показателей под воздействием природного фактора происходят столь быстро и в таких размерах, что рентная ставка исчерпывается за несколько лет. К тому же в пределах действующих цен фиксированные платежи распространяются только на ограниченное число нефтяных районов.  [c.40]


По мере усложнения горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений обеспечение стабильности отраслевой потонной ставки в течение длительного периода все более затрудняется. Очевидно, что и для нефтяной промышленности в целом должна применяться скользящая шкала по-тонных рентных стг.вок.  [c.120]

Скользящая шкала — это соотношение показателя выручки от реализации продукции и фактора, на который должна быть скорректирована эта прибыль. Корректирующий фактор определяется статистическими методами на основе закона равномерного распределения (табл. 6.1).  [c.118]

Скользящая шкала подразумевает дифференциацию ставок налога в  [c.33]

Во многих фискальных системах предусмотрены скользящие шкалы для роялти, налогов и пр. Чаще всего используют шкалу, в соответствии с которой ставка растет пропорционально среднесуточной добыче. В нижеследующем примере ставка роялти возрастает от 5 до 15% по мере того, как среднесуточная добыча увеличивается на 10 тыс. баррелей/день. Если она составляет 15 тыс. баррелей/день, ставка роялти составляет 6,667% (10 тыс. баррелей/день по 5% + 5 тыс. баррелей/день по 10%).  [c.75]


В Мьянме типовой контракт 1989 года предусматривает скользящую шкалу отчислений на эти ную к совокупным издержкам каждого  [c.81]

В своих сервисных контрактах Эквадор использует кой параметр, как / -фактор. Право подрядчика на основано на возмещении затрат плюс сервисное вознаграждение, которое облагается налогом по ставке 40%. При расчете размера вознаграждения используется формула, включающая скользящую шкалу Л-фактора. Необычной чертой эквадорской системы сервисного вознаграждения является то, что его начисляют до возмещения затрат. Эта система не столь прогрессивна, как филиппинская с ее ССУ, но это шаг в том же направлении. Формула расчета сервисного  [c.114]

Чаще всего для обеспечения гибкости используют скользящие шкалы. Большинство систем со скользящими реагируют на уровень добычи. С ростом уровня  [c.116]

В некоторых контрактах гибкость достигается за счет использования прогрессивной шкалы налоговых ставок. В других используют несколько переменных со скользящими шкалами — возмещаемые затраты, раздел прибыльной нефти и роялти. В таблице 5.1 приведены разные элементы контрактов, которые бывают привязаны к скользящим шкалам, и факторы, которые вызывают, значений этих элементов по скользящей шкале.  [c.117]

Существует много скользящих шкал. Один из самых необычных, конечно, гватемальский контракт конца 1980-х гг., в котором величина роялти изменяется в зави-  [c.117]

Многие страны, исходя из уровня доходности проекта, разработали прогрессивные шкалы налогов или правила раздела. Получаемая государством доля растет вместе с ростом внутренней доходности проекта. Чтобы обеспечить прогрессивность скользящим шкалам налогов и другим инструментам повышения гибкости, они должны быть ориентированы на показатель прибыльности, а не на уровень добычи. Большинство контрактов содержат прогрессивные элементы, но обычно они бывают ориентированы на уровень добычи, а не на показатели прибыльности. Уровень добычи связан с прибыльностью, но и только. На прибыльность проектов влияют и многие другие факторы, что и объясняет, почему системы, ориентированные на внутреннюю доходность, устроены именно таким образом. Такие системы учитывают цены на нефть и газ, издержки, время и уровень добычи. Все эти факторы влияют на прибыльность проекта.  [c.119]


Пример / -фактор в Тунисе/скользящая шкала налога  [c.125]

Примечание ставки налога на прибыль инвестора (недропользователя) могут устанавливаться по скользящей шкале в зависимости от условий и объема добычи полезных ископаемых, а также цен на мировом рынке на конкретный вид полезного ископаемого.  [c.306]

Во многих применяемых в нефтяной отрасли фискальных системах используются скользящие шкалы раздела прибыльной нефти, расчета роялти и некоторых других параметров. Наиболее распространена скользящая шкала, основанная на среднесуточной добыче. В следующем примере при среднесуточной добыче 10 000 баррелей скользящая шкала роялти колеблется от 5 до 15%. Если в этом случае среднесуточная добыча составляет 15 000 баррелей, то подрядчик выплачивает роялти в размере 6,667% (за 10000 баррелей — 5%, а за 5000 баррелей — 10%).  [c.201]

Пример расчета роялти по скользящей шкале  [c.202]

Иногда, если объем добычи превысил определенный уровень, можно ошибочно решить, что роялти по повышенной ставке взимается со всего объема извлеченной нефти. Вообще, такое применение скользящих шкал обязательно оговаривается в контракте, что происходит очень редко.  [c.202]

В условиях действия систем скользящих шкал следует обращать особое внимание на выбор уровня добычи. Если ставки слишком высоки, значит, на деле гибкая скользящая шкала отсутствует. В некоторых ситуациях транш 50 000 баррелей/день чересчур велик или, напротив, транш 10000 баррелей/день чересчур мал. Выбор зависит от ожидаемой мощности месторождения. Известно, что из большинства месторождений, пригодных для освоения на международном уровне, приблизительно 15—20% запасов извлекается в течение года максимальной производительности. Вообще, чем крупнее месторождение, тем меньший процент запасов удается извлечь в максимально продуктивный год. За год наибольшей производительности из месторождения объемом 100 млн баррелей, предположительно, можно извлечь 15 млн баррелей, или 15%. Это составляет уровень среднесуточной добычи 41 000 баррелей нефти. Если в регионе запасы крупнее 100 млн баррелей не встречаются, то скользящая шкала траншей, превышающих 50000 баррелей/день, бесполезна.  [c.202]

Многие фискальные системы позволяют подрядчику возмещать некоторые накладные расходы и затраты головного офиса компании. Как правило, неосновным партнерам такое возмещение запрещено. В Индонезии подрядчики располагают 2% валового дохода на возмещение указанных затрат. В Мьянме контрактная система в 1989 году предусматривала скользящую шкалу расчета общих и административных затрат, привязанную к совокупным издержкам каждого года  [c.204]

В 80% соглашений о разделе продукции определяется по скользящей шкале. Как правило, основан на траншах добычи  [c.209]

Раньше размер роялти колебался около 1/8 от валовой продукции. Теперь же доля 3/16 или 1/4 никого не удивляет. В определенных районах, богатых углеводородными запасами, государство устанавливает скользящую шкалу роялти.  [c.278]

Скользящая шкала шире распространена в США, чем в Великобритании, что объясняется в основном значительной разницей в географических размерах стран. В середине 1991 г. около 2 млн. из 5,7 млн. рабочих США, охваченных основными коллективными соглашениями (т.е. соглашениями, заключенными с 1000 и более работников), получали заработную плату в соответствии со скользящей шкалой.  [c.159]

При подписании контракта в Китае инвестор выплачивает бонус в размере 1 млн долл. Особенностью китайской системы является то, что с валового дохода выплачивается НДС по ставке 5%. По сути этот налог эквивалентен роялти. Для роялти сегодня используется скользящая шкала, зависящая от уровня добычи и геологических условий. Мелкие и средние месторождения не облагаются роялти вовсе или облагаются по низким ставкам. При годовом уровне добычи менее 1 млн т нефти роялти не взимается, от 1 до 1,5 млн т ставка составляет 4%, при добыче свыше 4 млн т — 12,5%. Для газа ставка равна 1% при добыче менее 3,5 млрд м3 в год и 3% при добыче выше 5 млрд м3. Налог на прибыль составляет 30% в федеральный бюджет и 3% в местный.  [c.79]

Доля лиц, работающих неполное рабочее время в Японии колеблется от 6,7% на крупных предприятиях до 12,8% на мелких, особенно велика она на предприятиях торговли -16,1 %. [25] Это-достаточно высокие показатели всравнен ии с другими ведущими странами, хотя среди них есть и немало превосходящих Японию по распространенности подобных режимов работы. Интенсивное распространение их в последние 20 лет было предопределено действием ряда причин. Одна - их экономическая рациональность в сложившихся производственных условиях. Скажем, в торговле их организация позволяет облегчить "пиковые" нагрузки основной мас-сы работающих. Неполный рабочий день хорошо монтируется со скользящими шкалами рабочего времени, получившими также в последние 20 лет значительное распространение. Несомненно, что работа неполный день дает администрации значительные возможности кадрового маневра. Во всех странах заработки работающих неполное время в расчете на отработанный час ниже аналогичного показателя у работающих полное время, в связи с тем, что в большинстве случаев они исключены из систем дополнительных ассигнований на рабочую силу по линии социальных услуг компании, причем здесь нет секрета, при меньшей продолжительности рабочего времени выше часовая выработка. В Японии подобная практика тем более выглядит несправедливостью, поскольку неполное рабочее время может здесь лишь минимальным образом отличаться от полного. Работницы, избирающие неполный режим, с точки зрения условий увольнения приравнены к временным работникам, что резко снижает гарантированность их занятости и облегчает процедуру - сокращает сроки,в течение которых компа-  [c.59]

Ренталс взимаются по скользящей шкале в зависимости от времени  [c.64]

На рисунке 4.1 изображена шкала роялти от 0 до 20%. Уровень выше 15% чрезмерно высок. Иметь такие высокие платежи в виде роялти неэффективно и контрпродуктивно. При цене нефти 18 дол./баррель, 20%-ный роялти — это 3,60 дол./баррель. Когда речь идет о небольших и не очень богатых месторождениях, это слишком много. На таких месторождениях, к примеру, до 50% валового дохода, извлекаемого за весь срок эксплуатации, может быть истрачено на возмещение капиталовложений и эксплуатационных затрат. В такой ситуации 20% роялти эквиваленты 40%-ному налогу на прибыль. В данном случае единственный выход, который становится все более популярным, — использовать скользящую шкалу для роялти и других элементов фискальной системы, так чтобы можно было приспособиться к экономике небольших месторождений.  [c.74]

Доход страны, владеющей соответствующим природным ресурсом, состоит из платежей роялти, исчисляемых в зависимости от объемов производства, иногда с прогрессивным увеличением по скользящей шкале, и ежегодных платежей за проведение поисковых и разведочных работ (ренталс). Кроме того, взимаются налоги на прибыль компании. Соглашение может также включать специальные премии (бонусы) при подписании контракта, бонусы по обнаружению коммерческого количества соответствующего ресурса, бонусы по достижении определенного уровня производства. В доход государства поступает также арендная плата за контрактную территорию.  [c.178]

Скользящие шкалы (sliding s ales). Фискальный механизм повышения эффективности взимания налогов и/или роялти, который основан на учете прибыльности или близких к ней параметров, например на увеличении добычи нефти или газа. Как правило, для каждой партии добытого сырья определяется особая ставка. Иногда используется более точный термин возрастающая скользящая шкала .  [c.385]

По правилу наименьшей корректировки 1965 г. сроки службы должны были увеличиваться по скользящей шкале, если 1) не соблюдалось условие тенденции показателя степени списания 2) был превышен переходный предел (transition limit) (сумма верхнего предела диапазона нормативной степени списания и переходной льготы) и 3) предприниматель не смог доказать, что в данных условиях увеличение срока службы оправданно. Если фактическая степень списания превышала переходный предел менее чем на 10 пунктов, срок службы мог быть увеличен не более чем на 5%. Если переходный предел был превышен на 10 и более пунктов, то срок службы нельзя было увеличивать более чем на 10%.  [c.199]

Международный нефтяной бизнес (2003) -- [ c.75 , c.76 , c.116 ]

Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.201 , c.385 ]