Обобщение данных анализа использования резервов роста производительности труда. Для того чтобы получить общее представление об использовании внутрипроизводственных резервов роста производительности труда на предприятии, необходимо обобщить полученные данные по каждой основной группе (снижение трудоемкости, улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров) и показать их совокупное влияние на показатели производительности труда. Некоторые приемы такого обобщения покажем на конкретном примере. [c.234]
По месту выявления и использования различают народнохозяйственные, отраслевые и межотраслевые, внутрипроизводственные резервы роста производительности труда. [c.35]
Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести [c.121]
Если трудоемкость продукции на предприятии определяется по. затратам труда всех работников предприятия, т. е. учитывается полная заводская трудоемкость, то внутрипроизводственные резервы роста производительности труда обусловливаются этими двумя видами резервов. Однако во многих случаях трудоемкость определяется только по затратам труда основных рабочих. При этом резервы, связанные с работой вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работающих, не учитываются. В подобных случаях они могут быть подсчитаны по сокращению (относительно изменения объема производства) численности этих категорий работников и изменению на этой основе структуры кадров. Эти резервы могут быть названы резервами совершенствования структуры кадров. Самостоятельность этого вада резервов определяется тем, что они в значительной мере связаны с мероприятиями по совершенствованию управления, организации обслуживания производства, улучшения структуры и использования кадров, с выполнением заданного объема работ с меньшей численностью работающих. [c.153]
Изучение и массовое распространение передовых приемов и методов труда — существенный внутрипроизводственный резерв роста производительности труда. Разница между выработкой опытных, передовых рабочих и рабочих более низкой квалификации велика. Она достигает в отдельных случаях двукратной величины. Основная задача при использовании этого резерва заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки изучить, а затем быстро и в широком масштабе внедрить наиболее эффективные приемы и методы труда, заинтересовать рабочих в быстрейшем освоении передового опыта. [c.199]
РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — неиспользованные возможности для увеличения выработки продукции в ед. времени. Различают следующие укрупненные группы Р.р.п.т. народнохозяйственные (улучшение размещения производительности сил, структурная перестройка, создание льготных условий для развития прогрессивных отраслей и т.д.), отраслевые (развитие специализации, концентрации и комбинирования производства, внедрение новых видов техники и технологии и т.д.), внутрипроизводственные (эффективное использование техники, улучшение организации производства и труда, изменение структуры производства и т.д.). [c.306]
Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Резервы роста производительности труда имеются во всех звеньях народного хозяйства. С этой точки зрения они подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные. [c.152]
Формирование фонда заработной платы внутрипроизводственных подразделений на основе стабильных нормативов создает заинтересованность трудовых коллективов в выполнении плановых заданий меньшим числом работников, способствует более полному выявлению и использованию резервов роста производительности труда. [c.138]
Осуществляемые в последние годы организационные и экономические эксперименты, связанные с введением новых форм хозяйствования (коллективный подряд, аренда, создание кооперативов, внутрипроизводственный хозрасчет и др.), свидетельствуют о том, что их реализация дает в большинстве случаев существенный эффект. При этом предметом творчества является не только создание новых оригинальных методов или систем. Практика показывает, что нельзя просто механически копировать даже самый передовой опыт. Его надо не только использовать, но и проявлять при этом инициативу, творческий подход к поиску новых резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства. Таким образом, организационное и экономическое совершенствование — одно из важнейших направлений творчества и вместе с тем стимул его развития. Использование принципа целенаправленного творчества при решении задач организации труда служащих призвано обогатить практику проектирования и внедрения НОТ в новых условиях хозяйствования. [c.29]
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [c.178]
В процессе анализа НОТ изучают влияние квалификационного уровня, методов работы и форм оплаты труда рабочих на производительность труда. Анализ плана научной организации груда заканчивается обобщением результатов по каждому выполненному мероприятию. При этом выявляются факторы влияния и внутрипроизводственные резервы дальнейшего роста производительности труда и намечаются меры по их использованию. [c.130]
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [c.8]
В современных условиях в объединениях и на предприятиях возрастает роль руководителей подразделений в совершенствовании как технико-экономического, так и оперативно-производственного планирования. Производственное задание, полученное цехом, распределяется по участкам и доводится до каждого рабочего места. Задача руководителя состоит в том, чтобы с помощью глубокого анализа и использования внутрипроизводственных резервов на каждом рабочем месте, в бригаде, на участке и в цехе, внедрения прогрессивных методов разработки личных и бригадных планов обеспечить рост производительности труда, повышение эффективности производства. [c.92]
Внутрипроизводственный хозрасчет имеет целью решение следующих основных задач создание заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в выполнении плановых заданий и договорных обязательств перед потребителями, широком использовании достижений научно-технического прогресса, обновлении номенклатуры выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышении ее качества, снижении себестоимости, росте производительности труда, рациональном использовании производственных фондов, увеличении дохода предприятия повышение ответственности за результаты работы развитие инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства. Таким образом, реализация целей внутрипроизводственного хозрасчета обеспечивает и достижение важнейших целей хозяйственной реформы. [c.4]
Увеличение объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только за счет снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и технико-экономических факторов. К наиболее важным источникам следует отнести снижение материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов к укрупненным группам можно отнести < повышение технического уровня производства, J улучшение организации производства и труда, [c.289]
Источники и факторы снижения себестоимости — основа разработки плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов. В наиболее важным источникам следует отнести снижением материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов укрупненным группам можно отнести повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции и т.п. [c.301]
В общей системе мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма важное место принадлежит экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности. Экономический анализ, являясь одной из функций управления, неотделим от планирования и учета, поскольку любой форме планирования предшествуют прежде всего экономический анализ предыдущего периода, изучение темпов и пропорций хозяйственного развития структурного звена, обобщение результатов выполнения плана за прошедший период. Именно в процессе анализа выявляются внутрипроизводственные диспропорции, дается объективная оценка фактического состояния экономического развития производства и на этой основе разрабатываются обоснованные решения по наиболее-полному использованию имеющихся резервов. Экономический анализ позволяет количественно и качественно выявлять новые резервы роста объема производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, эффективного использования производственных мощностей и материально-сырьевых ресурсов, а также способствует укреплению хозрасчета во всех структурных подразделениях. [c.233]
П. з. п. производится на принципиально новой основе — за счет средств, зарабатываемых трудовыми коллективами, без государственной дотации, т. е. средства для этого должны быть заработаны трудовыми коллективами на основе роста производства и повышения его эффективности, мобилизации всех внутрипроизводственных резервов, улучшения организации и нормирования труда. При этом фонд заработной платы на предприятиях производственных отраслей будет формироваться в течение двенадцатой пятилетки по утвержденным стабильным нормативам и показателям за произведенную работу или выполненный объем работ. Министерства и ведомства при установлении нормативов призваны обеспечить дифференцированный подход к подведомственным предприятиям, учитывающий достигнутый уровень использования ресурсов, состояние нормирования труда, структуру факторов роста его производительности и др. Применение стабильных дифференцированных нормативов должно создать коллективам предприятий гарантию в том, что заработанные ими средства не будут изъяты в последующих плановых периодах. [c.227]
Зная взаимосвязи между различными показателями производи-телйности труда, можно более углубленно проследить влияние каждой из трех групп внутрипроизводственных резервов роста производительности труда на эти показатели, а также определить и степень их использования на предприятии. [c.221]
Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре- ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия. [c.90]