Обоснование заданий по росту производительности труда

Если на предприятии в отчетном периоде намечается ввести в эксплуатацию новый объем (например, цех), выпускающий продукцию, а для его обслуживания требуется число работников, которое не покрывается уровнем производительности труда на новом объекте, то средний показатель выработки на одного работающего по предприятию снизится и наоборот. Это обстоятельство должно быть учтено при обосновании задания по росту производительности труда по заводу, объединению. Экономия (увеличение) численности работающих на освоение новых производств (цехов) в отчетный период определяется по формуле  [c.109]


ОБОСНОВАНИЕ ЗАДАНИЙ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА  [c.214]

Такой же результат можно получить путем умножения всей суммы плановых условно-постоянных расходов на процент прироста производительности труда, обеспеченного действием каждого данного мероприятия. При обосновании задания по росту производительности труда необходимо учитывать также и сумму прибыли, получаемую за счет дополнительного выпуска продукции.  [c.220]

Итак, экономическое обоснование заданий по росту производительности труда производится путем сравнения экономии, полученной от роста производительности труда, с затратами на осуществление мероприятий, обеспечивающих выполнение этих заданий.  [c.220]

Санитарно-гигиенические условия труда также имеют большое значение при обосновании заданий по росту производительности труда. Однако и здесь необходимо отметить, что технический прогресс не устраняет автоматически все производственные вредности и опасности. Порой происходит обратное. Вспомним процесс очистки литья. При замене ручной очистки на пескоструйную резко возросла выработка. Но возникла серьезная проблема с запыленностью и повышенной концентрацией двуокиси кремния в песчаной пыли. Наблюдались случаи профессионального заболевания силикозом.  [c.222]


На практике еще имеют место ситуации, когда вместо устранения производственных вредностей при обосновании заданий по росту производительности труда удовлетворяются только повышением льгот работающим во вредных условиях, не думая о социальных последствиях. Нередко вместо реальных мероприятий, оздоровляющих условия труда, но требующих затрат и известных усилий, прибегают к льготам и компенсационным выплатам, применение которых не является обоснованием мероприятий. Возможно, это повышает производительность труда и даже дает какой-то экономический эффект, но не устраняет факторов, отрицательно влияющих на состояние здоровья трудящихся.  [c.222]

Результаты расчетов сравниваются с установленным предприятию заданием по росту производительности труда. В случае, если мероприятия не обеспечивают выполнения директивных заданий, необходимо выявлять дополнительные резервы либо за счет роста объема производства, либо за счет уменьшения численности персонала и более обоснованно рассчитать плановую его численность.  [c.211]

Сущность такой увязки заключается в определении степени обеспечения выполнения установленных заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ в результате мероприятий, включенных в план технического развития строительной организации. Одновременно на этом этапе устанавливают и обоснованность плановых заданий вышестоящей организации по этим показателям.  [c.217]

В связи с повышением уровня механизации труда и улучшением его организации периодически появляется необходимость замены ранее установленных трудовых норм. Пересмотр норм осуществляют по разрабатываемому календарному плану, который составляют исходя из заданий по росту производительности труда и заработной платы. Для пересмотра или разработки технически обоснованных норм выявляют все составляющие их элементы.  [c.144]


Однако, как показывают результаты анализа, задание по росту производительности труда не выполнено значительным количеством рабочих. Так, 17 человек не выполнили нормы выработки, а выработка 35 человек не достигла среднего планового уровня. Этот факт должен привлечь внимание к качеству технического нормирования, созданию условий для выполнения и перевыполнения технически обоснованных норм выработки всеми рабочими.  [c.404]

Многие экономисты высказывают мнение, что при определении базисной выработки с учетом структурного сдвига улавливаются изменения, вносимые новыми проектными, решениями, и тем самым учитывается действительная потребность строительных организаций в численности, работников, в фонде заработной платы,, а также производится корректировка будущего отчетного показателя выработки. Эта корректировка применяется для обоснования численности и фонда зарплаты в строительном производстве при увеличении в плане организации работ с большей трудоемкостью и применяется для обоснования невыполнения задания по росту производительности труда в строительной организации.  [c.111]

Предприятию (объединению) задание по росту производительности труда утверждается на пятилетку в процентах к базисному периоду с разбивкой по годам. До утверждения плана предприятие представляет свои расчеты вышестоящей организации. Базой для обоснования плановых показателей по росту производительности труда является раздел техпромфинплана предприятия — план технического развития предприятия и повышения эффективности производства. Этот план включает все основные технические и организационные мероприятия, определяющие сокращение затрат труда и рост его производительности.  [c.165]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%).  [c.149]

Для обоснования плана роста производительности труда на предприятии следует учитывать влияние лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда.  [c.178]

План по труду и социальному развитию содержит задания по росту производительности труда в отрасли, расчет численности промышленно-производственного персонала и фонда заработной платы, определение дополнительной потребности в кадрах и источники ее покрытия, обоснование заданий по сокращению применения ручного труда. План по труду разрабатывается на основе плана производства продукции, плана повышения технического уровня производства и других разделов плана отрасли на основе трудовых норм. Б этот раздел плана включаются комплекс расчетов по улучшению условий труда, повышению квалификации работников и ряд других показателей, которые отражаются в сводном плане социального развития.  [c.248]

Разрабатываемые объединениями (предприятиями) пятилетние и годовые планы должны быть напряженными, обеспечивать выполнение установленных заданий по росту производительности труда, лимитам численности работающих, обоснованному расходованию фондов заработной платы.  [c.140]

Для обоснования плана роста производительности труда в объединении (на предприятии) следует учитывать действие лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации, сокращение численности персонала в связи с ростом объема производства продукции и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда. Влияние же всех других факторов будет учтено в итоговом расчете, но это даст прирост производительности труда сверх установленного планом задания.  [c.154]

План роста производительности труда должен быть составлен с учетом максимального использования резервов производства. Для составления такого плана необходимо произвести анализ работы за отчетный период и выявить резервы как в области снижения трудоемкости продукции, так и лучшего использования рабочего времени. Эти резервы отражаются в плане технического развития предприятия — в разделе организационно-технических мероприятий. На основе этого плана определяют размер задания по росту производительности труда на предстоящий год. Оно является обоснованием государственного-плана и не должно быть ниже его.  [c.184]

Основным содержанием плана по труду и заработной плате являются расчет и обоснование получаемого задания по росту производительности труда, определение численного состава работников строительной организации в целом и по отдельным категориям и фондов их заработной платы. Исходными данными для разработки этого плана являются перспективный план деятельности организации, объем выполняемых работ по годовому плану, план выпуска продукции заготовительными и другими подсобными производствами, утвержденный вышестоящей организацией годовой фонд заработной платы, нормы затрат труда и заработной платы и план технического развития и повышения эффективности производства.  [c.181]

Заслуживает внимания опыт ряда машиностроительных предприятий по разработке и применению комплексных многофакторных систем премирования, сочетающих стимулирование выполнения плановых заданий по росту производительности труда с улучшением качественных показателей работы на каждом рабочем месте (сдача продукции с первого предъявления, повышение удельного веса технически обоснованных норм, более полное использование оборудования, повышение сменности его работы и т. п.). Один из вариантов такой комплексной системы показан в табл. 18.  [c.159]

В пятилетнем плане заводам и цехам устанавливается задание по росту производительности труда по годам пятилетки в процентах к уровню базисного года. Задание обосновывается расчетами, в которых учитываются темпы роста объема продукции (в НЧП), планируемое снижение трудоемкости, высвобождение рабочих мест в результате намечаемых организационно-технических мероприятий. Расчет, обоснование и доведение до подразделений указанных заданий возложены на планово-экономический отдел, который получает необходимую информацию от отдела организации труда и заработной платы и технических отделов объединения (главного технолога, главного металлурга, главного сварщика).  [c.108]

Уровень квалификации работников является одним из важнейших условий высокопроизводительного труда. Поэтому одновременно с обоснованием роста производительности труда за счет действия материально-технических факторов предусматриваются соответствующий подбор кадров или повышение их квалификации, а в необходимых случаях — и переобучение. Задание по росту производительности труда считается обоснованным только в том случае, если оно обеспечено кадрами.  [c.221]

Широта производственного профиля — один из социальных показателей, тесно связанный с повышением квалификации кадров и имеющий большое значение при организации бригадного труда и совмещении профессий и функций. Поэтому задания по росту производительности труда, связанное с развитием бригадной организации труда или совмещением профессий (функций), считается обоснованным, если ему предшествовала соответствующая работа по обучению рабочих смежным профессиям или выполнению различных по содержанию функций в пределах одной и той же профессии.  [c.221]

При обосновании плановой величины фонда материального поощрения предстоит выяснить, как использованы возможности сохранения или снижения в меньших размерах, чем по расчету, планового фонда материального поощрения базового года. Для этого анализируются возможности выполнения задания пятилетки по фондообразующим показателям. Например, по предприятиям, которым планируют задания по росту производительности труда, составной частью анализа планового ФМП является определение влияния производительности труда на его величину. Если темпы роста производительности труда в годовом плане превышают среднегодовые темпы роста производительности труда за предыдущую пятилетку или равны им, то это позволит сохранить размер фонда материального поощрения базового года. Если же в годовом плане предусмотрены темпы роста производительности труда ниже среднегодовых темпов ее роста за предыдущую пятилетку, фонд материального поощрения базового года уменьшается не менее чем на 1 % за каждый процент снижения темпов роста производительности труда, утвержденных в плане, по сравнению со среднегодовыми темпами роста этого показателя за прошлую пятилетку.  [c.259]

При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо рассмотреть состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими (бригадами), выявить устаревшие и заниженные нормы выработки. Далее определяется удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки, в среднесписочной их численности.  [c.118]

Важнейшим критерием оценки работы подрядных строительных организаций становится выполнение задания по росту производительности труда, поэтому необходимым является дальнейшее улучшение нормирования труда, широкое применение технически обоснованных норм трудовых затрат. Нормы затрат труда представляют собой меру затрат труда или необходимого рабочего времени на выполнение работы и играют важную роль в обеспечении социалистического принципа распределения по труду.  [c.3]

I. План предприятия по росту производительности труда рас-четно обоснован с учетом всех резервов производства. В этом случае, естественно, не может быть большого перевыполнения (невыполнения) планового задания.  [c.69]

Исходя из расчетного объема НЧП и расчетной численности ППП определяется плановая выработка на одного работающего (в рублях) на каждый квартал, а в квартальных планах — помесячно. Плановая выработка является утверждаемым показателем и изменению в течение планового периода не подлежит. Она должна соответствовать заданиям пятилетнего плана по росту производительности труда на данный год. Для контроля обоснованности роста производительности труда, вытекающего из плановой выработки, в годовом плане составляется расчет высвобождения численности по факторам.  [c.109]

Обоснование уровня задания по повышению производительности труда производится дифференцированно по каждой из следующих групп резервов снижение трудоемкости продукции (работ) за счет внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования или более рационального использования природных факторов производства совершенствование нормирования труда, способствующее лучшей организации труда и более полному использованию рабочего времени улучшение организации труда и производства, обеспечивающее рост производительности труда за счет наиболее рационального использования рабочего времени улучшение условий труда совершенствование структуры кадров, приводящее к сокращению удельных суммарных трудозатрат на единицу или 1 тыс. руб. продукции обучение и повышение квалификации кадров, включая их переподготовку и обучение смежным профессиям и специальностям другие социальные факторы, и в первую очередь социалистическое соревнование, развитие творческой активности, участие в управлении производством, способствующие укреплению трудовой и производственной дисциплины и улучшению социального климата в трудовых коллективах.  [c.215]

В настоящее время удельный вес технически обоснованных норм времени по промышленности СССР составляет в среднем около 80%. При дальнейшем повышении удельного веса технически обоснованных норм основной задачей нормирования является оптимизация режимов работы оборудования и инструментов, заключающаяся в выборе таких условий технологического процесса, которые обеспечат наиболее высокую производительность труда и эффективное использование материальных элементов производства (оборудования, технологической оснастки и т. д.) при заданных параметрах качества продукции. Так, например, в цехах механической обработки Ленинградского станкостроительного объединения имени Я. М. Свердлова после внедрения технически обоснованных норм производительность труда повысилась на 15%. На заводе Русский дизель внедрение технически обоснованных норм на слесарные и слесарно-сборочные работы обеспечило рост производительности труда на данных операциях, равный 7%, на заводе Электропульт на монтажных работах она повысилась на 5-7%.  [c.49]

Сокращение удельного веса малосодержательного и тяжелого ручного труда также является немаловажным условием социального обоснования заданий по росту производительности труда. Речь при этом идет не о механизации и автоматизации производства. И при автоматизации, несмотря на значительное снижение трудоемкости, может возрасти удельный вес малосодержательного ручного труда. Например, если работник, ранее выполнявший аналогичные операции в условиях машинно-ручного труда, перешел на многостаночное обслуживание полуавтоматов, содержательность его труда значительно снижается, так как функции работника теперь сводятся либо к установке и снятию деталей, либо к пуску и остановке станка, либо к загрузке сырья и выгрузке готовой продукции. Если при определении задания по росту производительности труда эти обстоятельства не будут учтены, то может оказаться, что автоматизация (по отношению к одному работнику) приведет к увеличению доли малосодер-  [c.221]

Социалистическое соревнование играет большую роль в социальном обосновании заданий по росту производительности труда. Почти во все социалистичес-  [c.222]

Однако социалистическое соревнование может выполнить свою мобилизующую роль в достижении его участниками высоких показателей только при условии правильного сочетания моральных и материальных стимулов. Поднять творческую инициативу коллективов строительных организаций в борьбе за выполнение и перевыполнение взятых обязательств невозможно без применения соответствующего материального поощрения. Установлено, что оценка производственно-хозяйственной деятельности при подведении итогов социалистического соревнования должна осуществляться по результатам выполнения договорных обязательств по вводу в действие производственных мощностей и объектов, объемов подрядных работ и заданий по росту производительности труда и прибыли. При этом большое внимание должно уделяться вопросу обоснованности применяемых показателей соревнования. При заниженных показателях соревнующихся сторон по сравнению со средним их уровнем в организации, а также в тех случаях, когда премии устанавливаются ниже некоторого предела, оказывающего стимулирующее воздействие, социалистическое соревнование принимает формальный характер и не дает желаемых результатов. Аналогичный результат лолуча-ется и при необоснованном использовании моральных стимулов. Развивая общественную и трудовую активность трудящихся масс, социалистическое соревнование способствует интенсификации производства, улучшению его качественных и количественных результатов.  [c.263]

Подразделение центрального аппарата министерства, осуществляющее общее организационно-методическое руководство работами по совершенствованию нормирования труда в подведомственных подразделениях. Таким подразделением является, как правило, управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров (УОТЗ и РК). Его основными функциями в области нормирования труда являются разработка и организация выполнения мероприятий по совершенствованию нормирования труда координация деятельности всесоюзных объединений в области нормирования труда разработка отраслевых пятилетних и годовых планов по совершенствованию нормирования труда, организация разработки отраслевых, участие в разработке межотраслевых норм и нормативов по труду, подготовка перечня норм и нормативов, которые являются обязательными для расчета технически обоснованных норм по труду систематические проверки действующих в отрасли норм и нормативов по труду в целях улучшения их качества организация работы по своевременной замене и пересмотру действующих норм и нормативов по труду, проверка календарных планов пересмотра норм, установленных заданиями по росту производительности труда учет совместно с соответствующим центральным (республиканским) комитетом профсоюзов при подведении итогов социалистического соревнования обязательств по повышению уровня нормирования труда информирование предприятий об издаваемых межотраслевых и отраслевых нормативах по труду и своевременное обеспечение их этими материалами.  [c.404]

Для устранения имеющихся недостатков Советом Министров СССР и ЩСПС было принято Постановление "О мерах по улучшению нормирования труда". В нем отмечалось, что дальнейшее улучшение нормирования труда, широкое применение на каждом предприятии и в организации технически обоснованных норм трудовых затрат является действенным средством использования резервов производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, обеспечения выполнения предусмотренных народнохозяйственными планами заданий по росту производительности труда.  [c.21]

Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий.  [c.122]

На предприятиях, где это возможно по условиям произвол стга, применяется единая система показателей планирования работы цеха, участка, бригады, обеспечивающая доведение до каждой бригады перспективных- и текущих (на месяц) плановых заданий по объему производства в натуральных измерителях или в специально разработанных планово-учетных единицах (бригада-комплектах, узлах и т, д.), по росту производительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества работы. Производственный пиан (задание) устанавливается исходя из технически обоснован-, ных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плановых заданий разрабатываются и осуществляются необходимые организационно-технические мероприятия и создаются условия для производительного труда.  [c.174]

Начальным этапом анализа использования фонда заработной платы является изучение правильности определения годового базового фонда. За основу его формировании должна быть принята фактически начисленная в предшествующем году заработная плата промышленно-производственному персоналу, увеличенная на относительную экономию или уменьшенная на сумму пренышения планового фонда (в тех случаях, когда предприятием не выполнен план по объему товарной продукции) Затем следует установить, соблюдено ли предусмотренное для предприятии отрасли обязательное условие сохранения неизменной величины базового фонда. заработной платы в плане отчетного года. Для этого запланированный на год темп роста производительности труда не должен отставать от одноименного фактического среднегодового показателя в предыдущей пятилетке. В тех случаях, когда такое условие не соблюдается, то базовый фонд (аработной платы уменьшается по утвержденному нормативу за каждый пункт ухудшения данного показателя. При этом темпы роста объемов товарной продукции по плану на год рассчитываются с начала каждой данной пятилетки и задания на планируемый год. Для анализа обоснованности формирования годового базового фонда заработной платы в плане на отчетный год составим следующую таблицу (табл. 4.10).  [c.95]

Изыскание резервов роста производительности труда п разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ) в цехе. Изучение состояния нормирования и анализ качества норм по участкам на основе данных о их выполнении и исследования трудовых процессов, выявление устаревших и заниженных норм, составление совместно с ООТиЗ плана пересмотра норм и внедрения технически обоснованных норм и организация его выполнения. Разработка производственных заданий на основе технически обоснованных норм  [c.141]