Каждая из этих функциональных групп в свою очередь делится на ряд подгрупп и отдельных функций. Так, в группе обслуживания производства выделяются подгруппы перемещения, транспортировки и хранения продуктов труда технического контроля качества продукции поддержания в работоспособном состоянии орудий труда, производственных зданий и сооружений обеспечения производства сырьем, материалами, инструментами, приспособлениями, энергией и т, д. По каждой подгруппе выделяются функции, выполнение которых поручается работникам определенных профессий. Так, функции технического контроля поручаются контролерам, браковщикам, лаборантам и др. Следовательно, профессия определяется функцией, и потому профессиональное разделение труда есть частный случай его функционального разделения. [c.135]
На ряде предприятий функции технического контроля возложены на ЦЗЛ, которая одновременно проводит и научно-исследовательскую работу. В этом случае ЦЗЛ имеет два отдела — научно-исследовательский и технического контроля с группами по [c.150]
Структура ОТК и его штаты зависят от объема, характера и типа производства. Основные обязанности работников ОТК обусловлены функциями технического контроля на предприятии и охватывают почти все виды контроля, но главными являются входной контроль сырья и материалов, контроль и определение качества готовой продукции. [c.80]
ФУНКЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ [c.150]
Эти задачи решаются в процессе оперативной работы складов, включающей ряд самостоятельных функций, к выполнению которых предъявляются определенные требования. При приемке материальных ценностей фактическое их количество и качество должны быть проверены и сопоставлены с данными сопроводительных документов.В зависимости от рода грузов количественная проверка проводится сплошным или выборочным методом. Качественную проверку осуществляет отдел технического контроля в соответствии с принятым общим порядком. Забракованные грузы временно остаются на хранении на складе. [c.335]
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях к органам контроля относятся лаборатории, выполняющие контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, и технологические бригады, осуществляющие контроль. Для предприятий разработаны типовые структуры подразделений лабораторного контроля, основанные на централизации функций контроля качества сырья, полуфабрикатов, материалов, готовой продукции и сточных вод. Структура службы технического контроля зависит от мощности, профиля предприятия, ассортимента продукции и числа технологических установок. На рис. 6 показана типовая структура службы технического контроля на крупном нефтеперерабатывающем предприятии, где лаборатории специализированы по функциональному и технологическому признакам. [c.61]
Функциональное — определяет роль отдельных групп работников в создании продукции. По этому признаку в первую очередь различают две большие группы рабочих — основные и обслуживающие (вспомогательные). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы и их составляющие. Так, в группе обслуживания производства выделяются подгруппы перемещения, транспортировки и хранения продуктов труда технического контроля качества продукции поддержание в работоспособном состоянии орудий труда и т. д. По каждой подгруппе выделяются функции, выполнение которых поручается работникам отдельных профессий. [c.126]
Функции окончательного контроля — проверка качества готовой продукции, правильности ее укупорки и маркировки — обнаружить и изолировать брак, не допустить выпуска продукции, не отвечающей техническим условиям ГОСТ. [c.106]
Функции и структура органов технического контроля [c.108]
Внедряемая в настоящее время автоматизированная система управления в Миннефтегазстрое должна обеспечить выполнение одного из важнейших принципов — сквозная реализация видов деятельности (подготовка строительного производства, ход его осуществления, материально-техническое снабжение, эксплуатация машин и механизмов и т. д.) и функций (планирования, контроля, учета, регулирования и т. д.) сверху донизу по вертикали при четком их распределении по уровням управления. [c.288]
Временной и пространственный разрыв между процессами формирования качественных характеристик продукции и их проявления у потребителей создает несколько организованных и технико-экономических проблем, которые являются предметом специализированных функций управления качеством (технического контроля, маркетинга, организации послепродажного сервиса и др.). [c.14]
Для обеспечения высокого качества продукции необходима проверка соблюдения установленной технологии на всех стадиях производства, проверка качества поступающих сырья, материалов реагентов, а также контроль за соответствием продукции ГОСТ и техническим условиям. Эти функции на предприятии возложены на технический контроль. [c.177]
На центральную заводскую лабораторию НпЗ возложены функции отдела технического контроля и ей даны соответствующие этому права и обязанности ввиду отсутствия самостоятельного ОТК.. Здесь сосредоточиваются функции предварительного и окончательного контроля. [c.179]
В целях уплотнения рабочего дня и лучшего использования кадров целесообразно практиковать совмещение профессий. Эффективно совмещение основными рабочими функций технического обслуживания оборудования и контроля качества, совмещение рабочими нескольких производственных профессий. [c.176]
При стабилизации из нефти искусственным путем удаляют растворенные летучие углеводороды, в результате чего состав нефти в обычных условиях остается постоянным. В этом случае нефтегазодобывающее предприятие отвечает не только за количество добываемой продукции (нефти и газа), но и за ее качество. При этом цех подготовки и перекачки нефти выполняет функции отдела технического контроля (ОТК) или, вернее, лабораторного контроля за качеством нефти. [c.142]
Регулирование характеристик выпускаемой продукции относится к функциям управления производством. Так, управление качеством продукции осуществляется с помощью ведения технического контроля на входе (сырье и материалы), промежуточного контроля в ходе производства и на выходе изделия статистического регулирования качества, основанного на вариациях качества, вызываемых случайными факторами, свойственными каждому технологическому процессу и определяемыми причинами, которые можно выделить и устранить. Также следует подчеркнуть, что все эти методы контроля качества не дадут должного эффекта, если они не сочетаются с регулированием календарных сроков производства. Ведь не секрет, что потери из-за нерациональных [c.659]
Управление качеством в масштабах фирмы возлагается на центральную службу контроля качества (или обеспечения качества), в функции которой входит разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества (или отделами технического контроля). Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации контрольных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль. Одной из важнейших функций центральной службы контроля являются планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных. отделениях предприятий. Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции, что является одним из важнейших условий развития ТНК в современных условиях. [c.421]
В условиях энергомашиностроительных заводов наибольшее значение среди вспомогательных хозяйств имеют инструментальное, ремонтное, транспортное и материально-техническое снабжения. Технический контроль также является видом обслуживания основных цехов. Но вследствие его специфических функций он выделяется в самостоятельную службу завода. [c.161]
Отрицательное влияние на надежность и долговечность продукции со стороны всех перечисленных внутризаводских и внешних факторов могло бы быть ослаблено или даже вовсе ликвидировано с помощью контрольно-испытательных, лабораторных и экспериментальных органов предприятия. Однако деятельность отделов технического контроля на ряде заводов неудовлетворительна и еще часто сводится к формальному отделению годной продукции от брака без вмешательства в производственный процесс, без осуществления профилактических функций. [c.85]
Конкретное расположение тех или иных обязанностей может варьироваться, причем в весьма широком диапазоне. Порой функция закупок полностью подчиняется производственному отделу, обеспечение качества — отделам исследований и разработок, а иногда — тому же маркетингу. В некоторых организациях имеется обособленная функция технической службы, которая включает в себя исследования и разработки, производственный инжиниринг, обеспечение качества, обработку данных и даже производственный контроль. Поэтому мы говорим, что на рис. 1.1 изображена наиболее типичная организация. [c.15]
Функции отдела маркетинга и технического контроля должны быть объединены в новом процессно-ориен-тированном подразделении, которое должно отстаивать интересы заказчика, быть его уполномоченным представителем и следить за выполнением заказа на местах, вмешиваясь в процесс производства и принимая от непосредственного производителя продукцию. Возможно также рассмотрение вопроса о присоединении отдела сбыта либо передаче части его функций в отдел маркетинга. [c.84]
Не вызывает сомнения и тот факт, что вопросы качества продукции не могут рассматриваться извне, а должны фокусироваться непосредственно в период создания продукции, т.е. от работника к работнику, от подразделения к подразделению. В этой связи, функции отдела технического контроля должны быть перераспределены на самих производителях, что потребует от них соответствующей квалификации. [c.84]
Менеджер программы обеспечивает интеграцию основных участников программы. Группа контроля целей программы обеспечивает контроль и согласование целей программы со стратегическими целями организации. Группа технического контроля отвечает за соответствие технических решений и используемых технологий общепринятым стандартам, стандартам организации и спецификациям контракта. Администратор и офис программы оказывают поддержку менеджеру программы по сбору информации и выполнению управленческих функций. [c.341]
На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи производственных подразделений разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий. [c.50]
Участок дороги проверки (контроль и проведение испытаний) связан с выполнением функций только технической инспекции, т. е. проверки соответствия продукции и/или опытных образцов требованиям той или иной технической документации. Это, как правило, осуществляет штат отдела технического контроля (ОТК) и отдела(ов) испытаний. [c.323]
Пример децентрализация ОТК. В некоторых больших компаниях общую заводскую службу — ОТК или УТК (управление технического контроля) — сократили до минимума, а основные функции инспекции передали в цеха и/или производства. В результате качество продукции снизилось. Шаг был сделан в верном направлении, но он должен был сопровождаться целым набором других действий, направленных на повышение ответственности за качество руководителей подразделений. Еще раз подчеркнем наш основной девиз [c.409]
На небольших предприятиях в силу ряда объективных причин создания нескольких новых подразделений в составе службы технического контроля не всегда является возможным. В подобных случаях перечисленные выше функции могут быть переданы для постоянного выполнения не вновь созданным подразделениям, а отдельным специалистам службы контроля качества, входящим в состав тех или иных ее структурных звеньев. [c.474]
В строительстве и геологии — начальник производственно-технического отдела с выполнением функций технического руководства. Кроме перечисленных в характеристике обязанностей, начальник производственно-технического отдела руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. [c.109]
Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного выпуска продукции. К вспомогательным относятся подразделения как вырабатывающие продукцию (катализаторы, все виды энергии), так и осуществляющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт). В нефтеперерабатывающей промышленности к вспомогательному производству относится товарный цех, который принимает от технологических цехов готовые продукты и компоненты на компаундирование, осуществляет хранение и отпусв их потребителям. На этот цех часто возлагается получение сырой нефти от промыслов, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке. В эту же группу включаются цехи водоснабжения и канализации, контроля и автоматики, лаборатории, выполняющие функции технического контроля качества полуфабрикатов и готовой продукции, транспортное и складское хозяйство, а также ремонтно-механический и ремонтно-строительный цехи. Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. [c.29]
К сожалению, во многих кругах до сих пор довольно слабо понимают действительные цели и функции различных видов деятельности, связанной с обеспечением качества. В этом виноваты, видимо, работники ОТК, которые опасаются после введения системы управления качеством остаться не у дел, и также те, кто берется за дело, не понимая стоящих задач. Одним из симптомов такого положения служит многообразие названий, присваиваемых в различных организациях службам, которые выполняют сходные, а зачастую и идентичные функции. Технический контроль", управление качеством", статистическое управление качеством", контроль качества", обеспечение качества" — все это, в сущности, разные работы. Однако все эти названия нередко применяют — почти не понимая их и не делая между ними никакого различия — для обозначения операции, которая зачастую представляет собой не более чем посмертное вскрытие. Проектирование качества" и комплексное управление качеством" — еще два термина, которые вряд ли проясня-loi ситуацию. Под многими из э пос названий до сих пор скрыта подспудная уверенность, что г ознал роль все-таки принадлежит статистическим. УТРто TV конт олт. [c.47]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Четвертый этап развития науки об управлении качеством условно начинается с 80 гг. XX века. С этого времени частная задача обеспечения качества постепенно превращается во всеобщую всепроникающую философию бизнеса. Если до 60-70 гг. считалось, что качеством должны заниматься лишь специальные структурные подразделения, то в последние 30 лет сформировалось положение о том, что на достижение необходимого качества должны быть направлены усилия всех служб предприятия, всех руководителей, специалистов и рабочих. Это нашло отражение и в названии современной системы качества (TQM) Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). Эта система выходит за рамки производства и включает управление качеством проектно-конструкторских разработок, анализ требований потребителей, послепродажное обслуживание. При этом традиционный технический контроль не устраняется, а совершенствуется. Значение тотального контроля качества состоит в том, что он включается в критерии оценки труда специалистов и менеджеров. Менеджеры компаний относятся к повышению качества не как к рядовой функции управления, а отдают ему приоритетное значение [4]. [c.21]
Для сложной продукции разрабатывается план испытаний, осуществляемых в испытательном цехе или на полигоне. Отдел (или группа) технического контроля непосредственно выполняет контрольные операции, применяя стандартные методики контроля и комплекс метрологически выверенных технических средств контроля. При этом метрологическое обеспечение качества выделяется ввиду важности в особую функцию. Метрология - это наука и область практической деятельности, имеющая своим предметом создание и сохранение эталонов физических и химических единиц измерения, инструментальную проверку на точность различных приборов и устройств, предназначенных для измерения качественных характеристик продукции. [c.120]
Органы технического контроля. На предприятиях электронной промышленности технический контроль качества осуществляет служба контроля качества разработок и продукции. Она включает комплекс подразделений, конкретный состав которых зависит от размера предприятий и технико-экономических особенностей производства. Отдел технического контроля (ОТК) контролирует качество выпускаемой продукции, поступающих на завод материалов и полуфабрикатов, соблюдение технологических процессов. Функциями ОТК является реализация инспекторского надзора за правильным осуществлением цехами и другими службами контроля состояния оборудования, технологической оснастим и инструмента, находящихся в эксплуатации контроля чистоты к производственных помещениях и соблюдения электронно-вакуумной -ягиены, надзора за соблюдением единства мер и состоянием измери- [c.154]
В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый [c.19]
Supporting servi e fun tion — функция вспомогательного обслуживания организационная единица или подразделение, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия, само непосредственно не участвующее в производственном процессе например, ремонтные и технические службы, внутреннее транспортное хозяйство, технический контроль и т. п. [c.342]
Отставание по времени часто случается так, что одновременно с компанией разработку аналогичной идеи начинают конкуренты, и тогда победа достается быстрейшему. Компании стремятся сократить время разработки продукта и технологий производства с помощью компьютеризации этих процессов, привлечения стратегических партнеров, различных проверок замысла товара и маркетингового планирования. Используется также система разработки новинок, которая называется конкурентной разработкой новых товаров, когда над разработкой и выводом на рынок новых товаров одновременно работает несколько групп сотрудников, причем функции этих групп перекрываются. Если одна из функциональных групп наталкивается на препятствие, она работает над разрешением возникшей проблемы, в то время как остальные сруппы продолжают двигаться вперед. Конкурентная система разработки напоминает скорее матч команд регби, нежели эстафету, когда сотрудники пасуют новый товар друг другу на пути к общей цели. Например, компания Allen-Bradley (производитель средств технического контроля) всего за два года разработала новый прибор для контроля качества. По старой системе этот процесс занял бы шесть лет. [c.383]
При рассмотрении схемы мож,но заметить, чю отдел контроля качества не подчиняется производственным по, разделениям. Об этом всегда. следует помнить. Функция службы контроля качества состоит в том, чтобы проверять, соответствует ли продукция предъявляемым к ней требованиям и отвечают ли доставленные на предприятие материалы и комплектующие зделия техническим требованиям. [c.8]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Смотреть страницы где упоминается термин Функции технического контроля
: [c.84] [c.301] [c.183] [c.148] [c.349] [c.472]Смотреть главы в:
Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности -> Функции технического контроля