Постановка функциональных задач на ЭМВ при создании АСУ

ПОСТАНОВКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ НА ЭВМ ПРИ СОЗДАНИИ АСУ  [c.79]

Как следует из вышеизложенного, каждая подсистема автоматизированной системы управления, как и система в целом, включает множество задач, являющихся ее элементарными составляющими. Задача представляет собой тот исходный элемент, тот кирпичик , из которых складывается вся система в целом. Поэтому при создании АСУ основополагающим является постановка функциональных задач управления на ЭВМ. Разумеется, решение каждой конкретной задачи специфично.  [c.79]


Создание подобной системы связано с решением целого ряда проблем. Это прежде всего информационное объединение налоговых служб сетями телекоммуникаций и обеспечение возможности доступа к информационным ресурсам каждой из них разработка, создание и ведение баз данных оснащение налоговых органов вычислительными комплексами с развитой периферией разработка программных средств, обеспечивающих решение функциональных задач системы. В основе создания АИС Налог лежит концепция жизненного цикла программных систем. На первом этапе осуществляются анализ предметной области и разработка постановки задачи или комплекса задач. Постановка задачи осуществляется при непосредственном участии специалистов налоговой службы, чьи функции подлежат автоматизации. Сущность этого этапа состоит в обследовании организационной и функциональной структуры налогового органа и разработки технического задания, для чего используются методы информационного анализа, исследования операций, теории сложных систем. На основе технического задания разрабатывается технический проект автоматизированной системы. Целью данной стадии является создание информационно-логических моделей системы налогообложения. Важнейшей частью создания технического проекта является выбор программных средств и методов реализации проекта. В качестве критериев выбора мож-  [c.323]


Необходимо осуществить мероприятия по перестройке оргструктур с четким определением их функциональной специализации. Например, постановкой экономических задач в настоящее время в объединениях и на предприятиях занимается отдел автоматизированных систем управления (АСУ), что не свойственно характеру работы данного отдела. Планово-экономические отделы объединений не оказывают необходимую методическую помощь постановщикам экономических задач отдела АСУ. А отсюда — большие временные горизонты внедрения и низкое качество плановых расчетов, за которое отдел АСУ не несет должной правовой ответственности. Получается, что к намеченной цели— внедрению ЭВМ в планирование — отделы автоматизированных систем управления и планово-экономический идут долго и параллельными путями. Настало время создать группы постановки экономических и организационных задач в функциональных отделах, выделив их из отдела АСУ. За отделом АСУ сохранятся важные работы по созданию банка данных объединения, программного обеспечения оперативного управления основным и вспомогательным производством, интегрированными производственными комплексами, робототехническими процессами и др.  [c.12]

Вот почему при проектировании АСПР сложился следующий порядок. Во-первых, модель принимается ко внедрению только в том случае, если расчеты по ней могут выполняться пользователем без участия автора-разработчика. Для этого модель должна быть снабжена методическими указаниями и инструкциями, позволяющими пользователю самостоятельно настраивать ее на решение конкретной задачи. Такая настройка может производиться, например, введением дополнительных ограничений или снятием некоторых из них, предусмотренных исходной постановкой подбором формы целевой функции из заданного их набора изменением вида какой-либо зависимости, учитываемой в модели, и т. д. При приемке в эксплуатацию первой очереди АСПР наличие указанной документации рассматривалось в качестве обязательного условия сдачи математического обеспечения каждой задачи в фонд алгоритмов и программ (ФАП) АСПР, а качество этой документации проверялось в ходе приемо-сдаточных испытаний специально созданными по отдельным функциональным подсистемам рабочими группами, в состав которых входили представители отделов Госплана. С учетом накопленного ими опыта при формировании второй очереди АСПР вопросам технологичности внедряемых задач уделяется особое внимание. Во-вторых, для решения проблемы использования экономико-математических моделей в технологии разработки плана было признано целесообразным организовать изучение плановыми работниками основ применения экономико-математических методов и электронной вычислительной техники в планировании. Для этого специалисты-плановики проходят обучение по специальной программе на Высших экономических курсах при Госплане СССР.  [c.123]


Этап связан с разработкой концепций ИС, созданием организационной и функциональной структуры управления, разработкой архитектуры ИС. На этом этапе проектируется структура БД, выполняется конфигурирование вычислительной сети ИС. Для приложений определяются требования к информационным технологиям, разрабатываются алгоритмы обработки данных, формализованные постановки задач, осуществляется выбор программных средств базового и прикладного назначения ИС.  [c.49]

Должностные обязанности. Выполняет работу по проектированию и внедрению автоматизированных систем управления производством (АСУП) на основе применения совокупности экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, элементов теории экономической кибернетики. Изучает систему и методы управления и регулирования деятельности предприятия, его производственных и функциональных подразделений, определяет возможности формализации элементов действующей системы и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим. Осуществляет подготовку необходимых данных и участвует в составлении технического задания на проектирование АСУП и ее отдельных этапов и подсистем, в разработке технических и рабочих проектов. Формулирует постановку задач, выполняет работу по их алгоритмизации, выявляет возможности типизации решений отдельных элементов системы, подготавливает предложения о применении в проектировании АСУП типовых блоков и участвует в их создании. Изучает разработанные проектными организациями и действующие на других предприятиях системы автоматизированного управления производством с целью использования передового опыта проектирования и эксплуатации АСУП. Принимает участие в работе по совершенствованию документооборота на предприятии, формулирует требования к содержанию и построению технической и организационно-распорядительной документации, используемой в системе автоматизированного управления производством. Разрабатывает технологические схемы обработки информации по установленным задачам АСУП с учетом организационного и технического обеспечения по всем подсистемам. Подготавливает проекты методических материалов, инструкций и другой технической документации, связанной с созданием и использованием фондов информационного использования АСУП. Участвует в работе по отладке, опытной эксплуатации и поэтапному введению в действие комплекса технических средств АСУП. Осуществляет авторский над-  [c.145]

Ныне автоматизация позволяет разрабатывать альтернативные решения без непосредственного участия человека в процессах обработки информации и существенно повысить уровень централизации этой работы, приступить к постановке и реализации принципиально новых управленческих задач. Все это нередко требует серьезных изменений структуры, устранения некоторых ее промежуточных ступеней, ликвидации дублирующих и создания новых функциональных служб, необходимых в условиях широкого применения технических средств автоматизации управления.  [c.318]

Структура управления рекламной политической деятельностью включает от двух до четырех подразделений (функциональных отделов). При начальном, подготовительном режиме функционирования оптимальный вариант такой структуры — три отдела. В данном случае первый отдел (условное название — "отдел разведки и контрразведки") поставляет необходимую информацию, осуществляя специализированный мониторинг. Второй отдел является аналитико-инициирующим органом (условное название "отдел анализа и постановки задач"). Третий отдел является исполнительным органом, выходящим на прямые связи со средствами массовой информации (условное название — "отдел создания и реализации имиджа").  [c.374]

На базе моделей, описывающих определенные экономические сферы (дающие оценку отдельным видам ресурсов), можно построить комплекс моделей для целей регионального прогнозирования и планирования. Решение этой задачи позволит сформировать функциональный механизм и методическую базу для исследования и анализа ресурсного потенциала региона, оценки достаточности ресурсов для реализации проектов развития и планирования динамики их воспроизводства. Результаты исследований должны иметь приоритетное положение при создании общерегиональной программы развития, т.е. они станут базой для постановки задач и перспектив на будущее. Положительным моментом является тот факт, что основные положения программного документа по стратегии развития региона будут верно ориентированы главные цели станут адекватны имеющимся возможностям.  [c.15]

Инфологическая модель не только позволяет четко выразить логику расчета, но и служит основой для реализации других видов моделей матричной, функциональной зависимости, графосхем. Это позволяет проектировать базы данных по задачам, комплексам задач, функциональным подсистемам и системе в целом. Созданием инфологической модели заканчивается технология постановки задачи.  [c.91]

Хотя идеи, разработанные в третьем исследовании Р. к. , идут в русле бурж.-реформистских представлений о путях преодоления кризисных явлений в капиталистпч. мире, они вызвали резко отрицат. отношение представителей крупного монополистич. капитала. Развивающиеся страны, к-рые весьма критически отнеслись к первым двум разработкам Р. к. , в целом дали положит, оценку третьему докладу. Наряду с оп-редел. общностью в целях и постановке задач, сформулированных в третьем докладе Р. к. и в выдвинутой развивающимися странами программе перестройки междунар. экономич. отношений, между ними существует принципиальная разница в целом ряде подходов и предлагаемых решений. Одной из центр, идей перестройки междунар. экономич. отношений, к-рые разрабатываются учёными, близкими к Р. к. , является создание неких, преим. наднациональных механизмов, регулирующих отношения в мировом капиталистич. х-во. Они призывают к новой интерпретации понятия нац. суверенитета, к-рый, с их точки зрения, носит скорее функциональный, чем территориальный характер. Эта интерпретация, считают авторы доклада, сделает возможной постоянно развивающуюся интернационализацию и социализацию мировых ресурсов, позволит обеспечить использование их в интересах всего человечества. Принятие концепции функционального суверенитета, утверждают они, предполагает, что все гос-ва передадут часть своих функций, прежде всего в экономич. области, специализированным междунар. орг-циям, решения к-рых будут обязательны для всех. Идею о том, что нац. суверенитет не отвечает совр. условиям, пропагандируют не только идеологи либеральной буржуазии, но и исследователи, тесно связанные с многонац. корпорациями. Эти теоретики рассматривают нац. суверенитет в качестве препятствия на пути широкого проникновения иностр. капитала в экономику развивающихся гос-в. В противоположность этим концепциям развивающиеся страны считают утверждение своего полного и безусловного суверенитета как в политической, так и в экономической области в качество одного из оси. условий преодоления отсталости, использования природных ресурсов в интересах нац. развития, создания новой демократия, системы междунар. экономич. отношений.  [c.502]

Я работаю консультантом по коммуникативной деятельности и созданию брендов, и специализируюсь в индивидуальном брендинге (Поворотный момент № 1) [помогаю компаниям и людям выяснить, что они собой представляют] (Функциональное измерение Введение в курс дела). Я работала с некоторыми ведущими фирмами Скандинавии, например с Eri sson (Социальное измерение Введение в курс дела). В сегодняшнем быстро развивающемся и постоянно меняющемся мире (Постановка проблемы) чрезвычайно важно умение незамедлительно принимать правильные решения поэтому вы должны знать, что собой представляете как человек или как компания. У меня есть особый четырехмерный метод (Поворотный момент № 2) для реализации данной задачи (Ментальное измерение) он состоит в улучшении коммуникативной деятельности как в бизнесе, так и в вашей личной жизни (Духовное измерение Развязка) .  [c.101]