ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ [c.269]
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. [c.270]
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. [c.270]
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса [c.270]
ПЕРЕЧЕНЬ ВНЕШНИХ ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ. При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию. В табл. 9.4. приведен образец такого перечня. [c.273]
Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит вес свои [c.284]
Миссия корпорации Цели корпорации Анализ внешней среды Управленческое обследование [c.289]
Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации. Учет состояния и изменения факторов мокро и микро среды в планировании. [c.40]
Цели и задачи анализа внешне среды [c.40]
ОБРАБОТКА ДАННЫХ ПО КАДРАМ - последовательность операций, выполняемых над данными на базе действующего документооборота и алгоритма выполнения соответствующей расчетной процедуры. Обработка информации по кадрам в реальном масштабе времени — действие системы обработки данных, протекающее в то же время, что и моделируемые события, со скоростью, достаточной для анализа внешних (по отношению к системе или ЭВМ) событий и управления последующим ходом этих событий. [c.206]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО РЫНКА [c.109]
Основным моментом проведения системного анализа внешнего рынка является формирование образов. Предлагаемые методы проведения системного анализа основаны на представлении и классификации информации по следующим базовым объектам (понятиям) элементам, событиям, операциям и связям. [c.109]
Для системного анализа внешнего рынка создана система AMS 4.2. Система позволяет производить построение моделей опираясь на закономерности взаимосвязей данных. В состав системы входят модуль построения модулей, модуль генерации форм и вывода данных, модуль интеллектуальных запросов и отчетов, навигатор по семантической сети и собственно хранилища данных. [c.110]
Затем осуществляется анализ внешней среды, модель которой представлена на рис. 2. [c.22]
В случае оценки внешней эффективности результат образования определяется во-первых, путем анализа дополнительных заработков образованных работников, во-вторых, путем исследования их занятости и положения на рынках труда. Такое измерение внешней эффективности образования является в достаточной мере условным и не полностью отражает реальное воздействие образовательной системы на общественное развитие. Однако анализ внешней эффективности инвестиций в образование на основе данных о заработках профессионально подготовленных специалистов и их занятости часто позволяет обосновать важные инвестиционные решения. Конструктивность этих способов анализа делает их основными методами оценки внешней эффективности инвестиций в образование. [c.158]
При анализе рынка используются хорошо разработанные как в мировой, так и российской мировой экономической науке методы анализа внешней среды организации (матрица "угрозы / возможности"), анализа конкурентов и положения на рынке. [c.245]
Исходя из предъявляемых требований, анализа внешних факторов и внутренних возможностей Стандарт предусматривает, что каждое предприятие (объединение) в отрасли вырабатывает определенные цели в отношении уровня качества выпускаемой продукции. [c.18]
Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда. [c.65]
Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы [c.97]
Внутрихозяйственный - производственный анализ Внутрихозяйственный финансовый анализ Внешний финансовый анализ [c.156]
Анализ финансового состояния общества-эмитента ценных бумаг следует рассматривать как анализ внутренний и анализ внешний (рис. 11.8). [c.346]
Классификационные признаки Финансовый анализ (внешний) Управленческий анализ (внутренний) [c.91]
Терминология, используемая в учете и анализе внешней торговли, должна согласоваться с международными правилами, поскольку в заключении контрактов на ввоз и вывоз товаров участвуют различные страны и единство толкования терминов совершенно необходимо. [c.195]
Анализ внешней торговли России со странами вне СНГ и со странами СНГ [c.200]
Анализ финансового состояния акционерного общества следует рассматривать как совокупность двух составляющих - анализа внешнего и анализа внутреннего. [c.520]
Анализ внешний необходимо начинать с общей оценки финансового состояния организации. Информационной базой будут служить данные баланса организации ЗАО Сотовая компания за 1998 г., представленные по кварталам нарастающим итогом с начала года. [c.520]
Формулировка миссии предприятия - Постановка целей -> - Оценка и анализ внешней среды -> Управленческое обследование предприятия -> Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии. [c.180]
Раздел IV посвящен анализу внешних факторов, определяющих финансовую деятельность предприятия, а именно налогообложения, кредитования и расчетов. [c.8]
Одним из важных направлений анализа внешних субъектов (налоговых, контролирующих органов, аудиторов и других) является анализ регулирования финансовых результатов. Целью данного анализа является установление правильности применения субъектом анализа, методов регулирования финансовых результатов и их влияния на прибыль. [c.120]
ВЕРБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Естественно, что руководство также полагается на различные источники письменной и устной инфор-мации как вспомогательное средство для прогнозирования и выработки целей. Методы сбора вербальной, устной информации, по сути дела, наиболее часто используются в анализе внешней среды. Сюда следует отнести информацию, получаемую из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях (таких как клубы Ротари или Кивание), от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов. [c.240]
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посрг -стаем ктггорого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей егтаьлаацзш. [c.284]
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (ENVIRONMENTAL ANALYSIS) — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей. [c.681]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА — внешние и внутренние условия среды, в которых действует организация и которые оказывают существенное влияние на содержание направлений маркетинга персонала. Исходную информацию для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования плана персонал-маркетинга и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов — отправная точка маркетинговой деятельности. Под внешними факторами понимаются условия, которые организация не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и источников покрытия этой потребности. Под внутренними факторами понима- [c.410]
Вид анализа Внешний, ретроспективный, тематический Внутренний, оперативный, текущий, ком- плексный [c.93]
Ключом к оценке точности большинства бюджетов наличности является прогноз объема продаж. Этот прогноз может быть основан на результатах анализа внутренней информации, анализе внешней информации и на тех и других одновременно. В первом случае торговым агентам предлагается оценить объем продаж на предстоящий период. Коммерческий директор упорядочивает эти оценки и объединяет их по отдельным видам продукции. Затем прогно зы объемов продаж по видам продукции объединяют в общую оценку объема реализации фирмы. Основной недостаток такого рода анализа внутренней информации в том, что он может оказаться слишком недальновидным. Зачастую не учитываются серьезные тенденции в конъюнктуре отрасли, а то и во всей экономике. [c.189]
Поэтому многие компании используют также внешний анализ внешней информации. При таком подходе экономисты-аналитики составляют прогнозы объема продаж для экономики и отрасли на несколько лет вперед. Для определения взаимосвязи между объемом продаж по какой-либо отрасли и экономике в целом они могут использовать регрессионный анализ. После составления основных прогнозов хозяйственной деятельности и объема продаж по отрасли определяют рыночную нишу для каждого товара, наиболее вероятную цену и ожидаемое отношение покупателей к новой продукции. Обычно эти оценки даются сов-местнп с директорами по маркетингу, хотя основная ответственность должна лежать на отделе экономического прогнозирования. На основе этой информации может быть подготовлен прогноз объема продаж для внешних пользователей. [c.189]