Для преодоления перечисленных препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод 4x4 , помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в,будущем. Правильно выбранная стратегия позволяет удерживать в пределах организации имеющиеся ограничения и, тем самым, не допускать выхода этих ограничений из-под контроля. Процесс был назван 4x4 потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый. [c.173]
Смотреть страницы где упоминается термин Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
: [c.105]Смотреть главы в:
Бизнес-планирование -> Ограничения, препятствующие эффективной работе организации