Финансовое программирование представляет собой совокупность методов финансового планирования, использующих программно-целевой подход. [c.149]
В условиях хозрасчетной системы организации работ переход на заказы-наряды и договоры способствует развитию программно-целевого метода планирования в масштабах отраслей, объединений, предприятий, научных и проектно-конструкторских организаций. В заказах-нарядах устанавливаются конечные результаты планируемых работ, определяются сроки выполнения разработок, ответственные исполнители отдельных работ, материальные и финансовые ресурсы, а также размеры материального поощрения за успешное выполнение предусмотренных заданий. [c.374]
Традиционные же подходы к финансовому планированию отличны от этого, базирующегося на программно-целевом методе. Часто они основаны на экстраполяции прошлых тенденций развития на более или менее отдаленное будущее. Рассмотренный выше подход исходит из обеспечения сбалансированности финансового плана фирмы и всей ее хозяйственной деятельности на предстоящий период в целом. [c.255]
МАРКЕТИНГ ПРАКТИЧЕСКИЙ - совокупность управленческих рычагов, методов и отношений, соединяющих в единое целое основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образующие особую область управления — маркетинговый менеджмент. Его можно определить как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, концерна). В данном случае цель —обеспечение большей прибыли при минимизации коммерческого риска, а программа — комплекс мероприятий по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия и выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованиям конкретных потребителей. С помощью М. п. возможно решение следующих задач обоснование целесообразности производства той или иной продукции путем выявления существующего или потенциального спроса организация НИР и ОКР по созданию и выпуску продукции, соответствующей запросам потребителей координация и планирование производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное планирование (руководство) производством, транспортировкой, техническим и сервисным обслуживанием, на достижение намеченных целей в области производства и сбыта. Главное при М. п.— максимальное снижение неопределенности и риска при принятии того или иного управленческого решения. Программируя свою деятельность, предприниматель должен получить ответ на вопрос, целесообразно или нет выходить на рынок при данной ситуации, а если да, то [c.73]
Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий, фирм. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование), социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа гораздо более распространено планирование на уровне компаний, фирм в форме бизнес-планов. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Особой формой планирования является программное (программно-целевое) планирование (см. соответствующие термины). [c.240]
Анализ сложившейся практики планирования повышения качества продукции показывает, что она требует дальнейшего совершенствования. В частности, необходима большая увязка заданий по улучшению качества с мероприятиями по обеспечению их материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Требуется также более тесная межотраслевая увязка уровней качества сырья, материалов, комплектующих изделий, промежуточной и конечной продукции. Повышение качества должно осуществляться на основе методов программно-целевого планирования. [c.63]
В Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004—2006 гг. Правительством РФ предусмотрено перейти преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планирования, которые обеспечили бы прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими или планируемыми результатами их использования согласно установленным приоритетам государственной политики упорядочить составление и утверждение федерального бюджета (сократить процедуру рассмотрения проекта бюджета рассматривать его в трех чтениях одновременно проводить рассмотрение Государственной Думой проекта закона об исполнении федерального бюджета за прошедший финансовый год и др.)1. Конечной целью намечаемых изменений является повышение результативности бюджетных расходов для успешного решения задач повышения благосостояния населения и обеспечения устойчивого роста экономики страны. [c.396]
На государственных предприятиях распространение получает программно-целевой метод планирования и соответственно изменяются методы управления. Программно-целевой метод предполагает объединение усилий аппарата управления предприятия на решение комплексных программ, например, таких, как Труд , Металл , Себестоимость , Ресурсосбережение , Качество и т. п. Выполнение программ требует комплексного подхода к определению важнейших задач, нахождению методов планирования мероприятий и контроля за их выполнением, объединение усилий многих служб управления на решение программы, выделение финансовых ресурсов на выполнение всех плановых заданий, использование достижений научно-технического прогресса и т. п. Программно-целевой метод имеет преимущества перед традиционными методами планирования в силу того, что работники, входящие в группу управления, имеют строго определенную цель, которая ориентирует их действия на ее достижение. [c.11]
Публикуемые материалы содержат набор основных шагов и методов среднесрочного финансового планирования, которые позволяют развивать систему среднесрочного финансового планирования в тесной увязке с социально-экономическим планированием и бюджетным процессом в регионе и муниципальных образованиях и могут быть использованы для дальнейшего развития систем управленческого учета и создания основы для внедрения бюджетирования и программно-целевых методов планирования государственных расходов. [c.5]
Прилагаемые материалы содержат как программные материалы (Концепция), формирующие стратегические приоритеты и следующие из них цели и задачи, так и их экономическое обоснование, а также конкретные механизмы и процедуры реализации финансового планирования как комплексного процесса, реализуемого на региональном и муниципальном уровнях с участием всех основных структурных подразделений органов исполнительной власти с ключевой ролью финансовых органов. В этих механизмах, сформулированных в форме стандартов планирования, типовых методик и методических рекомендаций, содержится набор основных шагов и методов среднесрочного финансового планирования, позволяющих развивать систему среднесрочного финансового планирования в тесной увязке с социально-экономическим планированием и бюджетным процессом в регионе и муниципальных образованиях. Они отвечают на вопрос что и как делать для того, чтобы эта система среднесрочного финансового планирования утвердилась в качестве института, обеспечивающего эффективное выявление перспективных потребностей территории в услугах общественного сектора и необходимых для их оказания ресурсах. Предложенные рекомендации могут быть использованы для дальнейшего развития систем управленческого учета и создания основы для внедрения бюджетирования и программно-целевых методов планирования государственных расходов. [c.6]
Организационную систему управления решением проблем в целом. На каждом этапе решения проблемы с помощью программно-целевой методологии широко используются эмпирические методы, методы экономико-математического моделирования, сетевые методы планирования и управления, регрессионного анализа, финансового анализа и инвестиционного проектирования. [c.13]
Прогнозирование финансовой ситуации позволяет определить роятность финансового риска, предугадать перспективы разви-я предприятия 8 будущем. Вместе с тем прогнозирование опира- я на финансовый анализ и планирование. Основным методом югнозирования является программно-целевой, когда для достиже-[я определенной цели разрабатывается детальная программа дей-вий(рис. 4.1). [c.109]