Для использования контроллинга в российских условиях необходима перестройка планирования, учета и экономического анализа на предприятии. При переходе на контроллинг приходится применять управленческий учет как основу учетной политики, не только делить затраты на постоянные и переменные, выявлять объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты продаж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых итогов. [c.144]
Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Для проведения работ по функционально-стоимостному анализу необходимы формирование служб ФСА и обеспечение их взаимодействия с существующими органами и службами управления, организации и подготовки производства подготовка к внедрению метода, пропаганда его возможностей для повышения эффективности производства, обучение основам метода хозяйственных руководителей всех рангов и работников основных функциональных служб подготовка специалистов, владеющих приемами и особенностями метода методическое обеспечение работ по ФСА нормативными документами-— инструкциями, положениями, стандартами, методиками проведения функционально-стоимостного анализа в различных сферах его применения создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрение рекомендаций по результатам анализа на основе их планирования, финансирования и стимулирования. [c.293]
Роль и значение технического нормирования труда, на предприятии вытекают из тех функций, которые выполняет норма затрат рабочего времени. Каждая норма затрат рабочего времени выполняет в производстве следующие функции [31 меры труда, которая позволяет определять количество общественно необходимого труда на выполнение определенного объема работы, а также долю участия индивидуального труда в общественном труде меры оплаты за труд, которая позволяет реализовать требования экономического закона распределения по труду критерия эффективности внедряемых технологических процессов, мероприятий по рационализации производства и передовых методов труда основы для планирования и организации производства, а также для проектирования новых предприятий. Выполняя эти функции, технически обоснованная норма времени выступает как один из экономических рычагов хозяйственного механизма, воздействующего на эффективность и качество работы. Последнее обусловлено тем, что технически обоснованная норма времени устанавливает не только необходимое время на выполнение определенной работы, но и те условия труда, при которых может быть достигнут высокий результат при наименьшем утомлении рабочего. [c.6]
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. [c.27]
На рис. 2 дана общая схема комплекса экономико-математических задач, решение которых позволит обеспечить системный подход к планированию внутрирайонных транспортно-экономичес-ких связей. Как это видно на схеме, локальные задачи делятся на три группы. Цель решения задач первой группы (задачи /—3) — выявление основных факторов, влияющих на формирование в системе нефтеснабжения внутрирайонных транспортно-экономи-ческих связей по нефтепродуктам. Особое внимание при этом уделяется внешним факторам, таким, как спрос народного хозяйства обслуживаемого района на нефтепродукты и транспортные условия нефтеснабжения. В результате решения задачи / выбираются показатели, которые характеризуют факторы, влияющие на процесс нефтеснабжения, устанавливаются источники информации о них и обосновываются те или иные математические методы, необходимые для моделирования конкретных задач нефтеснабжения. Решение задачи 2 обеспечивает получение научно обоснованных кратко-, средне- и долгосрочного прогнозов потребности в массовых светлых нефтепродуктах в целом по району и в территориальном разрезе (по агрегированным потребителям) и учет сезонных колебаний потребительского спроса на нефтепродукты. Задача 3 предусматривает получение информации о современных и перспективных условиях транспортного обслуживания района при осуществлении перевозок массовых светлых нефтепродуктов. При этом учитываются особенности железнодорожного, речного, трубопроводного и автомобильного видов транспорта. Таким образом, решение задач первой группы на стадии предпланового анализа позволяет получить данные, необходимые для проведения оптимизационных расчетов в последующих группах задач. 28 [c.28]
Создание ПО САПР относится к области инженерного программирования, которая характеризуется целым рядом особенностей. В условиях широкого распространения ЭВМ и проникновения их практически во все сферы инженерной деятельности специалистам различных профилей совершенно необходимо овладеть знаниями и навыками программирования тех задач, которые им приходится решать в своей работе, однако это не умаляет роли специалистов по программированию различных системных и прикладных задач. Специфический характер и результаты их труда требуют специальных методов его организации и нормирования для планирования и оценки эффективности. [c.83]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
Система ППР ранее в течение десятилетий позволяла осуществлять планирование ремонтов на основе жесткой структуры ремонтных циклов с четким контролем исполнения ввода и вывода оборудования в ремонт. Однако в условиях спада электропотребления в 90-х годах эффективность энергоремонтного производства резко снизилась, что потребовало новых подходов к планированию. В результате энергокомпаниям рекомендовано перейти на планово-диагностический ремонт (по результатам контроля и испытаний), где для этого имеются необходимые условия, или на новую систему технического обслуживания и ремонта. Основу этой новой системы составляет не регламентированная календарная продолжительность ремонтного цикла (как в системе ППР), а назначенный межремонтный ресурс энергоблока, его наработка. [c.278]
Планирование — это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилии всех участников и подразделений организации к достижению ее общих целей. Оно является неотъемлемой частью менеджмента, и его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения их. Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу деятельности, и уметь с ними справляться. Организация не может полностью устранить условия неопределенности и риска в своей деятельности, но способна управлять ими при помощи эффективного предвидения. [c.126]
Как только поступают фактические данные о работах по программе, у менеджера возникает необходимость сравнивать фактический ход работ с планом, определять важные отклонения и обновлять план по мере необходимости. Методика планирования, основанная на анализе достигнутых результатов, обеспечивает получение необходимых оценок. Процедура актуализации плана на любой стадии программы может включать все основные шаги планирования начиная с разработки СРР для генерации вариантов комплекса работ, исходя из изменившихся представлений и условий выполнения. [c.292]
Командная (плановая) экономика, функционирование которой возможно лишь в условиях общественной собственности, требует огромного количества объективной информации для принятия решений центральными органами управления и планирования по использованию ресурсов в целях производства необходимых товаров и услуг. Эта информация подвержена различным искажениям по пути движения между различными уровнями управления и во времени. В результате произвольного ценообразования по ряду одних товаров появляется затоваривание, по ряду других — дефицит, возникают так называемые черные рынки . Кроме этого, в условиях строго обязательного выполнения планов, централизованного выделения ресурсов и отсутствия рыночной конкуренции у предприятий нет серьез- [c.9]
В работе приведены результаты исследований сложившегося уровня сметных норм и цен, действующих с 1 января 1969 г., в ходе которых была разработана система территориальных показателей сметной стоимости строительно-монтажных работ, отражающих условия ценообразования по экономическим районам, областям, краям и республикам. Определение таких показателей следует рассматривать как один из первых шагов в направлении создания измерительного аппарата, использование которого является необходимым для оптимизации территориальных пропорций при текущем и перспективном планировании инвестиционного процесса. [c.9]
Должностные обязанности. Выполняет работу по планированию повышения качества изготовления разрабатываемых и выпускаемых изделий, выполняемых работ (услуг), осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции современному уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства, экспортным требованиям и т.п. Участвует в разработке, совершенствовании и внедрении системы управления качеством, создании стандартов и нормативов качественных показателей, контролирует их соблюдение. Анализирует необходимую информацию и показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, и принимает меры по предупреждению производства и предотвращению выпуска изделий, не соответствующих установленным требованиям. Рассматривает и анализирует рекламации по качеству работ, готовит заключения и ведет переписку по результатам рассмотрения. Изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции (работ, услуг), выпуск брака, участвует в разработке и внедрении мероприятий по их устранению. Подготавливает заключения о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы для предъявления претензий поставщикам. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт по разработке и внедрению систем управления качеством. Принимает участие в создании стандартов предприятия по управлению. качеством, в аттестации качества промышленной продукции, в подготовке мероприятий, связанных с внедрением стандартов и технических условий на выпускаемую предприятием продукцию, а также в разработке и внедрении наиболее совершенных систем и методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию контрольных операций и создание необходимых для этих целей средств, в том числе средств неразрушающего контроля. Принимает участие в разработке методик и инструкций по текущему контролю качества работ в процессе изготовления продукции, в Испытаниях готовых изделий и оформлении документов, удостоверяющих их качество. Разрабатывает и организует выполнение [c.126]
Для активного воздействия на уровень метрологического обеспечения с 70-х годов в отраслях промышленности проводится анализ состояния измерений. Периодичность такого анализа на предприятиях составляет 1—2 года, в отраслях народного хозяйства — 5—7 лет. Цели анализа установление соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработка на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития создание методов и средств измерений, контроля, необходимых для интенсификации производства, создания и внедрения новых видов техники и технологии, улучшения качества выпускаемой продукции, более рационального использования материальных и трудовых ресурсов повышение достоверности результатов измерений при контроле состояния окружающей природной среды и контроле условий труда [20]. При этом рассматриваются, хотя и неявно, два аспекта проблемы организационно-технический и экономический. [c.13]
Анализ состояния измерения в отраслях народного хозяйства и промышленности проводят в целях установления соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработки на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития, созданию методов и средств измерений, испытаний,. контроля, необходимых для интенсификации производства в отрасли, созданию и внедрению новых видов техники и технологии, повышению качества выпускаемой продукции, более рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению достоверности результатов измерений при контроле за состоянием окружающей природной среды и условий труда. [c.15]
Вообще говоря, КТУ часто неоправданно выдают за основной признак бригадной организации труда. Характерными чертами бригады нового-типа являются не способы распределения зарплаты (хотя их значение очень велико), а выполнение следующих условий 1) относительная автономия бригады, т. е. определен круг вопросов, по которым бригада принимает окончательное (не подлежащее согласованию, утверждению или отмене) решение, — как минимум, это вопросы подбора персонала в бригаду и вопросы распределения работы и зарплаты в бригаде 2) планирование и учет коллективной работы бригады, а не индивидуальных работ ее членов (т. е. бригада нового типа непрозрачна для центральной системы управления) при этом, конечно, необходимо внутри бригады планировать и учитывать работу ее членов. Называют также прямую зависимость между оплатой труда и его результатами, но это условие неспецифично для бригадной организации труда, так как такая зависимость должна быть при любой форме организации труда, в том числе и при индивидуальной. КТУ выдвинуты на первый план, видимо, потребностями контроля. Организация труда непосредственно не осязаема проверить, существует бригадная организация на самом деле или она фиктивна, формальна, трудно. Много проще установить, есть КТУ или нет. Ассоциируя бригадную организацию труда с КТУ, проверяющие инстанции облегчили себе работу. [c.172]
Для достижения с помощью планирования наибольших результатов при наименьших затратах общественного труда необходимо, чтобы планирование осуществлялось в соответствии с объективными экономическими законами социализма с применением научно обоснованных методов расчета. Планы должны базироваться на прогрессивных нормах и нормативах. Это требует организации постоянной работы по изучению условий производства, перспектив развития отрасли, требований к ассортименту и качеству продукции, выявлению имеющихся резервов и т. д. [c.96]
При социализме стоимостные результаты производств, процесса являются ден. формой, формой материализации совокупных трудовых затрат (трудового вклада) коллектива предприятия, находящегося в конкретных технико-экономич. условиях, развития обществ, нроиз-ва. Гос. план предприятия показывает как степень хоз. напряжённости работы, так и суммарный трудовой вклад работников, необходимый для достижения установленных производств, показателей. Если одно из предприятий, работающих в равных технико-экономич. и природных условиях, получило больший экономич. эффект по сравнению с другим, то это является конкретной формой выражения объективно существующих различий в величине суммарного трудового вклада, определяемого через его стоимостные результаты. При элиминировании не зависящих от предприятий условий нроиз-ва величина чистого дохода, так же как и др. показатели хоз. деятельности, отражает эффективность суммарных трудовых затрат, связанных с произ-вом той или др. продукции. Для оценки труда но произведённому продукту необходимо, чтобы стоимостные результаты работы предприятии сопоставлялись с экономич. нормативами (нормативная рентабельность, нормы произ-ва продукции с производств, мощности, нормативная себестоимость и др.), рассчитанными на конкретную сумму производств, условий. Социалистич. гос-во, осуществляя планирование нар. х-ва и оперативное управление экономикой, устанавливает нормы, регулирующие формы товарных отношений, а также распределение продукта, создаваемого предприятиями. [c.459]
Основываясь на накопленном опыте по нормированию труда, крайне необходимо проведение работы по обновлению нормативной базы, разработке технически обоснованных норм с привязкой их к действующим организационно-техническим условиям. Очень важно, чтобы эта работа проводилась централизовано на уровне ОАО Газпром , учитывая, что объем этих работ своими силами предприятию не выполнить и что нужны, именно, качественные научные и технически обоснованные нормы, а не просто усредненная численность от имеющихся в действующих условиях. Еще о необходимости утверждения ОАО Газпром нормативов говорит то обстоятельство, что создана единая система планирования, использования прибылей, ET для оплаты труда, устанавливается задание по сокращению трудовых ресурсов и если уж это необходимо делать на уровне ОАО, то нужно это делать на технически обоснованной нормативной базе. В сложившихся условиях технически обоснованные нормы времени и нормативы должны служить основой для планирования показателей по труду, проведения работы по улучшению использования трудовых ресурсов. То есть количество персонала должно определяться из потребности производства, а высвобождение осуществляться по результатам внедрения соответствующих мероприятий. А существующая в настоящее время практика вызывает опасение. Сегодня укомплектованность персоналом, против численности, рассчитанной по действующим нормативам в объединении, составляет порядка 80 % и при этом объединению установлено задание сократить 2266 чел., то есть около 15 % от общей численности (50 % - в транспорте, свыше 30 % - в снабжении и в ремонтно-строительных работах). [c.72]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
Для определения уровня материального обеспечения работников по категориям приводят показатели распределения фонда заработной платы, материального поощрения, социально-культурных мероприятий. При анализе показателей устанавливают тенденции изменения уровня и структуры заработной платы, а также соотношения доходов различных социальных групп для того, чтобы получить возможность устранения возникших диспропорций в распределении фондов. Следует отметить, что за последние годы наметилась тенденция к выравниванию оплаты труда различных категорий работающих. Правильный сам по себе тезис о сближении умственного и физического труда (сближения по условиям труда) во многом сведен к сближению по уровню оплаты груда. В результате к 1982 г. средняя заработная плата ИТР в строительстве оказалась на 1,5 % ниже, чем у рабочих, а заработная плата ИТР в целом по промышленности превысила заработную плату рабочих на 12 %. Вместе с тем в 1940 г. заработная плата ИТР в промышленности в 2,14 раза превышала уровень заработной платы рабочих, а в 1965 г. в 1,5 раза. Такую тенденцию вряд ли можно признать правильной. Известно, что длительность подготовки инженера в 1,4 раза, а затраты на подготовку в 2,3 раза выше, чем рабочих. Следовательно, труд ИТР в среднем в 1,4-2,3 раза сложнее труда рабочего. Это необходимо учитывать в планировании совершенствования оплаты труда. [c.228]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. В конце 1969 и начале 1970 г. в объединениях началась подготовительная работа к переходу на новую систему управления. В объединении Башнефть первым на новую структуру управления производством было переведено с 1 апреля 1970 г. НПУ Туймазанефть, а с 1 сентября — все остальные НПУ. Внедрение новой структуры управления производством стало возможным в результате коренного технического перевооружения нефтяной промышленности. [c.153]
Планирование эксперимента — это процедура выбора числа и условий проведения опытов, необходимых и достаточных для решения поставленной задачи с требуемой точностью. Одним из методов, относящихся к этой категории, является метод Бокса — Уилсона. Основу метода составляет организация серии опытов, в каждой из которых одновременно варьируются по определенным правилам все факторы, от которых зависят результаты опытов. После математической обработки предыдущей серии выбираются условия выполнения последующей се- [c.48]
Оптимальные размеры серий изделий являются исходной базой для расчета важнейших календарно-плановых нормативов партии деталей, длительности производственного цикла обработки партии деталей и серии изделий, опережений запуска — выпуска, оптимальной очередности запуска в производство серий изделий, календарных планов-графиков работы производственных участков и рабочих мест. Оптимальные размеры серии изделий необходимы и для определения нормативных заделов незавершенного производства (рис. 7). Оптимизация размеров серий выпускаемых изделий оказывает непосредственное влияние на эффективность всей системы оперативно-производственного планирования. Следует подчеркнуть, что предлагаемая в научной литературе система календарно-плановых нормативов по своему составу и по методам расчета отличается от нормативов, применяемых на практике в настоящее время [56 87]. Необходимость разработки новых методов расчета нормативов оперативно-производственного планирования обусловлена тем, что использование традиционных методов решения задач оперативного планирования не дает существенного эффекта в повышении его действенности, не обеспечивает устранения назревшего противоречия между существующим уровнем организации производства и его технической оснащенностью, не оказывает непосредственного воздействия на конечные результаты. В этих условиях более перспективно использование новых подходов в решении задач планирования и организации производства. К числу таких задач прежде всего следует отнести расчеты оптимальных серий изделий и минимизацию совокупного производственного цикла изготовления всех серий изделий, включенных в производственную программу на каждый календарный период. Вокруг их образовался целый комплекс новых календарно-плановых расчетов, охватывающих все [c.43]
Развитие нормативной базы создает необходимые условия для качественного совершенствования всей системы планирования научных исследований и разработок. Ограниченность хозяйственного расчета в НИИ и КБ проявляется чаще всего в несоответствии системы планируемых показателей предъявляемым к ним требованиям. Хозрасчетные показатели должны отражать основные стороны деятельности организации, зависеть от ее работы, иметь стимулирующий характер, учитывать вклад каждого звена и исполнителя в общие результаты работы. Система хозрасчетных показателей, как правило, включает основные (фондообразующие) и дополнительные показатели. В качестве основного фондообразующего показателя в НИИ и КБ и основных хозрасчетных подразделениях рекомендуется использовать экономический эффект от внедряемых работ. Дополнительные показатели характеризуют условия выполнения заданий по основному показателю (научно-технический уровень разработок, номенклатура и объем затрат по работам, объем реализуемых работ и пр.). Часть из показателей директивно устанавливается вышестоящими органами. Другие показатели используются как расчетные для внутреннего планирования. [c.153]
БАЗОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ —уровень рентабельности текущего года, принимаемый за основу при планировании прибыли предприятия, отрасли пром-сти или совнархоза на предстоящий год. Показатель Б. р. используется при аналитическом методе (см.) расчета плановой прибыли и анализе рентабельности за ряд лет. Для обеспечения сопоставимости показатель Б. р. уточняют применительно к условиям работы предприятия на конец базисного (отчетного) года фактическую прибыль уменьшают на сумму, относящуюся к изделиям, снятым с произ-ва, а также полученную в результате др. факторов, к-рые не будут действовать в планируемом году одновременно вносят соответствующие поправки в сумму реализованной продукции, а изменение цен и ставок налога с оборота условно распространяют на весь базисный год (т. е. определяют, чему была бы равна прибыль, если бы новые цены действовали в течение всего базисного года). Влияние изменения цен и тарифов на потребляемое сырье и материалы, средней заработной платы и др. элементов себестоимости при расчете Б. р. не учитывают, поскольку оно отражается в задании по снижению себестоимости на предстоящий год. В связи с тем, что план прибыли разрабатывается до окончания базисного года, следовательно, до представления годового отчета, возникает необходимость определять ожидаемую Б. р., исходя из последних отчетных данных и оценки выполнения плана за остающийся до конца года период. Расчет Б. р. должен быть основан на глубоком изучении экономики и финансов предприятия неточное ее определение может привести к неправильному исчислению плановой прибыли и неполному выявлению внутрихозяйственных резервов. [c.82]
В результате кредитной реформы 1930— 1932 гг. коммерческий кредит, к-рый пришел в противоречие с достигнутым уровнем народнохозяйственного планирования, был ликвидирован, и осуществлен переход исключительно к прямому банковскому кредитованию. Тем самым был завершен процесс превращения Госбанка в основной институт краткосрочного кредитования и расчетный центр страны. Хотя за местными коммунальными банками было сохранено право краткосрочного кредитования коммунальных предприятий, а банкам долгосрочных вложений, учрежденным в 1932 г., было предоставлено право производить краткосрочное кредитование подрядных строительных организаций, объем краткосрочных кредитных операций этих банков был невелик. Усилились также контрольные функции Госбанка. В постановлении СНК СССР от 20 марта 1931 г. указывалось, что Госбанк обязан обеспечить действительный повседневный контроль рублем за ходом выполнения планов производства и обращения товаров, за выполнением финансовых планов и ходом накоплений в обобществленном секторе народного хозяйства . Широкое развитие прямого, целевого кредитования и концентрация почти всех безналичных расчетов между предприятиями и организациями в Госбанке способствовали созданию необходимых условий для банковского контроля. Дальнейшее усиление контрольных функций произошло в 1954 г. на основе Постановления Совета Министров СССР и ЦК КПСС от 21 авг. 1954 г. О роли и задачах Государственного банка СССР . Постановление обязывало Госбанк улучшить эконо-мич. работу и усилить контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий и организаций, за выполнением ими планов накоплений и заданий по снижению себестоимости, за целевым использованием собствен- [c.319]
Цель задачи — получение в основном информации, необходимой для принятия при текущем планировании нефтеснабжения района обоснованных решений, обеспечивающих формирование рациональных внутрирайонных транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам. Для использования при текущем планировании должны быть определены оптимальные (нормативные) значения таких показателей, как объем и структура реализации нефтепродуктов на объектах нефтебазовото хозяйства объем и структура запасов нефтепродуктов на речных нефтебазах и их филиалах оптимальные схемы перевозок по этапам транспортного процесса расчетные значения основных технико-экономических показателей (фондоотдача, себестоимость, производительность труда, оборачиваемость резервуарного парка). Кроме того, для повышения обоснованности перспективного планирования необходимо определить резервы повышения пропускной способности действующих объектов нефтебазового хозяйства, использование которых в перспективе не потребует дополнительных капитальных вложений. Значения перечисленных показателей могут быть определены при анализе оптимального варианта внутрирайонных текущих транс-портно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам, который получен в результате решения экономикО -мате-матической задачи, моделирующей условия нефтеснабжения района в базисном году. За базисный год принимается последний год, за который имеются отчетные данные. Основное условие постановки такой задачи — обеспечение бесперебойного и своевременного снабжения нефтепродуктами всех потребителей, расположенных в обслуживаемом районе, с минимальными затратами народного хозяйства на перевозку нефтепродуктов от источников ресурсов, расположенных в районе, до потребителей и на операции, связанные с хранением нефтепродуктов на действующих объектах нефтебазового хозяйства. [c.88]
Одним из способов определения эффекта от более раннего освоения капитальных вложений является расчет объема и стоимости дополнительной чистой продукции. Дополнительная чистая продукция, полученная в период досрочного пуска, и составляет эффект от более раннего пуска объекта в эксплуатацию. Причем прирост чистой продукции может проявиться не только в год пуска, но и в следующий год. Полученная дополнительная чистая продукция может быть сопоставлена с дополнительными капитальными вложениями или другими затратами, которые были необходимы для досрочной сдачи объекта в эксплуатацию. Аналогично эффекту, полученному от досрочной сдачи объекта, могут быть определены и потери от затягивания сроков разработки и освоения, недополученное вследствие этого количество чистой продукции измеряет ущерб народного хозяйства. Слабым местом такого метода расчета эффекта является зависимость результата от условий ценообразования. Как известно, чистая продукция кроме трудовых затрат включает прибыль, поэтому важно установить правильный уровень прибыли в цене. Эксперимент по планированию производительности труда на базе чистой продукции, проведенный на ряде заводов машиностроения, выявил ряд недостатков чистой продукции как исходного объемного показателя. Одним из основных недостатков чистой продукции является ее значительно большая зависимость, чем товарной продукции, от ассортимента изделий и их разнорентабельности, которая вызвана не только результатами деятельности предприятий, но и несовершенством действующих цен [40]. [c.146]
Так, В. И. Стоцкий писал Основная ее (калькуляции.— В. П.) задача — способствовать созданию условий, обеспечивающих наибольшую производительность социалистического труда и наиболее целесообразное использование средств производства. Непосредственно вытекающие из этой задачи функции калькуляции — контроль выполнения плана, устранение непроизводительных потерь и рационализация производственных процессов [131, с. 10]. Н. А. Блатов в 1939 г. приводил такое определение Производственная калькуляция обеспечивает 1) изучение всех факторов... которые создают фактическую себестоимость продукции... 2) систематический контроль за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости... 3) получение всех необходимых данных для планирования заданий по себестоимости 4) получение всех данных для установления отпускных цен 5) определение. .. результатов хозрасчетных бригад, цехов и предприятия в целом 6) выявление и ликвидацию узких мест в управлении предприятием и организации производственного [c.80]
Уже с переходом к ноной экономической политике стали производиться плановые расчёты величины Кн с целью определения эмиссионных возможностей , как ресурса кредитования нар. х-ва. Исследованию этой важной научной и практич. проблемы посвятили ряд своих работ акад. С. Г. Струмилин (начиная с 1922), чл.-корр. АН СССР Ф. И. Михалевский (1930) и чл.-корр. АН СССР Г. А. Козлов (1939). С 1956-57 развернулась научная дискуссия по вопросу о действии закона Кн в условиях социалистич. х-ва и использовании марксовой формулы этого закона в практике планирования ден. обращения. В ходе этой дискуссии в сов. и зарубежной литературе определились две позиции. Одни экономисты считали, что формула Маркса в том виде, как она дана в 1-м томе Капитала или в К критике... , применима и для социалистнч. х-ва. При её расчёте следует исходить из объёма и структуры товарооборота. Сторонники др. точки зрения полагали, что при определении необходимой для обращения ден. массы следует исходить из величины и структуры доходов, скорости их реализации. Детализацией марксовой формулы закона Кн явилась предложенная в сов. экономич. литературе (см. Вопросы экономики , № 2, 1957) формула, по к-рой общая величина С в товарообороте складывается из частных величин С в отд. секторах обращения. В целях контроля и воздействия на ход выполнения кассового плана в ней даётся как бы вертикальный разрез ден. массы в обращении, показывающий, из каких ден. остатков складывается масса денег в обращении. Это деньги в кассах (гос. и кооперативных торг, орг-ций, различных учреждений и гос. предприятий, колхозов), а также деньги на руках у рабочих, служащих, пенсионеров, учащихся и т. д., у колхозников (полученные в результате оплаты их труда в общественном х-ве и полученные от реализации принадлежащих им продуктов на организованном и неорганизованном рынке). Такой дифференцированный учёт и анализ величины С в различных каналах ден. [c.389]
Пример. Для установления в ценностном измерении величины выработки, необходимой для целей планирования, изучают годовую выработку по ряду общестроительных организаций, ведущих строительство жилых домов. Ставится условие, чтобы результаты проектируемого выборочного наблюдения отклонялись бы от результатов сплошного не более чем на 0,2 тыс. руб. При этом требуется, чтобы результаты имели достаточную надежность (0,997). Этой вероятности соответствует t — 3. Известно также, что в сплошном обследовании, проведенном в прошлом году, среднеквадратичсское отклонение равнялось 1,4 тыс. руб. Таким образом, А =0,2 <тт, —1,4 t = 3. Определим [c.112]
Наконец, когда мы вставили в уравнение переменную, отражающую отклонение роста реального выпуска базовых секторов экономики от трендового значения, мы смогли получить уравнение, сочетающее как адекватную интерпретацию, так и формальное наличие всех признаков состоятельности оценок. В результате итерационной процедуры, когда из всего множества инструментов нами был выбраны показатели, удовлетворяющие условиям отсутствия автокорреляции остатков и ошибок спецификации, а также обладающие свойством слабой экзогенности, мы получили правило денежно-кредитной политики, где инструмент денежной базы реагирует на отклонения инфляции, выпуска базовых секторов экономики и среднемесячного реального обменного курса от своих целевых значений в тот же месяц (см. табл. П10 Приложения). Это правило по сути своей является forward-looking, поскольку при принятии решений о значении своей инструментальной переменной Банк России еще не имеет возможности наблюдать состояние экономики по результатам текущего месяца. Дальнейшие попытки увеличить горизонт планирования при том же наборе инструментов позволили нам получить еще одну адекватную по интерпретации модель, обладающую необходимыми статистическими качествами (см. табл. П2 Приложения). В этом уравнении ориентиры по отклонению инфляции и реального обменного курса от своих целевых значений сдвинуты еще на три месяца вперед, что дает основания полагать, что Банк России в своем поведении опирается на довольно малый горизонт прогнозирования будущей ситуации, не превышающий одного квартала. При этом некоторые модели инфляции, построенные для пост-кризисного периода российской экономики (см, например, Воронина, Вдовиченко, 2001), определенно показывают, что рост денежного предложения имеет отражение в инфляционных процессах вплоть до 10 месяцев перспективы. Таким образом, одной из рекомендаций, отнесенных к денежно-кредитной политике Банка России по результатам проекта, может являться предложение о расширении горизонта планирования при принятии решений. [c.36]
Контроль над ценами выходит за рамки собственно налогового планирования, однако знание последствий применения тех или иных цен необходимо налоговому менеджеру на стадии принятия решений. При этом важно учитывать принципы определения цены товаров, работ и услуг, изложенные в Налоговом кодексе РФ. Согласно ст. 40 (гл. 7, разд. IV) для целей налогообложения принимается цена товаров, работ или услуг, указанная сторонами сделки. Пока не доказано обратное, предполагается, что эта цена соответствует уровню рыночных цен. До вступления в действие части первой Налогового кодекса применялся порядок, в соответствии с которым при реализации товаров (работ, услуг) по ценам не выше фактической себестоимости требовался пересчет выручки для целей налогообложения, исходя из рыночных цен на аналогичную продукцию. В связи с этим 1 контроль над ценами приобретал особое значение так, несоблюде- ние указанного порядка приводило к значительным штрафным санк- циям за занижение налогооблагаемой базы. Необходимо иметь в виду, что и в условиях действия Налогового кодекса РФ налоговые органы вправе контролировать правильность применения цен. Однако это право распространяется лишь на сделки, совершенные между взаимозависимыми лицами, на товарообменные (бартерные) опера- , ции по внешнеторговым контрактам, а также при значительном ко- лебании (более чем на 20% в ту или иную сторону) уровня цен, при-вменяем ых налогоплательщиком по идентичным (однородным) то- варам в пределах непродолжительного периода времени. Если, по Анению налогового органа, примененные сторонами сделки цены товаров, работ или услуг отклоняются (в ту или иную сторону) более А чем на 20% от рыночной цены идентичных (однородных) товаров, работ или услуг, налоговый орган вправе вынести мотивированное А решение о доначислении налога и пени, рассчитанных таким обра-А зом, как если бы результаты этих сделок были оценены, исходя из "А рыночных цен. [c.225]
Столбец результатов относится к результатам по активному балансу счета. Таким образом, существует 50% вероятность полной потери активного счета, 25% вероятность того, что активный баланс останется тем же, и 25% вероятность того, что прибыль по активному счету составит 300%. В реальной торговле, разумеется, следует использовать не три сценария, а намного больше, но для наглядности мы ограничимся этим минимумом. Рассмотрим три сценария, вероятности их осуществления и результаты в процентных пунктах. Результаты должны отражать ваше мнение относительно исхода каждого сценария при полном оптимальном В данном случае оптимально использовать 0,1 If. He путайте полученное оптимальное f с оптимальными f компонентов портфеля. Здесь оптимальное f относится к планированию сценария, и, таким образом, в асимптотическом смысле для активного счета лучше использовать 11%, а для неактивного счета 89%. В начале следующего квартала следует повторить эту процедуру. Так как переразмещение в данном квартале является функцией размещения прошлого квартала, то лучше всего использовать соответствующее значение оптимального f, так как при этом достигается наибольший геометрический рост (при условии, что ваши входные данные — сценарии, их вероятности и соответствующие результаты — точны). Предложенный метод планирования сценария для размещения активов эффективен тогда, когда необходимо принять решение, исходя из прогнозов нескольких консультантов. В нашем примере вместо выбора трех сценариев вы можете учесть мнения трех консультантов. Столбец вероятностей выражает ваше доверие к каждому консультанту. Первый сценарий, с вероятностью 50% проигрыша всего активного счета, — это мнение медвежьего консультанта, и такому прогнозу вы считаете нужным придать вес вдвое больший, чем прогнозам двух других консультантов. Вспомним метод усреднения цены при продаже акций (см. главу 2). Мы можем использовать этот подход для переразмещения. Таким образом, мы получим метод, который систематически снимает прибыли и выводит нас из убыточной программы. В соответствии с этой программой следует регулярно (каждый месяц, квартал или любой другой период времени) снимать часть денег с общего счета (активный счет + неактивный счет). Помните, что периоды должны быть достаточно долгими, чтобы получить выигрыш, хотя бы небольшой, от динамического дробного Значение N, удовлетворяющее уравнению (8.01), — это минимальная длина периода, при которой динамическое дробное дает нам преимущество [c.229]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
Действующая в СССР система О. от п. возникла в период развернутого наступления социализма по всему фронту и ликвидации ка-питалистич. элементов. Для обеспечения высоких темпов индустриализации страны и развития всех отраслей х-ва огромное значение имели дальнейшее внедрение и укрепление на всех предприятиях хозяйственного расчета, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение внутри-промышленных накоплений. Необходимо было обеспечить правильное планирование себестоимости продукции, проведение единой политики в области установления оптовых и розничных цен. Существовавшая до 1930 г. множественность и многократность платежей не отвечала условиям развития народного х-ва. Предприятия вносили в бюджет часть своей прибыли в виде подоходного налога, отчислений в резервный фонд и др. (всего 5 платежей) после утверждения годового отчета. Тем самым сроки платежей в бюджет не совпадали с периодом образования накоплений, в результате чего они длительный срок находились у предприятий. Кроме того, замедлялся кругооборот средств в народном х-ве, что осложняло взаимоотношения с бюджетом, не стимулировало укрепления хозрасчета. Налоговой реформой 1930 г. все платежи в бюджет были сведены в два основных платежа — налог с оборота и отчисления от прибыли (для кооперативных предприятий— налог с оборота и подоходный налог). Отчисления от плановой прибыли производились по мере ее образования с промышленных предприятий в размере 81%, а с торговых— 84%. Однако такой высокий процент отчислений от плановой, а не от фактич. прибыли не создавал у предприятий материальной заинтересованности в снижении себестоимости и увеличении накоплений. В связи с этим в 1931 г. были внесены изменения в порядок О. от п., значительная часть прибыли оставалась в распоряжении предприятий для капитального строительства, пополнения собственных оборотных средств и др. плановых целей. Отчисления стали производиться от фактич. прибыли предшествующего квартала в пределах от 10 до 81% в зависимости от потребности хозяйственных организаций в средствах и от источников их получения. О. от п. вносились 15-го числа каждого месяца в целом за квартал в размере 85% причитавшейся суммы, а остальная часть до конца года оставалась в распоряжении предприятия. Это способствовало укреплению хозрасчета, увеличению внутри-промышленных накоплений, наиболее рациональному и полному их использованию и создавало условия для более глубокого изучения финансовыми органами финансово-хозяйственной деятельности предприятий и эффективного воздействия на выполнение ими планов произ-ва и обязательств перед бюджетом. [c.172]
Смотреть страницы где упоминается термин Условия, необходимые для планирования по результатам
: [c.80] [c.417] [c.59] [c.123] [c.133] [c.55] [c.71] [c.134] [c.137] [c.55]Смотреть главы в:
Управление по результатам -> Условия, необходимые для планирования по результатам