Планирование перспективное

Подсистемы управления в свою очередь состоят из подсистем оперативного управления (регулирования) текущего планирования перспективного планирования (развития и размещения отрасли).  [c.328]

Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования планирования являются выбор наиболее эффективных путей достижения высоких конечных результатов, рациональное сочетание отраслевого и территориального планирования, перспективных и текущих планов, внедрение более совершенных плановых показателей, разработка плановых заданий, сбалансированных по всем показателям. При разработке планов экономического и социального развития предприятий необходимо усилить роль пятилетних планов, внедрять систему научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов в планах следует более полно учитывать внутренние резервы производства и новейшие достижения научно-технического прогресса.  [c.75]


Перспективные нормы и нормативы разрабатывают для планирования перспективного развития предприятия с учетом изменения техники, технологии и организации производства в предстоящем периоде. Эти нормы разрабатывают на ряд лет, и они служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по гоДам пер-  [c.131]

В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры и качества продукции, осуществления  [c.144]

В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других.  [c.157]

Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая — инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. Вторая фаза — разработка плана на основе директив государственного плана развития народного хозяйства. Вторая фаза отличается большой степенью детерминированности, обязательности, хотя и здесь коллектив предприятия может проявить значительную инициативу по максимальной реализации имеющихся резервов.  [c.208]

Формы планирования 1 долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое) среднесрочное планирование (стратегическое, среднесрочный бюджет) краткосрочное планирование (текущий план, оперативный план, бюджет) ,  [c.259]

Если менеджер, работающий на внутреннем рынке, совершенно непримиримо относится к идеям глобализации, иногда единственным эффективным решением бывает его увольнение. Однако существуют и менее радикальные методы. Один из них состоит в том, чтобы возложить ответственность за планирование перспективных перемен на тех менеджеров по маркетингу, которых эти перемены путают больше всего. Например, можно расширить полномочия менеджеров, работающих на внутреннем рынке, таким образом, чтобы они отвечали также за разработку марок в других европейских странах. Другой способ заключается в создании новой системы отчетности и вознаграждения менеджеров, отвечающих за работу на рынках зарубежных стран, которая отражала бы их новое положение. В этом случае при необходимости более централизованного подхода менеджеры будут отказываться от некоторых своих полномочий с большей охотой.  [c.646]


Характеристики Финансовое планирование Перспективное планирование Стратегическое планирование Стратегический рыночный менеджмент  [c.137]

При планировании перспективного развития газовой промышленности целесообразно по каждому направлению определять круг инвесторов и источники финансирования. В сложившихся экономических условиях применение методов стратегического планирования необходимо рассматривать как рекреационный (восстановительный) путь развития сырьевой базы и основных производственных фондов ОАО Газпром , российского и мирового газовых рынков.  [c.58]

Причем следует отметить также и наличие различных горизонтов прогнозирования (долго-, средне- и краткосрочное) и планирования (перспективное, текущее и оперативно-календарное).  [c.44]

На уровне дочерних организаций холдинга и зависимых предприятий осуществляется бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативное управление.  [c.82]

Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии.  [c.30]

Планирование перспективного развития зоны ответственности предъявляет сотрудникам и возглавляющему коллектив руководителю требование постоянно искать новые подходы к повышению эффективности деятельности отдела. Коллектив поставлен в такие условия, что он вынужден искать пути повышения производительности труда, снижения (в отдельных случаях и исключения) факторов нарушения техники безопасности, экономить ресурсы на устранении и ликвидации последствий возможных нештатных ситуаций на объектах зоны ответственности отдела, искать пути повышения производственной, экологической и пожарной безопасности, снижения затрат на каждый процесс-операцию и в целом совокупных издержек производства в зоне ответственности, повышения надежности эксплуатируемого оборудования.  [c.40]

Бухгалтерский учет и отчетность (баланс) построены таким образом, чтобы внешние контрагенты по обобщенным показателям могли оценить состояние предприятия (структуру капитала, рентабельность, ликвидность, резервы и другие позиции). Бухгалтерский учет предприятия строится по единому формату по стране, отрасли с учетом требований Правил ведения бухгалтерского учета и Налогового кодекса страны. Он служит информационной базой исчисления государственных и социальных налогов и представляет собой часть бухгалтерского баланса отрасли. Он позволяет руководству предприятия принимать обоснованные решения по управлению вверенным имуществом, осуществлять планирование перспективного развития производства, экономического и социального развития, технического перевооружения, ремонтных работ. Функциональные отделы также широко пользуются информацией, содержащейся в бухгалтер-  [c.52]


Планирование перспективного развития финансового хозяйства и текущей деятельности Общества.  [c.78]

В области планирования перспективного развития финансового хозяйства Общества и текущей финансовой деятельности  [c.79]

Планирование перспективного развития ПХГ и текущей деятельности отдела.  [c.438]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ — составление и организация выполнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных частей — отраслей, предприятий (объединений), союзных и автономных республик, краев, областей и т. д., рассчитанных на пять и более лет. П. п. обеспечивает реализацию экономической стратегии КПСС в планируемом периоде, определяет наиболее рациональные пути и способы решения поставленных задач. Оно обеспечивает планомерность развития социалистической экономики, ее сбалансированность и пропорциональность, способствует росту эффективности общественного производства на основе интенсификации. Развитие современного этапа научно-технической революции и рост масштабов советской экономики выдвигают повышенные требования к П. п. Это обеспечивается органической увязкой перспективных планов с достижениями научно-  [c.215]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ — составление и организация выполнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных  [c.216]

В электротехнической промышленности в 1971 г. принята в эксплуатацию первая очередь автоматизированной системы управления ОАСУ-электро. Система ОАСУ охватывает большое количество задач планирования, учета и распределения продукции. Отраслевая система включает несколько подсистем технико-экономическое планирование (перспективное и текущее), материально-техническое обеспечение, учет, финансы, НИР и ОКР, экспорт и пр.  [c.108]

Принцип совмещения или параллельности выполнения работ должен применяться по самостоятельным, а также взаимосвязанным этапам подготовки на всех стадиях планирования — перспективного и оперативного. Длительные этапы подготовки целесообразно членить на части, что позволяет легче наблюдать за ходом их выполнения и управлять ими.  [c.195]

Особенности плановых периодов. В промышленном производстве принято выделять следующие виды планирования перспективное (на ряд лет вперед), текущее (годовое) и оперативное (внутригодовое). В планировании энергоремонтного производства необходимо считаться с тем, что длительность ремонтных циклов не только 52  [c.52]

На машиностроительных предприятиях (объединениях) различают три вида планирования перспективное (пятилетнее), текущее (годовое) и оперативно-производственное.  [c.182]

По срокам различают следующие виды планирования перспективное, текущее и оперативно-производственное.  [c.149]

Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для планирования перспективного развития предприятия. Поэтому они должны учитывать изменения техники, технологии и организации производства в этот период. Они разрабатываются на ряд лет и служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по годам перспективного периода. В соответствии с содержанием перспективного плана предприятие устанавливает перспектив ные нормы использования мощностей, сырья, живого труда.  [c.112]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ (долгосрочное п среднесрочное), см. в ст. Планирование народного хозяйства.  [c.253]

Стратегическое планирование (перспективные цели) На уровне предприятия выбор направлений деятельности, обеспечивающих наибольшую прибыль, с учетом существующих рыночных условий  [c.153]

Приложение 1-5. Планирование перспективной потребности  [c.5]

Планирование перспективной потребности в основных производственных фондах  [c.475]

Для решения отдельных функциональных задач планирования (перспективного, текущего и оперативного) в АСУгазе выделяются функциональные подсистемы (планирование себестоимости, материально-технического снабжения, контрольного строительства и т. д.).  [c.37]

Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости.  [c.168]

Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их. Сосуществовавшие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования, основу которых составлял процесс ежегодного планирования. Перспективные планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем исходя из них разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков. Цикл планирования корпорации General Ele tri представлен на рис. 4.2.  [c.137]

Однако для руководства деятельностью как прокатных отделений (пунктов), так и центров коллективного пользования, а также для оперативного решения вопросов, связанных с комплексным планированием перспективных потребностей и распределением технических средств, с регламентацией отношений ЦКП с министерствами, ведомствами, снабженчес-ко-сбытовыми и плановыми организациями, необходим соответствующий центральный орган. По единодушному мнению большинства специалистов, занимающихся этой проблемой, руководство сетью прокатных предприятий должно осуществлять подразделение Госснаба СССР, а координацию деятельности ЦКП различного уровня следует поручить специальному органу (например, совету) межведомственной системы (Госкомитета СССР по науке и технике).  [c.93]

Экономика стр-ва рассматривает вопросы организац. форм управления — специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования, создания производств, объединений изучает планирование капитальных вложений и строит, пронз-ва, в т. ч. прогнозирование, планирование перспективное — пятилетнее и текущее — годовое, оперативное (включая структуру, размещение, экономнч. районирование). Важная задача экономики стр-ва — обоснование перехода к планированию и оценке деятельности строит, орг-ций по законченным н сданным заказчикам готовым объектам ц пусковым комплексам.  [c.446]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1982) -- [ c.127 ]

Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности (1986) -- [ c.163 ]

Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.97 ]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1974) -- [ c.135 ]

Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.5 ]