Профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих

Для развития квалификационного и творческого потенциала работников и наиболее полного его использования -в производственной деятельности необходимо, чтобы на предприятии организованно осуществлялось профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих. Под профессионально-квалификационным продвижением понимается процесс изменения положения работника в должностной структуре в связи с ростом квалификации и возможностью выполнения работ более высокой сложности. Особое внимание при проведении этой работы следует обращать на формирование кадрового резерва для замещения должностей руководителей. В условиях самоуправления в трудовых коллективах формирование кадров руководителей осуществляется на принципах конкурсное и выборности, поэтому большую актуальность приобретают вопросы организации назначения и выборов руководителей.  [c.61]


ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ КАДРОВ СЛУЖАЩИХ  [c.71]

Эффективность работы по профессионально-квалификационному продвижению кадров служащих зависит от достижения оптимального сочетания личных и общественных интересов и решения в комплексе экономических и социальных задач. В этих целях необходимо планировать, организовывать и контролировать работу по профессионально-квалификационному продвижению всех руководителей, специалистов и других служащих , своевременно направлять их на учебу в вузы, техникумы, на курсы, факультеты, в институты повышения квалификации материально и морально стимулировать рост их квалификации.  [c.76]

Организация работы по профессионально-квалификационному продвижению кадров служащих создает необходимые условия для нормального хода производственных процессов, а также обеспечивает реализацию потребностей работников в квалификационном и должностном росте, повышает степень удовлетворенности трудом.  [c.77]


Планомерная организация подбора и расстановки кадров служащих требует систематической работы по их профессионально-квалификационному продвижению.  [c.71]

С помощью нормативов кадрового обеспечения устанавливают количественный и качественный состав, регулируют подбор, расстановку и движение кадров служащих, необходимые для эффективной работы предприятия, организации. В эту группу нормативов входят нормативы стабильности и обновления кадрового состава, нормативные материалы по профессионально-квалификационному, должностному продвижению и аттестации кадров, численности по группам, категориям работников, нормативы повышения квалификации и др.  [c.272]

Горизонтальное перемещение работника (собственно ротация) предполагает перевод рабочего или служащего с одного участка производства на другой без изменения квалификационного разряда или должности, но, как правило, с увеличением заработной платы. Вертикальный профессионально-квалификационный рост предусматривает поэтапное продвижение работника по служебной лестнице с соответствующими изменениями должностей (разрядов) и заработной платы. И вертикальная, и горизонтальная ротация, как правило, сопровождается различными формами специальной подготовки и переподготовки кадров.  [c.631]

Организация работы по профессионально-квалификационному продвижению служащих должна основываться на создании реальных условий и перспектив должностного продвижения путем планомерного перехода работников от относительно простого к более сложному, ответственному труду. В этих целях необходимо взаимоувязывать между собой такие формы и методы работы с кадра-  [c.71]

Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области социологии психофизиологии труда с целью использования социально-психологических резервов производства и управления социальными процессами, подготовку научно обоснованных предложений по усилению воздействия социальных и психологических факторов на повышение эффективности экономики предприятия, созданию наиболее благоприятных условий труда, способствующих повышению его производительности. Руководит проведением социологических и психофизиологических исследований, анализа полученных данных и подготовкой рекомендаций поГвнедрению результатов исследований в практику, а также разработкой мероприятий по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива, способствующих созданию оптимальных трудовых процессов установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению моралвно-психологического климата, соответствующих социальным требованиям и нормативам. Организует проведение анализа изменений социальной структуры кадров, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих, участвует в работе по формированию резерва руководителей, составлению прогнозов потребности в кадрах, социально-психологическому обеспечению решения вопросов профессионального и должностного продвижения кадров, профориентации, профотбора, расстановки и адаптации рабочих и служащих. Проводит работу по изучению социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по социально-психологическому обеспечению внедрения прогрессивной техники и передовой технологии, анализ изменений в труде и их влияния на развитие личности и трудовых коллек- тивов. Участвует в разработке мер по созданию условий для повышения удовлетворенности трудом, обеспечению роста престижности профессий, усилению творческого характера труда. Организует работу по изучению и обобщению достижений отечественной и зарубежной практики выявления и использования социальных резервов производства, внедрению передового опыта предприятий по управлению  [c.63]


Смотреть страницы где упоминается термин Профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих

: [c.71]    [c.69]    [c.44]