Назначение ответственных

Организационные методы заключаются в разработке организационных решений, в установлении государственных заданий по номенклатуре продукции, вводу в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки, в назначении ответственных лиц, в контроле исполнения и т. д. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства и уменьшения объема управленческих работ.  [c.262]


В процессе проектирования изделий проводятся работы по художественному конструированию (дизайну), направленные на отработку композиционных и эстетических решений во взаимодействии с функциональным назначением. Ответственность за эстетический уровень разрабатываемых изделий несет разработчик. Он несет также ответственность за полноту выбора и номенклатуру показателей по безопасности, а в случае поставки продукции на экспорт — за соответствие показателей безопасности и методик проведения их испытаний международным требованиям.  [c.55]

Ответственность за актуализацию данных при выполнении работ по договору и внесение соответствующих изменений в бюджет фирмы несут лицо, подписавшее договор или назначенное ответственным исполнителем по договору, а также экономист.  [c.7]

Ответственность за корректировку объемов, сроков и других параметров финансового состояния фирмы в связи с выполнением работ по договору несут экономист и лицо, подписавшее договор или назначенное ответственным исполнителем работ по договору.  [c.7]


РЕГУЛИРУЕМЫЕ ИЗДЕРЖКИ те издержки, на которые управляющий центром ответственности может сильно влиять в своей работе, вследствие чего может быть назначенным ответственным за них. Все издержки кем-то контролируются в организации.  [c.474]

По результатам проведенной самопроверки руководитель должен поручить разработать проект более строгой организации ведения учета по расчетам оплаты труда с конкретным назначением ответственных исполнителей.  [c.600]

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга в России заключаются в нарушении правил его проведения. Среди них компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное (избегают проводить все требуемые изменения) имеет место недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей стремление довольствоваться малым успехом преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении первых трудностей ограниченная постановка задачи (вместо всего процесса рассматривается только его отдельный фрагмент, так как существующие организационные границы не позволяют охватить весь процесс. Задача реинжиниринга не укреплять, а разрушать существующие организационные границы) существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления нередко препятствуют реинжинирингу назначение ответственным за реинжиниринг старшего менеджера, который даже не всегда понимает, что же это такое недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как нужно обеспечить их реализацию. Различие между победителями и проигравшими не в качестве идеи, а в том, были ли эти идеи реализованы стремление провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов растянутое во времени осуществление реинжиниринга.  [c.272]


Назначение ответственных лиц и переход на разработанные сетевые графики  [c.98]

Допускает ли каждый пакет работ назначение ресурсов, оценку затрат и отнесение к определенному элементу в организационной структуре проекта (назначение ответственного)  [c.213]

Назначение ответственных исполнителей. СРР является основой для понимания членами команды структуры и взаимозависимости основных элементов деятельности по программе. Однако работа может быть выполнена только в процессе согласованной деятельности отдельных людей или организаций. Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру в создании сильной команды.  [c.296]

Назначение ответственных исполнителей. СРР является основой для понимания членами команды структуры и взаимозависимости основных элементов деятельности по программе. Однако работа может быть выполнена только в процессе согласованной деятельности отдельных людей или организаций.  [c.179]

Для расследования несчастного случая на производстве работодатель незамедлительно создает комиссию в составе не менее трех человек специалист по охране труда или лицо, назначенное ответственным за организацию работы по охране труда приказом работодателя представитель работодателя представитель профсоюзной организации или иного уполномоченного в вопросах охраны труда выборного органа работников. Состав комиссии утверждается приказом работодателя. Руководитель подразделения, непосредственно отвечающий за безопасность труда на участке, где произошел несчастный случай, в состав комиссии не включается.  [c.213]

Все вопросы СМИ должны быть зарегистрированы и переданы генеральному директору компании. В случае кризисной ситуации один человек должен быть назначен ответственным за регистрацию всех запросов СМИ и должен говорить с представителями СМИ.  [c.653]

Оптимальный способ управления сегментами — назначение ответственных за каждый сегмент дееспособных менеджеров. В то же самое время менеджеры сегментов не должны замыкаться исключительно на своих сферах ответственности большое значение имеет координация действий с другими отделами и подразделениями. Рассмотрим следующие ситуации  [c.298]

Назначение ответственного за ИМК директора — централизация планирования и реализации мероприятий по продвижению повысят их эффективность.  [c.572]

Компания может располагать интеллектуальным капиталом, не востребованным в данный момент или от которого можно получить дополнительный доход лишь благодаря заключению новых коммерческих соглашений. В рамках политики могут содержаться задачи по поиску во внешней среде новых партнеров в целях получения такого дохода, а также по назначению ответственного за выполнение этих функций.  [c.198]

Назначение ответственного за процесс освоения и внедрения  [c.167]

Приказ по предприятию о назначении ответственного за энергохозяйство.  [c.336]

На каждой электростанции приказом должен быть назначен ответственный за техническое состояние средств учета электроэнергии, имеющий допуск к их поверке.  [c.217]

На каждом сетевом предприятии приказом должен быть назначен ответственный за техническое состояние средств учета электроэнергии, имеющий допуск к поверке средств учета электроэнергии.  [c.220]

Для устранения указанных недостатков был назначен ответственный за выдачу и изменение программ, который присваивает имена и назначает номера рабочим и эталонным лентам.  [c.28]

Однако для предприятия все более актуальной становится не столько задача точного и полного определения себестоимости, сколько предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление в начале XX в. в США, а затем и в Европе системы стандарт-каст , сравнивающей фактические затраты с нормированными. Учет затрат стал развиваться таким образом, чтобы администрация не только определяла затраты, но и более полно контролировала использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных затрат. Это привело к формированию Дж. А. Хиггисом концепции центров ответственности, в соответствии с которой затраты не только рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц.  [c.44]

Компетентность понимается как доскональное знание своего дела, существа выполняемой. работы, сложных связей явлений и процессов, возможных способов и средств достижения намеченных целей. В управлении, говорил В. И. Ленин, никакая добросовестность, никакая партийная авторитетность не заменит того, что является в данном случае основным, именно знания дела... 4. Ленин считал совершенно необходимым и всеми силами добивался того, чтобы руководство оставалось всегда в руках вполне компетентных и гарантирующих успех дела работников. При назначении ответственных служащих Рабкрина как образцового учреждения, призванного быть инструментом совершенствования всего государственного аппарата, В. И. Ленин требовал ввести испытания на знание основ теории по вопросу о нашем госаппарате, на знание основ науки управления... 5.  [c.97]

Приказ о назначении ответственных за энергохозяйство и лиц, замещающих их по электрохозяйству и теплохозяйству.  [c.336]

Приказ на назначение ответственных лиц за безопасное производство работ по перемещению грузов кранами и на допуск к работе стропальщиков ПУБЭГК 9.4.4 Приказом по ЛПУ  [c.507]