При анализе издержек фирмы были введены понятия краткосрочного и долгосрочного периодов деятельности фирмы. Различия между этими двумя периодами деятельности фирмы зависят от изменения ее производственных возможностей, то есть от изменения соотношения постоянных и переменных факторов производства, а также постоянных и переменных издержек. В краткосрочном периоде фирма может увеличить производство только за счет улучшения использования постоянных факторов производства, но никак не за счет их расширения. Того же результата фирма может достигнуть и за счет увеличения переменных факторов производства или роста переменных издержек. В долгосрочном периоде фирма увеличивает производство за счет наращивания постоянных факторов производства или наращивания постоянных издержек. Например, за счет строительства нового цеха, приобретения новой технологической линии и т. д. [c.275]
Отличать принципиально краткосрочный и долгосрочный периоды деятельности фирмы, разобравшись в том, что из себя представляют постоянные и переменные факторы (ресурсы). [c.286]
Краткосрочный и долгосрочный периоды деятельности фирмы принципиально отличаются тем, что [c.287]
Глава 9. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОНКУРЕНТНОЙ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ И ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДАХ. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ [c.143]
Деление издержек на постоянные и переменные подразумевает условное выделение краткосрочного и долгосрочного периодов в деятельности фирмы. Под краткосрочным понимают такой период в работе фирмы, когда часть ее издержек являются постоянными. Иными словами, в краткосрочном периоде фирма не покупает нового оборудования, не строит новых зданий и т.д. В долгосрочном периоде она может расширять свои масштабы, поэтому в данном периоде все ее издержки являются перемен-ными. [c.215]
На процесс производства существенное влияние оказывает фактор времени. Фирма может осуществлять свою деятельность в краткосрочном и долгосрочном периодах. Для краткосрочного периода характерны неизменные факторы производства, используемые фирмой, и постоянное число фирм в отрасли. В долгосрочном периоде все факторы производства становятся переменными, а число фирм в отрасли может как увеличиться, так и уменьшиться, поскольку вход на конкурентный рынок и выход их него свободны. [c.165]
Разбираться в вариантах равновесия фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах ее деятельности, понимая, почему все эти варианты рассматриваются в условиях совершенной конкуренции. [c.287]
Проведите принципиальные различия между долгосрочным и краткосрочным периодами деятельности фирмы на рынке. [c.288]
Рост. Стратегическая альтернатива роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с предыдущим периодом. Эта стратегия является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. Ее могут применять фирмы, осуществляющие диверсификацию деятельности, чтобы покинуть стагнирующие рынки. [c.99]
Издержки производства. Издержки производства представляют собой стоимость факторов производства или их использования для изготовления продукта или создания услуги независимо от взаимозаменяемости и разнообразия сочетания факторов производства. Для рассмотрения поведения фирм большое значение имеет временной интервал рассматривается деятельность фирмы в краткосрочном или долгосрочном периоде. [c.47]
Банкротство влечет за собой опись имущества, его продажу, оплату долга из вырученных сумм и т. п. Это суровый и неприятный конец, его стремятся по возможности избегать, и, прежде чем выходить из дела, предприниматель старается оплатить все долги по постоянным издержкам. Когда погашено последнее обязательство по самому длительному виду постоянных издержек, краткосрочный период деятельности фирмы превращается в долгосрочный и предприниматель волен решать, заключать ли ему новые долгосрочные обязательства, т. е. продолжать дело или прекратить его. [c.84]
Деятельность фирмы существенно зависит от того, в каком периоде (кратко- или долгосрочном) она функционирует. В связи с этим экономическая наука рассматривает затраты кратко- и долгосрочного периодов. В краткосрочном периоде исходят из того, что, желая достичь определенного уровня выпуска готовой продукции, фирма может изменять только некоторые факторы производства, оставляя другие неизменными. В долгосрочном периоде тот или иной объем продукции фирма может выпустить, изменяя все вводимые факторы производства, т. е. в длительном периоде все ее затраты являются переменными, а в коротком — некоторые из них постоянны. [c.34]
Деятельность фирмы-монополиста в долгосрочном периоде рассматривается с учетом того, что она является единственным представителем по производству данного товара и сама является отраслью по его выпуску. Поэтому равновесие в краткосрочном периоде будет равновесием и в долгосрочном периоде. Следовательно, фирма-монополист до тех пор будет максимизировать прибыль, пока будет оставаться монополистом. Этого она сможет достичь, если сумеет [c.53]
Для анализа результатов периода необходимо хорошо представлять, в рамках осуществления какой стратегии принимались текущие решения, какие краткосрочные и долгосрочные цели преследовались руководством предприятия, какие показатели деятельности предприятия были выбраны в качестве приоритетных. Необходимо задать себе вопросы каковы причины отклонения значений отдельных показателей от запланированных, насколько последовательно и успешно реализуется выбранная стратегия, каковы положение фирмы среди конкурентов и шансы на успех при сохранении выбранной стратегии, ее корректировке или изменении. [c.77]
Прогнозирование маркетинга подразделяется на краткосрочное и долгосрочное. Первое отличается значительно большей детализацией, точностью предстоящих действий фирмы, оно охватывает все рынки и все элементы маркетинговой деятельности. Долгосрочное же прогнозирование чаще всего делается в общих чертах и охватывает период времени от 3 до 5 и более лет. [c.92]
В этой главе мы обсудили основные типы финансовой отчетности корпораций отчет о финансовых результатах деятельности компании, баланс и отчет о движении денежных средств Отчет о финансовых результатах фиксирует итоги работы фирмы за определенный период и основывается на модели, показывающей, что чистая прибыль компания равняется ее доходам за вычетом ее расходов (включая амортизационные отчисления и уплату налогов) В балансе отображаются активы (как краткосрочные или оборотные, так и долгосрочные или постоянные), с одной стороны, и требования к этим активам со стороны кредиторов и собственников компании (такие как обязательства компании и акционерный капитал) — с другой Отчет о движении денежных, средств представляет собой краткий обзор движения всех денежных средств в результате операционной (или производственной), инвестиционной и финансовой деятельности компании за определенный период Бухгалтерский учет фирмы отличается от экономического по следующим двум [причинам [c.67]
Основной целью деятельности фирмы обычно считается максимизация прибыли. Это утверждение требует конкретизации в отношении периода (краткосрочный, долгосрочный) и направлений использования прибыли. Наряду с названной в литературе приводятся и другие цели выживаемость фирмы, увеличение ее размеров, благосостояние сотрудников и т. д. [c.241]
В компаниях, где разрабатываются перспективные маркетинговые планы, они носят скорее сценарный характер. Использование такой программы дает управленцам возможность анализировать краткосрочные проблемы и пути их преодоления с учетом долгосрочных целей и задач. Следовательно, гибкость, динамичность, эластичность, разнообразие организационных форм и методов характеризует планирование (в том числе маркетинга) в условиях рыночных отношений. Российские предприятия нередко сопровождают переход на работу в условиях рынка отходом от единых унифицированных схем планирования. Это касается и выбора периода планирования. Учитывая особенности деятельности фирмы, жизненного цикла выпускаемой продукции (услуг), временные лаги маркетинговых планов для разных предприятий будут [c.49]
В условиях этого конфликта менеджеры должны выбрать способ действий, сбалансированный относительно целей получения прибыли в краткосрочном периоде и поддержания конкурентоспособности фирмы в долгосрочном периоде. Ориентация менеджмента исключительно на финансовые показатели, т. е. на краткосрочную прибыль, означает повышение цен на товары компании, сокращение инвестиций и отказ от всех второстепенных видов деятельности компании, кроме тех, которые приносят текущие доходы. К сожалению, в долгосрочном плане подобная политика подрывает конкурентоспособность компании. С другой стороны, ориентация исключительно на рынок (рис. 13.2), при которой игнорируется необходимость получения прибыли, также повышает уязвимость компании. Практикум 13.1 описывает проблемы, с которыми столкнулась известная британская компания, испытавшая в течение последних 25 лет целую серию взлетов и падений. [c.473]
Одним из основных классификационных признаков является также период прогноза, при этом большинство авторов выделяют три вида прогнозов краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Естественно, что временные интервалы прогнозов зависят от природы объекта, т. е. изучаемой области деятельности. Так, при рассмотрении технико-экономических показателей деятельности фирм период краткосрочного прогноза не превышает 1 года, среднесрочный прогноз строится на период от 1 до 5 лет, долгосрочный — свыше 5 лет. [c.146]
Таким образом, следующий этап заключается в определении самих метрик, маркетинговых индикаторов высшего уровня, которые подходят конкретной фирме, сектору рынка, с которым работает данная фирма, ее внешней среде, конкуренции и т. д. Особенно важны показатели эффективности деятельности двух типов краткосрочные, которые работают в рамках отчетного периода, например одного года, и права владения торговой маркой, которые важны в будущих периодах. Большинство фирм выражают свою ориентацию через предпочтения неких долгосрочных мер, но на этом этапе необходимо рассмотреть целый ряд вариантов (таких как, например, в приложении), которые сами по себе не являются всеобъемлющими. Выбор будет в значительной степени зависеть от взаимоотношений с ключевыми заинтересованными сторонами. Например, если основной сегмент покупателей для фирмы составляют 20-30-летние женщины, то данные по другим группам могут быть и дешевле, и доступнее, но при этом менее значимы для фирмы. Приобретенные, уже выполненные исследования рынка дешевле, чем проводимые специально на заказ, но оценка задачи поставщика информации должна соответствовать общим требованиям заказчика. [c.1058]
Краткосрочные решения обычно не требуют изменения структуры основных средств фирмы и (в большинстве практических ситуаций) не оказывают длительного воздействия на деятельность фирмы — время изменений не превышает одного отчетного финансового периода (обычно год). Конечно, в целом краткосрочные решения исходят из какого-либо долгосрочного решения. Время является критическим фактором, в том числе и при принятии решений. Как мы увидим в гл. 5, оно влияет [c.34]
Если цена на рис 9-7 опустится ниже уровня Рд, то фирма не будет производить в долгосрочном периоде если цена поднимется на уровень выше Рд, то фирма будет функционировать. Долгосрочная цена безубыточности Рд в долгосрочном периоде играет ту же роль, которую в краткосрочном периоде играет цена прекращения выпуска обе дают наименьшее значение цены, при которой фирма будет производить, хотя в долгосрочном периоде цена безубыточности — это цена, ниже которой фирма совсем уходит из отрасли, а не закрывается временно. Владелица рыболовного судна прекращает деятельность в краткосрочном периоде, оставляя свое судно в доке она уходит из отрасли окончательно, когда она продает судно или сдает его на металлолом и избирает иное направление деятельности. [c.168]
Однако практика западных фирм показывает, что в линейно-функциональной структуре изначально отсутствует потенциал инновационной и предпринимательской реакций. Он объективно находится здесь в противоречии с доминирующим потенциалом производственной реакции. Именно поэтому общее руководство фирмы в рамках данной организации предприятия запрограммировано обеспечивать извлечение прибыли в краткосрочный период, координируя для этого всю оперативную деятельность функциональных управляющих. Задачи долгосрочного развития отступают на второй план. [c.48]
В длительном периоде, так же как и в коротком, предельные издержки являются важным фактором, определяющим решение фирмы об объеме предложения. Единственная разница заключается в том, что предельное условие выбора оптимального объема производства в длительном периоде включает долгосрочные, а не краткосрочные предельные издержки. Фирме следует осуществлять свою деятельность только в том случае, если цена выше или равна долгосрочным средним издержкам (Р > LAG). [c.128]
Отметим, что при отнесении издержек к категории возвратных или невозвратных решающую роль играет фактор времени. Вернемся к примеру с фабрикой по выпуску футболок. Как мы помним, при цене 1,3 доллара фирма должна свернуть свою деятельность, поскольку средние издержки меньше цены. При расчете средних издержек учитывалась еженедельная арендная плата.за оборудование. Допустим, однако, что известие о падении цены до 1,3 доллара пришло в понедельник, вскоре после того, как был произведен еженедельный платеж за аренду машины. Значит ли это, что фирма тут же должна закрыться Вовсе нет поскольку этот платеж относится теперь к невозвратным издержкам, то во внимание принимаются только расходы на заработную плату. С учетом лишь этого вида издержек средние издержки составят 1 доллар (при выпуске до 40 футболок), т.е. до конца недели фирма не должна закрываться. И только когда встанет вопрос о продлении срока аренды, необходимо принимать решение о закрытии фабрики. В целом важно различать функцию краткосрочных средних издержек (исключающую невозвратные издержки в краткосрочном периоде) и функцию долгосрочных средних издержек (включающую все периодические издержки). Какую из них следует учитывать при принятии решения, зависит от конкретного случая. [c.35]
Главное в планировании — это выбор целей и определение системы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование определяет стратегию управления фирмой. Краткосрочное планирование, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует основной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией действий, направленных на достижение этих целей, и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности. [c.51]
Наш анализ целей и задач компании позволяет сделать три вывода. Во-первых, хотя на каком-то этапе развития организации на первый план может выйти любая из рассмотренных нами целей, однако если речь идет о выживании компании, ни одна из них не является достаточной. Во-вторых, сосредоточение внимания и усилий на одной области деятельности неизбежно приводит к возникновению проблем в других. Например, стремление к максимизации прибыли в краткосрочном периоде снижает долгосрочную конкурентоспособность фирмы на рынке. Быстрый рост приведет к увеличению рисков, которые ложатся на плечи акционеров и кредиторов. Стремление к увеличению стоимости акционерного капитала может подорвать доверие сотрудников и местного сообщества, поскольку основное внимание менеджмента фокусируется на интересах собственников компании. В-третьих, чем больше усилий будет затрачивать компания на достижение одной цели, добиваясь совершенства в этой области, тем больше будут обостряться эти конфликты, тем сильнее угроза возникновения нестабильной ситуации. В одних случаях крах наступает быстро и неожиданно, в других ему предшествует длительный упадок, поскольку группы, интересами которых пренебрегает менеджмент, будут постепенно отказывать фирме в поддержке. В обеих ситуациях история свидетельствует о том, что стремление к совершенству — очень опасная концепция. [c.28]
Рассмотрим роль финансового менеджера в системе управления финансовым обеспечением хозяйственной деятельности организации. В упрощенном виде его роль показана на рис. 16.1. При сохранении функций, показанных на этом рисунке, роль менеджера усложнилась и помимо координации и контроля, в ходе которых подтверждается (или нет), что фирма действует наиболее рационально и умело (хорошо делает нужные вещи), предполагает выполнение таких функций, как определение оптимальных темпов роста, выбор наилучших типов активов, а также наилучших способов финансирования этих активов. Например, менеджер должен дать ответ на вопросы должна ли фирма финансироваться за счет займов, акций или прибыли или определенной комбинации всех источников. А если за счет займа, то сколько следует занять в краткосрочном периоде, а сколько — в долгосрочном [c.310]
Фактор времени. Как правило, спрос более эластичен в долгосрочном периоде, нежели в краткосрочном. Это связано и с действием психологического фактора - необходимо время для отказа потребителя от привычной ему продукции и перехода на новую. Кроме того, при росте цен на некоторые продукты и услуги, например жилье, транспорт, требуется время для подбора новых, заменяющих вариантов. Причем потребитель не изберет другую услугу (нельзя, например, заменить наем жилья арендой склада или ремонт телевизора ремонтом магнитофона). Он будет искать другого субъекта рынка, оказывающего более дешевую, но ту же по назначению услугу. Таким образом, эластичность здесь как бы касается спроса (выбора) предприятия, организации, а не вида деятельности, что очень существенно и необходимо иметь в виду фирмам, оказывающим услуги. Значит, на этапе, ближайшем к повышению цены, спрос малоэластичен или неэластичен. По мере удаления во времени от момента роста цены эластичность спроса на данную продукцию повышается. [c.64]
Наиболее существенная причина неудач - это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное - это не всегда самое важное пожалуй, главным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен уметь определять приоритеты и отделять действительно важное от срочного, текущего, а иногда и просто мимолетного. Многие руководители ссылаются на недостаток времени, что не позволяет им заниматься планированием, в том числе долгосрочным. "Если мы будем слишком много времени уделять планированию, - говорят они, — то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работ в самой компании" [65]. Это не совсем так. Специалист по внутреннему планированию А.Акофф произвел подсчет времени, необходимого для участия высшего руководителя в планировании (т.е. максимального времени, необходимого для планирования). В соответствии с его выводами один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности. Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять 4 х 10 = 40 часов в месяц, т.е. не более 25% совокупного рабочего времени. Эта величина (1/4 рабочего времени) подтверждает то, что планирование — одна из четырех функций менеджмента, причем функция очень важная и весомая [23]. [c.63]
На втором шаге, как и в краткосрочном периоде, фирма должна решить, функционировать ли ей вообще. В долгосрочном периоде фирма продолжает свою деятельность только в том случае, если она возмещает все свои издержки, включая альтернативную стоимость капитала, вложенного в предприятие, оборудование, и другие виды затрат, являющиеся постоянными в краткосрочном периоде. Если цена слишком низка для возмещения всех ее издер- [c.167]
Доля внеоборотных активов в валюте баланса. Рассчитывается отнесением стоимостной оценки внеоборотных активов (итог разд. I баланса) к общей сумме активов фирмы (итог баланса по активу) и показывает, какая доля общей суммы вложенных в предприятие из всех источников средств омертвлена в долгосрочных активах. Напомним, что внеоборотные активы - это активы, вложения в которые не могут быть изъяты для использования в текущей деятельности (именно этим обстоятельством объясняется происхождение профессионального термина омертвление , активно применяемого в учетио-аиалитической практике). На самом деле это утверждение не следует понимать буквально, поскольку многие из этих активов вовлечены в производственно-технологический процесс, частично стоимость некоторых из них переносится в текущие затраты, т. е. опосредованно участвует в текущей деятельности, а, кроме того, именно эти активы могут использоваться как обеспечение при получении кредитов, в том числе и краткосрочных. Сам по себе данный показатель не очень информативен гораздо больший интерес представляет оценка факторов его изменения. В частности, если он устойчиво растет за счет увеличения незавершенного строительства или он резко возрос в отчетном периоде за счет появления некоего нематериального актива, то подобные ситуации никак не могут квалифицироваться как безоговорочно благоприятные. Кроме того, всегда следует иметь в виду два обстоятельства. [c.245]
Смотреть страницы где упоминается термин Краткосрочный и долгосрочный периоды деятельности фирмы
: [c.368] [c.276] [c.121] [c.5] [c.66] [c.163] [c.169] [c.89] [c.74] [c.1103]Смотреть главы в:
Общая экономическая теория Изд4 -> Краткосрочный и долгосрочный периоды деятельности фирмы