Расчету норм труда для любого производственного процесса предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные данные характеристику работ, схему организации работ и рабочих мест, указания по технологии выполнения работ, требования по технике безопасности в пределах рабочего места. [c.162]
Расчету норм труда для любого производственного процесса предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные данные характеристику работ, схему организации работ и рабочих мест, указания по технологии выполнения работ, требования по технике безопасности в пределах рабочего места. Важнее условие совершенствования организации труда — это аттестация рабочих мест. [c.170]
Расчету норм труда для любого производственного процесса (как основного, гак и вспомогательного) предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные элементы характеристику работы, организацию работы и рабочих мест с указанием расположения оборудова- [c.157]
Синтез нового проектируемого механизма функционирования данной системы проводится в обратном направлении. При этом исходный фактор проектирования - материальный производственный процесс, в соответствии с которым формулируются новые, идеальные системные характеристики элементарной производственно-экономической (экономической) системы, призванные обеспечивать материальный производственный процесс продуктами потребления, т.е. потребительными стоимостями (3). [c.116]
Производственный процесс должен обеспечить выпуск продукции или оказание услуг заданного состава (объем, ассортимент и качество) при минимальных затратах на ее изготовление и в соответствующие сроки. Отсюда задача управления производством состоит в том, чтобы настроить и пустить в ход эту систему в соответствии с целями и задачами, поставленными менеджментом предприятия. Область управления производством охватывает управление запасами определение годности закупаемых материалов разработку технико-экономических характеристик выпускаемой продукции планирование ремонта и замены оборудования проектирование наиболее производительных и ресурсосберегающих технологических процессов регулирование количества и качества выпускаемой продукции календарное планирование использования рабочей силы и оборудования и т.д. Настройка и пуск этой системы происходят на [c.655]
Исполнительный отчет дает регулярную оценку результатов текущей деятельности и управления. Обратная связь показывает, как повлияют на производственный процесс вынужденные различными воздействиями, в том числе внешними, те или иные оперативные решения. Обратная связь может использоваться для различных целей поиска альтернатив, изменения направления работы, методов принятия решений, проектирования, а также форм исполнительного отчета. Обратная связь, безусловно, важна, но многие контрольные системы слабы не из-за плохой обратной связи, а из-за слабых руководителей. Руководители и бухгалтеры часто подходят к оценке контрольно-управленческих систем с чисто технических позиций, таких как характеристика обработки данных, степень защиты от несанкционированного доступа. Но этого недостаточно, так как кроме технического существует (и преобладает) человеческий аспект. [c.127]
Обеспечение технологичности продукта при его проектировании составляет одну из важнейших задач конструкторской подготовки производства независимо от места проведения базовой конструкторской разработки внутри фирмы или за ее пределами. Различают производственную и эксплуатационную технологичность как существенный фактор конкурентоспособности продукта. Под производственной технологичностью принято понимать совокупность характеристик продукта, определяющих степень соответствия конструкции продукта организационно-технологическим условиям его производства на конкретном предприятии. Организационно-технологические условия производства нового продукта характеризуются масштабом производства, его организационным типом, применяемыми методами организации производственных процессов,,составом производственного оборудования, квалификационной и профессиональной структурой персонала и многими другими параметрами, которые должны учитываться разработчиками в процессе конструкторской подготовки. Производственная технологичность продукта оценивается тремя группами показателей [c.85]
Идея создания нового класса лодок означала необходимость строгого контроля проектирования и производственного процесса. Каждую лодку было решено сертифицировать и давать ей свой серийный номер, выбивая его на специальной табличке, прикрепленной к борту лодки. Всем лицам, впоследствии получившим лицензию на производство лодок данного класса, будет необходимо строго следовать описанию технологического процесса и обеспечивать соответствие изделия всем техническим характеристикам. А на регате подобные таблички с указанными техническими данными позволят избежать длительной процедуры измерения лодок на соответствие их данному классу. [c.341]
Расчету норм труда для любого производственного процесса (как основного, так и вспомогательного) предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные элементы характеристику работы, организацию работы и рабочих мест с указанием расположения оборудования, приспособлений, инструмента и материалов у рабочего места, указания по технологии проведения работы, обоснование состава бригады и распределения труда между отдельными исполнителями требования по охране труда и технике безопасности на рабочем месте. [c.184]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы выше-Стоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию технологической подготовки производства в от- расли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации средства механизации и автоматизации производственных процессов методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений порядок аттестации качества промышленной продукции возможности применения средств вычислительной техники и методы проектирования технологических процессов с их использованием порядок приема оборудования в эксплуатацию требования научной организации труда при проектировании технологических процессов достижения науки и техники в СССР и за рубежом в соответствующей отрасли производства передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. . [c.32]
После классификации повторяющихся деталей по определенной системе и определения групп деталей, относимых к одному типу, для каждой детали, выбранной в качестве типовой или в качестве типового представителя-аналога, разрабатывается типовой технологический процесс, при проектировании которого устанавливают основные технологические и эксплуатационные характеристики процесса, характерные в данных производственных условиях для всей гаммы деталей, объединяемых данным типом по классификации. Эти показатели определяют размерную группу и производительность оборудования, вид используемых заготовок, межоперационные припуски и допуски, конструкцию и геометрические параметры режущих инструментов. Обычно составляется несколько вариантов технологических решений исполнения процесса, что расширяет применение данных типовых норм и позволяет при расчете типовой нормы времени выбрать наиболее экономичный вариант, при котором штучно-калькуляционное время будет наименьшим. [c.123]
Технические условия охватывают следующие данные основание для проектирования и специализация завода производственная программа характеристика изделий основные направления технологии в целом и по отдельным процессам заготовки, обработки, отделки и сборки основные направления по проектированию технологического оснащения намечаемое оформление технической документации направления в организации производства и рабочих мест степень механизации и автоматизации производственных процессов намечаемая специализация и производственная структура основных цехов задания по основным технико-экономическим показателям. [c.76]
Это основное направление в проектировании технологии в серийном машиностроении должно быть твердо установлено как совершено обязательное. Именно специализация цехов, участков и линий и прогрессивная организация производственных процессов и оправдывают затраты, связанные с классификацией элементов машин с точки зрения их конструктивно-технологических характеристик, с типизацией и нормализацией технологических процессов и с компоновкой участков поточно-ритмичной работы. [c.103]
Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в обратном направлении — с первой операции до самой последней. Это рабочая документация, на которой основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материалы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры вид и режим обработки при каждой производственной операции, наименование, характеристика оборудования, инструмента и приборов направления движения изделия и составляющих его элементов по цехам и участкам предприятия от первой технологической операции до сдачи изделия на склад готовой продукции. [c.66]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
Технологические взаимосвязи отражают не только общее стремление к наилучшему экономическому результату, но наиболее жесткие технологические условия на всех этапах производственно-инвестиционного процесса (проектирование, изготовление оборудования, производство и транспорт БКУ на строительную площадку, монтаж и пуск объекта), в рамках соблюдения которых только и возможно решение рассматриваемой задачи [27]. Так, например, при проектировании предприятий нефтяной и газовой промышленности с высокими экономическими характеристиками нужно учитывать конкретные технологические ограничения оборудования, выпускаемое разными министерствами, по всем звеньям технологической цепи добыча, подготовка и транспорт углеводородного сырья. [c.46]
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений. [c.112]
Создание и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) — новое направление в проектировании организации производства. В САПР процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования. В основе САПР лежит модельный метод. Предполагаются возможность построения и поддержания в адекватном состоянии некоторой глобальной модели организации производственной системы и автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта организации производства, учитывающего характеристики конкретного объекта. Предусматриваются интерактивное взаимодействие проектировщика и ЭВМ в процессе проектирования и машинное документирование проектных работ. [c.207]
Проектированию нормативных материалов предшествует определение производственных возможностей для выполнения каждого элемента нормируемой операции и установление регламента производительной работы. От того, насколько правильно выбраны организационно-технические условия осуществления процесса, во многом зависит качество разрабатываемых норм, их основная характеристика — прогрессивность. Особенно большое внимание выбору условий уделяют при разработке единых и типовых норм, а также нормативов времени, предназначенных для применения на многих предприятиях. [c.128]
Должен знать Единую систему технологической подготовки производства стандарты, технические условия и другие нормативные и руководящие материалы по проектированию, разработке и оформлению технологической документации конструкцию изделия или состав продукта, на которые разрабатывается технологический процесс или режим производства , технические характеристики проектируемого объекта и требования к нему технологию производства выпускаемой предприятием продукции основное технологическое оборудование предприятия, и принципы, его работы типовые технологические процессы и режимы производства методы проведения патентных исследований основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования основы экономики, научной организации труда и организации производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.180]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства конструкцию изделий или состав продукта, на которые проектируется технологический процесс технологию производства продукции предприятия перспективы технического развития предприятия системы и методы проектирования технологических процессов и режимов производства основное технологическое оборудование и принципы его работы технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных технологий, аналогичных проектируемым типовые технологические процессы и режимы производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, готовой продукции стандарты и технические условия нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии виды брака и способы его предупреждения основы систем автоматизированного проектирования порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основы программирования основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области прогрессивной технологии производства аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.143]
Вторая разновидность организационно-психологического барьера вызывается организационными процессами, включающими деятельностный аспект. Организация того или иного процесса объединяет в себе, с одной стороны, реализацию в этом процессе технологических и технических условий, норм производства, с другой — включение в этих целях в производство человеческой деятельности. Таким образом, организация процесса может вызвать барьер именно при несогласовании технических и технологических условий производства с ценностными ориентациями человека, обслуживающего этот процесс. Другими словами, такие барьеры возникают в человеко-машинных системах тогда, когда не учитываются возможности человека и характеристики машины. Наиболее типичными барьерами такого рода являются барьеры, возникающие при внедрении АСУ, робототехники, дистанционных систем регулирования производственных процессов и т. д. В целом причина их — в недостатках проектирования деятельности. [c.144]
При выполнении работ по оперативной подготовке производства центр тяжести переносится на буровые и нефтегазодобывающие предприятия. Научно-исследовательские и проектные учреждения выполняют работы, связанные с текущими нуждами разбуривания и эксплуатации залежей. При этом основная часть исследований и проектирования ложится на организации, входящие в состав производственных объединений и отдельных предприятий. Помимо задач, связанных с разработкой месторождений в целом, они решают и вопросы по подготовке к строительству и эксплуатации отдельных объектов. В частности, буровые предприятия, учитывая особенности природных условий, подготавливают производства к строительству эксплуатационных и разведочных скважин. Эта работа начинается с изучения особенностей и объемов работ по элементам цикла строительства с учетом влияния природных факторов. К важнейшим из этих факторов, влияющим на вышкостроение, относятся рельеф местности, состоя-ниэ грунта, климатические условия к влияющим на буровые работы и крепление скважин — глубина залегания продуктивных горизонтов, наличие зон осложнений, крепость разбуриваемых пород к вли-якщим на процесс испытания — число продуктивных горизонтов и их характеристика. 12 г [c.122]
Должен знать нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития технологию металлургического производства и выпускаемой предприятием продукции организацию технологической подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, полуфабрикатам и готовой продукции методы проведения технических расчетов стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации требования рациональной организации труда при проектировании технологических процессов передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и технологической подготовки производства основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.19]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани- [c.199]
Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики на профессии рабочих и должности служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего. Дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, и осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку исходя из требований организации труда и управления производством. Разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров в организации, принятию мер, способствующих адаптации работников, в том числе молодых специалистов и рабочих. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учетом эргономических требований. Консультирует руководителей организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива. [c.109]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственный процесс характеристика, проектирование
: [c.29] [c.25] [c.159] [c.150] [c.185] [c.67]Смотреть главы в:
Экономика предприятия Курс лекций 2003г -> Производственный процесс характеристика, проектирование