С самого начала разработки концепции проекта ее обоснован- [c.19]
СОДЕРЖАНИЕ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА [c.163]
Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО 2. Договор на поставку оборудования 2. Разработка графиков 2. Пуск объекта [c.428]
Планирование Разработка концепции проекта и управление Выбор альтернатив бизнес-проектом Деловая среда [c.189]
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и является важным этапом в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта. [c.197]
Разработка концепции проекта включает формирование инвестиционного замысла и исследование инвестиционных возможностей. [c.212]
Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо- [c.118]
Жизненный цикл девелоперского нефтегазостроительного проекта является общей моделью, которая подлежит конкретизации и детализации при разработке каждого конкретного проекта и при этом является полезным и удобным инструментом при разработке концепции проекта, определении укрупненных временных и содержательных решений по работам проекта. [c.183]
Глава 3 Разработка концепции проекта [c.65]
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА [c.67]
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА [c.69]
Назовите основные этапы разработки концепции проектов. [c.72]
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. [c.347]
Эксплуатационные испытания и закрытие контракта являются основными этапами завершения проекта, в процессе которых устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатом, полученным при его реализации, а также производятся окончательные расчеты с исполнителем (подрядчиком). [c.446]
Такая организационная структура формируется из 7 - 10 человек для творческих решений задач и рекомендуется для работ, выполняемых на ранних этапах проектирования системы - проведении обследования предметной области (объекта управления), анализе и разработке концепции проекта. Такая численность проектировщиков дает возможность полного обмена информацией между ними, а также иметь относительно невысокие затраты на администрирование. [c.443]
Разработка концепции проекта [c.52]
Разработка концепции проекта [c.228]
Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов [c.101]
Рассмотрим задачи, стоящие перед группой, занятой разработкой концепции проекта [c.111]
Поэтому ниже описана "идеальная" процедура разработки концепции проекта, отличающаяся от фактически реализованной. [c.175]
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
При разработке схем функционирования АСПР в режиме долгосрочного планирования основное внимание уделялось включению в плановый процесс таких функций и процедур, которые бы соответствовали стратегическому характеру долгосрочного плана. Поэтому наиболее полно на сводно-задающих схемах разработки концепции, основных направлений и проекта долгосрочного плана представлены функции и процедуры, обеспечивающие [c.110]
При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ материально-техническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ. [c.70]
Увеличение загрузки оборудования посредством изменения режима работы (увеличение сменности) Разработка новой, более технологичной концепции проекта [c.215]
Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Все требования к сдаче и приемке pa6of определяются договором. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные или эксплуатационные испытания. Они включают проведение сравнения технико-экономических параметров разработки с запланированными показателями определение причин выявления расхождений разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок. [c.394]
Предынвести-ционная фаза 1. Формирование инвестиционного замысла а) Разработка концепции проекта и решение следующих задач анализ возможных вариантов проекта определение возможных источников финансирования составление программы проведения исследовательских работ определение состава участников проекта. [c.169]
Исходя из необходимости разработки перспективных и текущих планов, АСПР должна функционировать в режимах долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, каждый из которых включает как разработку плана, так и контроль за его выполнением. При этом целесообразно выделять в режиме долгосрочного планирования стадии разработки концепции, основных направлений и проекта плана, а в режиме пятилетнего и годового планирования — стадии основных направлений (контрольных цифр) и проекта плана. Предусматриваемые режимы функционирования и стадии разработки соответствующих видов планов не только обеспечивают реализацию установленного постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979г. № 695 порядка планирования, но и создают возможность его дальнейшего развития в целях повышения надежности и обоснованности проектов планов за счет их многостадийной разработки. [c.114]
За 2002 год институтом выпущено более 40 аудиторных досок, которые в настоящее время используются в школах и вузах Красноярска, Лесоси-бирска, Новосибирска и Томска. Производство оказалось высокорентабельным, но дальнейшее его развитие требует создания специальной дилерской сети, увеличения оборотных средств и дополнительной механизации технологии. В разработке данного проекта была в полной мере задействована фантазия профессорско-преподавательского состава Красноярского госуниверситета, которая помогла сформулировать основную концепцию многофункциональной аудиторной доски. Доска — это не просто средство для написания текстов, а удобное (для преподавателя и обучающегося) сред- [c.69]
На рис. 4.4 показано разделение процесса для инновационного проекта, включающего в себя этап изготовления опытного образца, на три субпроцесса 1-го уровня, причем первый субпроцесс (разработка концепции), в свою очередь, состоит из шести субпроцессов 2-го уровня. Практически, во всех субпроцессах возникают задачи, связанные с качеством. [c.17]
Подготовка и реализация проектов концептуальных основ требуют значительных затрат времени и средств, а потому не всегда доступны небольшим или менее развитым странам. Попыткой преодолеть эту проблему является разработка концепции IAS . Однако создание унифицированной концептуальной основы может оказаться труднодостижимым [53]. [c.199]