При постановке задач ресурсного планирования предполагается, что [c.30]
Рассмотренные в главе задачи ресурсного планирования комплексов [c.42]
Процесс назначения ресурсов работам проекта, а также связанное с ним редактирование предварительного варианта календарного графика обычно называют ресурсным планированием проекта. [c.38]
Существуют два пути ресурсного планирования [c.39]
Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т. п. [c.143]
В общем виде алгоритм ресурсного планирования программы включает три основных этапа. [c.310]
Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания программы и назначение на программу дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. [c.312]
Как осуществляется ресурсное планирование инновационной программы [c.360]
Ресурсное планирование инновационной программы. Работы программы для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. Отвлекаясь от многообразия типов ресурсов, в планировании целесообразно выделять два основных типа. К первому типу относятся ресурсы, которые в процессе выполнения задачи расходуются полностью, и повторное их использование не допускается. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Ресурсы первого типа называют часто ресурсами типа энергия либо складируемыми, накапливаемыми, а также невоспроизводимыми. Примерами ресурсов первого типа являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства. [c.191]
Все сказанное свидетельствует о необходимости смещения акцентов в ОАО на решение вопросов управления ресурсами и, в первую очередь, оборотными средствами. На основе приведенного примера анализа, а также других исследований автора были сформулированы методические принципы и практические рекомендации по решению задач ресурсного планирования на предприятии, причем особое внимание уделено вопросам управления оборотными средствами и, в частности, -дебиторской задолженностью - как важным источником повышения эффективности функционирования предприятия и его устойчивости. [c.44]
На наш взгляд, процесс управления денежными средствами должен сводиться к следующим основным этапам -ресурсное планирование [c.58]
Наиболее современным методом решения задачи ресурсного планирования является внедрение системы бюджетного планирования, одним из элементов которой является бюджет движения денежных средств. [c.58]
Исходя из этого, технологию ресурсного планирования, в том числе ОС, можно представить в следующем виде [c.61]
Что представляет собой технология ресурсного планирования предприятия [c.62]
Данную экономико-математическую модель планирования оборотных средств можно рекомендовать в качестве одного из инструментов ресурсного планирования предприятия. [c.100]
Кравцов М.В., Родионова Л.Н. Бюджетирование как основа ресурсного планирования фирмы. - Уфа Изд-во Фонда содействию развития научных исследований, 1999.- 48 с. [c.103]
Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе [c.506]
Расчеты, выполняемые MS Proje t на основе ресурсного планирования, позволяют [c.38]
В MS Proje t 2000 при ресурсном планировании проектов оперируют следующими понятиями [c.39]
Ресурсное планирование инновационной программы. Работы программы для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. Отвлекаясь от многообразия типов ресурсов, в планировании целесообразно выделять два основных типа. К первому типу относятся ресурсы, которые в процессе выполнения задачи расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не использованные в данный отрезок времени, ресурсы могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Ресурсы первого типа называют часто ресурсами типа энергия либо складируемыми, накапливаемыми, а также невоспроизводимыми. Примерами ресурсов первого типа являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства. Ко второму типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, не накапливается. Ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа мощности , а также воспроизводимыми, нескладируемыми, ненакапливаемыми. Примерами ресурсов типа мощности являются персонал средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т.п.). [c.309]
С точки зрения нужд ресурсного планирования и принятия соответствующих решений, ориентированных на повышение экономической эффективности работы предприятия, одной из первоочередных целей выделения объектов, элементов ресурсного управления, учета и контроля является выделение так называемых бизнес-единиц (business units), которые приносят прибыль, в которых осуществляется полный цикл оборота денег. Например, направление деятельности по производству конкретной продукции от вложения денег в сырье, энергию, труд и т.п. до получения их от продажи этого вида продукции и получения прибыли или убытка. [c.60]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Первый этап можно отнести к 1970-м годам когда в практическую деятельность начали внедряться модели сетевого планирования, календарное планирование и методы организации работ над проектом. В 1980-х годах, которые можно условно обозначить вторым этапом, начались разработки многочисленных специальных прикладных программ для ЭВМ, осуществляется стандартное, структурное и ресурсное планирование, проводится имитационное моделирование на ЭВМ. И третий этап, начиная с 1990-х годов, характеризуется системным (целостным) представлением о проекте, пофазной организацией работы над проектами и внедрением теоретических и практических основ менеджмента, т. е. систематизированного набора положений и наиболее эффективного управления организацией. [c.10]
Модуль лланироБанияпрещ1азначен для автоматизированной поддержки решения задач организационного и ресурсного планирования, а также финансового планирования и бюджетирования. [c.176]
Сейчас становится ясным, что после прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional) пусть даже всеми сотрудниками организации или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планирования (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в действительную деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.194]
В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе уцравления ресурсами — к организации закупок и поставок ресурсов. [c.506]